某醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案

1、某醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章 總則 3第二章 薪酬總額的確定 4 第三章 績效獎金結(jié)構(gòu) 4第四章 績效獎金的定級和調(diào)整 6 第五章 附則 7附件一：職系表： 7附件二：職系分類表 7附件三：薪級表 7附件四：崗位職系分布圖 7附件五：績效獎金測算表 7第一章 總則第 1 條 薪酬釋義：薪酬是對員工為醫(yī)院所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、 員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第 2 條 適用范圍：本方案適用于某醫(yī)院（以下簡稱醫(yī)院）的全體正式在崗員工。第 3 條 目的：適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求，激發(fā)員工活力，使員工能夠與醫(yī)院共同分享發(fā)展所帶來的收益，把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，把短期收益、中

2、期收益與長期收益有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價值觀念的整合統(tǒng)一，形成留住人才和吸引人才的良好機(jī)制，推進(jìn) xx 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)薪酬的激勵性，特制 訂本管理制度。第 4 條 薪酬體系和本次薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容：xxx 醫(yī)院薪酬體系為崗位績效工資制和協(xié)議工資制。協(xié)議工資制主要是針 對特殊人才，特聘人才的，不屬于我們這次薪酬設(shè)計(jì)的范圍。除了特殊人才、特聘人員實(shí)施協(xié)議工資制外， xxx 醫(yī)院的其他員工工資都屬于崗位績效工資制。目前地壇醫(yī)院的崗位績效工資制組成部分為基本工資（工資條上工資）、月獎金、年終獎、福利津貼、特殊貢獻(xiàn)獎等五部分。我們這次薪酬設(shè)計(jì)主要針對的是 xx 醫(yī)院的獎金部分，即目前 xx 醫(yī)院月

3、獎金對應(yīng)的獎金部 分。對于其他部分仍然按照原來的規(guī)定進(jìn)行核算發(fā)放。第 5 條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以崗位特點(diǎn)、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)， 同時適當(dāng)拉開差距。（2） 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的 部分收入隨醫(yī)院的效益情況浮動。（3） 激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過崗位工資晉級 和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（4） 競爭性原則：通過對薪酬相對值的調(diào)整，使醫(yī)院在吸引外部人才方 面具有一定的競爭力。（5） 適應(yīng)性原則：員工薪酬的水平要與行業(yè)及醫(yī)院自身的特點(diǎn)相適應(yīng)。第 6

4、條 薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、能力和業(yè)績。第二章 薪酬總額的確定第 7 條 醫(yī)院通過建立工效掛鉤機(jī)制。第8條 對薪酬總額進(jìn)行控制。第9條 每年薪酬總額不能超過醫(yī)療收入的 %。第 10 條 人事科應(yīng)根據(jù)本年度的醫(yī)療收入、薪酬總額，第11條 以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，第 12 條 對各職系中各職等和薪檔的工資進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過對下一年度 各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬測算和預(yù)算。第 13 條 薪酬預(yù)算經(jīng)地壇醫(yī)院薪酬考核委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事科應(yīng)于每季度初，對本季 度實(shí)際薪酬發(fā)放情況進(jìn)行分析總結(jié)、匯總上報。第 14 條 獎金總額的確

5、定在薪酬總額確定的前提下，人事科應(yīng)該根據(jù)去年的實(shí)際發(fā)生情況、今年的經(jīng)營計(jì)劃、激勵導(dǎo)向?qū)冃И劷鹂傤~進(jìn)行確定，并對獎金分配制度進(jìn)行調(diào)整完 善。第三章 績效獎金結(jié)構(gòu)第 15 條 員工獎金的構(gòu)成隨著考核制度的調(diào)整，獎金結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生調(diào)整。獎金分為季度績效獎金 和年度績效獎金兩部分。第 16 條 崗位分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將醫(yī)院的所有工作崗位分成管理職系、醫(yī)管職系、醫(yī)務(wù)職系、醫(yī)技職系、藥學(xué)職系、護(hù)理職系、行政職系、后勤職系和財(cái)會職系，一共九個職系，其中管理職系包括中層正職、中層副職兩個細(xì)分職系（見 附件一）。（二）為反映不同崗位的價值差異和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)崗位評價的薪點(diǎn)分布，將同一職

6、系中不同的崗位分為不同的職等（a、b、c、d、e、f等），代表崗位由高到低的相對價值差異（見附件二），人事科根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)院長辦公會審議批準(zhǔn)后執(zhí) 行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職層從低到高均分為六個薪級，形成醫(yī)院的工資體系 （見附件三）。第 17 條 績效獎金的確定：員工的績效獎金的多少主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗薪職等的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪的方式經(jīng)過測算確定各員工的崗位績效獎金。結(jié)合醫(yī)院人力資源成本的承受能力和

7、崗位相對價值經(jīng)過測算確定醫(yī)院的崗位基 薪，在結(jié)合崗位的崗位系數(shù)（見附件三）確定各職等績效獎金基數(shù)。計(jì)算公式 3-1：m 為醫(yī)院獎金總額，m 為醫(yī)院崗位基薪， 表示崗位所在職類的崗位系數(shù)均值， 表示該崗位的定員數(shù)。通過測算確定醫(yī)院崗位基薪 m。各崗位績效獎金基數(shù)地壇醫(yī)院崗位基薪崗位系數(shù)12各崗位的績效獎金基數(shù)根據(jù)醫(yī)院人力資源成本的承受能力和崗位相對價值 測算得出（見附件五），一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個年度內(nèi)不予調(diào)整。季度績效獎金基數(shù)崗位績效獎金基數(shù)季度績效獎金總額比例4年度績效獎金基數(shù)崗位績效獎金基數(shù)年度績效獎金比例表 31：各職系季度績效獎金和年終績效獎金比例一覽表季度績效獎金和年終績效獎金比例一覽

8、表中層正職中層副職醫(yī)務(wù)職系醫(yī)技職系藥學(xué)職系護(hù)理職系醫(yī)務(wù)管理職系財(cái)務(wù)職系行政職系后勤職系季度績效獎金總額所 占比例85%85%90%90%10%10%5%5%5%0%年 終 績效獎 金所占 比例15%15%10%10%90%90%95%95%95%100%年度獎金總額比例 100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%績效獎金實(shí)際所得額是季度績效獎金基數(shù)、年度績效獎金基數(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合員 工通過努力而取得的工作業(yè)績和醫(yī)院整體的經(jīng)營業(yè)績確定的。計(jì)算公式 3-2：季度績效獎金實(shí)際所得額=季度績效獎金基數(shù)（部門季度考核 得分/100）員工個人季度考核系數(shù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整

9、系數(shù)計(jì)算公式 3-3：年度績效獎金實(shí)際所得額=年度績效獎金基數(shù)(部門年度考 核得分/100)員工個人年度考核系數(shù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整系數(shù)考核系數(shù)詳情見醫(yī)院業(yè)績考核管理制度，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整系數(shù)是根據(jù) 醫(yī)院的整體經(jīng)營狀況由院辦公會討論確定。第四章 績效獎金的定級和調(diào)整第 18 條 初始績效獎金等級的確定根據(jù)崗位評價的結(jié)果，確定各崗位的初始績效獎金等級。第 19 條 醫(yī)院獎金的調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)整和個別調(diào)整。第 20 條 整體調(diào)整：根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一的規(guī)定進(jìn)行，第21條 一般由院長辦公會依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績， 第22條 統(tǒng)一調(diào)整績效獎金整體水平。第 23 條 個別調(diào)整：根據(jù)員工個人考核結(jié)

10、果和崗位變動情況確定，第24條 具體分為晉級調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四種方式。 第 25 條 晉級調(diào)整：根據(jù)考核得分進(jìn)行績效獎金等級調(diào)整，第26條 具體辦法詳見醫(yī)院業(yè)績考核管理制度，第27條 人事科綜合審核后提出建議，第28條 經(jīng)院長辦公會批準(zhǔn)后晉級。第 29 條 調(diào)職調(diào)整：員工平調(diào)后，第30條 若原來的獎金已高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最低檔獎金水平， 第31條 則保持原獎金水平，第32條 若低于則按新職位所在的職系職等對應(yīng)的獎金最低檔起薪。第 33 條 晉升調(diào)整：員工升職后，第34條 若原來的獎金已高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最低檔獎金，第35條 則在新職位最低檔獎金的基礎(chǔ)上上調(diào)

11、一級起薪，第 36 條 若低于則按新 職位所在的職系職類對應(yīng)的獎金最低檔起薪。第 37 條 降職調(diào)整：員工降職后，第38條 若原來的獎金高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最高檔獎金，第39條 則按新職位所在的職系職類對應(yīng)獎金的最高檔起薪。如低于新職位所在 職系職類對應(yīng)的最高檔獎金，第 40 條 則按對應(yīng)級別獎金下調(diào)一級起薪。第 41 條 獎金調(diào)整原則上每次只能上升或下降一檔。獎金等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到本獎金檔位晉升通道的最高級， 則獎金等級不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。第 42 條 晉級空間1 醫(yī)院總共分為管理職系、醫(yī)務(wù)職系、醫(yī)技職系、護(hù)理職系、藥學(xué)職系、醫(yī)務(wù)管理職系、財(cái)

12、會職系、行政職系、后勤職系九個職系，（具體情況見附件 x）。2 根據(jù)每個職系中不同崗位的特點(diǎn)、工作能力要求、責(zé)任的大小等，根據(jù) 崗位評價的結(jié)果又分為 a、b、c、d、e、等不同的職等。3 每個職等內(nèi)為了提供給不同工作能力、技術(shù)水平員工以合理的晉升空間， 在每個職類內(nèi)劃分 6 個薪級，以滿足員工晉升的需要。第五章 附則第 43 條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，第 44 條 按醫(yī)院原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人事科負(fù)責(zé)規(guī)定解釋。第 45 條 本制度自 月日起試行，第 46 條月日正式執(zhí)行。第 47 條 本制度的修改由人事科負(fù)責(zé)，第 48 條 院長辦公會審批后執(zhí)行。第 49 條 從新制度實(shí)施之日期，第 50

13、 條 原有與本制度沖突的相關(guān)制度作廢。附件一：職系表：職系 崗位中層正職 醫(yī)務(wù)科主任、院長辦公室主任、財(cái)務(wù)科科長、感染病診治中心主任、二科主任、七科主任、婦產(chǎn)科主任、外科主任、黨委辦公室主任、科教辦主任、人事科科長、新院籌建辦主任、一科主任、三科主任、四科主任、研究室主任、麻醉科主任、護(hù)理部主任、門診主任、宣傳中心主任、總務(wù)科科長、采購中心主任、性病艾滋病門診主任、病理科主任、感染消毒科主任、檢驗(yàn)科主任、放射科主任、工會主席、醫(yī)保辦主任、物理診斷科主任、藥劑科主任、物價辦主任、保衛(wèi)科科長、醫(yī)療器械科科長、輸血科主任、離退辦主任、團(tuán)委 書記、黨支部書記、社會服務(wù)部主任中層副職 醫(yī)務(wù)科副主任、七科

14、副主任（血透）、門診副主任、科教辦副主任、放射科副主任（放射）、人事科副科長、宣傳中心副主任、總務(wù)科副科長、 醫(yī)保辦副主任醫(yī)療職系 一科主任醫(yī)師（六科）、一科副主任醫(yī)師、二科副主任醫(yī)師、七科副主任醫(yī)師（血透）、婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師、麻醉科副主任醫(yī)師、七科主治醫(yī)師、一科主治醫(yī)師、二科主治醫(yī)師、四科主治醫(yī)師、七科主治醫(yī)師（血透）、婦產(chǎn)科兒科大夫、婦產(chǎn)科病房主治醫(yī)師、外科主治醫(yī)師、性病艾滋病門診主治醫(yī)師、麻醉科主治醫(yī)師、門診主治醫(yī)師、七科住院醫(yī)師、一科住院醫(yī)師、二科住院醫(yī)師、四科住院醫(yī)師、外科住院醫(yī)師、性病艾滋病門診住院醫(yī)師、門診住院醫(yī)師、 麻醉科住院醫(yī)師、職工門診醫(yī)師、社會服務(wù)部醫(yī)療社會服務(wù)醫(yī)技職系

15、研究室副研究員、病理科副主任技師、病理科副主任醫(yī)師、物理診斷科副主任醫(yī)師、研究室助理研究員、研究室實(shí)習(xí)研究員、研究室臨檢副主任技師、檢驗(yàn)科副主任技師、病理科主治醫(yī)師、物理診斷科主治醫(yī)師、物理診斷科心電主治醫(yī)師、內(nèi)鏡室醫(yī)師、營養(yǎng)科負(fù)責(zé)人、研究室臨檢主管技師、研究室實(shí)驗(yàn)員、檢驗(yàn)科免疫組組長、檢驗(yàn)科門急診組組長、病理科住院醫(yī)師、物理診斷科住院醫(yī)師、物理診斷科心電住院醫(yī)師、放射科住院醫(yī)師、物理診斷科心電技師、放射科技師、病理科技師、性病艾滋病門診檢驗(yàn)員、輸血科輸血技術(shù) 人員、營養(yǎng)科主管營養(yǎng)師、檢驗(yàn)科免疫組組員、檢驗(yàn)科門急診組組員藥學(xué)職系 藥劑科副主任藥師、藥劑科臨床藥學(xué)組長、門診調(diào)劑組長、藥劑科庫房組

16、長、性病艾滋病門診藥師、藥劑科西藥調(diào)劑、藥劑科臨床藥學(xué)辦事員、 藥劑科西藥管理、藥劑科制劑、藥劑科煎藥護(hù)理職系 一科護(hù)士長、二科護(hù)士長、七科護(hù)士長、感染病診治中心科護(hù)士長、麻醉科手術(shù)室護(hù)士長、婦產(chǎn)科護(hù)士長、性病艾滋病門診護(hù)士長、門診護(hù)士長、供應(yīng)室護(hù)士長、二科護(hù)士組長、婦產(chǎn)科產(chǎn)房護(hù)士組長、七科護(hù)士（icu）、二科護(hù)士、麻醉科手術(shù)護(hù)士、婦產(chǎn)科助產(chǎn)士、一科護(hù)士、七科護(hù)士（血透）、門診護(hù)士、性病艾滋病門診護(hù)士、一科輸機(jī)護(hù)士、一科跑外護(hù)士、社會服務(wù)部護(hù) 理社服、放射科護(hù)士、門診咨詢護(hù)士、職工門診護(hù)士、供應(yīng)室護(hù)士、醫(yī)務(wù)管理職系 醫(yī)務(wù)科住院總醫(yī)師、醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理、護(hù)理部護(hù)理臨床質(zhì)控、科教辦科研管理、科教辦教

17、學(xué)管理、科教辦教學(xué)輔助和健康教育、病案室負(fù)責(zé) 人、護(hù)理部護(hù)理病案質(zhì)控、感染消毒科病例調(diào)查統(tǒng)計(jì)、財(cái)會職系 審計(jì)員、財(cái)務(wù)科主管會計(jì)、財(cái)務(wù)科住院處組長、預(yù)算財(cái)務(wù)分析、二級核算會計(jì)、財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)科藥房會計(jì)、固定資產(chǎn)會計(jì)、財(cái)務(wù)科門診組長、財(cái)務(wù)科制單員、財(cái)務(wù)科住院處審核、財(cái)務(wù)科出納、財(cái)務(wù)科票證、檔案、財(cái)務(wù)科住院處結(jié)算員、財(cái)務(wù)科住院處醫(yī)囑復(fù)核員、財(cái)務(wù)科住院處復(fù)核、財(cái)務(wù)科門診收 費(fèi)員行政職系 醫(yī)務(wù)科醫(yī)學(xué)情報室負(fù)責(zé)人、院長辦公室計(jì)算機(jī)管理員、計(jì)生負(fù)責(zé)人、圖書室負(fù)責(zé)人、院辦科員（規(guī)劃）、人事科業(yè)績考核管理、招聘培訓(xùn)管理、護(hù)理部干事、黨辦干事（組織）、院辦科員（內(nèi)勤）、醫(yī)保辦醫(yī)保結(jié)算、醫(yī)保辦大額處方、醫(yī)保辦公費(fèi)醫(yī)

18、療、工會干事、病案室醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、醫(yī)務(wù)科醫(yī)學(xué)情報室管理員、宣傳中心攝影、總務(wù)科臨時工管理員、新院籌建辦干事（外勤）、社會服務(wù)部咨詢聯(lián)絡(luò)資料管理、院長辦公室檔案室檔案管理員、院長辦公室打字室 打字員、病案室門診病案管理后勤職系 醫(yī)療器械科維修服務(wù)組組長、采購中心醫(yī)療器械采購、電工室組長、鍋爐房組長、維修組組長、電話室組長、值班電工、營養(yǎng)食堂組長、采購中心后勤采購、司機(jī)、醫(yī)療器械科維修人員、醫(yī)療器械科儀器試劑庫管理、總務(wù)科污水班班長、總務(wù)科庫房管理、感染消毒科環(huán)境消毒、檢驗(yàn)傳送、研究室動物飼養(yǎng)員、總務(wù)科基建管理員、營養(yǎng)食堂采購、營養(yǎng)食堂保管員、營養(yǎng)食堂紅案、營養(yǎng)食堂面食、營養(yǎng)食堂配菜、司爐、鍋爐房水暖

19、維修、中心供氧值班、話務(wù)員、污水化驗(yàn)員、洗衣房洗滌工、洗衣房縫紉工、西門門衛(wèi)、治安巡邏員、 監(jiān)控員、自行車棚管理員、浴室管理員附件二：職系分等表職系 職等 崗位中層正職 a 等 醫(yī)務(wù)科主任、院長辦公室主任、財(cái)務(wù)科科長、黨委辦公室主 任、人事科科長b 等 科教辦主任、新院籌建辦主任、一科主任、四科主任、感染病診治中心主任、二科主任、七科主任、婦產(chǎn)科主任、外科主任、研究室主任、麻醉科 主任、護(hù)理部主任、三科主任c 等 宣傳中心主任、總務(wù)科科長、采購中心主任、一科主任醫(yī)師（六科）、性病艾滋病門診主任、門診主任、病理科主任、感染消毒科主任、檢驗(yàn)科主任、 放射科主任、藥劑科主任d 等 工會主席、醫(yī)保辦主

20、任、物理診斷科主任、保衛(wèi)科科長、輸血科主任 e 等 物價辦主任、醫(yī)療器械科科f 等 離退辦主任、團(tuán)委書記、黨支部書記g 等 社會服務(wù)部主任中層副職a 等 醫(yī)務(wù)科副主任、人事科副科長、科教辦副主任b 等 七科副主任（血透）、外科副主任c 等 門診副主任、放射科副主任（放射）、放射科副主任（介入）d 等 宣傳中心副主任、總務(wù)科副科長、醫(yī)保辦副主任、工會副主席醫(yī)務(wù)職系a 等 一科副主任醫(yī)師、二科副主任醫(yī)師、七科副主任醫(yī)師（血透）、婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師、麻醉科副主任醫(yī)師、婦產(chǎn)科兒科大夫、七科副主任醫(yī)師、三科 副主任醫(yī)師、四科副主任醫(yī)師、皮膚性病門診副主任醫(yī)師b 等 一科主治醫(yī)師、二科主治醫(yī)師、四科主治醫(yī)師

21、、七科主治醫(yī)師、七科主治醫(yī)師（血透）、婦產(chǎn)科病房主治醫(yī)師、外科主治醫(yī)師、性病艾滋病門診主治 醫(yī)師、麻醉科主治醫(yī)師、婦產(chǎn)科門診醫(yī)生、三科主治醫(yī)師c 等 門診主治醫(yī)師d 等 一科住院醫(yī)師、二科住院醫(yī)師、四科住院醫(yī)師、七科住院醫(yī)師、外科住院醫(yī)師、性病艾滋病門診住院醫(yī)師、門診住院醫(yī)師、麻醉科住院醫(yī)師、婦產(chǎn) 科住院醫(yī)、三科住院醫(yī)e 等 職工門診醫(yī)師、社會服務(wù)部醫(yī)療社會服務(wù)醫(yī)技職系a 等 研究室副研究員b 等 病理科副主任技師、病理科副主任醫(yī)師、物理診斷科副主任醫(yī)師c 等 研究室助理研究員、研究室臨檢副主任技師、檢驗(yàn)科副主任技師、病理科主治醫(yī)師、物理診斷科主治醫(yī)師、物理診斷科心電主治醫(yī)師、內(nèi)鏡室醫(yī)師、 營

22、養(yǎng)科負(fù)責(zé)人d 等 研究室實(shí)習(xí)研究員、研究室臨檢主管技師、檢驗(yàn)科免疫組組長、檢驗(yàn)科門急診組組長、生化檢驗(yàn)組組長、微生物檢驗(yàn)組組長、臨床檢驗(yàn)組組長、病 理科主管技師e 等 病理科住院醫(yī)師、物理診斷科住院醫(yī)師、物理診斷科心電住院醫(yī)師、 放射科住院醫(yī)師、研究室實(shí)驗(yàn)員f 等 物理診斷科心電技師、放射科技師、病理科技師、性病艾滋病門診檢驗(yàn)員、輸血科輸血技術(shù)人員、營養(yǎng)科營養(yǎng)師、檢驗(yàn)科免疫組組員、檢驗(yàn)科門急診組組員、醫(yī)務(wù)科血清庫管理員、生化檢驗(yàn)組組員、微生物檢驗(yàn)組組員、臨床 檢驗(yàn)組組員、g 等 感染消毒科實(shí)驗(yàn)室人員、病理科技士藥學(xué)職系a 等 藥劑科副主任藥師b 等 藥劑科臨床藥學(xué)組長c 等 門診調(diào)劑組長、藥劑

23、科庫房組長、病區(qū)調(diào)劑組長d 等 性病艾滋病門診藥師、藥劑科西藥調(diào)劑、藥劑科臨床藥學(xué)辦事員、中 藥調(diào)劑、病區(qū)調(diào)劑e 等 藥劑科西藥管理、藥劑科制劑f 等 藥劑科煎藥職系 職等 崗位護(hù)理職系a 等 一科護(hù)士長、二科護(hù)士長、七科護(hù)士長、感染病診治中心科護(hù)士長、麻醉科手術(shù)室護(hù)士長、婦產(chǎn)科護(hù)士長、性病艾滋病門診護(hù)士長、三科護(hù)士長、 四科護(hù)士長、外科護(hù)士長b 等 門診護(hù)士長c 等 供應(yīng)室護(hù)士長、二科護(hù)士組長、婦產(chǎn)科產(chǎn)房護(hù)士組長、七科護(hù)士組長、三科護(hù)士組長、四科護(hù)士組長、門診護(hù)士組長、外科護(hù)士組長、一科護(hù)士組長 d 等 一科護(hù)士、二科護(hù)士、七科護(hù)士（icu）、七科護(hù)士（血透）、婦產(chǎn)科助產(chǎn)士、麻醉科手術(shù)護(hù)士、

24、三科護(hù)士、四科護(hù)士、婦產(chǎn)科護(hù)士、婦產(chǎn)科門診護(hù) 士、外科護(hù)士e 等 門診護(hù)士、性病艾滋病門診護(hù)士f 等 一科輸機(jī)護(hù)士、一科跑外護(hù)士、社會服務(wù)部護(hù)理社服、放射科護(hù)士、門診咨詢護(hù)士、職工門診護(hù)士、供應(yīng)室護(hù)士、七科輸機(jī)護(hù)士、七科跑外護(hù)士、二科輸機(jī)護(hù)士、二科跑外護(hù)士、三科跑外護(hù)士、三科輸機(jī)護(hù)士、四科跑外護(hù)士、四科輸機(jī)護(hù)士、婦產(chǎn)科跑外護(hù)士、婦產(chǎn)科輸機(jī)護(hù)士、外科輸機(jī)護(hù)士、外科跑外 護(hù)士、麻醉科輸機(jī)護(hù)士、物理診斷科護(hù)士、內(nèi)鏡室護(hù)士、醫(yī)務(wù)管理職系a 等 醫(yī)務(wù)科住院總醫(yī)師、醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理、護(hù)理部護(hù)理臨床質(zhì)控b 等 科教辦科研管理、科教辦教學(xué)管理、科教辦教學(xué)輔助和健康教育 c 等 病案室負(fù)責(zé)人d 等 護(hù)理部護(hù)理病案質(zhì)控、感染消毒科病例調(diào)查統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)職系a 等 審計(jì)員b 等 財(cái)務(wù)科主管會計(jì)、預(yù)算財(cái)務(wù)分析、二級核算會計(jì)、財(cái)務(wù)審核c 等 財(cái)務(wù)科住院處組長d 等 財(cái)務(wù)科藥房會計(jì)、固定資產(chǎn)會計(jì)、財(cái)務(wù)科門診組長、財(cái)務(wù)科制單員、 財(cái)務(wù)科住院處審核、藥庫會計(jì)、醫(yī)療器械會計(jì)、總務(wù)會計(jì)e 等 財(cái)務(wù)科出納、財(cái)務(wù)