人力資源測試題

1、,.人力資源筆試題注意事項：1.請把手機調(diào)成震動或關(guān)機，以免影響他人；2.請按順序做好，認真答題，禁止亂動座位；3.答題期間請不要私自聊天，有問題可以問工作人員；4.公司會根據(jù)你的應(yīng)聘職位安排面試官，答完題后請按順序等候。5.招聘流程：投遞簡歷筆試面試入職入職培訓姓名性別應(yīng)聘職位籍貫學歷畢業(yè)時間一、單項選擇題：1、下列社會保險險種中，企業(yè)職工個人不繳費的（）a 養(yǎng)老保險b 醫(yī)療保險c 失業(yè)保險d 工傷保險2、管理層次產(chǎn)生的主要原因（）a 職能分工要求b 部門劃分要求c 權(quán)責明確要求d 管理 幅度的限制3、古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外， ”這里的“運籌帷幄”反應(yīng)了管理的哪一職能（）a

2、 計劃職能b 組織職能c 激勵職能d 溝通職能4、組織的縱向結(jié)構(gòu)指的是（）a 職能結(jié)構(gòu)b 部門結(jié)構(gòu)c 層次結(jié)構(gòu)d 職權(quán)結(jié)構(gòu)5、戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機制是（）a 同化b 匹配c 控制d 整頓6、（）是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)術(shù)。a 市場營銷戰(zhàn)略b 供應(yīng)管理戰(zhàn)略c 技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略d人力資源戰(zhàn)略7、在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下，為了節(jié)省時間達到篩選人員的目的一般采用（）a 筆試b 面試c 評價中心d 心理測驗8、影響招聘結(jié)果的外部因素之一是（）;.,.a 企業(yè)知名度b 企業(yè)文化c 外部勞動市場供求狀況d 企業(yè)的發(fā)展階段9、已建立勞動關(guān)系未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當自用工之日起（ ）a 1 個月b

3、2 個月c 3 個月d4 個月10、績效評價指標的權(quán)重應(yīng)通過專家打分確立，相關(guān)專家不包括（）a 工會代表b 企業(yè)外專家c 企業(yè)技術(shù)人員d 企業(yè)的中高層管理人員二、多項選擇題1人力資源規(guī)劃的目標包括（cd）。a改善組織內(nèi)部薪酬福利制度b建立更合理的激勵和約束機制c充分利用現(xiàn)有人力資源d預測組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?招聘工作的基礎(chǔ)和前提（a d ）a工作分析b制訂招聘計劃c制定招聘策略 d人力資源規(guī)劃3工作分析信息的主要來源（abc）。a崗位任職者提供的信息b工作人員到工作崗位現(xiàn)場觀察c任職者直接領(lǐng)導提供的信息d工作分析者自己根據(jù)相關(guān)信息得出的結(jié)論4 與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點有（bc）

4、a為企業(yè)注入新鮮血液， 吸收新觀念b員工能較快地適應(yīng)新工作c提高員工忠誠度d招聘成本較高5 泰勒主張用科學的方法確定工作中的每一個要素，減少動作和時間上的浪費。這種工作設(shè)計方法（ abd）。a從經(jīng)濟的角度看，效率較高b使工作更加機械化c重視人在;.,.工作中的地位d使人更加厭倦工作，導致怠工、曠工、離職甚至罷工等惡性事件二、問答1、簡單的介紹一下人力資源的六大模塊。六大模塊中你最喜歡哪一模塊？請闡述理由。2、你感覺現(xiàn)在招聘工作中，所面臨的最大的困難是什么？3. 多崗位輪崗鍛煉的原則是什么？答： 1）一專多能和人盡其才的原則。2）組織安排與個人愿意相結(jié)合的原則。3）單位外部輪崗與內(nèi)部輪崗相結(jié)合的

5、原則。4）計劃輪崗與適時輪崗相結(jié)合的原則。4. 簡述人員配備的原則？答： 1）經(jīng)濟效益的原則2）任人唯賢的原則3）因事?lián)袢说脑瓌t4）量才使用的原則5）程序化規(guī)范化的原則5、人力資源效率？答：人力資源就是人力資源有效的利用程度， 從企業(yè)的角度來看就是企業(yè)所擁有的人力資源圍繞企業(yè)績效做出有效貢獻的程度。6、寫出公司招聘流程？答：招聘計劃程序， 計劃審批程序信息發(fā)布程序應(yīng)聘申請程序預審程序面試程序考試程序體檢程序甄選程序試用程序真實錄用程序評估程序7、人力資源規(guī)劃？答：人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略， 目標及組織;.,.內(nèi)外環(huán)境的變化， 運用科學的方法對組織人力資源的需求和供給進

6、行預測， 制定相宜的政策和措施， 從而使組織人力資源供給和需求達到平衡， 實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。8、如果你的朋友生病在家， 你帶著禮品去看望， 偏巧在樓道里碰到你領(lǐng)導的愛人， 對方以為你是看領(lǐng)導， 接下禮物并連連道謝， 這時的你將如何說明真正的來意，又不傷面子？（應(yīng)變能力）9、不少人認為最好的招聘策略就是提供高薪，只要薪水給得高，就不愁沒有好的人才； 也有的公司在抱怨人才都被競爭對手挖走了，主要原因就是競爭對手給的薪水比較高。從表面上看，人才是會向回報高的企業(yè)流動，似乎有錢就能買到人才，但如果仔細分析就會發(fā)現(xiàn)，問題其實并不是那么簡單。 也有一些公司認為， 高薪留不住人才，

7、因為為錢而來者便會為錢而去。您是如何看待這個問題的？10、海豚是海洋中最聰明最有智慧的動物， 它下潛得越深， 則跳得越高。海爾培訓中一大特色的 “海豚式升遷 ”就來源于此。 海爾要求所有的員工都從最基層的工作做起， 做的好給予提升， 做的不好繼續(xù)在基層崗位上沉淀。針對海爾的海豚式升遷方式， 你有什么看法？（目的：對基層工作的看法）荊軻，一個四處為家的刺客，他的心猶如浮云，心如飄蓬，是沒有根的，然而高漸離的筑聲，卻成了他愿意停留在燕國這片土地上的原由。雖是初見，卻如故人。也許所有的遇見，早已經(jīng)是前世的注定，沒有早晚，剛好在合適的時間遇見你，就是最美的相識。他曾經(jīng)游歷過多少地方，自己已經(jīng)數(shù)不清，但

8、是沒有一處可以挽留他行走的腳步，唯有今日高漸離的筑聲，讓他怎么也舍不得離開。;.,.從此二人心性相投，在燕國集市上，載歌擊筑，把盞言歡，歡喜處。嬉笑開顏，憂傷處，潸然淚下，即便這些神經(jīng)質(zhì)的狀態(tài)，被集市上的人嘩然，可是對知己而言，又如何呢？人生難得一知己，悲歡喜悅與何人相干呢？我們各自歡喜就好。生為亂世，能夠遇到如此懂得自己的人，是一件多么難得的幸福事情啊！然而，這快意的知己日子，總歸逃不過那個時代的殘酷，千不該，萬不該，荊軻不該是一位刺客，若不如此，又如何會被愚蠢的太子丹派去刺殺秦王，一去不復返。倘若荊軻不是刺客，也就更不可能身如飄蓬，居無定所，也許不可能遇見高漸離，所有一切都是冥冥之中的注定

9、吧！“ 風蕭蕭兮，易水寒，壯士一去兮，不復還。” 知己的離去，讓高漸離心如刀割，整日獨自擊筑高歌，在痛苦中渾噩度日，這樣疏懶的生活，無人懂他，對他來說已經(jīng)倦怠了，他厭倦了這種孤獨和茍且的日子。他本可以大隱于野，疏遠于喧囂處，可是他同樣選擇了一條不歸路。去咸陽宮為上賓演奏，最終被人認出，他并不害怕，倒是坦然自若。因為他心里清楚這里就是染過他知己 荊軻的鮮血的宮殿，若能在這里死去，也算是一種緣分。然而事與愿違，秦王并沒殺了他，給他一個痛快，而是熏瞎了他的雙目，讓他生不如死。在一次次的心傷中，他在筑中灌滿了鉛，仿效荊軻，想與秦王同歸于盡，只是他心里非常清楚，他根本傷及不了秦王毫發(fā)。他之所以如此，以卵擊石，無非就是想痛快死去，是一種求死的方式罷了。千百年以后，后人深記那易水的水有多寒冷，那易水的風有多刺骨。那句“ 風蕭蕭兮，易水寒，壯士一去兮，不復還 ” 里融入了多少痛苦和無奈？幾千年之后，易水的水，易水的風，易水的雪，一年復一年，而那個凄美的故事，也這樣經(jīng)久不衰的傳頌著。不由讓我又想起伯牙絕弦的故事來，因為知己子期的離世，伯牙絕弦謝知音。人世間有一種高山