企業(yè)員工積分管理辦法

1、標(biāo)簽:標(biāo)題2016企業(yè)員工積分管理辦法企業(yè)員工積分管理辦法企業(yè)員工積分管理辦法|2015-05-0113:34員工積分制管理辦法#e#一、積分管理及目的1、積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來衡量自我價(jià)值反映員工的綜合行為，將每個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jī)大小，還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項(xiàng)福利待遇掛鉤，累加計(jì)算。通過積分獎(jiǎng)罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高員工的主觀能

2、動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。2、積分管理是建立在員工福利、績(jī)效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對(duì)績(jī)效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵(lì)；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績(jī)效的動(dòng)機(jī)，從而建立良好的企業(yè)績(jī)效文化氛圍。積分管理模型：績(jī)效原始分行為態(tài)度能力提升特殊貢獻(xiàn)積分池職級(jí)晉升培訓(xùn)機(jī)會(huì)福利年度評(píng)選月度評(píng)選二、積分管理原則本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、評(píng)優(yōu)等提供客觀依據(jù)。三、適

3、用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。四、評(píng)分形式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)分。每位員工以入職任職資格達(dá)標(biāo)項(xiàng)為基礎(chǔ)分，按照評(píng)分規(guī)則逐項(xiàng)加分，匯總后得出總分每月進(jìn)行公示。積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時(shí)在原來積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減（剩余積分值不得為負(fù)），剩余得分永久累積疊加。注：查看本文詳細(xì)信息，請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng)站內(nèi)搜索：企業(yè)員工積分管理辦法看了該文章的人還看了：檔案管理人員職責(zé)職責(zé)1、工作概述在企業(yè)管理部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檔案的整理、編目、鑒定、統(tǒng)計(jì)、排列和檢索工作編制等工作，嚴(yán)格按照公司檔案管理制度的要求管理檔案管理室。認(rèn)礦級(jí)管理人員帶班制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中關(guān)鍵作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，有效遏制煤礦礦山企業(yè)管理人員職責(zé)一、總經(jīng)理1.大政方針、重大決策、宏觀調(diào)控、財(cái)務(wù)審控、分配定標(biāo)。2.主持重大