培訓(xùn)表大全(DOC 374個(gè))48.doc

1、上海市電力公司滬東供電分公司培訓(xùn)專職行為規(guī)范考評表行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：王榮 部門：辦公室 崗位：培訓(xùn)專職 考核人姓名： * 部門：辦公室 崗位：人事主管考核期限：從 2004 年11月 至 2004 年12 月 評分等級評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；全員培訓(xùn)率達(dá)80%以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；全員培訓(xùn)率達(dá)90%正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：-按流程及時(shí)完成培訓(xùn)工作；-及時(shí)完成月度信息統(tǒng)計(jì)工作；-及時(shí)完成經(jīng)費(fèi)審核工作完

2、成全員培訓(xùn)率95%在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20 %完成全員培訓(xùn)率98%在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的20 % 以上完成全員培訓(xùn)率100%完成工作及時(shí)性培訓(xùn)工作比培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)限控制在二周完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，且未能圓滿完成培訓(xùn)工作比培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)限控制在一周完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，未能較好完成做到公平、公正、公開，無投訴情況發(fā)生在3分基礎(chǔ)上，培訓(xùn)工作比培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)限控制在3天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，培訓(xùn)工作比培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)限控制在2天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在1項(xiàng)以上工作有投訴情況發(fā)生且造成嚴(yán)

3、重?fù)p失存在1項(xiàng)工作有投訴情況發(fā)生，沒造成不良后果敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成在3分 基礎(chǔ)上，工作得到分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定在4分基礎(chǔ)上，工作得到上級公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延及時(shí)與工作相關(guān)各部門人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)在3分的基礎(chǔ)上，對本職工作能積極主動與主管交換意見，并被主管采納和肯定在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)不到位，影響工作2次及時(shí)與工作相關(guān)各部門

4、人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位和部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)中的實(shí)際困難在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門進(jìn)行有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：王榮 部門：辦公室 崗位：培訓(xùn)專職 考核人姓名： * 部門：辦公室 崗位：人事主管時(shí)間：2004年11 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)配電站自動化監(jiān)控的新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)陳新本月特定事項(xiàng)年度自學(xué)獎勵(lì)工作申報(bào)通知等11月04年度大學(xué)生實(shí)習(xí)安排（座談會

5、、安全教育、規(guī)劃設(shè)計(jì)見習(xí)）小班負(fù)責(zé)人外送培訓(xùn)變電運(yùn)行仿真培訓(xùn)人事信息維護(hù)額外工作事項(xiàng)西門子低壓電器培訓(xùn)（廠方）11月2226被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 王榮 部門：經(jīng)理辦公室 職位：培訓(xùn)專職 考評期限： 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部門：經(jīng)理辦公室 職位：人事主管 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量20%完成工作的及時(shí)性25%工作結(jié)果的有效性15%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合20%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到