注塑部生產(chǎn)管理運(yùn)作操作方案

1、注塑部生產(chǎn)管理運(yùn)作操作方案注塑加工是24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、模具、注塑機(jī)、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、色粉、包裝材料及輔助物料等，崗位多、人員分工復(fù)雜，怎樣讓注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作順暢，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”是注塑管理所期望達(dá)到的目標(biāo)，注塑車間管理得好壞，直接影響到注塑生產(chǎn)效率、不良率、料耗、機(jī)位人手、交期及生產(chǎn)成本的高低。注塑生產(chǎn)主要在于控制和管理，也是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，如果注塑部的管理工作做不好，就會(huì)影響到企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作，造成品質(zhì)/交期達(dá)不到客戶的要求及企業(yè)的競爭力下降。因此注塑車間的管理主要包括：原料、色粉、回料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑機(jī)的使用與管理、注

2、塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓(xùn)與管理、安全生產(chǎn)的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的管理、輔助物料的管理、運(yùn)作流程的建立、規(guī)章制度/崗位職責(zé)的制定、樣板/文件資料的管理等等。注塑部整體運(yùn)作方案目錄如下：1.注塑部運(yùn)轉(zhuǎn)的前景和思路（已做出描述）2.合理的人員編制（請?jiān)斠娋唧w方案）3. 配料房的管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）4. 碎料房的管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）5. 注塑車間的現(xiàn)場管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）6. 原料/色粉/回料的管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）7.周邊設(shè)備的使用與管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）8.工裝夾具的使用與管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）9.注塑模具的使用

3、與管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）10. 噴劑的使用與管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）11. 注塑車間安全生產(chǎn)管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）12. 急件生產(chǎn)的管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）13. 工具/輔料的管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）14. 樣板/文件資料的管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）15.注塑車間的看板管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）16.注塑生產(chǎn)的量化管理17.注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）18.注塑部產(chǎn)品質(zhì)量的管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）19.塑部主要的管理制度（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）20.注塑部主要工作流程（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）21.注

4、塑部主要崗位工作職責(zé)（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）22.注塑部生產(chǎn)運(yùn)作所需的表格（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）23 注塑部員工主要培訓(xùn)內(nèi)容（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）24.怎樣搞好注塑部的工作（請?jiān)斠娋唧w方案）25 本人工作及待遇要求（請?jiān)斠娋唧w要求）一.注塑部運(yùn)轉(zhuǎn)的前景和思路1.本人能夠通過對注塑部生產(chǎn)主管一定時(shí)間的指導(dǎo)和考察認(rèn)可后,部門的日常事物逐步交由注塑部產(chǎn)主管處理,老板從中抽出身來,更好的研究探討本行業(yè)動(dòng)態(tài)和國內(nèi)外市場信息,以及進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的資本運(yùn)作或業(yè)務(wù)拓展。 2.通過對內(nèi)部管理的不斷改善優(yōu)化,將注塑部真正變成制度管人,流程管事的高效部門。品質(zhì)、生產(chǎn)力、交貨期、安全有保障。成本、工作進(jìn)

5、度可控制。發(fā)展目標(biāo)、利潤指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)。 3.在內(nèi)部大的生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作穩(wěn)健之后,著力新產(chǎn)品新工藝開發(fā)與走品牌戰(zhàn)略之路.順應(yīng)新時(shí)代人力資源缺乏的狀況,加大自動(dòng)化生產(chǎn)減少人工和降低成本等。二、合理的人員編制注塑部的工作事務(wù)繁多，需有一個(gè)合理的人員編制，才能做到人員分工合理、崗位責(zé)任明確，達(dá)到“事事有人管、人人都管事”的狀態(tài)。因此，注塑部需要有一個(gè)好的組織架構(gòu)，合理分工并制訂出各崗位人員的工作職責(zé)，具體請相見如下組織架構(gòu)及人員配置：注塑部組織架構(gòu)圖注塑部主管統(tǒng)計(jì)文員a班班長上模工質(zhì)檢員b班班長作業(yè)員配料員碎料員上模工作業(yè)員配料員碎料員上模工人員配置：序號(hào)職位人數(shù)備注1注塑主管1人2統(tǒng)計(jì)員1人統(tǒng)計(jì)員兼生產(chǎn)文

6、員3班長2人白夜班各一人4上模員1人先暫定一人上白班，以后根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作在做增補(bǔ)5質(zhì)檢員2人白夜班各一人6作業(yè)員根據(jù)機(jī)位先暫定每臺(tái)機(jī)器一人，（如自動(dòng)化三至五臺(tái)機(jī)1人）7配料員1人8碎料員1人三.配料房的管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）四.碎料房的管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）五.注塑車間的現(xiàn)場管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）六.原料/色粉/水口料的管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）七.周邊設(shè)備的使用與管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）八.工裝夾具的使用與管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）九.注塑模具的使用與管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）十噴劑的使用與管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）十一.注塑車間安

7、全生產(chǎn)管理1.制訂“注塑部員工安全守則”及“上下模人員安全守則”.2.制訂注塑機(jī)、碎料機(jī)、機(jī)械手、周邊設(shè)備、工裝夾具、模具、刀具、風(fēng)扇、行車、火槍、噴劑的安全使用管理規(guī)定.3.簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制.4.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育、宣傳工作(張貼安全標(biāo)語).5.做好安全標(biāo)識(shí)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度,消除安全隱患.6.做好安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)工作。7.做好注塑車間的防火工作,并確保安全通道暢通.8.張貼注塑車間安全走火圖及做好消防器材的配合/檢查與管理工作（需要根據(jù)實(shí)地考察做出安全生產(chǎn)管理）十二.急件生產(chǎn)的管理

8、（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）十三.工具/輔料的管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）十四.樣板/文件資料的管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）1. 做好樣板/文件資料的分類、標(biāo)識(shí)與存入工作.2. 做好樣板/文件資料(注塑工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表)的領(lǐng)用記錄工作.3. 列出樣板/文件資料清單(列表).4. 做好樣板/文件資料的發(fā)放/回收工作.5. 制訂樣板/文件資料的管理規(guī)定(建議設(shè)專人管理).十五.注塑車間的看板管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）看板管理的作用:a:節(jié)省時(shí)間,一目了然.b:方便查尋,提高效率.c:掌握趨勢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題.d:生產(chǎn)信息公開化,減少工作遺忘.e:控制生產(chǎn)過剩所造成的浪費(fèi).f

9、.目視管理的工具,便于跟進(jìn).g.具體包含如下看板：1.注塑生產(chǎn)計(jì)劃看板作用：讓相關(guān)人員及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排，以便跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。2.注塑生產(chǎn)進(jìn)度（跟單）看板作用：隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。3生產(chǎn)效率看板作用：了解本月生產(chǎn)效率走勢和和制程控制狀況。4.產(chǎn)品合格率看板作用：了解本月注塑的質(zhì)量走勢，以便分析原因。5.配料看板作用：方便配料，防止用錯(cuò)色粉、配錯(cuò)料或配多料。6.注塑部機(jī)位看板機(jī)位看板的作用：a 讓與生產(chǎn)有關(guān)的人員及時(shí)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)安排及生產(chǎn)要求。b 隨時(shí)了解每臺(tái)機(jī)各班的生產(chǎn)狀況（如：數(shù)量、質(zhì)量及故障等）。c 讓每一位員工都關(guān)心生產(chǎn)狀況，掌握生產(chǎn)進(jìn) 。d 防止出現(xiàn)欠單落?；虺瑔?/p>

10、生產(chǎn)現(xiàn)象。e 防止相關(guān)人員配多料或送錯(cuò)料/加錯(cuò)料現(xiàn)象。f 有和于機(jī)位人員安排、生產(chǎn)跟進(jìn)及管理工作的順利開展。g.便于新入廠員工熟悉生產(chǎn)狀況及管理人員，出現(xiàn)問題及時(shí)找相關(guān)人員處理。g 便于提前做好夠數(shù)轉(zhuǎn)模的準(zhǔn)備工作。7.模具看板8.良品與不良品看板9.料樣品看板10.進(jìn)出倉看板11.品管看板12.計(jì)劃看板13.生產(chǎn)記錄看板十六.注塑生產(chǎn)的量化管理量化管理的作用:a 用數(shù)據(jù)說話，客觀性強(qiáng)。b 工作績效量化，易于實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。c 有利于增強(qiáng)各崗位工作人員的責(zé)任心。d 能夠激發(fā)員工的工作積極性。e 可以與過去比較，擬定新的工作目標(biāo)。f 有利于分析分析問題原因，提出改善措施。1.生產(chǎn)效率（90）此指標(biāo)考

11、核生產(chǎn)制程控制好壞及工作效率，反映出技術(shù)水平、生產(chǎn)的穩(wěn)定性。2.產(chǎn)品批次合格率（95%）此指標(biāo)考核模具質(zhì)量和產(chǎn)品不良率，反映出各部門人員的工作質(zhì)量，技術(shù)管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量的控制狀況。3.使用率（稼動(dòng)率）（85）此指標(biāo)考核注塑機(jī)停產(chǎn)時(shí)間的多少，反映出機(jī)器/模具保養(yǎng)工作的好壞及管理工作是否到位。4.件準(zhǔn)時(shí)入庫率（98.5）此指標(biāo)考核注塑生產(chǎn)計(jì)劃安排、工作質(zhì)量、工作效率及產(chǎn)品入倉的準(zhǔn)時(shí)性，反映出生產(chǎn)安排、生產(chǎn)效率跟進(jìn)力度的狀況。5.下模時(shí)間（小時(shí)/套） 大模:1.5小時(shí) 中模:1.0小時(shí) 小模:45分鐘 此指標(biāo)考核上模工/班長的工作質(zhì)量及工作效率,反映出上下模前的準(zhǔn)備工作是否到位及調(diào)機(jī)人員技術(shù)水平的

12、高低.6.安全意外事故(0次)此指標(biāo)考核各崗位人員安全生產(chǎn)意識(shí)的高低,注塑部對各級員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)/現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的狀況,反映出責(zé)任部門對安全檢查生產(chǎn)管理的重視程度及控制力度.十七.注塑部機(jī)臺(tái)應(yīng)有的文件資料1 注塑機(jī)位員工“作業(yè)指導(dǎo)書”。2 注塑機(jī)操作指導(dǎo)書。3 注塑件品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)書。4 標(biāo)準(zhǔn)注塑成型工藝條件。5 注塑工藝條件更改記錄表。678 待添加的隱藏文字內(nèi)容2注塑機(jī)/模具保養(yǎng)記錄表。9 品管人員產(chǎn)品巡檢記錄表10 機(jī)位生產(chǎn)記錄表。11 機(jī)位樣板（如：確認(rèn)ok簽板、試裝板、顏色板、缺陷限度樣板、問題樣板、加工部位樣板等）。十八.注塑部產(chǎn)品質(zhì)量的管理（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）十九.注塑部主

13、要的管理制度包含如下：a. 注塑部員工守則b.注塑部員工安全守則c注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求d白色或透明膠件黑點(diǎn)問題的控制措施e.機(jī)位水口料的控制措施.水口料添加比例的規(guī)定g.注塑部管理人員巡機(jī)工作內(nèi)容h注塑部領(lǐng)班/組長交接班工作內(nèi)容h 注塑部員工交接班工作內(nèi)容二十.注塑部主要工作流程包含如下：a生產(chǎn)流程 b.注塑部是模流程c.領(lǐng)料流程d.不合格處理流程e.模具維修流程f.配色配料流程g.加料工作流程h.上下模工作流程i.碎料工作流程二十一.注塑部主要崗位工作職責(zé)注塑部主管工作職責(zé)b注塑部領(lǐng)班/組長工作職責(zé) d注塑部試模人員工作職責(zé)e注塑部統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)f注塑部計(jì)劃員/統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)g配料員工作職責(zé)

14、h注塑部班長工作職責(zé)i碎料員工作職責(zé)j.上下模工作職責(zé)l注塑部作業(yè)員工作職責(zé)二十二.注塑部生產(chǎn)運(yùn)作所需的表格1. 注塑生產(chǎn)指令單2塑膠領(lǐng)用單3配料/配色通知單4轉(zhuǎn)模/轉(zhuǎn)色通知單 5試模/試料/試色通知單 6注塑件首檢通知單 7補(bǔ)料申請單 8注塑生產(chǎn)日報(bào)表 9.產(chǎn)品返工通知單10交接班記錄表 11注塑工藝條件更改記錄表12模具資料清單 13注塑機(jī)資料清單 14.培訓(xùn)記錄表15.注塑機(jī)檢查/保養(yǎng)記錄表16.模具檢查/保養(yǎng)記錄表、17.模具維修單18.設(shè)備維修單19.注塑工藝條件記錄表20.注塑部異常報(bào)告單二十三.注塑部員工主要培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)是注塑部一項(xiàng)十分重要的工作，只有通過培訓(xùn)，才能提高各崗位人

15、員的工作能力，以提高工作效率和工作質(zhì)量，減少問題的發(fā)生。二十四.怎樣搞好注塑部的工作1.分清各部門的職責(zé)，相關(guān)部門的工作需積極溝通與配合，避免矛盾。2.完善注塑部的人員編制和組織架構(gòu)，根據(jù)實(shí)際工作需要來配置人手，做到“事事有人管理，人人都管事”。3.對注塑部各崗位人員進(jìn)行合理分工，并制訂出明確的崗位工作職責(zé)。4.建立“科學(xué)、完善、系統(tǒng)、規(guī)范”的運(yùn)作管理體系，健全各項(xiàng)管理制度.5.制訂每個(gè)工序，環(huán)節(jié)的工作流程，按正確的流程辦事，減少盲目性。6.加強(qiáng)注塑機(jī)，注塑模具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作。7.制訂模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好試模工作，把好模具質(zhì)量關(guān)。8.完善注塑部工作所需的各種表格，逐步實(shí)現(xiàn)量化管理。9.增

16、加工作現(xiàn)場的看板，將生產(chǎn)計(jì)劃、工作要求、實(shí)際結(jié)果及與生產(chǎn)有關(guān)的的信息，讓每個(gè)人都有知道：多做“預(yù)防工作”，不要“跟著問題后面跑”，預(yù)防各種問題發(fā)生。10明確每個(gè)崗位，環(huán)節(jié)的工作要求，實(shí)行規(guī)范化管理，做到“按規(guī)范做事，依流程運(yùn)作”，并搞好每個(gè)細(xì)節(jié)的工作。11嚴(yán)格控制水口料，做好水口料的分類、標(biāo)識(shí)和管理工作，從源頭上抓起。12嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、工作規(guī)范和運(yùn)作流程，并加強(qiáng)監(jiān)督（贏在執(zhí)行），并適時(shí)地實(shí)行“走動(dòng)式管理”。13堅(jiān)持“三不放過”原則，對出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)分析原因、追查責(zé)任、提出糾正預(yù)防措施，并善于發(fā)現(xiàn)問題（最大的問題是看不出問題）。14每周召開一次注塑部生產(chǎn)例會(huì)，不斷總結(jié)工作中的問題，提出

17、改善。15加強(qiáng)各崗位人員技能培訓(xùn)工作，不斷提高其工作質(zhì)量和工作能力。16制訂用人標(biāo)準(zhǔn)，建立“激勵(lì)”和“淘汰”機(jī)制，讓合適的人做合適的事。17倉庫月盤點(diǎn)和外協(xié)加工及材料到位信息以電子表格形式與生產(chǎn)共享.18.以訂單為主線,以此作為部門工作的指揮棒,保證信息流的暢通.19.加強(qiáng)訂單評審、對單、跟單工作,保證貨物供應(yīng)的及時(shí)準(zhǔn)確和生產(chǎn)狀態(tài)的及時(shí)調(diào)整.20.將年度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為月度目標(biāo)和周生產(chǎn)任務(wù),將成品要求細(xì)化為材料和配件要求，將公司業(yè)績和個(gè)人薪酬進(jìn)行掛鉤捆綁，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,強(qiáng)調(diào)檢查和督導(dǎo),強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化的日報(bào)表和周工作總結(jié)。21.逐步推行精益生產(chǎn)和5s現(xiàn)場管理。22.做好產(chǎn)前配套測試,避免誤工窩工浪費(fèi)生產(chǎn)力.

18、23.嚴(yán)抓首件確認(rèn),杜絕整單和批量出錯(cuò)24. 車間早會(huì)與公司周例會(huì)的有效開展.25. 機(jī)器設(shè)備工具專人負(fù)責(zé)制，返工報(bào)廢實(shí)行問責(zé)制。二十五.本人工作及待遇要求1.以身作則，勤勉敬業(yè)，公平公正的對待人和事。是制度的制定者，更是制度的維護(hù)和執(zhí)行者。2.按老板的大政方針和公司發(fā)展目標(biāo)來統(tǒng)籌注塑部的生產(chǎn)管理運(yùn)作，帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮集體力量，從細(xì)節(jié)下功夫達(dá)成大目標(biāo)。3.希望通過自己的工作表現(xiàn)盡快得到老板的信任和授權(quán)，更好的發(fā)揮注塑部生產(chǎn)主管的作用。4要求月薪為：保底6000元/月(包吃住)年產(chǎn)量超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量后，按超過部分1%獎(jiǎng)勵(lì)提成，試用期一個(gè)月，試用合格后簽訂勞動(dòng)合同。5.真正高薪的人是免費(fèi)的，我相信自己能

19、做好。籌劃人：陳飛勇 日期：2008 袀膁芇薄螆膀葿螀螂腿薁螞肁腿芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇袀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莇蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆螞螁羈薀袇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肅芀薇螀肄莃螃肈肅蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿螀螂腿薁螞肁腿芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇袀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莇蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆螞螁羈薀袇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肅芀薇螀肄莃螃肈肅蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿螀螂腿薁螞肁腿芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿

20、膆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇袀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莇蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆螞螁羈薀袇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肅芀薇螀肄莃螃肈肅蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿螀螂腿薁螞肁腿芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇袀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莇蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆螞螁羈薀袇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肅芀薇螀肄莃螃肈肅蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿螀螂腿薁螞肁腿芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇袀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃

21、莇蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆螞螁羈薀袇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肅芀薇螀肄莃螃肈肅蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿螀螂腿薁螞肁腿芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇袀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莇蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆螞螁羈薀袇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肅芀薇螀肄莃螃肈肅蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿螀螂腿薁螞肁腿芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇袀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莇蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆螞螁羈薀袇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖

22、肅芀薇螀肄莃螃肈肅蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿螀螂腿薁螞肁腿芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇袀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莇蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆螞螁羈薀袇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肅芀薇螀肄莃螃肈肅蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿螀螂腿薁螞肁腿芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇袀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莇蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆螞螁羈薀袇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肅芀薇螀肄莃螃肈肅蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿螀螂腿薁螞肁腿芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈

23、芅羋蒂羄芄莀蚇袀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莇蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆螞螁羈薀袇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肅芀薇螀肄莃螃肈肅蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿螀螂腿薁螞肁腿芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇袀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莇蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆螞螁羈薀袇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肅芀薇螀肄莃螃肈肅蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿螀螂腿薁螞肁腿芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇袀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莇蚅薃罿

24、莆蒞衿裊羂蕆螞螁羈薀袇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肅芀薇螀肄莃螃肈肅蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿螀螂腿薁螞肁腿芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇袀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莇蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆螞螁羈薀袇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肅芀薇螀肄莃螃肈肅蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿螀螂腿薁螞肁腿芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇袀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莇蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆螞螁羈薀袇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肅芀薇螀

25、肄莃螃肈肅蒅薆羄膂薇螁薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆羈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻羈肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿肁膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆膅艿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆羈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻羈肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿肁膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆膅艿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆羈肂蚄

26、裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻羈肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿肁膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆膅艿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆羈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻羈肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿肁膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆膅艿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆羈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻羈肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿肁膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅

27、薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆膅艿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆羈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻羈肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿肁膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆膅艿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆羈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻羈肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿肁膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆膅艿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀螄羃莄蠆

28、螃肆膆薅螃羋莂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆羈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻羈肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿肁膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆膅艿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆羈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻羈肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿肁膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆膅艿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆羈肂蚄裊肁莈薀

29、襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻羈肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿肁膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆膅艿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆羈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻羈肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿肁膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆膅艿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆羈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻羈肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿肁膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁

30、薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆膅艿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆羈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻羈肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿肁膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆膅艿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆羈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻羈肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿肁膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆膅艿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀螄羃莄蠆螃肆膆薅

31、螃羋莂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆羈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻羈肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿肁膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆膅艿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆羈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻羈肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿肁膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆膅艿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆羈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻羈肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿肁膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆膅艿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀螄羃