（推薦）健身器材租賃模式的市場(chǎng)可行性分析報(bào)告(以江西市場(chǎng)為例)

1、以江西市場(chǎng)為例進(jìn)行針對(duì)性分析,健身器材租賃模式的市場(chǎng)可行性分析報(bào)告,By Andrew Wang,1,目錄,2,租賃業(yè)背景及健身租賃業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析,3,4,江西人民健身情況分析,5,6,江西健身器材租賃行業(yè)發(fā)展的swot分析,7,8,關(guān)于江西健身器材租賃行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)想,9,運(yùn)營(yíng)模式分析,10,運(yùn)營(yíng)模式分析,11,盈利模式分析,12,利潤(rùn)模式與營(yíng)運(yùn)周期回報(bào),13,設(shè)a公司全部運(yùn)營(yíng)的健身器材為跑步機(jī)，單價(jià)是1000元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模2000件，工作人員6人，月平均租率x%，月租金為80元 成本費(fèi)用的構(gòu)成 總成本：1000*2000=2000000 元 單位產(chǎn)品：1000 折舊費(fèi)：購(gòu)置成本/使用周期(健

2、身器材一般為5年)=1000/5=200 人員工資：每人1500元/月，則每年工資總額為108000 元 其他費(fèi)用：宣傳，維修，管理，場(chǎng)所費(fèi)用，不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等，預(yù)測(cè)每年每件器100元,利潤(rùn)空間,14,利潤(rùn)額=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)稅金-可變成本-固定成本 分解如下： 營(yíng)業(yè)收入=平均月租率*待租器材規(guī)模*租金 營(yíng)業(yè)稅金=營(yíng)業(yè)收入*營(yíng)業(yè)稅率（5%） 可變成本=待租器材規(guī)模*（年折舊費(fèi)+其他費(fèi)用）=2000*300=600000 固定成本=人員工資=108000元 利潤(rùn)額x*2000*80*12*（1-5%）=600000-108000=708000 元 測(cè)算結(jié)果x=38% 所以a公司的月平均租率達(dá)到3

3、8%以上就能獲利 從上面的利潤(rùn)模型可以看出：月租金和月平均租率，還有經(jīng)營(yíng)規(guī)模是是影響利潤(rùn)的主要因素。 因此，健身器材租賃業(yè)務(wù)想要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn) 要有一定的規(guī)模，沒有規(guī)模就沒有利益 租金相對(duì)穩(wěn)定的情況下，盡力提高月平均租率 只要公司有一定的規(guī)模，在不斷提高月平均租率的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是完全可行的。,利潤(rùn)模型,15,健身器材租賃是一種有著較長(zhǎng)的營(yíng)運(yùn)周期回報(bào)率的行業(yè)，前期要投入較大的資金，而健身器材的折舊年限在五年左右。目前國(guó)內(nèi)健身器材使用45年后才推出運(yùn)營(yíng)，而國(guó)外市場(chǎng)一般在使用周期在兩年左右，據(jù)調(diào)二手器材處理價(jià)格和租賃業(yè)務(wù)收入所測(cè)算出來的最佳收益率在2年左右。 根據(jù)調(diào)查目前國(guó)內(nèi)健身器材租賃行業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：在不考慮資金時(shí)間價(jià)值的靜態(tài)投資