破解薪酬調(diào)查報(bào)告

1、破解“薪酬調(diào)查報(bào)告”l 獲得薪酬報(bào)告，渠道幾何。1、 企業(yè)之間的調(diào)查這種方式適合于那些有良好對(duì)外關(guān)系的企業(yè)，通過這種方式，hr管理者可以較為地獲得所需要的薪酬信息。目前，我們很多企業(yè)構(gòu)建了人力資源管理聰明，憑借自身的信用和承諾，定期交換有關(guān)人力資源的相關(guān)信息，從而實(shí)現(xiàn)了信息的互通和共享。在我國(guó)的薪酬調(diào)查系統(tǒng)和服務(wù)還不完善的前提下，企業(yè)間的相互調(diào)查無疑是簡(jiǎn)便、可靠和經(jīng)濟(jì)的。這種薪酬調(diào)查報(bào)告針對(duì)性較強(qiáng)，但由于薪酬對(duì)所有企業(yè)來說都是保密信息，容易引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的警覺和不合作，而且傿往往沒有足夠的人手和時(shí)間從事薪酬調(diào)查的事務(wù)性工作。2、 采集社會(huì)公開信息政府、專業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)W術(shù)團(tuán)體會(huì)定期發(fā)布薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)。這

2、些調(diào)查報(bào)告包括地區(qū)性的薪酬調(diào)查、行業(yè)性的薪酬調(diào)查，以及各類崗位的薪酬高，調(diào)查各類崗位的薪酬調(diào)查等內(nèi)容。有些報(bào)紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等媒體也會(huì)公開發(fā)表一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。這些公開的薪酬報(bào)告可作為企業(yè)員工薪酬水平和確定薪酬制度的依據(jù)，但對(duì)于企業(yè)而言，針對(duì)性不強(qiáng)，只能用于對(duì)企業(yè)整體問題的把握和參考。3、從商業(yè)性人力資源咨詢公司購(gòu)買。 商業(yè)性人力資源咨詢公司為獲利，會(huì)主動(dòng)進(jìn)行薪酬調(diào)查。 由于薪酬調(diào)查工作費(fèi)力，采集數(shù)據(jù)的處理分析需要借助一定的計(jì)算機(jī)軟件和專門的統(tǒng)計(jì)方法，傿沒有能力和時(shí)間去完成這些工作。因此，有一定規(guī)模的企業(yè)，往往會(huì)考慮從商業(yè)性人力資源公司購(gòu)買最新的薪酬調(diào)查報(bào)告。尤其是當(dāng)企業(yè)屬于新興待業(yè)，或者企業(yè)的某

3、崗位屬于高新技術(shù)崗位，在確定薪酬水平時(shí)，企業(yè)常常更傾向于購(gòu)買薪酬調(diào)查報(bào)告。 通過購(gòu)買方式獲得薪酬調(diào)查報(bào)告雖然需要較高的費(fèi)用，但其優(yōu)點(diǎn)也很明顯，即質(zhì)量高、數(shù)據(jù)全。3、 購(gòu)買薪酬調(diào)查報(bào)告，注意什么。目前，大多數(shù)從事薪酬調(diào)查的是人才咨詢、人才中介專業(yè)機(jī)構(gòu)，其調(diào)查方向和數(shù)據(jù) 來源也有所不同，例如，華信惠悅志做整體薪酬調(diào)查，調(diào)查對(duì)象以外企為主，報(bào)告以行業(yè)性的薪酬報(bào)告為主; 前程無憂的薪酬數(shù)據(jù)來源非常廣泛，每年會(huì)通過傿、前程無憂的豬頭部門、網(wǎng)站龐大的個(gè)人簡(jiǎn)歷庫(kù)三種渠道收集樣本，包括全國(guó)20個(gè)主要行業(yè)；太和顧問是中國(guó)本土知名薪酬福利數(shù)據(jù)服務(wù)提供商，服務(wù)貼近本土企業(yè)的需要，著眼行業(yè)整體趨勢(shì)，英才網(wǎng)聯(lián)志做中國(guó)建

4、筑、房地產(chǎn)薪酬調(diào)查報(bào)告；其它還有許許多多薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)。那么，面對(duì)這此林林總總的薪酬調(diào)查報(bào)告，企業(yè)在購(gòu)買時(shí)應(yīng)該注意什么呢？（1） 選擇大型薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)。目前，推出薪酬調(diào)查報(bào)告的機(jī)構(gòu)很多，這些機(jī)構(gòu)由于實(shí)力不同，專業(yè)水冷高低不一，推出的各種薪酬調(diào)查的質(zhì)量也會(huì)良莠不齊，而大型薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)的薪酬調(diào)查過程則相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)。與目前網(wǎng)站或一些非薪酬專業(yè)調(diào)查公司的報(bào)告相比、大型薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)一般擁有高素質(zhì)的顧問、領(lǐng)先的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和硬件設(shè)備，在薪酬調(diào)查階段的工作也能非常嚴(yán)謹(jǐn)，其薪酬調(diào)查報(bào)告更為專業(yè)，提供的信息更為可信。（2） 選擇具有實(shí)踐背景的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)。企業(yè)在購(gòu)買薪酬調(diào)查報(bào)告時(shí)，還要了解該薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)的在薪酬管理方面的

5、理論與實(shí)踐背景。只有這樣，才能保證其所提供的薪酬調(diào)查報(bào)告不僅僅是薪酬數(shù)據(jù)，還包括一系列對(duì)用人單位的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的認(rèn)識(shí)與建議，使企業(yè)的薪酬方案得以實(shí)現(xiàn)真正的優(yōu)化。（3） 依據(jù)薪酬調(diào)查的目的，選擇薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)。企業(yè)在決定購(gòu)買薪酬調(diào)查報(bào)告時(shí)，應(yīng)該明確，企業(yè)為什么需要薪酬調(diào)查的斷氣？薪酬調(diào)查究竟能為企業(yè)提供什么信息？企業(yè)所在的勞動(dòng)力市場(chǎng)范圍到底有多大？企業(yè)圈定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的圈子里、自己的薪酬要達(dá)到何種市場(chǎng)水平？那么，在此基礎(chǔ)上、有意義的做法是與對(duì)品企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。只有準(zhǔn)確選取企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的薪酬信息、才對(duì)企業(yè)具有最重要的參考價(jià)值。這就需要企業(yè)按需求考查薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)

6、，了解其數(shù)據(jù)庫(kù)中的是否有本企業(yè)對(duì)口的企業(yè)、以及有多少可比數(shù)據(jù)等等信息。（4） 明確薪酬數(shù)據(jù)的來源。不同的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)組織實(shí)施的薪酬調(diào)查，在兩方面存在重要差異：一是所覆蓋的市場(chǎng)不同。不同市場(chǎng)的人員結(jié)構(gòu)、其對(duì)應(yīng)的薪酬水平差異很大。例如，目前跨國(guó)咨詢公司的調(diào)查客戶多是外資企業(yè)，由此產(chǎn)生的調(diào)查報(bào)告，地國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)就缺乏直接參考價(jià)值。二是用于確定職位價(jià)值的職位評(píng)估方法不同。常用的有兩種：一種是職位描述的方式，對(duì)職位薪酬進(jìn)行調(diào)查；另一種是根據(jù)統(tǒng)一的薪酬評(píng)估方法，對(duì)不同職級(jí)的薪酬善進(jìn)行調(diào)查。評(píng)估方法的有效性、極大地決定了最后薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可用性，有些薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)在制作薪酬報(bào)告的時(shí)候，沒有清楚地對(duì)兩種

7、方式加以區(qū)分。這種薪酬調(diào)查報(bào)告提供的信息，其可比性會(huì)大打折扣。因此，企業(yè)在選購(gòu)薪酬數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)明確薪酬數(shù)據(jù)的來源。（5） 評(píng)價(jià)薪酬數(shù)據(jù)的可比性同一崗位，但處于不同行業(yè)的用人單位，其薪酬水平會(huì)有很大不同；同一行業(yè)，但屬于不同規(guī)模的用人單位，其薪酬水平也會(huì)有很大差異。因此，企業(yè)薪酬在選擇具體崗位的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)注意崗位之間在時(shí)間上和窨多個(gè)維度上的可比性，即判斷薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查的崗位，在工作性質(zhì)、難易程度、復(fù)雜程度、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、任職資格、能力要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件等方面，與本企業(yè)需要調(diào)查的崗位是否具有可比性。l 薪酬調(diào)查報(bào)告信息，如何應(yīng)用薪酬調(diào)查報(bào)告一般包括以下兩個(gè)主要內(nèi)容：一是基本資料

8、概述，其中包括所調(diào)查依此類推常規(guī)數(shù)據(jù) 、人事招聘制度、薪酬和福利保險(xiǎn)政策等；二是職位薪資水平，包括所調(diào)查的每個(gè)職位的數(shù)量及簡(jiǎn)要職位說明，薪資范圍，以平均數(shù)或百分?jǐn)?shù)來體現(xiàn)的薪資數(shù)額等。薪酬調(diào)查報(bào)告最大的價(jià)值在于提供實(shí)際薪酬數(shù)據(jù)，以便比較；提供其它企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以供借鑒。那么，hr管理者在拿到薪酬報(bào)告后，如何才能科學(xué)地使用薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，最大限度地發(fā)揮其效用呢？總體說來，薪酬調(diào)查報(bào)告主要可以應(yīng)用以下幾個(gè)方面：（1）計(jì)算薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)教育處薪酬總額的主要依據(jù)，是企業(yè)的實(shí)際支付能力、員工的基本生活費(fèi)用以及近期的市場(chǎng)行情。薪酬調(diào)查的目的，就幫助企業(yè)了解本地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)中，特別是同待業(yè)中的普遍薪酬行情，

9、并利用薪酬 調(diào)查數(shù)據(jù)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位，從而紛繁自身的薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)在確定薪資總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以參照薪酬報(bào)告中當(dāng)前本地區(qū)同類型、同行業(yè)企業(yè)的有關(guān)指標(biāo)，例如，“平均薪資總額”、“平均薪資水平”和職位薪資斜度等，將將其與企業(yè)的實(shí)際支付以及員工基本生活費(fèi)用相結(jié)合，綜合考慮，兼顧企業(yè)與員工的利益，最后確定出一個(gè)合理而明知的薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)。待添加的隱藏文字內(nèi)容2（2）整體薪酬水平調(diào)整。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)定期調(diào)整自己的薪酬水平。整體薪酬水平的調(diào)整的依據(jù)一般包括物價(jià)指數(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平的調(diào)整和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)善等等。其中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平的調(diào)整情況，來源于薪酬調(diào)查報(bào)告提供的“被調(diào)查企業(yè)年

10、度工資調(diào)整的預(yù)計(jì)比率”。若希望企業(yè)的整體薪酬水平既有競(jìng)爭(zhēng)力，又盡可能控制人工成本，就必須借助薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地制定適合企業(yè)發(fā)展的薪酬調(diào)整對(duì)策。薪酬調(diào)查報(bào)告清楚地顯示了目前本地區(qū)不同性質(zhì)的企業(yè)、不同行業(yè)的企業(yè)所采取的薪酬結(jié)構(gòu)。企業(yè)通過薪酬調(diào)查報(bào)告，可以了解其他企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，以及新型的薪酬管理實(shí)踐和薪酬理念在業(yè)界的實(shí)施情況。企業(yè)可根據(jù)自身的基本管理模式、行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展需要，以其他公司為借鑒，確立最適合企業(yè)發(fā)展的薪酬結(jié)構(gòu)。（3）崗位薪酬水平的調(diào)整企業(yè)在對(duì)崗位薪酬水平進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，犬薪酬報(bào)告提供的數(shù)據(jù)。例如，依此類推經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是高端技術(shù)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，那么，為了吸引技術(shù)人員，薪酬政策就

11、應(yīng)該向科技人員傾斜，向他們支付高于市場(chǎng)平均水平的薪酬；企業(yè)根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，將某兩種崗位并入一個(gè)薪酬等級(jí)，但是八月報(bào)告中顯示這兩種崗位之間存在較明顯的薪酬差距，那么企業(yè)就根據(jù)市場(chǎng)平均水平，高速這兩種崗位的薪酬水平；企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位薪酬是每月2500元，根據(jù)薪酬調(diào)查報(bào)告的數(shù)據(jù)，目前同規(guī)模企業(yè)的會(huì)計(jì)市場(chǎng)薪酬價(jià)格是3000地左右，那么會(huì)計(jì)崗位的薪酬就必須做出相應(yīng)調(diào)整，否則，公司就有可能面臨財(cái)務(wù)人員跳槽的窘境。l 獎(jiǎng)金、福利等政策的調(diào)整 薪酬調(diào)查不僅僅限于工資方面的單一信息，常常還包括獎(jiǎng)金、福利、激勵(lì)、晉升、休假等方面的內(nèi)容。企業(yè)在調(diào)整獎(jiǎng)金、福利等政策時(shí)，同樣可借鑒薪酬報(bào)告中提供的其它企業(yè)的實(shí)際做法。此外，企業(yè)在使用薪酬調(diào)查報(bào)告時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1） 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)只是一種參考。薪酬調(diào)查報(bào)告反映的是市場(chǎng)上過去的數(shù)據(jù)，是一種靜態(tài)的數(shù)據(jù)反映，對(duì)企業(yè)只直到參考性的作用。企業(yè)在使用薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)時(shí)，不能過分信賴，應(yīng)該理發(fā)一地選擇使用。（2） 切忌只看表面數(shù)字。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工離職率情況、市場(chǎng)上的人才供求狀