安徽安兆工程技術咨詢服務有限公司績效考核辦法

1、安徽安兆工程技術咨詢服務有限公司績效考核辦法附件 1:安徽安兆工程技術咨詢服務有限公司2010年度績效考核實施方案一、考核對象2010 年底已就位并已過試用期的崗位。具體包括 :1( 綜合部綜合部副經理、綜合部財務主管、綜合部出納、合同及人力資源主管、綜合部 文書、檔案主管、綜合部會務主管、綜合部車輛主管2. 技術一部五級工程師崗位3. 技術三部四級工程師和六級工程師崗位二、公司績效考核實行分級考核制，綜合部副經理由分管副總經理考核; 綜合部業(yè)務主管由綜合部副經理考核。技術一部五級工程師由分管技術一部的副總經理 考核; 技術三部四級工程師、六級工程師由分管技術三部的副總經理考核。三、公司績效考

2、核應注重考核事實依據(jù)，以公司統(tǒng)計資料、日常表現(xiàn)、第三方 評價意見為準繩。四、績效考核委員會負責 2010 年度員工績效考核事宜?？冃Э己宋瘑T會由總 經理、副總經理、綜合部負責人和職工代表組成，職責包括 :1. 根據(jù)績效考核管理制度制訂實施每年度員工考核實施方案 ;2. 裁決績效考核爭議 ;3. 決定年度員工考核結果 ;考核委員會實行票決制，以少數(shù)服從多數(shù)原則。五、 績效考核結果等級共分為三等九級，即 A等（優(yōu)秀）、B等（稱職）、C等（ 不稱職 ） ，每一等別又分為三個級別，即 AAA、 AA、 A， BBB、 BB、 B， CCC、 CC、C。六、公司績效考核實行百分制 :凡得分在80分以上的

3、為A等，其中95分以上的為AAA級，8595分的為AA 級，8085分的為A級；凡得分在6080分的為B等，其中7580分的為BBB級，6575分的為BB級, 6065分的為B級；凡得分在60分以下的為C等，其中4560分的為CCC級，3045分的為CC 級，30分以下的為C級；七、績效考核用表見附件安徽安兆工程技術咨詢服務有限公司員工考核一覽 表?？己素撠熑丝梢愿鶕?jù)安徽安兆工程技術咨詢服務有限公司員工考核一覽 表，結合員工崗位進一步細化。八、績效考核結果運用績效考核結果向職工代表大會通報，并作為員工績效工資發(fā)放和獎懲的依據(jù)?？冃ЧべY發(fā)放和獎懲按績效等級和相應獎懲對應關系表執(zhí)行。 2010年度

4、績效 考核結果達到A等且得分最高的員工為公司年度最佳員工，名額1人。九、特殊規(guī)定員工出現(xiàn)下列情形之一的，績效考核可直接核定為AAA級：1. 利用自身資源年尋找項目收入達 100萬元（含）以上的；2. 擔任項目負責人完成項目收入達 300萬元（含）以上的；3. 可證明減稅金額 50萬元（含）以上的；4. 可證明成本控制節(jié)約額 50萬元（含）以上的；5. 技術創(chuàng)新給公司帶來顯著收益的或較好影響力的 ;6. 給公司帶來重大榮譽的。員工出現(xiàn)下列情形之一的，績效考核可直接核定為CCC級：1. 履行崗位職責重大失誤給公司帶來 10 萬元（含）以上損失的 ;2. 違反公司廉政紀律已遭有關部門核實的 ;3.

5、違反公司保密制度泄露公司保密事項的 ;4. 與他人串通謀求個人利益的 ;5. 弄虛作假騙取公司財物的 ;6. 不遵從公司制度給公司帶來惡劣影響的 ;十、 績效獎勵在考核完成后兌現(xiàn)，公司經理層根據(jù)情況預發(fā)績效部分超過應 得部分的，應予扣回。十一、本方案未盡事宜由績效考核委員會決定。 安徽安兆工程技術咨詢服務有限公司崗位考核一覽表（ 綜合部副經理崗位 ）崗位考核負責人 考核因素和標準 考核依據(jù) 考核考核備名稱 得分 等級 注1. 個人總結 分客觀、基本客觀、一般、差 4 檔，每檔 3 分，最高 12 分 年度 總結和日常表現(xiàn)2. 職責認識 分準確、較準確、基本準確、不準確、沒內容 5檔，每檔 2

6、分， 最高 10 分 年度總結3. 配合意識 分積極、較積極、一般、被動配合、差 5 檔，每檔 2 分，最高 10 分 年度總結及員工調查4. 執(zhí)行力 分極強、強、較強、一般、差 5 檔，每檔 2 分，最高 10 分 年度總 結、日常感受及員工調查 綜合 5. 業(yè)務管理 分業(yè)務嫻熟、管理能力突出、較突 出、一般、差 4 檔，每檔 3 分，最高 12分 年度總結和日常感受 分管部副副總經理 6. 部門業(yè)績 業(yè)績特別突出、突出、較突出、一般、差 5 檔，每檔 4 分，共 20 分 年度總結及業(yè)績統(tǒng)計資料 經理7. 來年計劃 分可行、基本可行、一般、不可行 4檔，每檔 2分，最高 8 分 年 度總結

7、8. 對公司發(fā)展分可行、基本可行、一般、不可行 4 檔，每檔 3 分，最高 12 分 年度總結的建議9. 遵紀守法 本人無違法違紀得 3 分，部門其他員工無違法違紀 3 分，最高 6 分 年度工作總結和向有關部門查詢安徽安兆工程技術咨詢服務有限公司崗位考核一覽表 （ 綜合部業(yè)務主管崗位 ） 崗位名稱 考核負責人 考核因素和標準 考核依據(jù) 考核考核備得分 等級 注1. 個人總結 分客觀、基本客觀、一般、差 4 檔，每檔 3 分，最高 12 分 年度 總結和日常表現(xiàn)2. 職責認識 分準確、較準確、基本準確、不準確、沒內容 5檔，每檔 2 分， 最高 10 分 年度總結3. 配合意識 分積極、較積極

8、、一般、被動配合、差 5 檔，每檔 2 分，最高 10 分 年度總結及員工調查4. 執(zhí)行力 分極強、強、較強、一般、差 5 檔，每檔 2 分，最高 10 分 年度總 結、日常感受及員工調查5. 業(yè)務能力 分嫻熟、較嫻熟、一般、差 4 檔，每檔 3 分，最高 12分 年度總 結和日常感受 綜合部業(yè)務主管綜合部副經崗位 理 6. 崗位業(yè)績 業(yè)績特別突出、突出、較突出、一般、差 5 檔，每檔 4分，共 20 分 年度總結及業(yè)績統(tǒng)計資料7. 來年計劃 分可行、基本可行、一般、不可行 4檔，每檔 2分，最高 8 分 年 度總結8. 對公司發(fā)分可行、基本可行、一般、不可行 4 檔，每檔 3 分，最高 12

9、 分 年 度總結展的建議9. 遵紀守法 本人無違法違紀得 3 分，部門其他員工無違法違紀 3 分，最高 6 分 年度工作總結和向有關部門查詢安徽安兆工程技術咨詢服務有限公司崗位考核一覽表 （技術一部五級工程師 / 技 術三部四級、五級工程師 ）崗位名稱 考核負責人 考核因素和標準 考核依據(jù) 考核 考核備注得分 等級1. 個人總分客觀、基本客觀、一般、差 4檔，每檔 3分，最高 12分 年度總結 和日常表現(xiàn)結2. 職責認識 分準確、較準確、基本準確、不準確、沒內容 5檔，每檔 2 分， 最高 10 分 年度總結3. 配合意識 分積極、較積極、一般、被動配合、差 5 檔，每檔 2 分，最高 10

10、分 年度總結及員工調查4. 執(zhí)行力 分極強、強、較強、一般、差 5 檔，每檔 2 分，最高 10 分 年度總 結、日常感受及員工調查 技術一部五級工分管副總經 5. 業(yè)務能力 分嫻熟、較嫻熟、一般、差 4 檔，每檔 3 分，最高 12 分 年度總結和日常感受 程師/ 技術三部四級、五級工程師 6. 崗位業(yè)績 業(yè)績特別突出、突出、較突出、一般、差 5 檔， 每檔4分，共20分 年度總結及業(yè)績統(tǒng)計資料7. 來年計劃 分可行、基本可行、一般、不可行 4檔，每檔 2分，最高 8 分 年 度總結8. 對公司發(fā)分可行、基本可行、一般、不可行 4 檔，每檔 3 分，最高 12 分 年 度總結展的建議9. 遵

11、紀守法 本人無違法違紀得 3 分，部門其他員工無違法違紀 3 分，最高 6分 年度工作總結和向有關部門查詢附件 2: 績效等級和相應獎懲對應關系表考核等級 A 等（優(yōu)秀） B 等（稱職） C 等（不稱職） 獎懲措施 AAA AA A BBB BB B CCC CC C績效系數(shù) 1.2 1.15 1.1 1.05 1.03 1 0.9 0.85 0.8員工稱號 / 懲罰 考核為 A 等且得分最高的為最佳員工 領導談話 等崗半年 待崗 1 年 現(xiàn)金獎勵 （元） 2000 1500 1000 旅游（僅限最佳員工 ） 2000 元的旅游額度，旅 1000元的旅游額 度，旅游時 500 元的旅游額度，游時間不計入考勤管間不計入考勤管理 旅游時間不計