美麗班組管理制度

1、杭紹臺(tái)高速公路工程紹興金華段 第 hst-tj08 標(biāo)段（ k91+600k101+700)美麗班組管理制度中鐵隧道集團(tuán)有限公司杭紹臺(tái)高速紹興金華段hst-tj08 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二 0 一六年 10 月美麗班組管理制度作業(yè)隊(duì)管理人員指的是：作業(yè)隊(duì)長、技術(shù)主管、技術(shù)員、 質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、領(lǐng)工員及班組長。作業(yè)隊(duì) 管理人員和班組長崗前培訓(xùn)主要分為項(xiàng)目部、工區(qū)或作業(yè)隊(duì)兩 個(gè)層級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)，特制定本制度。班組長職責(zé)及權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)一、班組長的職責(zé)1、 管理本班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制和職業(yè)健康。2、 組織安排本班組的施工生產(chǎn)任務(wù)。3、 組織本班組員工的教育培訓(xùn)、接受技術(shù)交底，負(fù)責(zé)班前講 話。4、

2、協(xié)調(diào)本班組使用的設(shè)備、機(jī)具。5、 管理、清點(diǎn)本班組的物料。6、 監(jiān)督、指導(dǎo)本班組的作業(yè)方法并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。7、 檢查本班組施工質(zhì)量。二、班組長的權(quán)限1、班組的指揮管理權(quán)做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備，有權(quán)對(duì)本組的施工任務(wù)進(jìn)行分解，并分配至 班組成員，及時(shí)向上一級(jí)反饋生產(chǎn)信息。2、班組的勞動(dòng)組織權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)對(duì)本班組勞動(dòng)組織進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。調(diào)整 和優(yōu)化需經(jīng)上一級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)秩 序。3、班組的制度完善有權(quán)完善本班組工作的實(shí)施細(xì)則、班組管理制度。完善后的實(shí) 施細(xì)則、管理制度需經(jīng)本班組民主談?wù)撏ㄟ^后方可實(shí)施。4、班組的制止違章權(quán)有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。5、班組的獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)所屬班

3、組員工有 50 元以內(nèi)的獎(jiǎng)懲權(quán)、50 元以上的獎(jiǎng)懲建議 權(quán)及對(duì)本班組獎(jiǎng)懲分配權(quán)。6、班組的獎(jiǎng)金分配建議權(quán)根據(jù)本班組成員的績效考核，有權(quán)制定本班組的獎(jiǎng)金分配方 案，分配方案需經(jīng)上一級(jí)批準(zhǔn)。7、班組的舉賢推薦權(quán)有權(quán)推薦本班組優(yōu)秀成員進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)比、提升。 8、班組的維護(hù)利益權(quán)有權(quán)維護(hù)本班組的合法權(quán)益。作業(yè)隊(duì)及班組考核標(biāo)準(zhǔn)一、組織保證項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目書記、項(xiàng) 目總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理（或機(jī)電總工）、質(zhì)量總監(jiān)（若有）、安全總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各作業(yè)隊(duì)長為副組 長，成員由各部室負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)管理人員組成。二、考核程序（一）作業(yè)隊(duì)考核項(xiàng)目部制定考核標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)

4、目經(jīng)理是作業(yè)隊(duì)考核的第一負(fù)責(zé)人， 項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工為分管領(lǐng)導(dǎo)，辦公室為牽頭部門。考核評(píng)分資料由項(xiàng)目系統(tǒng)部門提供，項(xiàng)目辦公室進(jìn)行匯總，項(xiàng) 目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究后下文并公示。（二）班組長考核遵循“作業(yè)隊(duì)為主，項(xiàng)目部監(jiān)管”的原則，項(xiàng)目部統(tǒng)一制定考 核標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)隊(duì)長負(fù)責(zé)班組長責(zé)任制的具體實(shí)施。每月 25 號(hào)前（項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況確定），作業(yè)隊(duì)長組織對(duì) 所分管班組進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部考核領(lǐng) 導(dǎo)小組對(duì)工區(qū)上報(bào)的資料進(jìn)行核實(shí)，統(tǒng)一匯總后張榜公示。 三、考核內(nèi)容及獎(jiǎng)懲（一）考核方式考核采用綜合評(píng)分法每月考核一次。（二）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方法1、作業(yè)隊(duì)考核1） 考核對(duì)象：作業(yè)

5、隊(duì)2） 考核依據(jù)：項(xiàng)目部根據(jù)每月安全質(zhì)量大檢查情況、本月任 務(wù)完成情況、本月成本盈虧情況、結(jié)合日常各方面檢查通報(bào)及作業(yè) 隊(duì)自身建設(shè)情況對(duì)其考核，并進(jìn)行公示。3） 考核指標(biāo)與權(quán)重安全、質(zhì)量、文明施工：50 分a. 作業(yè)隊(duì)發(fā)生一起重傷事故扣 40 分；b. 作業(yè)隊(duì)發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣 40 分；c. 作業(yè)隊(duì)發(fā)生一起輕傷事故扣 10 分；d. 項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查該作業(yè)隊(duì)存在一項(xiàng)整改問題項(xiàng)扣 2 分； e.項(xiàng)目上級(jí)單位、監(jiān)理、業(yè)主安全質(zhì)量檢查該作業(yè)隊(duì)出現(xiàn)一項(xiàng)整改項(xiàng)扣 5 分；f. 地方質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)檢查該作業(yè)隊(duì)出現(xiàn)一項(xiàng)整改項(xiàng)扣 10 分；g. 國家質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)檢查該作業(yè)隊(duì)出現(xiàn)一項(xiàng)整改項(xiàng)扣 20 分；h. 日常文

6、明施工，好：10 分；較好：8 分；差；5 分；i. 作業(yè)隊(duì)全月未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故的給予相應(yīng)作業(yè)隊(duì)加 5 分；j. 作業(yè)隊(duì)全月在任何形式檢查中均未出現(xiàn)整改項(xiàng)的給予相應(yīng)作 業(yè)隊(duì)加 10 分。施工進(jìn)度：20 分a. 月完成任務(wù)產(chǎn)值 /項(xiàng)目下達(dá)的施工計(jì)劃產(chǎn)值低于 80%的扣 20 分；b. 月完成任務(wù)產(chǎn)值 /項(xiàng)目下達(dá)的施工計(jì)劃產(chǎn)值在 80%-100%的每 低于 100%一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分；c. 月完成任務(wù)產(chǎn)值 /項(xiàng)目下達(dá)的施工計(jì)劃產(chǎn)值大于 100%的每增 加一個(gè)百分點(diǎn)加 3 分，最高加 10 分。成本考核：20 分a.作業(yè)隊(duì)月成本/項(xiàng)目下達(dá)成本計(jì)劃大于 120%的扣 20 分；b. 作業(yè)隊(duì)月成

7、本/項(xiàng)目下達(dá)成本計(jì)劃 100%-120%之間的每增加一 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分；c. 作業(yè)隊(duì)月成本 /項(xiàng)目下達(dá)成本計(jì)劃小于 100% 的每個(gè)百分點(diǎn)加 2 分，最高加 10 分。作業(yè)隊(duì)建設(shè)：10 分a. 違反項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律，每人每次扣 1 分；b. 不按時(shí)組織安全質(zhì)量培訓(xùn)的，每次扣 2 分；沒有培訓(xùn)記錄， 扣 1 分；c. 不組織技術(shù)交底培訓(xùn)的，每次扣 2 分；沒有培訓(xùn)記錄，扣 1 分；d. 不服從項(xiàng)目管理，作業(yè)隊(duì)人員罷工、鬧事的，扣 10 分；不 得參與作業(yè)隊(duì)評(píng)比，罷工、鬧事者列入公司作業(yè)人員黑名單中，作 業(yè)隊(duì)長納入公司作業(yè)隊(duì)管理人員名單，且 5 年之內(nèi)不得再次參與作 業(yè)隊(duì)長選拔、任用。4）考核評(píng)比

8、項(xiàng)目部每月對(duì)下設(shè)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行一次考核，考核獎(jiǎng)罰如下： a 級(jí)作業(yè)隊(duì)：月考核 95 分 -100 分的作業(yè)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)隊(duì)10000 元，作業(yè)隊(duì)長 1000 元；2 b 級(jí)作業(yè)隊(duì)：月考核 85 分-94 分的作業(yè)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)隊(duì) 5000 元，作業(yè)隊(duì)長 1000 元；3 c 級(jí)作業(yè)隊(duì)：月考核低于 85 分的作業(yè)隊(duì)，不予獎(jiǎng)勵(lì)； 連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為 a 級(jí)的作業(yè)隊(duì)，另行獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)隊(duì) 5000元，作業(yè)隊(duì)長 500 元；連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為 c 級(jí)的作業(yè)隊(duì)，對(duì)其作業(yè)隊(duì)長進(jìn)行更換， 且 2 年內(nèi)不得再次應(yīng)聘作業(yè)隊(duì)長職位。2、班組考核1） 考核對(duì)象：作業(yè)班組2） 考核依據(jù)：作業(yè)隊(duì)根據(jù)每月安全質(zhì)量大檢查該班組存在的 問題

9、、本月工序循環(huán)進(jìn)度、本月工序材料節(jié)超情況、結(jié)合日常各方 檢查給予該班組的評(píng)價(jià)、班組自身建設(shè)情況對(duì)其考核評(píng)分，并進(jìn)行 公示。3） 考核指標(biāo)與權(quán)重班組安全、質(zhì)量、文明施工：50 分a. 班組發(fā)生一起重傷事故扣 40 分；b. 班組發(fā)生一起輕傷事故扣 10 分；c. 項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查該班組存在一項(xiàng)整改項(xiàng)扣 2 分；d. 項(xiàng)目上級(jí)單位安全質(zhì)量檢查該班組出現(xiàn)一項(xiàng)整改項(xiàng)扣 5 分； e.班組發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣 40 分；f.文明施工，好：10 分；較好：8 分；差：5 分。班組循環(huán)進(jìn)度：20 分a. 班組月平均循環(huán)進(jìn)度 /項(xiàng)目規(guī)定的循環(huán)進(jìn)度低于 80%的扣 20 分；b. 班組月平均循環(huán)進(jìn)度 / 項(xiàng)目

10、規(guī)定的循環(huán)進(jìn)度在 80%-100% 的每 低于 100%一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分；c. 班組月平均循環(huán)進(jìn)度 /項(xiàng)目規(guī)定的循環(huán)進(jìn)度大于 100%的每增 加一個(gè)百分點(diǎn)加 3 分，最高加 10 分。班組材料節(jié)超：20 分a. 班組材料節(jié)超在項(xiàng)目允許小號(hào)范圍內(nèi)的得 20 分；b. 班組材料超耗金額/項(xiàng)目允許消耗金額大于 120%的扣 20 分； c.班組材料超耗金額/項(xiàng)目允許消耗金額在 100%-120%的每個(gè)高于 100%一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，最高加 10 分。班組建設(shè)：10 分a. 違反項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律，每人每次扣 1 分；b. 不按時(shí)組織周一安全學(xué)習(xí)，每次扣 2 分；沒有學(xué)習(xí)記錄，扣 1 分；c. 不組

11、織班前講話，每次扣 2 分；沒有講話記錄，扣 1 分； d.不服從項(xiàng)目、作業(yè)隊(duì)管理，集體罷工、鬧事的，扣 10 分；不得參與班組評(píng)比，并列入公司黑名單中；e.班組能夠積極主動(dòng)開展班組建設(shè)活動(dòng)，開展安全質(zhì)量教育培 訓(xùn)的每超出規(guī)定次數(shù)一次給予相應(yīng)班組加 2 分。4）考核評(píng)比作業(yè)隊(duì)每月對(duì)下設(shè)各班組進(jìn)行一次考核，考核獎(jiǎng)罰如下： 明星班組：月考核 95-100 分的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組 1000 元，班組長 300 元；2 優(yōu)秀班組：月考核 85-94 分的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組 500 元，班組 長 100 元；3 一般班組：月考核 85 分一下的班組，不予獎(jiǎng)勵(lì)；4 連續(xù)三個(gè)月均被評(píng)為明星班組的，另行嘉獎(jiǎng)班組 20

12、00 元， 班組長 500 元；5 連續(xù)三個(gè)月均被評(píng)為一般班組的，對(duì)其班組長進(jìn)行更換，且 2 年內(nèi)不得再次應(yīng)聘班組長職位。（三）考核費(fèi)用來源作業(yè)隊(duì)、班組考核獎(jiǎng)勵(lì)來源于項(xiàng)目勞動(dòng)競賽基金，或設(shè)立專門 的獎(jiǎng)勵(lì)基金由項(xiàng)目統(tǒng)一支付。一、第一條第二條 全注意事項(xiàng)。第三條第四條班組長全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。 接到工作的安排，全盤考慮本班施工作業(yè)中的安嚴(yán)格執(zhí)行班與班之間的交接班制度。上班前班組長要對(duì)施工人員進(jìn)行班前講話，班前講話應(yīng)包括：班組工作內(nèi)容，施工環(huán)境，檢查員工安全帽、胸牌及 其它安全防護(hù)用品的佩戴情況；本班組當(dāng)日施工中應(yīng)注意的安全事 項(xiàng)，可能出現(xiàn)的安全隱患以及針對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患采取的具體 措

13、施，并分工種進(jìn)行交代。第五條施工過程中，班組長負(fù)責(zé)檢查班前講話的落實(shí)情況，若發(fā)現(xiàn)隱患問題應(yīng)立即組織整改，對(duì)未能整改的，應(yīng)及時(shí)向現(xiàn) 場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。對(duì)于重大安全隱患應(yīng)立即安排作業(yè)人員撤離工 作崗位并及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。第六條班后要對(duì)班組安全工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。第七條 班組每天必須填寫班前活動(dòng)記錄，安全管理部門不定 期對(duì)班前活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查，每月末收集各班組班前活動(dòng) 記錄并存檔備查。第八條填寫班前活動(dòng)記錄，字跡必須要端正清楚，本人簽字，內(nèi)容要詳細(xì)，要有針對(duì)性，符合要求。第九條全隱患。第十條班組要認(rèn)真做好交接班，做到工完料清，不留安項(xiàng)目部各部室對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所管轄的班組應(yīng)負(fù)安全責(zé)任。第十一條本制度自

14、公布之日起實(shí)施執(zhí)行。附：班組班前安全活動(dòng)記錄 班組安全生產(chǎn)責(zé)任書（樣本）工程名稱：操作班組：年月日當(dāng)天作業(yè)部位當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容作業(yè)人數(shù)防護(hù)設(shè)施及環(huán)境 符合規(guī)范： 不符合規(guī)范：個(gè)人防護(hù)（數(shù)量）作業(yè)環(huán)境防護(hù)設(shè)施作業(yè)面安全帽安全帶其他防護(hù)用品昨日作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的隱患整改要求今日安全活動(dòng)內(nèi)容班長：參加活動(dòng)作業(yè)人員名單注：班組班前安全活動(dòng)記錄參加活動(dòng)作業(yè)人員名單由記錄人填寫，班組班前活動(dòng)記錄單獨(dú)組卷，每本填寫后交資料室存檔。班組安全生產(chǎn)責(zé)任書（樣本）用 工 單 位 ： （簡稱甲方）提供勞務(wù)班組： 勞 務(wù) 班 組 長 ：（簡稱乙方） （簡稱丙方）為在 xx 項(xiàng)目實(shí)施過程中創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境，切實(shí) 做好本項(xiàng)目

15、的安全生產(chǎn)管理工作，充分落實(shí)作業(yè)班組安全責(zé)任， 堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)宗旨，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法 律法規(guī)，雙方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。第一條 責(zé)任范圍單位工程分部工程分項(xiàng)工程工序里程段。第二條 班組信息班組長 （身份證號(hào)碼： ；家庭住址：聯(lián)系電話： ）。 第三條 甲方職責(zé)；1、 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定并落實(shí)國家和企業(yè)的安全 生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2、 建立安全檢查制度。組織定期安全檢查和日常巡檢，對(duì) 安全隱患下達(dá)整改通知，督促乙方及時(shí)進(jìn)行整改。監(jiān)督乙方對(duì)施 工工序、施工操作的安全進(jìn)行日常的檢查，及時(shí)糾正違章指揮和 違章作業(yè)。3、 建立安全教育培訓(xùn)制度。組織乙方對(duì)進(jìn)場(chǎng)工

16、人進(jìn)行三級(jí) 安全教育。在推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備及新工藝時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì) 乙方管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，每年組織一次 安全生產(chǎn)知識(shí)考核，有權(quán)拒絕使用安全生產(chǎn)教育考核不合格的人 員。4、 組織安全技術(shù)交底。由甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目總工程 師）向乙方現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)交底工作做好文 字記錄。5、 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案。6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全資料的建立和臺(tái)賬管理。7、 對(duì)乙方施工現(xiàn)場(chǎng)的違章、違紀(jì)人員，有制止權(quán)、下達(dá)整 改通知權(quán)、罰款權(quán)，直至清退出場(chǎng)。有權(quán)要求乙方更換不服從管 理的班組長。8、 為確保安全生產(chǎn)，有權(quán)要求乙方、丙方按照規(guī)定使用安 全措施費(fèi)，或由甲

17、方直接投入，在丙方驗(yàn)工時(shí)扣減。9、 有權(quán)對(duì)乙方所使用的臨時(shí)設(shè)施、安全防護(hù)用品進(jìn)行檢 查，對(duì)不符合要求的有權(quán)要求丙方、乙方進(jìn)行拆除、更換。 第四條 乙方、丙方職責(zé)1、 丙方作為乙方現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)管理人員，是班組安全生產(chǎn)的第 一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng) 規(guī)章制度，制止違章操作，不違章指揮，同時(shí)有權(quán)拒絕違章指 揮。2、 完成甲方指定的安全文明施工管理目標(biāo)：杜絕重傷及以 上安全事故，杜絕火災(zāi)事故和設(shè)備損壞事故；勞動(dòng)保護(hù)用品、安全防護(hù)用品按規(guī)配備使用率 100%；安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員 持合格上崗證 100%。3、 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，向甲方提供全體參加施工人員的花名 冊(cè)、身份證

18、原件，特種作業(yè)人員的上崗證原件和復(fù)印件。班組長 應(yīng)保持全天候通訊暢通，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，有人員更換須事先向甲方 通報(bào)并辦理上述相關(guān)手續(xù)。4、 配合甲方對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，負(fù)責(zé)班組三 級(jí)安全培訓(xùn)教育，提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。將甲方的 安全技術(shù)交底落實(shí)到作業(yè)面的施工人員。班組所進(jìn)行的安全教 育、安全技術(shù)交底的工作必須有記錄且交甲方一份。5、 組織并參加班組安全日及安全活動(dòng)，召開班前班后會(huì)， 做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，落實(shí)“五同 時(shí)”制度。6、 配合甲方安全檢查，負(fù)責(zé)班組安全檢查，檢查機(jī)具設(shè) 備、防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)不安全因素等。對(duì)本班組存在的 隱患問題及時(shí)匯報(bào)，落

19、實(shí)隱患治理防范措施，并及時(shí)反饋整改結(jié) 果。7、 按照合同約定足額使用本項(xiàng)目的安全措施費(fèi)，服從甲方 提出的相關(guān)要求，確保安全作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)用品和安全措施 投入。8、 加強(qiáng)用電安全管理。每日施工結(jié)束后及時(shí)切斷電源，宿 舍內(nèi)的電線和插座須由專職電工安裝，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私自使用電 爐、插電燒水等電器。9、 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排除 險(xiǎn)情并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，協(xié)助事故調(diào)查組開展事故調(diào) 查工作。10、 炊事員須持健康證上崗，飯菜留樣，防止食物中毒。 第五條 事故處理1、 一旦發(fā)生安全事故，要依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定保 護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷員，防止事故擴(kuò)大。班組長應(yīng)保持通訊 暢通并及時(shí)向甲方報(bào)告，雙方一起組織成立事故調(diào)查小組、現(xiàn)場(chǎng) 整改小組、事故善后小組。事故調(diào)查小組，要查清事故原因，確 定事故責(zé)任，按照“四不放過”的原則擬定改進(jìn)措施，提出對(duì)事 故責(zé)任者的處理意見?，F(xiàn)場(chǎng)整改小組，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致全面 的檢查，組織人員對(duì)查出的事