庫房6S管理經(jīng)驗交流材料

1、庫房6S管理經(jīng)驗交流材料 大家好！我叫XX，是物資配送中心倉儲三科保管班班長，今天我交流的題目是強化6S現(xiàn)場管理 改善物流模式 創(chuàng)建一流倉庫。我們倉儲三科保管班成立于XX年，主要擔(dān)負著分公司所有備件的接運、驗收、倉儲、配送等工作，所管物資1.4億元，品種3萬余種。自從成立以來，我?guī)ьI(lǐng)全班人員不斷加強自身建設(shè)，規(guī)范各項制度，夯實基礎(chǔ)管理，全面推行“6S”管理，努力提升管理水平，圓滿完成了ERP全面上線工作。下面將我在班組管理中的一些做法向大家作一簡要匯報，不妥之處，敬請指正。一、以“6S”現(xiàn)場管理為契機，強化現(xiàn)場管理，創(chuàng)建一流倉庫實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理必須從創(chuàng)建一流倉庫做起。我們班以分公司全面推行“6

2、S”管理為契機，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)化倉庫管理的要求，制定了詳細的“6S”管理推進方案及實施細則。首先我們對倉庫所有的區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)化倉庫要求重新劃分、整理、標(biāo)識，根據(jù)物料使用性質(zhì)的不同，對現(xiàn)場所有物品進行歸類、劃分，定置擺放。通過對倉庫整合，對物資進行備貨區(qū)、待驗區(qū)、不合格區(qū)等區(qū)域劃分和重新標(biāo)識，物資擺放全部實施“四號定位，五五擺放”的原則，做到了帳、物、卡三相符，實現(xiàn)了倉儲物資的可追溯性和存儲的目視化管理。在庫區(qū)醒目的位置，懸掛明顯的標(biāo)識，制作了各種適宜的標(biāo)語、文化理念詞條，對美化我們的庫區(qū)環(huán)境起到了畫龍點睛的作用。通過“6S”管理，對上萬種備件進行重新整理、擺放，對長期積壓物資分類裝箱，逐步實現(xiàn)了庫

3、房立體化管理新模式。這樣不僅提高了我們的工作效率，更重要的是減少資金浪費、緩解了庫房少、備件多、貨物存儲緊張的局面。二、身先士卒，努力拼搏，確保ERP按期順利上線XX年分公司將ERP系統(tǒng)正式上線作為主要工作之一專門進行了部署，物資配送中心作為上線的主戰(zhàn)場，深知責(zé)任重大。它主要是將過去的保管手工記帳管理模式向信息化物流管理模式轉(zhuǎn)變。為了高質(zhì)量完成任務(wù)，我身先士卒，帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，加班加點，整日忙碌反復(fù)往返于電腦房和庫房之間，查實物，看銘牌，收集大量的數(shù)據(jù)加以比對，確保做到實物和物料描述一一對應(yīng)。通過模擬盤點、上線盤點、數(shù)據(jù)倒入、補單等大量工作，最終在6月7日成功上線，為提高

4、物流管理打下堅實基礎(chǔ)。我們榮獲分公司ERP上線集體一等功！三、牢固樹安全意識，辨識危險點源，杜絕一切安全事故倉庫作為安全消防工作的重要部位，我們嚴格貫徹落實分公司“3421”安全管理思路，認真開展“互愛聯(lián)鎖”、“ 親人安全囑咐卡”等活動。同時我們結(jié)合自身的工作實際，每周組織一次安全大檢查，及時整改安全隱患；組織人員按時參加安全考試，對新上崗員工及時進行安全教育，做到人人安全上崗；制作個人安全承諾標(biāo)示牌，放在辦公桌面上，讓員工時刻牢記親人的囑咐、時刻提醒工友注意安全、時刻牢記安全為天；進行事故案例學(xué)習(xí)和安全知識培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組員工的整體安全意識。在班組全體員工的共同努力下，我們雖然取得了一定的成績，但距離現(xiàn)代物流管理還存在很大的差距。今后，我們將繼續(xù)發(fā)揚