XX年三季度中層管理人員5S管理工作總結(jié)

1、XX年三季度中層管理人員5S管理工作總結(jié)XX年三季度中層管理人員5S管理工作總結(jié)按照公司5S精益管理工作的要求，現(xiàn)將本人三季度相關(guān)工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、優(yōu)化工作流程、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。三季度以來(lái)，我在5S流程管理進(jìn)一步梳理優(yōu)化過(guò)程中，除了狠抓基礎(chǔ)修訂工作，還有意識(shí)的在日常工作中去運(yùn)用實(shí)踐檢驗(yàn)制度和流程的合理性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性，注重規(guī)范各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)程序，取得了一些收獲。一是根據(jù)管理規(guī)范要求，提前介入、及時(shí)修訂完善制度。例如，我在接待工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)下面二級(jí)單位對(duì)口接待工作不規(guī)范、不熟悉，如果不及時(shí)進(jìn)行修改完善，將會(huì)影響到公司整體接待流程的完整和規(guī)范。于是，我在充分調(diào)研和分析研究基

2、礎(chǔ)上，召集秘書科和冶煉廠等辦公室負(fù)責(zé)同志一起商量解決辦法。我在會(huì)上要求，各相關(guān)參與接待的單位必須建立自己的接待流程，必須與公司總體接待要求相符，必須與本單位管理流程相融合。明確指導(dǎo)思想和具體要求后，以冶煉廠為主的一套二級(jí)單位接待管理流程目前已制訂完成。在多次重大接待活動(dòng)中起到了明顯成效，特別是在10月6日的一次重要接待活動(dòng)中，組織有序，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。二是針對(duì)精益化管理要求，對(duì)現(xiàn)行的管理流程進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。以往雙休日，秘書科沒(méi)有安排人值班，一旦遇到突發(fā)工作任務(wù)，沒(méi)人沒(méi)車，工作常常處于被動(dòng)狀況。為解決這一影響工作的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與秘書科充分討論協(xié)商，要求實(shí)行雙休日值班備勤制度。試行一段時(shí)間，效果較好，基

3、本保障了領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成。三是著眼于管理工作水平的進(jìn)一步提升，對(duì)一些重要流程制度進(jìn)行“預(yù)見(jiàn)性”修訂。當(dāng)前，隨著公司改革發(fā)展，大量新的管理模式、新技術(shù)、新裝備都運(yùn)用到實(shí)踐工作中，我認(rèn)為要真正體現(xiàn)精益管理理念，不僅僅是把現(xiàn)在的事情做好，更重要的是要著眼于管理素養(yǎng)的提高，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事物要有“預(yù)見(jiàn)性”，管理思維和管理手段要超前，這樣才能真正起到管理提升作用，正確把握管理的科學(xué)發(fā)展方向。在我分管的檔案工作中，根據(jù)公司信息化建設(shè)的要求，上了一套電子檔案軟件系統(tǒng)，這對(duì)提高公司檔案管理水平將發(fā)揮重要作用，但需要配套管理制度來(lái)支撐。早在有關(guān)部門做設(shè)計(jì)論證時(shí)，我就提醒檔案管理人員重視相關(guān)配套管理制度和操作

4、流程的修訂。在目前試運(yùn)行階段，我召集信息中心、文書科和檔案科人員一起研究業(yè)務(wù)流程，要求檔案科盡早制訂相關(guān)管理流程。目前工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)制訂工作已經(jīng)完成。二、結(jié)合績(jī)效考核管理，強(qiáng)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。截止到三季度，我所分管的二個(gè)科室工作流程與作業(yè)指導(dǎo)書均已完成。在實(shí)際工作中，我認(rèn)為有了標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵還是要執(zhí)行到位才能發(fā)揮作用。我在管理中，運(yùn)用績(jī)效考核的管理手段，把精益管理的各項(xiàng)要求分解落實(shí)到各項(xiàng)日常工作中，與員工的月度考核結(jié)合掛鉤，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效能。例如，督辦工作一直以來(lái)受到主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，除了在流程管理中明確各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求和目標(biāo)之外，根據(jù)今年的公司中心工作和重點(diǎn)工作要求，我指導(dǎo)秘書科針對(duì)不同戰(zhàn)線和時(shí)期的特點(diǎn)

5、，突出督辦實(shí)效、落實(shí)督辦要求、總結(jié)督辦信息，提高督辦水平。尤其要突顯督辦工作的針對(duì)性，我們通過(guò)每周編印一期公司簡(jiǎn)報(bào)，開(kāi)展督辦工作，力求使公司重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)件件督辦落實(shí)得力、檢查及時(shí)、服務(wù)高效，領(lǐng)導(dǎo)滿意度高。針對(duì)今年工作業(yè)務(wù)量增多的實(shí)際，我要求切實(shí)提高辦公室辦文工作質(zhì)量的時(shí)效性，所有的文件、報(bào)告、講話等公文承辦及時(shí)（聯(lián)席會(huì)、常委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)及每周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)等重要會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后3個(gè)工作日完成，撰稿質(zhì)量符合領(lǐng)導(dǎo)要求和公司規(guī)定；根據(jù)上級(jí)保密管理部門的檢查意見(jiàn)和要求，我指導(dǎo)和帶領(lǐng)保密辦同事進(jìn)一步修訂完善檔公司保密管理辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，調(diào)整了公司保密管理組織機(jī)構(gòu)，并于9月28日開(kāi)展了一次保密