崗位責(zé)任制自查自改情況匯報(bào)

1、崗位責(zé)任制自查自改情況匯報(bào)扎實(shí)開展崗檢工作 促進(jìn)管理工作升級(jí)*處第*次局第*次崗檢團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：我們*處現(xiàn)有職工*人，下設(shè)*個(gè)基層單位和*個(gè)直屬單位，擁有小修作業(yè)隊(duì)*個(gè)，作業(yè)設(shè)備*臺(tái)，各種運(yùn)輸車輛*臺(tái)，擁有固定資產(chǎn)*億元，設(shè)備新度系數(shù)*。主要承擔(dān)*油田、冷東油田以及特油公司的油水井作業(yè)維修任務(wù)，具有年完成*口油水井施工能力。業(yè)務(wù)范圍主要包括，油水井維修、車輛運(yùn)輸、鉆采配件、抽修設(shè)備加工處理、油井新工藝技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用；兼營電子產(chǎn)品、儀器儀表、汽車維修等業(yè)務(wù)。十一月上旬，我處接到*發(fā)【200*】*號(hào)文件關(guān)于開展局第*次崗位責(zé)任制檢查的通知后，我處按照通知精神要求，切實(shí)搞好冬季安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)以及冬

2、防保溫工作，結(jié)合本單位實(shí)際，深入開展了第*次崗位責(zé)任制自查自改工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立崗檢機(jī)構(gòu)，為崗檢工作順利進(jìn)行提供組織保證我處接到局第*次崗檢通知后，立即成立了由處長謝偉明同志擔(dān)任組長的處*次崗檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)6個(gè)分組和一個(gè)崗檢辦公室。為了確保此次崗檢工作扎實(shí)有效進(jìn)行，不流于形式，不走過場(chǎng)，處崗檢領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開了由處領(lǐng)導(dǎo)、科室長、分組組長和基層領(lǐng)導(dǎo)參加的崗檢工作會(huì)議，會(huì)上對(duì)此次崗檢工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署和詳細(xì)的安排，制定出了崗檢工作措施是實(shí)施步驟，并提出了具體的要求。各三級(jí)單位也相應(yīng)成立了以經(jīng)理為第一責(zé)任人的崗檢領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。做到了組織到位，責(zé)任到人，任務(wù)到人。二

3、、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，明確工作思路，為崗檢工作的扎實(shí)開展提供輿論監(jiān)督保證處里于11月9日向各基層單位下發(fā)了*技發(fā)【200*】72號(hào)文件關(guān)于迎接局第42次崗位責(zé)任制檢查的通知，“通知”內(nèi)容包括此次崗檢工作的指導(dǎo)思想、組織機(jī)構(gòu)、檢查重點(diǎn)、時(shí)間安排、工作要求以及四個(gè)方面的檢查附表等。為保證此次崗檢工作全員參與并盡快進(jìn)入角色，處里采取在網(wǎng)頁上信息共享、在每次生產(chǎn)會(huì)上對(duì)崗檢工作表現(xiàn)突出的好人好事進(jìn)行通報(bào)、在相關(guān)媒體和會(huì)議上對(duì)表現(xiàn)差的進(jìn)行曝光等方式，調(diào)動(dòng)各方面落實(shí)崗檢任務(wù)的積極性；各基層單位采取召開動(dòng)員會(huì)、發(fā)揮板報(bào)宣傳和報(bào)道宣傳等優(yōu)勢(shì)，加深職工對(duì)搞好崗檢工作的意義和目的的認(rèn)識(shí)，從干部到職工、從機(jī)關(guān)到基層均做到了

4、思路清晰，目的明確，動(dòng)員到位，監(jiān)督得力。三、強(qiáng)化檢查整改，抓好“四個(gè)結(jié)合”，為崗檢工作取得實(shí)效提供措施保證抓好42次崗檢工作，主要目的是深入貫徹十六屆四中全會(huì)精神，落實(shí)集團(tuán)公司、勘探局工作部署，明確形勢(shì)目標(biāo)和責(zé)任，深刻吸取“12.23”事故教訓(xùn)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，搞好冬季安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理以及冬防保溫工作。為此，我處從實(shí)際出發(fā)，從強(qiáng)化檢查整改和總結(jié)提高入手，有的放矢地開展了崗檢自查自改，著重抓好“四個(gè)結(jié)合”工作：一是崗檢與貫徹安全法規(guī)、落實(shí)冬季安全生產(chǎn)措施相結(jié)合。我們以開展“安全管理年”活動(dòng)為主線，在廣大干部職工中深入貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、消防法、集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的決定內(nèi)

5、容，實(shí)行了監(jiān)管分離異體監(jiān)督，即實(shí)行同級(jí)橫向監(jiān)督、逐級(jí)縱向監(jiān)督和派駐側(cè)向監(jiān)督，形成了全過程、全方位的“三位一體”的異體監(jiān)督模式。這一安全監(jiān)督模式運(yùn)行以來，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度明顯提高，“三違”現(xiàn)象明顯減少。另外，通過廣泛開展“安全生產(chǎn)月”、“星級(jí)示范隊(duì)”評(píng)比、創(chuàng)優(yōu)升級(jí)等活動(dòng)以及狠抓節(jié)日和季節(jié)性安全生產(chǎn)、規(guī)范“兩書一表”的運(yùn)行、強(qiáng)化安全操作知識(shí)培訓(xùn)、加強(qiáng)安全消防技能演練、實(shí)施“手把手”教練工程、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查考核等工作，有效地夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作，促進(jìn)了安全工作的良性運(yùn)作，基本上完成了局下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。另外，我處于近日順利通過了QHSE管理體系的外審工作。進(jìn)入11月份，我們以崗檢工作為

6、契機(jī)，以落實(shí)法規(guī)制度和冬季“七防”要求為手段，以查找隱患整改問題為保證，確保冬季安全生產(chǎn)。為鞏固冬季安全生產(chǎn)知識(shí)全員掌握程度，在以往學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織了以安全生產(chǎn)法、決定、42次崗檢、環(huán)境保護(hù)以及冬季“七防”為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)抽查考試，結(jié)果表明，90%以上的職工能給予比較完整的回答。職工對(duì)安全法規(guī)、環(huán)保知識(shí)、冬季安全生產(chǎn)措施以及崗檢的目的和內(nèi)容均有了較高的認(rèn)識(shí)和掌握。自查自改中，各分組檢查結(jié)果表明，各單位安全環(huán)保組織健全，制度比較完善，責(zé)任制落實(shí)比較到位，環(huán)保井控設(shè)施齊全，共查出安全環(huán)保一般問題127項(xiàng)，其中121項(xiàng)當(dāng)場(chǎng)整改完畢，另有6項(xiàng)近日也已經(jīng)整改結(jié)束。另外查出較為嚴(yán)重的安全隱患1項(xiàng)，作

7、業(yè)準(zhǔn)備公司檢泵車間清洗深井泵的柴油槽存在問題，主要是空間小、無封閉裝置、無消防通道、電路不防爆等安全隱患，目前已整改完畢，等待驗(yàn)收。二是崗檢與實(shí)施“精品工程、滿意服務(wù)”相結(jié)合。實(shí)施精品工程、提供滿意服務(wù)是我處加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量管理、執(zhí)行QHSE體系、提供滿意服務(wù)的有效載體。為此，我們以認(rèn)真實(shí)施QHSE體系整合及運(yùn)行為切入點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量事故分析，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作和體系運(yùn)行情況進(jìn)行季度考核，質(zhì)量管理工作得到了宏觀方面的掌控。同時(shí)以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，通過落實(shí)責(zé)任追究制度和崗位責(zé)任制，提高QC小組活動(dòng)效果，推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理法，杜絕了人為質(zhì)量返工，施工一次合格率、全

8、優(yōu)率均在指標(biāo)線上運(yùn)行，服務(wù)滿意率在95%以上。經(jīng)過努力，我處試采油作業(yè)公司榮獲局級(jí)用戶滿意服務(wù)單位，作業(yè)103隊(duì)、213隊(duì)和試采油3隊(duì)已上報(bào)參評(píng)局級(jí)名牌施工作業(yè)隊(duì)。此次崗檢中，采取日常檢查、夜間抽查等方式，對(duì)所有28個(gè)作業(yè)隊(duì)和46個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，共發(fā)現(xiàn)了班報(bào)表無簽字、工具臺(tái)上工具未分類擺放、油管混排未進(jìn)行標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)不清等27個(gè)一般性問題，這些問題當(dāng)場(chǎng)解決的有25個(gè)，其余2個(gè)也已整改完畢。三是崗檢與保證職工安全過冬相結(jié)合。一直以來，我處十分重視改善一線職工的工作條件。為保證職工有一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境，我們先后為基層單位修建了太陽能浴池、維修了辦公樓、為所有一樓安裝了防盜窗等

9、等，尤其是為野外施工作業(yè)隊(duì)，保證工人工作之余能有一個(gè)冬暖夏涼的休息環(huán)境，處里更是舍得投入，今年入冬之前投資110萬元，購進(jìn)了10棟配備齊全的活動(dòng)值班房，截至目前，這樣新式的值班房已達(dá)到了19棟。崗檢期間，我們集中人力、物力對(duì)防盜門、空調(diào)、燈具壞損的8個(gè)現(xiàn)場(chǎng)值班房進(jìn)行了徹底的修繕，受到了職工的歡迎。另外，為5臺(tái)鍋爐車上的鍋爐和水箱均安裝了保溫罩。對(duì)各單位駐地的門窗、電器、電路和取暖設(shè)施進(jìn)行了細(xì)致的檢查，均已達(dá)到冬防保溫的要求，沒有需要整改的問題。四是崗檢結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。在此次崗檢工作中，我們充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把崗檢結(jié)果與月度效益工資掛鉤，檢查結(jié)果的好壞將直接影響年終兌現(xiàn)。進(jìn)而促動(dòng)了

10、全員開展崗檢自查自改的積極性和主動(dòng)性。我們?cè)谧龅缴鲜鏊膫€(gè)結(jié)合的同時(shí)，為把這次崗位責(zé)任制檢查工作做實(shí)做細(xì)，在基層單位進(jìn)行自查自改的基礎(chǔ)上，處崗檢各分組于11月16日18日，對(duì)照冬季安全生產(chǎn)檢查表、環(huán)境保護(hù)檢查表、質(zhì)量管理檢查表、冬防保溫檢查表等四個(gè)檢查表，分干包片，對(duì)基層單位各項(xiàng)資料、報(bào)表記錄和施工現(xiàn)場(chǎng)、車間、廠房進(jìn)行了統(tǒng)一驗(yàn)收考核，并將驗(yàn)收結(jié)果匯總后再返回基層單位，對(duì)存在的問題和不足做進(jìn)一步整改，直至驗(yàn)收合格。從打分情況來看，有12個(gè)單位得分在90分以上，其中有5個(gè)單位在95分以上，而90分以下的單位得分也沒有低于85分。應(yīng)該說，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，此次崗檢自查自改工作已經(jīng)取得了初步效

11、果。四、強(qiáng)化崗檢效果，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，為明年工作乃至長期工作奠定良好基礎(chǔ)我們將借迎接局第42次崗位責(zé)任制檢查這次XX，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納和借鑒好的做法，擴(kuò)大和延伸崗位責(zé)任制檢查效果，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭意識(shí)，提高員工安全操作技能，不斷提升全員整體素質(zhì)。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，加快新工藝技術(shù)的應(yīng)用與引進(jìn)，加快企業(yè)由勞務(wù)型向技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)變步伐，拓寬外闖市場(chǎng)渠道，努力提高企業(yè)競(jìng)爭力。目前，我們將充分利用好后一個(gè)月時(shí)間，在切實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)、確保本年度利潤指標(biāo)完成的同時(shí)，認(rèn)真分析內(nèi)外部的有利條件和不利因素，將明年的工作部署和具體措施落實(shí)到位，為明年開好局、起好步做好準(zhǔn)備。各位局領(lǐng)導(dǎo)此次來我處進(jìn)行檢查，對(duì)我