完整版一線員工技能鑒定辦法

1、LOMST武漢朗騰汽車零部件有限公司一線員工技能鑒定管理辦法編號：LT05-BZ-GL-008為規(guī)范生產(chǎn)一線員工技能等級考核評定工作，促進員工不斷學習業(yè)務知識、努力提高技 術水平，更好的完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)自身價值，依據(jù)公司崗位職責要求及任職條件并結(jié) 合崗位實際所需技能要求，特制定本管理辦法。1、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)一線員工的技能等級鑒定，辦公室人員管理類崗位不在此列。2、組織設置3.1技能鑒定委員會 組長：副總經(jīng)理 副組長：制造經(jīng)理 成 員：綜合管理科、制造科、品質(zhì)科、技術科負責人。3.2綜全管理科從技能鑒定委員會內(nèi)組織相關評委組成評定小組，負責崗位技能、工作態(tài)度、綜合評分等的評定工作。4

2、、崗位變動后技能工資設定及鑒定申報條件4.1根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪，薪隨崗變實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；以崗位價值與技能因素相結(jié)合；4.2崗位變動后，即享受對應崗位的崗位津貼，如崗位晉升，技能等級須按晉升后的崗位要 求及技能重新申報考核鑒定等級；崗位降級，技能等級也將降低一級，從事本崗位一個月后 可重新申報考核技能等級（主要包括：沖壓工、包裝工）4.3試用期考核合格后，可直接全勤工資待遇標準；4.4申報技能晉級等級鑒定周期為3個月。5、技能鑒定項目及方法LOHST武漢朗騰汽車零部件有限公司5.1生產(chǎn)工人技能等級考核操作方法:一線員工技能鑒定管理辦法序 號項目分值考核方式備注1崗位技能

3、65理論知識20理論考試主要為所屬工種的相 關理論知識、操作規(guī)程、安全 常識等。由制造科擬定考試題 庫，綜合管理科組織閉卷考試。對于文化水平較低者，可 采用口頭提問的方式進行 理論考試（須做記錄）實際操作45由制造科根據(jù)評定對象所從事 的工種確定相應的考核項目， 公司指定的考評人員通過現(xiàn)場 頭操的形式進行考核。設備保養(yǎng)能力，產(chǎn)品自 檢能力，裝拆調(diào)式模具能 力，行車使用能力，沖床 操作能力等進行考核2工作態(tài)度20勞動紀律5由綜合管理科對員工一個考評 周期內(nèi)的考勤情況，工作紀律 執(zhí)行情況進行考核。是否出現(xiàn) 遲到、早退、曠工現(xiàn)象，是否 有違反員工手冊的情況。考勤無異常A得5分；月 遲到、早退一次B得

4、3分； 兩次C得2分;兩次以上D 不得分；曠工不得分；違 反員工手冊酌情扣分?？冃Э己?0由綜合管理科根據(jù)員工一個考 評周期內(nèi)的績效考核分（新員 工定級后到考評上月的考核系 數(shù)）進行匯總統(tǒng)計（上季度個人績效考核分 數(shù)/最咼分值*權(quán)重）。敬業(yè)度5由員工的上級主管或部門經(jīng)理 對員工的執(zhí)行力、工作品質(zhì)等 進行考評。A得4分、B得3分、C得2分、D不得分；3綜合評分15綜合能力評分15評委組成員由公司領導、人力 資源部、生產(chǎn)部等組成考核評 議小組，對參考人員的綜合考 核評分；4加分項10根據(jù)參加考核人員在考評周期 內(nèi)所受到的宋譽獎勵或合理化 建議等，由總經(jīng)理依照人力資 源部提供的依據(jù)進行加分。編號：L

5、T05-BZ-GL-0085.2生產(chǎn)工人等級考核晉升標準:綜合得分評定結(jié)果晉級標準大于等于91分優(yōu)秀晉升二級大于等于80 分，小于90分良好晉升一級大于等于60 分，小于80分合格不升不降小于60分不合格降一級LOMST武漢朗騰汽車零部件有限公司一線員工技能鑒定管理辦法編號：LT05-BZ-GL-0086技能等級鑒定流程6.1 新進員工等級鑒定6.1.1 對于技術較為熟練的新員工，或持有相應的職業(yè)技能等級證書的，試工時能獨立從事本崗位工作，綜合管理科可組織相關部門直接定級，報總經(jīng)理批準后直接享受相應技能等級 的崗位津貼。6.1.2 新進員工在試用期結(jié)束前15天，綜合管理科通知相關員工填寫轉(zhuǎn)正申

6、請表，班組長 對員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進行評價，部門安排理論考試及實際操作考核， 考核合格后報總經(jīng)理批準即能享受對應的崗位工資及最低等級技能工資，考核資料提交行政 部備檔。6.1.3綜合管理科通知財務部，對通過鑒定的員工技能等級薪資進行調(diào)整，從次月起開始享 受相應等級的待遇。6.2 正式員工等級鑒定6.2.1連續(xù)在本公司從事本職業(yè)工作達三個月（含）以上，通過試用期考核合格的員工為正 式員工。6.2.2正式員工初次進行等級鑒定，首先應符合所在崗位的崗位職責要求及任職條件，填寫 等級鑒定申請表，列出申請理由，并由相關班組長、部門經(jīng)理填寫審核意見后報綜合管理科。 綜合管理科負責組織時

7、間及相關人員對其進行等級考核。6.2.3正式員工晉級等級鑒定，應符合技能晉級的時間間隔要求。（3個月）7、相關要求7.1通過技能鑒定的員工，一年內(nèi)一次考核不合格的技能降低一級，兩次不合格的技能降低 一級并給予警告，累計3次考核結(jié)果不合格的員工，予以淘汰。8、附則8. 1本辦法由綜合管理科起草，并負責解釋和修訂。編制：廖英秀批準:審核:8. 2本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后于2017年1月份下發(fā)執(zhí)行。LDHST武漢朗騰汽車零部件有限公司一線員工技能鑒定管理辦法編號：LT05-BZ-GL-008技能等級鑒定/晉升申請表申請時間：年 月 日姓名部門班組工種現(xiàn)技能等級現(xiàn)技能等級鑒定時間申請鑒定等級申請理由（主要

8、描述本人現(xiàn)已達到的技術水平）：申請人簽名：日期：年月日班長意見（主要包括本人的工作表現(xiàn)、導師的意見是否屬實）：簽名：日期：年月日生產(chǎn)部意見（主要審核是否同意鑒定）：簽名：日期：年月日行政部意見（主要為是否批準進行鑒定）：簽名：日期：年月日IDMST武漢朗騰汽車零部件有限公司編號：LT05-BZ-GL-008一線員工技能鑒定管理辦法技能鑒定評審表姓名班組入司時間工種現(xiàn)技能等級級申請鑒定等級考核成績崗位技能成績：分（提供技能考核依據(jù)及記錄）評分人：審核人：時間：年月日工作態(tài)度成績：分（提供考勤及績效考核依據(jù)）評分人：審核人：時間：年月日綜合評分成績：分（生產(chǎn)部評分：質(zhì)量部評分：行政部評分：）評分人：審核人：時間：年月日加分項成績：分（提供獎勵依據(jù)）評分人：審核人：時間：年月日總成績：評審組意見綜合管理科意見總經(jīng)理意見IOMST武漢朗騰汽車零部件有限公司一線員工技能鑒定管理辦法編號：LT05-BZ-GL-008技能鑒定結(jié)果通知單同志：根據(jù)崗位技能、工作態(tài)度、綜合評分等成績， 評審小