項目目標(biāo)責(zé)任書(最終)

1、附件1 項目部目標(biāo)責(zé)任書 甲方： （企業(yè)層級） 乙方： （以項目經(jīng)理為首的項目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體） 為貫徹中建股份公司項目管理手冊和局項目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法，落實目標(biāo)責(zé)任，調(diào)動員工積極性，提高項目履約能力和盈利能力，針對本項目，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任書。 甲方聘用 同志擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理，由其組建項目目標(biāo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)體。項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，其他責(zé)任人包括： 一、工程概況 1、工程名稱： 2、工程地點： 3、建設(shè)單位： 4、建筑面積： 5、合同范圍： 6、合同價格： 7、合同工期： 8、合同質(zhì)量要求： 9、合同安全要求： 10、合同特殊要求： 二、責(zé)任目標(biāo) 1、本工程乙方應(yīng)上繳甲方綜合管理費。管

2、理費具體數(shù)額為：項目自營部分為工程結(jié)算總價的 %，業(yè)主指定分包部分為其結(jié)算總價的 %。 2、工期管理目標(biāo)：開工日期為 年 月 日，竣工日期為 年 月 日，其中重大工期節(jié)點有 。 因乙方原因造成工期延誤的所有賠償責(zé)任及整改費用均由乙方承擔(dān)。每收到業(yè)主或監(jiān)理的一次書面投訴，則對乙方處以 20000元罰款。 3、質(zhì)量管理目標(biāo)：以總包合同約定 為目標(biāo)，爭創(chuàng) 獎，同時遵守局和公司質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，無一般及以上質(zhì)量事故，無因工程質(zhì)量收到政府通報、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。 因乙方原因造成的質(zhì)量問題，所有賠償責(zé)任及整改費用均由乙方承擔(dān)。每收到業(yè)主或監(jiān)理的一次書面投訴，或者過程考核中發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問

3、題，視問題嚴重程度及影響范圍,按局、公司相關(guān)制度文件執(zhí)行懲處。 4、安全管理目標(biāo)：遵照合同約定和局和公司安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理體系等規(guī)定實施項目部的安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理，具體目標(biāo)如下： 1）不發(fā)生A級一般及以上安全事故； 2）公司季度安全考評 分以上且無不及格情況； 3）不發(fā)生因安全問題被政府主管部門處罰或通報批評事件； 4）不發(fā)生因安全問題被主流媒體負面報道事件。 5）本項目安全文明投入費用不少于自營造價的2%。 5、文明施工目標(biāo)：遵守合同約定和國家及地方法律法規(guī)，遵守局相關(guān)制度規(guī)定。創(chuàng) 級安全文明工地。 6、綠色施工和環(huán)境保護目標(biāo)： 。 因乙方原因?qū)е碌乃匈r償責(zé)任及罰款、整改費用等均由

4、乙方承擔(dān)。每收到相關(guān)單位或部門的一次書面投訴，或者過程考核中發(fā)現(xiàn)一次問題，視問題嚴重程度及影響范圍，按局、公司相關(guān)制度文件懲處。 7、勞務(wù)管理達標(biāo)目標(biāo)：按照局建二通（2011）165號關(guān)于全面開展在施項目將勞務(wù)管理達標(biāo)工作的通知等規(guī)定要求，開展好勞務(wù)管理工作。發(fā)現(xiàn)使用非局和公司合格分供商的情況，對乙方處以每支分供商 20000萬元的罰款。 8、CI管理目標(biāo)：按中建股份項目CI形象管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，創(chuàng) 獎，因乙方原因達不到責(zé)任目標(biāo)，對乙方處以 萬元罰款。 9、資金管理目標(biāo)：按局及公司資金預(yù)算管理辦法執(zhí)行，乙方資金收支必須通過甲方設(shè)置的賬戶，嚴格執(zhí)行“無預(yù)算不得支付”的底線管理。乙方負責(zé)按合同約定和工程進度回收各類工程款項。 10、技術(shù)管理目標(biāo)：遵守合同約定和局、公司科技體系相關(guān)規(guī)定，嚴格按照