績效考核辦法統(tǒng)一暫行規(guī)定

1、精品word文檔值得下載值得擁有最新資料，word文檔，可以自由編輯！ ！品文檔下載【本頁是封面，下載后可以刪除 ！】i精品word文檔值得下載值得擁有績效考核辦法統(tǒng)一暫行規(guī)定注：以下規(guī)定適用于公司鄭州地產(chǎn)項目各部門（鄭州營銷管 理中心案場、 城源、物業(yè) 公司、外地項目及業(yè)務(wù)分公司除外） 如與考核部門所制定辦法有沖突之處，均按本規(guī)定執(zhí)行。一、考核目的：1、通過績效考核實施目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)和 任務(wù)的完成；2、規(guī)范員工行為、激勵員工并將其行為引向公司的總體目標(biāo) 形成內(nèi)部競爭機制；3、評定員工業(yè)績，獎勤罰懶 ，同時促進管理者與員工之間的 溝通與交流，提高工作效率。二、適用范圍公司主管

2、級別及以下員工（試用期員工、實習(xí)生不參與考核）三、相關(guān)制度：公司獎懲制度四、考核原則1、保證考核的客觀、公平、公正、公開的原則，肯定大多數(shù) 員工、獎勵工作表現(xiàn)良好和優(yōu)秀的員工、激勵落后員工進步；2、以月完成工作計劃任務(wù)及事實結(jié)果為依據(jù)來進行評價；3、保證考核的可操作性，考核目標(biāo)業(yè)績和素質(zhì)并重；4、考核指標(biāo)突出重點，和公司目標(biāo)一致。五、考核周期與時間月度考核：每個自然月，評估、最終分?jǐn)?shù)核定時間為次月8日前。六、職責(zé)分工1、部門經(jīng)理根據(jù)本部門月度工作任務(wù)，給員工分配定性或定 量的工作任務(wù)，形成員工月度工作計劃。明確員工月度工作任務(wù) 要求（包括部門經(jīng)理臨時安排的工作），作為月度工作考核的依據(jù)。2、各

3、部門經(jīng)理（各評估者）必須把績效管理作為管理過程中 的重要組成部分，有效利用績效管理，提升自己的管理水平與管 理效果。在績效管理過程中，部門經(jīng)理參照本部門制定的考核辦法， 對下屬的績效進行評估；與下屬進行溝通，幫助下屬共同制定績 效改進計劃和培訓(xùn)發(fā)展計劃；針對績效評估中出現(xiàn)的問題隨時與 行政管理部或主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，并提出建議；3、員工須主動和直接領(lǐng)導(dǎo)交流本月工作情況和在工作績效中有待改善的方面，積極制訂自我改善與提高計劃；4、行政管理部人事負(fù)責(zé)全公司績效評估工作的組織、實施、 調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋，并處理有關(guān)評估的投訴。六、操作流程1、各部門自行制定本部門考核辦法，經(jīng)部門員工討論通過后 執(zhí)行，

4、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工績效考核，月終分?jǐn)?shù)核算由本部 門負(fù)責(zé)人指定人員負(fù)責(zé)。2、每月30日到次月3日前完成本部門員工考核，考核結(jié)果 由部門經(jīng)理及核算人簽字，將考核結(jié)果提交行政部人事主管。以上時間遇節(jié)假日順延。3、每月4-8日行政管理部人事主管，復(fù)核所有人員的考核得分，匯總并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，終稿報財務(wù)管理中心作為發(fā)放的依 據(jù)，進行績效工資核算。七、評分標(biāo)準(zhǔn)及評估要求考核檔次分布（出現(xiàn)小數(shù)保留2位）：考核分值101110分90100分80 89 分70 79 分69分以下檔次ABCDE各部門員工考核結(jié)果評估要求：1、各部門經(jīng)理依據(jù)部門考核標(biāo)準(zhǔn)對下屬員工進行評定，標(biāo)準(zhǔn) 分為100分。2、部門員工考核各

5、檔次分布控制參考性標(biāo)準(zhǔn)如下：101 110分：為當(dāng)月工作表現(xiàn)非常優(yōu)秀，工作任務(wù)完成超出領(lǐng) 導(dǎo)的期望值，工作有創(chuàng)造性，專業(yè)方面和管理方面的表現(xiàn)均可作 為部門員工學(xué)習(xí)的榜樣，部門經(jīng)理可以在標(biāo)準(zhǔn)分的基礎(chǔ)上給予1到10分的加分獎勵。90100分：為工作表現(xiàn)良好，專業(yè)方面和管理方面的表現(xiàn)比 較優(yōu)秀，當(dāng)月工作任務(wù)完成達到90%以上。8089分：為能夠基本按照部門經(jīng)理布置的工作任務(wù)和公司規(guī) 定的崗位職責(zé)完全履行自己的職責(zé)和義務(wù)，當(dāng)月工作任務(wù)能夠完 成80%以上。7079分：為尚不能完全履行公司規(guī)定給自己的職責(zé)和義務(wù)， 當(dāng)月工作只能夠完成70%以上，有部分工作任務(wù)不能夠按要求完成。69分以下：為工作表現(xiàn)比較被

6、動，當(dāng)月工作任務(wù)只能夠完成 70% 以下，部分工作任務(wù)不能按要求完成。八、考核結(jié)果運用部門考核結(jié)果運用：1、薪資分配比例：在原有月薪資的基礎(chǔ)上進行分配，標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:職級總體工資所占比例為：100%固定工資所占比例績效工資所占比例主管、職員80%20%2、月考核結(jié)果核算辦法： 當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤，計算 方式如下：A、當(dāng)月績效總得分達到80110分時，績效工資計算方式：月績效實得工資二月績效工資x（績效得分X 1.2系數(shù)）%C當(dāng)月績效總得分達到6079分時，績效工資計算方式如下： 月績效實得工資二月績效工資X（最終考核分值+ 100）D當(dāng)月考核結(jié)果為60分以下時，當(dāng)月

7、只發(fā)固定工資，績效工資扣除。 連續(xù)三個月考核結(jié)果為 60分以下時，再留任原職查看一個 月并轉(zhuǎn)為試用員工（試用工資為原工資的 80%）;如仍無改進，公 司將有權(quán)給予解聘。 由于工作失職（嚴(yán)重失誤）被領(lǐng)導(dǎo)批評或被相關(guān)部門投訴 的，或給公司造成嚴(yán)重?fù)p失、公司形象受到嚴(yán)重影響的，考核結(jié) 果直接定為E檔；同時公司可依據(jù)公司獎懲制度做出進一步 處罰。 部門經(jīng)理在工作過程中和考核后，及時就本月計劃完成情 況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等與下屬進行溝通，并針對工作、培訓(xùn)情況，肯定成績，指出問題、制定整改措施。得分為D、E檔以下的員工， 部門經(jīng)理必須進行績效面談，指出員工存在的問題，激勵員工改進。此外，對員工月度工作績效考核

8、結(jié)果匯總評估，將作為年度 優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。3、年度考核獎懲辦法： 年度匯總?cè)暝驴己藬?shù)據(jù)，最終分?jǐn)?shù)為全年績效考核平均 得分。作為年度優(yōu)秀員工評獎、晉升、調(diào)薪、內(nèi)部競聘等獎勵為 依據(jù)，獎勵辦法依照公司現(xiàn)行相關(guān)制度執(zhí)行。 同時也作為年度對員工崗位調(diào)整、降職、降薪或給予解聘等懲 罰的依據(jù)。八、考核獎勵基金來源公司考核獎勵獎金來源于被考核員工每月績效工資的扣除部分和 績效考核獎勵基金。九、考核申訴被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先和本部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通進行解決，解決不了的，員工有權(quán)在得知考核結(jié)果一周內(nèi)向行政管理部人事或公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，申訴時需提交考核異議處理申訴表及相關(guān)說明材料。行政管理部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)需在一周內(nèi)，對員工的申訴做出答復(fù)。如果員工的申訴成立， 必須改正申述者的考核結(jié)果。十、附表（見附件）1、XX部門月終考核成績匯總表2、考核異議處理申訴表10績效考核成績匯總表部門：年 月 日序號職務(wù)姓名最終分?jǐn)?shù)被考核人簽名1234567891011121314151617181920核算人簽字：部門負(fù)責(zé)