海上搶救應急預案

1、海上施工搶救應急預案一、應急預案的方針與原則堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫 徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。更好地適應法律和經(jīng)濟活 動的要求；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行； 防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效 地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體 現(xiàn)應急救援的“應急精神”。二、應急策劃（一）氣候條件青島地處膠州灣畔，瀕臨黃海，屬季風氣候區(qū)，氣候季節(jié)變化較明顯。冬半年呈 大陸性氣候特點，氣候干燥、溫度低；夏半年受東南季風影

2、響，空氣濕潤，雨量充沛， 呈現(xiàn)海洋性氣候特征。年平均氣溫12.7 C左右，極端最低氣溫-14.3 C。年平均降水量 662mm主要集中在7、8月份。平均年霧日50天，年平均雷暴日20天。歷年最大風 速32m/s, 7、& 9月易受臺風影響。為防止施工過程中不慎落水，免受干擾或最大限 度的降低干擾，確保人身安全，財產(chǎn)不受損失，圓滿完成施工任務，特制定本預案。（二）應急預案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的 識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應 急演練，提高現(xiàn)場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響

3、。其 應急準備和響應工作程序見下圖：（ 三 ） 突發(fā)事件風險分析和預防 為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事 前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和 經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和預防。1、突發(fā)事件、緊急情況及風險分析 根據(jù)本工程及氣候條件情況，施工中可能會遇到人員不慎落水，施工材料、用具 不慎掉入河中，給工程施工帶來危害。根據(jù)以上分析，并充分考慮到施工技術難度和 不利條件等，經(jīng)多方討論和分析，將此確定為本項目的突發(fā)事件、重大風險或緊急情 況。2、突發(fā)事件及重大風險預防措施 從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施

4、，不僅給施工造成很 大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。1）項目部加大了在索取氣象信息方面的投入，項目部定制了氣象預報短信服務。2）施工人員進入工地前， 集中進行安全注意事項教育， 施工過程中時時提醒施工人 員以安全為主，并配有專職安全員跟蹤值班。3）溺水處理方案 萬一人員落水，立即由專門搶救人員進行下水救援，并及時電話聯(lián)系地方緊急救 援機構，同時我們也設置了備用船，將人員轉移到安全的地方等待救援隊伍，并由專 職安全員進行臨時搶救。（ 四 ） 應急資源分析1）應急力量的組成及分布：項目部有關部門負責人、項目部成員、業(yè)主、監(jiān)理、 地方政府、醫(yī)院衛(wèi)生機構等。2）應急設備、物資準備：醫(yī)療設備、救護

5、車輛充足，藥品齊全，各施工小分隊配 有對講機、及物資轉移的相關設備。3）上級救援機構：項目部應急領導小組，地方可用的主要應急資源是救護車。三、應急準備1、機構與職責 一旦發(fā)生溺水安全事故，項目部領導及有關部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織 指揮搶險，成立現(xiàn)場應急領導小組。項目部應急領導小組的組成：組長：項目經(jīng)理孫成新副組長：書記王學國項目副經(jīng)理李高春總工程師孫玉國安 全 長 耿旭為使海上現(xiàn)場出現(xiàn)危機的有序性，行動有效，又下設了五個小組通訊聯(lián)絡組組長：嚴軍技術支持組組長：莊紀文搶險搶救組組長：張成峰后勤保障組組長：張貴臣應急組織的分工職責組長職責：1) 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急

6、服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2) 復查和評估事故 (事件) 可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3) 指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離， 并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4) 與場外應急機構取得聯(lián)系并對緊急情況的記錄作出安排；5) 在場( 設施) 內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；6) 在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處 理。副組長(即現(xiàn)場管理者 ) 職責：1) 評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財 產(chǎn)損失；2) 如有必要，在救援服務機

7、構來之前直接參與救護活動；3) 安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4) 設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。通訊聯(lián)絡組職責：1) 確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；2) 保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。3) 負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。技術支持組職責1) 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。2) 指導搶險搶修組實施應急方案和措施。3) 修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。4) 繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信 息資料。搶險搶救組職責1) 實施搶險搶救的應急方案和措施，并不斷加以改進。2)

8、尋找受害者并轉移至安全地帶。3) 在事故有可能擴大進行搶險搶救或救援時，高度注意避免意外傷害。4) 搶險搶救或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。 后勤保障組1) 保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。 2)提供合格的搶險搶救或救援的物質及設備。2、應急資源 應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部根據(jù)潛在事故的性質和后果 分析，配備應急救援中所需的救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保 障物資。主要應急物資： 配備適當?shù)木壬缇壬?、安全繩、長竹竿等； 內(nèi)部電話、對講機等聯(lián)系工具保持暢通； 配備充足的醫(yī)療器械、藥品，如氧氣瓶、擔架、醫(yī)療

9、箱、安全帽等；3、教育、訓練、互相協(xié)議為全面提高應急能力， 項目部對搶險人員進行必要的搶險知識教育， 制定出相應的 規(guī)定，包括應急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等。公司每年進行兩次應急預案指 導，必要時，協(xié)同項目部進行應急預案演練。項目部事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到 外部救援力量和資源的援助。四、應急響應 施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時， 應迅速 逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由安質部收集、記 錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會 議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有

10、車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯 報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單 位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主 管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處 理，則由建設單位的安質部向建委或政府部門請示啟動上一級救援預案。應急事故發(fā)生處理流程圖（1）值班電話：項目部電話項目部實行晝夜值班制度。（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情

11、況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打 120求救電話。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在 2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領導 小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。（4）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情 況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條 件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。五、應急措施以及預案評審（1）組織保障措施：建立以項目經(jīng)理為指揮的防溺水前線指揮部，分工負責，明 確責任，確保責任到人；加強調(diào)度，做到一切行動有指揮，一切行動聽指揮。（2）物資保障措施：做好物資供應計劃，安排好防汛渡汛物資的準備工作。（3）設備保障措施：投入現(xiàn)場的醫(yī)療設備，同時加強設備保養(yǎng)與維修，確保異常 情況發(fā)生時設備能正常運轉，特殊時期能充分發(fā)揮