2021年中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化問題分析

1、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化問題分析 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)電算化在我們國家得到了廣泛應(yīng)用。中小企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的過程中還存在很多問題，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施效果。下面是搜集的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。 會(huì)計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)中的簡稱，是用電子計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬與報(bào)賬，以及部分替代人腦完成對會(huì)計(jì)信息的分析、預(yù)測、決策的過程。我國會(huì)計(jì)電算化從簡單到復(fù)雜，從緩慢發(fā)展到迅速普及，取得了可喜的成績，但同時(shí)也存在著諸多問題。本文以我國中小企業(yè)為研究對象，指出了其會(huì)計(jì)電算化存在的主要問題，并對其中的原因加以分析，有針對性地提出了改進(jìn)措施，

2、以促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的發(fā)展。 會(huì)計(jì)電算化;問題;對策 1. _重視不夠。影響企業(yè)是否開展會(huì)計(jì)電算化的最重要的因素就是 _的重視度。如果一個(gè) _認(rèn)為有必要開展，那么這個(gè)企業(yè)的電算化往往實(shí)施得比較順利且效果較為理想。但大部分中小企業(yè)的 _并不重視會(huì)計(jì)電算化工作，認(rèn)為手工記賬就可滿足企業(yè)的日常經(jīng)營管理需要，開展會(huì)計(jì)電算化反而會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源，并未考慮到會(huì)計(jì)電算化對企業(yè) _發(fā)展的幫助。 2.電算化前期準(zhǔn)備不足。首先，資金不足是阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的一個(gè)非常重要的因素。很多中小企業(yè)由于資金問題到目前為止都還是純粹的傳統(tǒng)手工做賬。其次，缺乏對手工模式和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的調(diào)整。手工模式下的主要缺點(diǎn)是信息

3、不能及時(shí)處理和反饋、處理流程重復(fù)等，對于這些缺陷一些企業(yè)并未分析，這就不能合并和調(diào)整簡單重復(fù)的業(yè)務(wù)流程，沒法按照計(jì)算機(jī)管理的特點(diǎn)重新優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，雖然現(xiàn)在的軟件已盡可能多地考慮了用戶在實(shí)際使用中的各種狀況，但各個(gè)企業(yè)的管理要求和運(yùn)行模式不同，這就要求企業(yè)在采用軟件時(shí)對會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作一些個(gè)性化的調(diào)整，但很多企業(yè)并未這樣做。 3.企業(yè)的電算化管理混亂。為確保會(huì)計(jì)電算化的正常運(yùn)行必須建立相應(yīng)的管理制度體系。但有些企業(yè)未對操作人員權(quán)限作嚴(yán)格的限制，對于電算化系統(tǒng)的維護(hù)未設(shè)置專門的維護(hù)人員，對電算化的崗位設(shè)置與原來手工模式下的一樣，也未建立專門的會(huì)計(jì)電算化機(jī)房和相應(yīng)的上機(jī)操作制度，致使會(huì)計(jì)電算化管

4、理混亂。 4.財(cái)會(huì)綜合型人才緊缺。由于中小企業(yè)實(shí)力和資金有限，他們往往難以招到既有良好的會(huì)計(jì)素養(yǎng)又能熟練操作計(jì)算機(jī)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員。財(cái)會(huì)人員復(fù)合技能水平偏低、不能有效地利用會(huì)計(jì)電算化資源是普遍現(xiàn)象，這對于企業(yè)電算化工作的有效開展是一個(gè)不容忽視的障礙。 5.對財(cái)務(wù)軟件的功能應(yīng)用不全面。應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的目的不僅是為了減輕財(cái)會(huì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，也是為了讓他們騰出更多的時(shí)間精力用于資金的管理、分析。但大部分開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)主要是利用財(cái)務(wù)軟件代替手工記賬。大量的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析工作仍手工進(jìn)行，重視報(bào)賬功能忽視管理功能的現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用。 6.財(cái)會(huì)資料的安全性和共享

5、性差。企業(yè)在選購財(cái)務(wù)軟件時(shí)，經(jīng)常只思考單個(gè)財(cái)務(wù)部門工作的需要，而未從整個(gè)單位信息管理的角度出發(fā)。其結(jié)果是財(cái)務(wù)部門用于會(huì)計(jì)電算化的微機(jī)未能與單位內(nèi)部其他部門進(jìn)行信息連接，其他部門不能有效地共享財(cái)務(wù)部門的信息資料。除此之外，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也存在著許多安全風(fēng)險(xiǎn)。主要有：第一，硬件風(fēng)險(xiǎn)。硬件設(shè)備是會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施，硬件若出現(xiàn)故障必然會(huì)阻礙會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。第二，軟件風(fēng)險(xiǎn)。軟件風(fēng)險(xiǎn)主要有軟件的 _不規(guī)范、缺乏維護(hù)升級(jí)、軟件漏洞、病毒、兼容性差等。由于企業(yè)資金的限制，往往對軟件的維護(hù)與升級(jí)重視不夠，而操作過程中傳輸介質(zhì)的濫用會(huì)使感染病毒的風(fēng)險(xiǎn)增加。第三，會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：由于會(huì)

6、計(jì)人員的誤操作而破壞了數(shù)據(jù);會(huì)計(jì)人員缺乏責(zé)任感，未嚴(yán)格按要 _作;會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德缺失，故意泄漏 _、竊取、篡改會(huì)計(jì)信息等。 1.強(qiáng)化企業(yè)對會(huì)計(jì)電算化優(yōu)越性的認(rèn)識(shí)。企業(yè) _從心底接受會(huì)計(jì)電算化對于企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的順利實(shí)施是至關(guān)重要的。為完成這一任務(wù)，財(cái)政部門、企業(yè)主管部門和IT行業(yè)必須加強(qiáng)宣傳，通過各種方式灌輸會(huì)計(jì)電算化的重要意義，使 _認(rèn)識(shí)到實(shí)施會(huì)計(jì)電算化對于提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，同時(shí)還要讓他們了解其中的流程及要求，以便于對會(huì)計(jì)電算化工作的 _。 2.根據(jù)實(shí)際需要做好前期安排。第一，規(guī)劃好企業(yè)有限的資金。由于中小企業(yè)資金有限，不可能對電算化的投入面面俱到，所以必須去掉華而

7、不實(shí)的附加安排，把有限的資金集中在重要部分。另外中小企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)不如大企業(yè)那么寬泛而繁雜，專一化程度較高，所以在選擇財(cái)務(wù)軟件時(shí)不必要求大而全，這樣的軟件往往 _昂貴，只需根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要擇優(yōu) _即可。第二，調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)進(jìn)行流程再造，必須理解企業(yè)目前流程的特征并思考如何與企業(yè)信息化相結(jié)合才能提高企業(yè)的管理效能。若企業(yè)對這方面不用心，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)花更多的時(shí)間精力修訂電算化系統(tǒng)軟件，這不僅會(huì)耗費(fèi)更多投資，還可能影響將來的維護(hù)升級(jí)。 3.健全會(huì)計(jì)電算化的配套制度。第一，建立崗位及職責(zé)的管理制度。企業(yè)應(yīng)對會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的人員進(jìn)行分工，明確各崗位職責(zé)，不相容的職務(wù)應(yīng)分離，以減

8、少利用計(jì)算機(jī)舞弊情況的發(fā)生。第二，建立計(jì)算機(jī)硬件和軟件及數(shù)據(jù)管理制度。處理好計(jì)算機(jī)所處的環(huán)境，設(shè)置必要的防火、防水、防塵和防盜設(shè)施;做好數(shù)據(jù)的日常備份工作;定期對計(jì)算機(jī)進(jìn)行殺毒;財(cái)會(huì)部門計(jì)算機(jī)設(shè)備必須專機(jī)專用;健全故障排除的管理措施;軟件升級(jí)，硬件的更換都要有審批、監(jiān)督程序。第三，建立上機(jī)操作管理制度。設(shè)置用戶權(quán)限，各授權(quán)用戶要設(shè)置自己的 _并定期或不定期進(jìn)行更換;運(yùn)行日志與上機(jī)登記相結(jié)合;加強(qiáng)對會(huì)計(jì)憑證輸入前后的審核。第四，建立會(huì)計(jì)電算化檔案管理制度。首先要有稱職的檔案管理人員、規(guī)范的資料借還手續(xù)、完善的標(biāo)簽和索引方法、可靠的檔案保管設(shè)備等;其次還要定期備份檔案;另外還要制定檔案被破壞后的應(yīng)

9、急和恢復(fù)措施。 4.針對會(huì)計(jì)電算化培養(yǎng)復(fù)合型人才。財(cái)會(huì)人員是順利實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的關(guān)鍵。對于人才的培養(yǎng)應(yīng)采用多方面、多形式、多渠道的方式，訓(xùn)練出各個(gè)層次所需的人才。學(xué)校方面要把握人才市場的需求，培養(yǎng)既懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，又懂會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營管理的綜合型人才。企業(yè)方面對在職財(cái)會(huì)人員的電算化培訓(xùn)也要落到實(shí)處，要針對員工的實(shí)際狀況分情況有重點(diǎn)地進(jìn)行培訓(xùn)。 5.合理利用電算化的管理功能。很多人理解的會(huì)計(jì)電算化就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化，但其實(shí)它應(yīng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)電算化的有機(jī)結(jié)合。管理會(huì)計(jì)不僅可以充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料，它還會(huì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的基本信息之外取得有關(guān)信息并進(jìn)行 _，為管理提供各類有用的資料。因此財(cái)會(huì)人員理當(dāng)重視起管理功能的運(yùn)用，讓其作用得到發(fā)揮。 目前中小型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化開展?fàn)顩r _，大量因素阻礙著中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的開展。同時(shí)，在已開展電算化系統(tǒng)的中小企業(yè)中，其運(yùn)行狀況也不令人滿意。中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的開展應(yīng)根據(jù)自身情況，從觀念調(diào)整、前期準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、管理方針等多個(gè)方面來下功夫