成本核算工作流程1

1、成本核算工作流程成本核算工作流程 成本管理小組編制成本管理小組編制 二二七年三月七年三月 目目 錄錄 11 新產(chǎn)品核價(jià)工作流程新產(chǎn)品核價(jià)工作流程.- 1 - 22 當(dāng)月出貨產(chǎn)品成本核算工作流程當(dāng)月出貨產(chǎn)品成本核算工作流程.- 2 - 33 新產(chǎn)品報(bào)價(jià)審核工作流程新產(chǎn)品報(bào)價(jià)審核工作流程.- 2 - 44 外協(xié)加工產(chǎn)品結(jié)算清單審核工作流程外協(xié)加工產(chǎn)品結(jié)算清單審核工作流程.- 3 - 55 車間考核工作流程車間考核工作流程 .- 3 - 66 協(xié)作廠毛件產(chǎn)品定價(jià)工作流程協(xié)作廠毛件產(chǎn)品定價(jià)工作流程 .- 5 - 77 部門、車間班子及統(tǒng)計(jì)員考核流程部門、車間班子及統(tǒng)計(jì)員考核流程 .- 6 - 88 各

2、車間產(chǎn)品產(chǎn)能申報(bào)、驗(yàn)證工作流程各車間產(chǎn)品產(chǎn)能申報(bào)、驗(yàn)證工作流程.- 9 - 99 月末庫(kù)存金額匯總工作流程月末庫(kù)存金額匯總工作流程.- 11 - 1010 外協(xié)鋼絲及其他類物資工作流程外協(xié)鋼絲及其他類物資工作流程.- 11 - 11 車間耗用匯總分析工作流程車間耗用匯總分析工作流程 .- 12 - 11 新產(chǎn)品核價(jià)工作流程新產(chǎn)品核價(jià)工作流程 一、每月對(duì)公司生產(chǎn)的新產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算，每個(gè)新產(chǎn)品完成一張 產(chǎn)品成本測(cè)算表 ，輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)打印一份上報(bào)總經(jīng)理。 新產(chǎn)品成本組成：黑件制造成本+表面處理成本+包裝成本+運(yùn)費(fèi)+費(fèi)用分 攤產(chǎn)品總體成本。 黑件制造成本。數(shù)據(jù)來(lái)源：如在公司內(nèi)生產(chǎn)，來(lái)源于黑件制

3、造車間申 報(bào)的新產(chǎn)品核算報(bào)價(jià)單 ；如由協(xié)作廠生產(chǎn)，來(lái)源于協(xié)作廠產(chǎn)品核算報(bào) 價(jià)單 。材料價(jià)格來(lái)源于原輔材料庫(kù)和采購(gòu)部。 表面處理成本。數(shù)據(jù)來(lái)源：產(chǎn)品表面積來(lái)源于表面處理車間申報(bào)的 表面處理產(chǎn)品核算報(bào)價(jià)表 ，表面處理價(jià)格來(lái)源于產(chǎn)品報(bào)價(jià)、產(chǎn)品測(cè)算、 表面處理固定價(jià)格表 ，包裝工資來(lái)源于車間。 包裝成本。數(shù)據(jù)來(lái)源：包裝資料來(lái)源于生產(chǎn)部編制的產(chǎn)品配套物資 采購(gòu)計(jì)劃及包裝資料 ，包裝物資價(jià)格來(lái)源于包裝材料庫(kù)及采購(gòu)部。 運(yùn)費(fèi)。根據(jù)當(dāng)月實(shí)際內(nèi)運(yùn)費(fèi)或海運(yùn)費(fèi)計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟倪\(yùn)費(fèi)。 費(fèi)用分?jǐn)?。?shù)據(jù)來(lái)源：杭州頓力實(shí)業(yè)有限公司固定成本計(jì)算必率 ， 根據(jù)公司規(guī)定，按產(chǎn)品實(shí)際銷售價(jià)對(duì)管理銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金進(jìn)行分

4、 攤。 將上面五項(xiàng)加總，得出產(chǎn)品總成本，與銷售價(jià)進(jìn)行比較，算出差價(jià)盈 （）虧（） ，同時(shí)計(jì)算得出盈虧率（） 。 二、根據(jù)產(chǎn)品成本測(cè)算表 ，編制產(chǎn)品成本核算明細(xì)表及微利 或虧損產(chǎn)品成本核算分析表 。其中產(chǎn)品成本核算明細(xì)表主送總經(jīng)理及 財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，抄送董事長(zhǎng)；微利或虧損產(chǎn)品成本核算分析表主送總經(jīng) 理、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)員，抄送董事長(zhǎng)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)及 時(shí)掌握新產(chǎn)品的盈虧情況，從而作出正確的相關(guān)決策。 22 當(dāng)月出貨產(chǎn)品成本核算工作流程當(dāng)月出貨產(chǎn)品成本核算工作流程 從數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)出各出貨產(chǎn)品的產(chǎn)品成本測(cè)算表 ，放在一個(gè)工作表 中。 填入當(dāng)月出貨數(shù)量，數(shù)據(jù)來(lái)源：成品倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存總帳

5、。 根據(jù)原輔材料庫(kù)及包裝材料庫(kù)提供的當(dāng)月物資入庫(kù)價(jià)格（數(shù)據(jù)來(lái)源： 兩大庫(kù)的各類物資臺(tái)帳） ，對(duì)產(chǎn)品成本測(cè)算表中的各類物資價(jià)格進(jìn)行調(diào) 整，得出當(dāng)月出貨產(chǎn)品的實(shí)際成本。 根據(jù)產(chǎn)品成本測(cè)算表編制當(dāng)月出貨產(chǎn)品的盈虧明細(xì)表及虧 損產(chǎn)品明細(xì)表 。其中盈虧明細(xì)表主送總經(jīng)理及財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，抄送董 事長(zhǎng)，便于公司經(jīng)營(yíng)層及時(shí)掌握當(dāng)月經(jīng)營(yíng)效益；虧損產(chǎn)品明細(xì)表主送總 經(jīng)理、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)員，便于公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)客戶 產(chǎn)品的整體經(jīng)濟(jì)效益及時(shí)督促業(yè)務(wù)員對(duì)不合理的產(chǎn)品銷售價(jià)格作出相應(yīng)調(diào)整。 33 新產(chǎn)品報(bào)價(jià)審核工作流程新產(chǎn)品報(bào)價(jià)審核工作流程 目的：對(duì)業(yè)務(wù)員提供的產(chǎn)品報(bào)價(jià)單進(jìn)行審核、糾錯(cuò)。 材料費(fèi)。其中材料

6、數(shù)量由設(shè)計(jì)室提供，材料價(jià)格由采購(gòu)部提供，材料 損耗按 5計(jì)算。 表面處理費(fèi)。其中表面積由設(shè)計(jì)室提供，表面處理單價(jià)根據(jù)產(chǎn)品報(bào) 價(jià)、產(chǎn)品測(cè)算、表面處理固定價(jià)格表進(jìn)行計(jì)算。 外協(xié)件。根據(jù)客戶要求，確定使用那些外協(xié)件，外協(xié)件價(jià)格由采購(gòu)部 提供。 包裝費(fèi)用。根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際尺寸，設(shè)計(jì)紙箱、托盤(pán)、蓋板等相應(yīng)包裝資 料，根據(jù)采購(gòu)部提供的當(dāng)前各類包裝物資價(jià)格，計(jì)算出包裝費(fèi)用。 制造費(fèi)用。由主管工程技術(shù)的金建國(guó)副總負(fù)責(zé)提供制造費(fèi)用。 運(yùn)輸費(fèi)用。根據(jù)裝相體積及當(dāng)前各類運(yùn)費(fèi)價(jià)格，計(jì)算出運(yùn)輸費(fèi)用。 上面六項(xiàng)相加得出小計(jì)，根據(jù)杭州頓力實(shí)業(yè)有限公司固定成本計(jì)算 必率對(duì)管理銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金進(jìn)行分?jǐn)偂?根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況，

7、確定產(chǎn)品毛利。 綜合以上八項(xiàng)費(fèi)用，得出產(chǎn)品最終價(jià)格（含成本，含毛利） ，交還業(yè) 務(wù)員報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，對(duì)外進(jìn)行報(bào)價(jià)。 44 外協(xié)加工產(chǎn)品結(jié)算清單審核工作流程外協(xié)加工產(chǎn)品結(jié)算清單審核工作流程 目的：對(duì)各協(xié)作廠當(dāng)月允許結(jié)算的數(shù)量及價(jià)格進(jìn)行審核把關(guān)。 根據(jù)公司規(guī)定，對(duì)當(dāng)月結(jié)算數(shù)量進(jìn)行審核，數(shù)量以成品出運(yùn)數(shù)為準(zhǔn) （但不允許超出未結(jié)算黑件數(shù)） ，數(shù)據(jù)來(lái)源：協(xié)作產(chǎn)品黑件成品開(kāi)票明 細(xì)表 。 根據(jù)毛件產(chǎn)品定價(jià)小組確定的價(jià)格，對(duì)各產(chǎn)品的加工價(jià)格進(jìn)行審核。 根據(jù)當(dāng)月原輔材料的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)相關(guān)協(xié)作廠的產(chǎn)品進(jìn)行材料補(bǔ)差 （多扣少補(bǔ)） ，這主要是指四達(dá)協(xié)作廠。 對(duì)各協(xié)作廠委托我司加工產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，在當(dāng)月結(jié)算單中進(jìn)行扣

8、除。 55 車間考核工作流程車間考核工作流程 根據(jù)車間每月 1 日上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表（電子檔） ，對(duì)上報(bào)的產(chǎn)值、工時(shí)、 工獎(jiǎng)數(shù)據(jù)正確與否進(jìn)行核對(duì)。 根據(jù)各車間的產(chǎn)值報(bào)表，編制各車間產(chǎn)值計(jì)劃及完成情況表 、 工 獎(jiǎng)分配表 。 根據(jù)設(shè)備部動(dòng)力組提供的公司水電耗用報(bào)表，編制各車間水電氣耗 用表 、 鍋爐、污水處理分?jǐn)偙?。 編制各車間材料出庫(kù)匯總表 。 4.1 根據(jù)各車間每月 4 日提供的車間盤(pán)點(diǎn)表、倉(cāng)庫(kù)提供的各車間、 部門物資耗用匯總表 ，對(duì)車間材料的入庫(kù)數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行核對(duì)， 及對(duì)盤(pán)點(diǎn)表其它各項(xiàng)的數(shù)據(jù)正確性進(jìn)行核對(duì)。 4.2 根據(jù)工程部提供的制造車間生產(chǎn)模具費(fèi)用清單 ，對(duì)本月產(chǎn)生的 新模具費(fèi)用

9、添加入模具費(fèi)用攤銷明細(xì)表 ，再根據(jù)各車間的產(chǎn)值，在模 具費(fèi)用攤銷明細(xì)表中，按產(chǎn)值的 1對(duì)模具費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，歸及模具費(fèi)。 4.3 根據(jù)工程部提供的金加工及模具維修費(fèi)用匯總表 ，歸及金加工 費(fèi)用。 4.4 根據(jù)品質(zhì)部提供的原材料檢驗(yàn)記錄中的偏差與各黑件車間不 銹鋼絲、焊管的出庫(kù)數(shù)量，歸及不銹鋼絲、焊管的偏下差數(shù)，根據(jù)拉絲車間 提供的各車間負(fù)絲數(shù)量 ，歸及普通鋼絲的偏下差數(shù)。 4.5 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的各車間、部門物資耗用匯總表與拉絲車間提 供的倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出月報(bào)表 ，歸及車間耗用的金屬、鋼絲、化工、柴油、 備件費(fèi)用。 編制工獎(jiǎng)核算表 5.1 根據(jù)工獎(jiǎng)分配表,填制工獎(jiǎng)核算表的產(chǎn)值、工獎(jiǎng)。 5.2 根據(jù)各車

10、間材料出庫(kù)匯總表 ，填制工獎(jiǎng)核算表耗用類的材料、 輔料、水電費(fèi)，并根據(jù)實(shí)際節(jié)耗，結(jié)算工獎(jiǎng)。 5.3 根據(jù)品質(zhì)部提供的各車間質(zhì)量考核報(bào)表 ，填制工獎(jiǎng)核算表質(zhì)量 類的指標(biāo)，結(jié)算工獎(jiǎng)。 5.4 根據(jù)各車間每月 3 日提供的雜工單，并經(jīng)生產(chǎn)部調(diào)查簽署意見(jiàn)， 生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，歸及各車間的費(fèi)用，填制工獎(jiǎng)核算表的調(diào)整項(xiàng)，對(duì)各車 間為協(xié)作廠加工發(fā)生的費(fèi)用，集中匯總費(fèi)用后，通知生產(chǎn)部對(duì)相關(guān)協(xié)作廠及 時(shí)扣除費(fèi)用。 5.5 根據(jù)各車間每月 3 日提供的出勤表，加上鍋爐、污水處理分?jǐn)?表中分?jǐn)偟某銮?，歸及出勤。 根據(jù)各車間產(chǎn)值計(jì)劃及完成情況表 、 各車間耗用指標(biāo) ，編制 生產(chǎn)進(jìn)度表 ，每月 8 日左右提供給行政部，

11、管理簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表用。 將各車間產(chǎn)值計(jì)劃及完成情況表 、 工獎(jiǎng)核算表 、 生產(chǎn)進(jìn)度表 三份報(bào)表經(jīng)主管審核，主送分管領(lǐng)導(dǎo)審批，抄送王總、生產(chǎn)副總、人力資源 部。審批完畢，按各車間相應(yīng)內(nèi)容下發(fā)到車間。 根據(jù)工獎(jiǎng)核算表 ，編制各車間各月出勤與工效分析表 ，供車間 主任每月中旬分析會(huì)用。 根據(jù)工獎(jiǎng)核算表 、人力資源部提供的各車間實(shí)發(fā)工資，編制各 車間工獎(jiǎng)發(fā)放結(jié)存表 、 各車間產(chǎn)值、工獎(jiǎng)對(duì)比表 ，供車間分析用。 66 協(xié)作廠毛件產(chǎn)品定價(jià)工作流程協(xié)作廠毛件產(chǎn)品定價(jià)工作流程 目前公司許多產(chǎn)品都要委外生產(chǎn)，故需對(duì)這類產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，其流程為 （見(jiàn)下圖）： 協(xié)作廠將報(bào)價(jià)單交生產(chǎn)部 生產(chǎn)部收集后交毛件產(chǎn)品定 價(jià)小組 毛件

12、產(chǎn)品定價(jià)小組定價(jià) 毛件定價(jià)組長(zhǎng)審批 由生產(chǎn)部下發(fā)給各協(xié)作廠 圖圖 1 1 協(xié)作廠毛件產(chǎn)品定價(jià)流程協(xié)作廠毛件產(chǎn)品定價(jià)流程 協(xié)作廠每完成一個(gè)產(chǎn)品立即將產(chǎn)品核算報(bào)價(jià)單交生產(chǎn)部。 由生產(chǎn)部收集后將此單交毛件產(chǎn)品定價(jià)小組。 毛件產(chǎn)品定價(jià)小組接到此單后，由小組組員負(fù)責(zé)定價(jià)： 材料重量：鐵線類：到半成品庫(kù)抽取 10 只左右實(shí)樣進(jìn)行稱重，對(duì) 于較復(fù)雜的板材類，由孫麗軍（對(duì)圖紙比較熟悉）負(fù)責(zé)排料，確定材料消耗 數(shù)。 材料價(jià)格：3mm 以上電鍍絲 4000 元/噸，3mm 以下電鍍絲 4200 元/ 噸，3mm 以上噴塑絲 3800 元/噸，3mm 以下噴塑絲 4000 元/噸，各類焊管 5200 元/噸，不銹鋼

13、絲 35 元/，其他材料根據(jù)市場(chǎng)價(jià)來(lái)定。 外購(gòu)件：當(dāng)有些產(chǎn)品配件需要協(xié)作廠自行外購(gòu)時(shí)，價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)來(lái) 定。 電費(fèi)：根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品工藝難易程度及焊接點(diǎn)的多少來(lái)確定。 運(yùn)費(fèi)：到半成品庫(kù)查該產(chǎn)品運(yùn)送一車的數(shù)量，詢問(wèn)各協(xié)作廠送貨員 每送一車產(chǎn)品的價(jià)格，運(yùn)費(fèi)每車價(jià)格每車運(yùn)送數(shù)量。 工資：根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)的難易程度，參照“毛件定價(jià)小組”制定 的產(chǎn)品工序定額表 ，確定該產(chǎn)品各類工序價(jià)格，管理人員按 20計(jì)算。 特殊費(fèi)用（指：co2、氬焊）及其他類（指勞保用品、鐵砂等）根據(jù) 產(chǎn)品實(shí)際情況確定。 稅利部分根據(jù)成本管理小組制定的對(duì)協(xié)作廠產(chǎn)品價(jià)格核算方式調(diào) 整方案的說(shuō)明計(jì)算。 定價(jià)小組確定初步價(jià)格后交“毛件產(chǎn)品定價(jià)小

14、組”組長(zhǎng)（金建國(guó)副總） 審批，確定最終執(zhí)行價(jià)格。 復(fù)印后交由生產(chǎn)部下發(fā)給各協(xié)作廠。 77 部門、車間班子及統(tǒng)計(jì)員考核流程部門、車間班子及統(tǒng)計(jì)員考核流程 一、公司各部門考核 考核整體工作流程見(jiàn)圖 2，其中虛線框中的流程是考核實(shí)施過(guò)程中的具 體流程，結(jié)合我司的實(shí)際情況，其流程圖見(jiàn)圖 3。 工作說(shuō)明書(shū) 確定工作要項(xiàng) 確定考核標(biāo)準(zhǔn) 考核實(shí)施 考核反饋 制定改進(jìn)計(jì)劃 績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo) 下 次 考 核 圖圖 2 2 績(jī)效考核整體流程圖績(jī)效考核整體流程圖 數(shù)據(jù)收集（各車間在規(guī) 定時(shí)間上報(bào)考核數(shù)據(jù)） 匯總計(jì)算 分析考核結(jié)果 每季度招開(kāi)一次考核分 析會(huì) 考核指標(biāo)等相應(yīng)調(diào)整 下 次 考 核 圖圖 3 3 公司各部門考

15、核工作流程圖（即圖公司各部門考核工作流程圖（即圖 2 2 虛線框中具體流程）虛線框中具體流程） 在每月初收到各部門的考核數(shù)據(jù)后（必要時(shí)對(duì)上報(bào)的考核數(shù)據(jù)驗(yàn)證） 。 根據(jù)既定的考核框架計(jì)算各部門的考核結(jié)果。 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的分析，主要是結(jié)果與實(shí)際的相符性。 每季度招開(kāi)一次考核分析會(huì)，或者是考核情況通報(bào)會(huì)，亦即是考核結(jié) 果的反饋，提醒各部門在以后的考核中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。 根據(jù)考核結(jié)果及各部門反映的情況對(duì)考核指標(biāo)及內(nèi)容作調(diào)整，使考核 更加合理、真實(shí)的反映公司的運(yùn)作情況。 根據(jù)調(diào)整結(jié)果進(jìn)行下一輪的考核。這樣不斷循環(huán)往復(fù)，公司的考核體 系會(huì)更加完善。 二、車間主任（班子）考核 流程大體上與公司各部門考核

16、流程圖相一致，具體見(jiàn)圖 4： 數(shù)據(jù)收集 匯總計(jì)算 分析考核結(jié)果 考核指標(biāo)等相應(yīng)調(diào)整 下 次 考 核 圖圖 4 4 車間主任（班子）考核工作流程車間主任（班子）考核工作流程 數(shù)據(jù)收集或來(lái)源主要是以下幾方面： 產(chǎn)能效率：來(lái)源于車間產(chǎn)能表及理論產(chǎn)能表。 質(zhì)量：來(lái)源于品質(zhì)部每月的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表。 耗用：來(lái)源于工獎(jiǎng)耗用分析表。 物資周轉(zhuǎn)天數(shù)：來(lái)源于各車間庫(kù)存表、倉(cāng)庫(kù)的各車間、部門耗用匯總表。 員工穩(wěn)定率：來(lái)源于人力資源部的員工離職表。 對(duì)各種報(bào)表匯總計(jì)算，得出考核結(jié)果。 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析。 根據(jù)考核結(jié)果對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)行下一輪考核。 三、車間統(tǒng)計(jì)員考核 考核流程圖 4。 數(shù)據(jù)來(lái)源于統(tǒng)計(jì)員考核情況

17、表，此表由成本小組及倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)。 匯總計(jì)算，得出考核結(jié)果。 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析。 根據(jù)考核結(jié)果對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)行下一輪考核。 88 各車間產(chǎn)品產(chǎn)能申報(bào)、驗(yàn)證工作流程各車間產(chǎn)品產(chǎn)能申報(bào)、驗(yàn)證工作流程 車間產(chǎn)品產(chǎn)能申報(bào)、驗(yàn)證流程見(jiàn)圖 5： 工藝員制定理論 工藝參數(shù) 車間新產(chǎn)品上線 時(shí)通知成本小組 成本小組到車間現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)測(cè)工時(shí) 車間上交產(chǎn)品申 報(bào)表 根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)修正 與車間相關(guān)人員共 同確認(rèn)最后產(chǎn)能 交成本主管審核 成本小組輸入電腦 建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫(kù) 圖圖 5 5 產(chǎn)能申報(bào)、驗(yàn)證流程產(chǎn)能申報(bào)、驗(yàn)證流程 新產(chǎn)品申報(bào)： 流程圖見(jiàn)圖 5 左邊。 從工程部設(shè)計(jì)室工藝員處取得新產(chǎn)品的工藝參數(shù)。 新產(chǎn)品在

18、車間上線時(shí)，由生產(chǎn)車間通知成本小組。 成本小組負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)的人員到車間進(jìn)行實(shí)地測(cè)算。 制造車間（網(wǎng)罩、五金、管件、鈑金）： 制造車間根據(jù)不同工序生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需時(shí)間，或根據(jù)每 8 小時(shí)班產(chǎn) 量，得出單位工時(shí)。例如：某一產(chǎn)品整體焊接為 70 只/8 小時(shí)，這一單位工 時(shí)就是：分。 8571. 6 70 480 表面處理車間（拋光、電鍍一、電鍍二、噴涂）： 根據(jù)每 8 小時(shí)班產(chǎn)量來(lái)得出產(chǎn)品產(chǎn)能。 根據(jù)測(cè)算結(jié)果對(duì)一些參數(shù)進(jìn)行修正。 修正之后與車間共同確認(rèn)產(chǎn)能。 確認(rèn)之后的產(chǎn)能交成本主管審批。 審批之后的產(chǎn)能輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，并且發(fā)給車間作為申報(bào)產(chǎn)能依據(jù)。 老產(chǎn)品調(diào)整： （已生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品，由于工藝熟練、更改

19、等需要調(diào)整 產(chǎn)能） 流程圖見(jiàn)圖 5 右邊。 車間上報(bào)產(chǎn)品產(chǎn)能表。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)的人員到生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算。 制造車間（網(wǎng)罩、五金、管件、鈑金）： 根據(jù)工程部工藝員提供的理論工藝參數(shù)，對(duì)車間的在制品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)， 再根據(jù)車間的產(chǎn)量報(bào)表比對(duì)實(shí)際生產(chǎn)班產(chǎn)量，根據(jù)這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)確定產(chǎn)能。 表面處理車間（拋光、電鍍一、電鍍二、噴涂）： 查產(chǎn)量報(bào)表，其中電鍍一、電鍍二、噴涂車間的包裝，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù) 據(jù)為準(zhǔn)。 根據(jù)測(cè)算結(jié)果對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)整，車間根據(jù)調(diào)整之后的產(chǎn)能重新上報(bào)。 調(diào)整之后的產(chǎn)能與車間共同確認(rèn)。 確認(rèn)之后的產(chǎn)能由成本主管審批。 審批之后的產(chǎn)能輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，并發(fā)給車間作為申報(bào)產(chǎn)能依據(jù)。 99 月末庫(kù)存金額匯總工作流程月末庫(kù)存金額匯總工作流程 月末庫(kù)存金額匯總工作流程見(jiàn)圖 6。 毛毛件件庫(kù)庫(kù)日日 報(bào)報(bào)表表 物物資資總總賬賬匯匯 總總表表 月月末末庫(kù)庫(kù)存存金金額額 匯匯總總表表 車車間間庫(kù)庫(kù)存存盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn)表表 黑黑件件成成本本 明明細(xì)細(xì)表表 成成品品臺(tái)臺(tái)賬賬 成成品品成成本本 明明細(xì)細(xì)表表 倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)材材料料 臺(tái)臺(tái)賬賬 各各車車間間庫(kù)庫(kù)存存 金金額額 毛毛件件倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù) 庫(kù)庫(kù)存存金金額額 成成品品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)庫(kù)庫(kù) 存存金金額額 圖圖 6 月末庫(kù)存金額匯總流程月末庫(kù)存金額匯總流程 成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存金額是根據(jù)成品倉(cāng)庫(kù)次月 1 號(hào)提供的成品臺(tái)賬庫(kù)存數(shù)量， 再根據(jù)成品成本明細(xì)表查找相應(yīng)產(chǎn)品單價(jià)。 半成品倉(cāng)庫(kù)