教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度參考53926

1、一、薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的機(jī)會，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；激勵全體同仁工作熱情，充分調(diào)動各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營體制改革，利于個人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā) 展；配合公司 2013、2014 年工作計(jì)劃的落實(shí)。二、薪酬制度制定原則1. 以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2. 機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營模式分 以下三類執(zhí)行：（1） 公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（2） 公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪酬制 度，制定分

2、部獨(dú)立薪酬制度，報(bào)公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；（3） 公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度，獨(dú)立執(zhí)行。 三、薪酬制度適用范圍1. 適用公司目前所有部門職工；2. 新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。3. 公司特別招聘崗位，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四、薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學(xué)部工薪資制度1第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度 第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：客服部學(xué)管師績效考核制度 第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎金制度第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：

3、市場部課程顧問績效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)：分校部長暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資 /分?jǐn)?shù)課時提成（元 /月）全勤獎級別津貼2培訓(xùn)期教師試用期教師45 元/天1500 元/月0120 元/月0（當(dāng)月總上課的學(xué) 費(fèi)4000）*10%0100 元/月00初級教師0中級教師高級教師1500 元/月20 元/分（當(dāng)月總上課的學(xué) 費(fèi)4000）*15%100 元/月300 元/月600 元/月銀牌教師金牌教師備注900 元

4、/月1200 元/月1. 培訓(xùn)期為 15 天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放；2. 試用期為 2 個月（含培訓(xùn)期 15 天），試用期標(biāo)準(zhǔn)績效工資每月按固定 120 元/月發(fā)放；3. 每月實(shí)發(fā)績效工資=月標(biāo)準(zhǔn)績效工資 *（每月績效考核得分/月績效總分）。4. 兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長處辦理報(bào)銷相關(guān)公交車費(fèi)，其他時 間不予辦理該項(xiàng)事宜。第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度考核序列月全勤團(tuán)隊(duì)工作 配合與落實(shí)月日常工作行為考核明細(xì)當(dāng)月全勤+3 分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0 分當(dāng)月例會、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動等分部團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作，無缺席（遇公司安 排從事其他事宜除外

5、）+2 分，缺席則+0 分。當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分部自行 加分，最高分值：+3 分，最低分值 0 分；續(xù)報(bào)率：月續(xù)報(bào)率80% ，則+6 分；續(xù)報(bào)率70% ，則+4 分；續(xù)報(bào)率60% ，則+2 分；月學(xué)員流失、 續(xù)報(bào)率60%，則+0 分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即 1、2、7、9 月份】續(xù)報(bào)率月教研月教學(xué)月市場月績效總分月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失 1 名學(xué)員：3 分。當(dāng)月 無學(xué)員流失則+3每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格 +3 分由分部部長根據(jù)教師在分部實(shí)際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合

6、格、當(dāng)月無教 學(xué)投訴及教學(xué)事故+3 分電銷招新或老帶新招新，每招 1 人（按人數(shù)，不按科次）+3 分,同一個學(xué)生所屬兩個老師， 兩個老師同時計(jì)算。月實(shí)發(fā)績效工資=20 元/分*每月績效考核分?jǐn)?shù)一、第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度 教師級別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級別晉升要求3試用期教師轉(zhuǎn)正 （初級教師）1. 自辦理入職日起滿 2 個月（含培訓(xùn)期 15 天）；2. 能順利通過所在分校開展的“16 講教案評閱合格，6 次講評課合格，4 次學(xué) 生及家長意見反饋合格”，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。中級教師1.2.由初級教師晉升，不跨級晉升；初級教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)25 分，可辦理中級教師晉升手續(xù)。高級教師銀

7、牌教師金牌教師教師級別降級標(biāo)準(zhǔn)1. 由中級教師晉升，不跨級晉升；2. 中級教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)25 分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20， 可辦理中級教師晉升手續(xù)。1. 滿工齡 2 年，由高級教師晉升，不跨級晉升；2. 高級教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)25 分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20， 可辦理中級教師晉升手續(xù)。1. 由銀牌教師晉升，不跨級晉升；2. 銀牌教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)25 分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20， 可辦理中級教師晉升手續(xù)。1. 中級教師、高級教師連續(xù) 2 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)18 分，則降一級；2. 銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)18 分，直接降一級。二、

8、教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級別學(xué)科科長學(xué)科主管教務(wù)主管教師管理崗 位津貼標(biāo)準(zhǔn)晉升要求1. 由中級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過公司學(xué)科科長晉升考核評定細(xì)則；3. 根據(jù)公司學(xué)科科長崗位職責(zé)要求，能順利通過 2 個月的實(shí)際工作考核， 方可辦理該崗位晉升手續(xù)。1. 由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過公司學(xué)科主管晉升考核評定細(xì)則；3. 根據(jù)公司學(xué)科主管崗位職責(zé)要求，能順利通過 2 個月的實(shí)際工作考核， 方可辦理該崗位晉升手續(xù)。1. 由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過公司教務(wù)主管晉升考核評定細(xì)則；3. 根據(jù)公司分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求及分部代部長崗位職責(zé)要求， 能順

9、利通過 2 個月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。學(xué)科科長：200 元/月學(xué)科主管：300 元/月教務(wù)主管：500 元/月4第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級別試用期轉(zhuǎn)正期基本工資1500 元/月1500 元/月標(biāo)準(zhǔn)績效工資 500 元/月1000 元/月業(yè)績獎金0根據(jù)課程顧問獎金制度發(fā)放全勤100 元/月100 元/月考核序列1234第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度績效考核內(nèi)容每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分校部長根據(jù) 分校來電來訪試聽登記、接待和咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)每周至少檢查 1 次，每檢查 1 次不 合格-5 分；全月合格滿分；（備

10、注：每天 1 分，每缺勤 1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0 分）每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長根據(jù)市場部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 及本周在讀學(xué)員跟蹤服務(wù)計(jì)劃每周不定期檢查，每檢查 1 次不合格-5 分；全月 合格滿分；（備注：每天 1 分，每缺勤 1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0 分） 每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對分部學(xué)員檔案庫進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完善和資 料補(bǔ)充，做好本周報(bào)名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不定期檢查本周及 上周報(bào)名學(xué)員的基本信息資料，每檢查 1 名學(xué)員檔案不合格者-5 分；全月合格滿分； （備注：每天 1 分，每缺勤 1 天減 1 分；工作質(zhì)量

11、差，則當(dāng)月 0 分）每月協(xié)助客服主管認(rèn)真做好客服部月工作系統(tǒng)，積極配合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作展開，認(rèn) 真落實(shí)公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢查客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查 1 次， 每次不合格-10 分；全月合格滿分；（備注：每天 1.5 分，每缺勤 1 天減 1.5 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0 分）績效分?jǐn)?shù)20 分20 分20 分40 分說明：課程顧問每月實(shí)發(fā)績效工資=標(biāo)準(zhǔn)績效工資*（實(shí)得績效分?jǐn)?shù)/100 ）第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎金制度獎勵金額考核要求獎：200 元獎：500 元獎：1000 元獎：1500 元獎：2000 元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 3 萬元 當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 6 萬

12、元 當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 10 萬元 當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 15 萬元 當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 20 萬元及以上1.當(dāng)月營業(yè)額=當(dāng)月總收學(xué)費(fèi)總額-當(dāng)月總退款學(xué)費(fèi)總額備注2.當(dāng)月營業(yè)額含分部在讀學(xué)員報(bào)特訓(xùn)營課程學(xué)費(fèi)（周末班和寒暑假期班） 3.當(dāng)月缺勤天數(shù)累計(jì)大于等于 6 天業(yè)績獎金為 05第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表月基本工資全勤績效獎金業(yè)績提成 （0營業(yè)額1 萬）業(yè)績提成 （1營業(yè)額2 萬）業(yè)績提成 （2 萬營業(yè)額）試用期 1500 1000該區(qū)間部分：提成比 5%該區(qū)間部分：提成比 8%該區(qū)間部分：提成比 12%轉(zhuǎn)正期 1500業(yè)績獎金發(fā)放 標(biāo)

13、準(zhǔn)100 8001.完成月銷售額4 萬，則按 150%發(fā)放； 2.完成月銷售額2 萬，則按 100%發(fā)放； 3.完成月銷售額1 萬，則按 50%發(fā)放； 4.完成月銷售額1 萬，則按 0%發(fā)放；學(xué)習(xí)顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補(bǔ)充說明1. 課程顧問入職前 10 天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書，根據(jù)課程顧問入職培訓(xùn)協(xié)議書規(guī)定，按培訓(xùn)期薪資待 遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)期 45 元/天）；培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿 7 個工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2. 課程顧問試用期為 2 個月（含培訓(xùn)期 10 天），培訓(xùn)期結(jié)束后按試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3. 滿 2 個月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月 15 日（含）為界限，15 日前轉(zhuǎn)正，則當(dāng)月按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn) ；15 日以后 轉(zhuǎn)正，則自次月 1 日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)序號12367兼任崗位名稱企劃部經(jīng)理客服部經(jīng)理客服部主管人事部主管人事行政專員所屬部門運(yùn)營中心運(yùn)營中心客服部行政中心人事部月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)800 元800 元500 元500 元200 元備注6第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長暫行薪