hr職位分析職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本(二)

1、職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本（二）（ 1）崗位的目標(biāo)是什么？?這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果？?從公司角度來(lái)看， 這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義？?為何設(shè)置這一崗位？?為這項(xiàng)工作投入經(jīng)費(fèi)會(huì)有何收益？（ 2）工作的意義何在？?計(jì)算用于這項(xiàng)崗位的一年經(jīng)費(fèi)，比如：經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和用于員工本身的開(kāi)銷(xiāo)。?此崗位主管能否為部門(mén)或機(jī)構(gòu)節(jié)省大筆開(kāi)支？且能否年年如此？?崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益？且能否保持業(yè)績(jī)？（ 3）崗位在機(jī)構(gòu)中的位置如何？?他直接為誰(shuí)效力？?哪些職位與他同屬一個(gè)部門(mén)？?他最頻繁的對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系有哪些？?他在哪個(gè)委員會(huì)供職？?他出差嗎？去何處？因何故？（ 4）他一般有哪些助手？?他主管哪些工作？?簡(jiǎn)

2、要說(shuō)明每位下屬的工作范疇： 規(guī)模、范圍及存在原因。?他的下屬是何種類(lèi)型的員工：是否稱(chēng)職、 是否經(jīng)驗(yàn)豐富等等。?他如何管理下屬？?使用何種信息管理系統(tǒng)？?經(jīng)常與哪些下屬直接接觸？?他是否需具備和下屬同樣豐富的專(zhuān)業(yè)或技術(shù)知識(shí)？因何如此？（ 5）需具備何種技術(shù)、管理及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力？?崗位的基本要求是什么？?崗位主管（他）的工作環(huán)境在技術(shù)、專(zhuān)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)方面的狀況如何？?需要哪些專(zhuān)業(yè)技術(shù)，按重要程度列出。按事件發(fā)生的先后順序， 請(qǐng)他舉出工作中的實(shí)例來(lái)說(shuō)明。?如何掌握技術(shù)知識(shí)，脫產(chǎn)培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)？?公司是否有其他渠道提供類(lèi)似的技術(shù)知識(shí)？他能否有機(jī)會(huì)接觸這些知識(shí)？?他對(duì)下屬工作士氣的影響如何？?下屬

3、是否擁護(hù)他的管理和指導(dǎo)，是否需要他的配合？?他在說(shuō)服別人-級(jí)別相同或級(jí)別更高的人-接受他對(duì)本領(lǐng)域或其他領(lǐng)域的意見(jiàn)時(shí)，是否要很費(fèi)口舌？?他與下屬的工作程度如何？?他可向誰(shuí)尋求幫助？?他的自主權(quán)限有多大？?他向哪級(jí)主管負(fù)責(zé)？?他大部分時(shí)間在做什么？?日常工作中， 與技術(shù)知識(shí)相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何？（ 6）管理工作中需解決的關(guān)鍵問(wèn)題是什么？涉及哪些方面？?他認(rèn)為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么？?最滿(mǎn)意和最不滿(mǎn)意的地方是什么？?工作中最關(guān)切或最謹(jǐn)慎的問(wèn)題是什么？?在處理這些棘手或重要問(wèn)題時(shí)，以什么為依據(jù)？?其上司以何種方式進(jìn)行指導(dǎo)？?他是否經(jīng)常請(qǐng)求上司的幫助，或者上司是否經(jīng)常檢查或指導(dǎo)他的工作？

4、?他對(duì)哪類(lèi)問(wèn)題有自主權(quán)？?哪類(lèi)問(wèn)題他需要提交上級(jí)處理？?解決問(wèn)題時(shí)，他如何依據(jù)政策或先例？?問(wèn)題是否各不相同？具體有哪些不同？?問(wèn)題的結(jié)果在多大程度上是可預(yù)測(cè)的？?處理問(wèn)題時(shí)有無(wú)指導(dǎo)或先例可參照？?以先例為依據(jù)和對(duì)先例進(jìn)行分析解釋?zhuān)遣皇墙鉀Q問(wèn)題的唯一途徑？?他能否有機(jī)會(huì)采取全新的方法解決問(wèn)題？?他是否能解決交給他的問(wèn)題，或者說(shuō)他是否知道該如何解決這些問(wèn)題？?著手解決問(wèn)題之前需對(duì)問(wèn)題做的分析工作是由他本人還是他的上司來(lái)完成？?要求他舉例說(shuō)明問(wèn)題是什么，以何種方式解決的？（ 7）他的行為或決策受何種控制？?他依據(jù)怎樣的原則、規(guī)章制度、 先例和人事制度辦事？?他是否經(jīng)常會(huì)見(jiàn)上司？?他與上司討論什么問(wèn)題？?他是否改變自己部門(mén)的結(jié)構(gòu)？?要求他舉例說(shuō)明曾做出的重大決定或舉措。?在以下幾方面他有何種權(quán)力：A 、雇用和解雇員工B、動(dòng)用資金C、決定近期開(kāi)支D 、確定價(jià)格E、改變方法F、改變崗位設(shè)計(jì)、政策和薪金。（ 8）管理工作最終要取得什么重要成果？?除能圓滿(mǎn)解決問(wèn)題之外，他還直接負(fù)責(zé)什么工作？?他是具體負(fù)