萬達開會讀后感

1、萬達開會讀后感篇一：萬達哲學(xué)讀后感 萬達哲學(xué)讀后感 以前只知道，王健林是國民老公王思聰父親。 萬達哲學(xué)讓我們走進了一個真實的企業(yè)家，從艱苦創(chuàng)業(yè)，逐步成長，成功轉(zhuǎn)型，到成就卓越他志存高遠，并不滿足于追求物質(zhì)的賺名賺利，而是立志于做企業(yè)的最高層面，充滿文化智慧的企業(yè)理念。 然而，書中的語言卻非常平實，不兜圈子，不弄名詞概念，通過本書能夠真切地感受到他的人格魅力。萬達的起步點很艱難，需要異于常人的毅力和勇氣，萬達做到了，萬達后來的發(fā)展越來越迅速，越來越令人驚喜，這就要靠無窮的智慧和長遠的眼光，還要靠終極的德。 書中的企業(yè)經(jīng)營和為人做事的哲學(xué)思想：充滿大膽的勇氣，創(chuàng)新的智慧，知難而上，追求卓越的精神。

2、非常值得學(xué)習(xí)： 一，想別人未想，做別人不敢做。 不敢創(chuàng)業(yè)就不可能成功，創(chuàng)業(yè)可能100個人中有90個失敗，但是總有五個十個成功。二，堅持才能成功。 每個人都有成功的機會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng)新的精神。除了這以外，更重要的品質(zhì)是要有執(zhí)著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓。企業(yè)家精神的核心是堅持、責任和創(chuàng)新。 三，企業(yè)成長最重要的第一步，嚴格的管理。 王健林一再提到萬達學(xué)院，提到各類規(guī)章制度，提到萬達文化和慈善，這些，是萬達發(fā)展的內(nèi)核之一。萬達的執(zhí)行力是非常有名的，萬達開會也是很有特點的。“萬達開會，沒人敢睡”，不是說誰怕誰，是怕漏了重要內(nèi)容，會耽誤你的前程。 四，誠信。王健

3、林在本書中反復(fù)強調(diào)的誠信、堅持。 王健林精彩的大會發(fā)言都是親自手寫，從不用槍手；他的工作報只有他自己知道，從來不在會前印刷；這樣的大會誰敢睡？ 五，膽識。 王健林本身也是一個敢于冒險的人，他很擅長抓機會、不怕失敗，2021年10月16日 廣西非公有制企業(yè)成長講座。所有人都去干的事情我一定不干。中國假如說有三個人在做生意，兩個人已經(jīng)在干這件事了，你千萬別干，沒意思了，你肯定要去選少數(shù)人干的生意，或者別人還沒有干的生意你來做，你才能獲得領(lǐng)先，獲得超常發(fā)展。 六，著眼未來。 王健林敏銳的眼光，帶動萬達一次次的成功轉(zhuǎn)型，從一個簡單的地產(chǎn)商業(yè)，發(fā)展到今天多元化的企業(yè)的帝國，萬達的轉(zhuǎn)型之路帶來企業(yè)超速發(fā)展

4、，萬達的快速發(fā)展。告訴我們文化，才能帶來競爭優(yōu)勢。 七，重視文化。 企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。一個萬達廣場就是一個城市中心，這一句廣告語說明，萬達不光是在做地產(chǎn)，而是在做文化。讓一切工作成為精品。 王健林讓我們看到了一個優(yōu)秀企業(yè)家的成長之路。 萬達讓我們看到了一個奇跡，文化與企業(yè)并存，智慧與未來前行。篇二：萬達哲學(xué)讀后有感 讀書心得 讀萬達哲學(xué)一書，如若身臨其境，與萬千學(xué)子、友人、同事聆聽王健林董事長一場場真摯而又精彩的演講。細細品讀、思考，跟隨王健林董事長的腳步，研讀著一部企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個人成長史和思想發(fā)展史。 創(chuàng)業(yè)，在這個高速發(fā)展的信息化時代，一次又一次被推到制高點。大時代背景下，成就了

5、一批又一批商業(yè)奇才，造就了一個又一個商業(yè)奇跡。類比案例，雖成功的過程和方法各不相同，但其背后共有的某種精神確奇跡般的相似。正如王健林董事長所說的“企業(yè)家精神的核心是堅持、責任、創(chuàng)新”。 創(chuàng)新理解為敢想別人不敢想，敢做別人不敢做，要做出自己的特色。堅持、持之以恒，在這個膨脹、浮躁的時代顯得彌足珍貴；急功近利的思想充斥著眾多的創(chuàng)業(yè)者、學(xué)生、職員等等。怕失敗、怕輸、怕?lián)熑危龅嚼щy想的不是怎樣去解決，而是如何去逃避；想的不是總結(jié)失敗的經(jīng)驗，而是找失敗的理由；想的不是怎樣去承擔責任，而是如何推拖責任。這部萬達創(chuàng)業(yè)史中的精神，值得我們每個人學(xué)習(xí)并反思。 上學(xué)期間，學(xué)過就業(yè)指導(dǎo)，當時老師反復(fù)在強調(diào)學(xué)生如

6、何向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，并提到一位優(yōu)秀職業(yè)人，要能融入企業(yè)文化，服從企業(yè)的管理制度，并擁有高效的執(zhí)行力。而在萬達哲學(xué)一書中提到“執(zhí)行力是萬達成為世界一流企業(yè)的重要法寶”，可見執(zhí)行力在萬達發(fā)展史上的作用。解讀萬達企業(yè)管理：創(chuàng)新實用的制度建設(shè)，凡事制定計劃，模塊化、節(jié)點化的工作模式，全面信息化管理，嚴格的執(zhí)行獎懲；共同推動了萬達高效的執(zhí)行力，也在萬達內(nèi)部形成了強有力的執(zhí)行力文化。身臨萬達工作環(huán)境，最大的感受就是大家都在緊張、有序、高效、準確的執(zhí)行著每一個節(jié)點計劃。 創(chuàng)新才能有自己的模式、有自己的特色，這個強而有力的核心競爭力，方能幫助企業(yè)在這個自由、開放的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。 讀萬達的企業(yè)創(chuàng)新，其中強調(diào)

7、創(chuàng)新的核心是思想，要解放思想。只有接收各種思想，我們方能做到取其精華，舍棄糟糠。任何事情都不可能一蹴而就，創(chuàng)新也一樣，創(chuàng)新應(yīng)該是一個持續(xù)完善、循序漸進的過程。萬達在長期的創(chuàng)新過程中，清晰定位，創(chuàng)造了自己獨有的商業(yè)地產(chǎn)模式，這或許也是萬達快速發(fā)展的一個原因吧。 每一個萬達廣場，都形成了一個人流的集散區(qū)。萬達廣場興旺的原因很多，個人最大感受在于廣場內(nèi)部多元文化的結(jié)合，內(nèi)部空間的流暢。讀萬達哲學(xué)中一篇“萬達廣場興旺的原因”，不難發(fā)現(xiàn)，每一個萬達廣場在項目選址、項目定位、項目設(shè)計、業(yè)態(tài)劃分、內(nèi)部管理等等方面，都做出了最適宜的選擇。 大數(shù)據(jù)、信息化，已成為目前最為火熱的名詞。萬達哲學(xué)“O2O:虛擬和現(xiàn)實

8、高度融合的桃花源”中，將O2O理解為移動互聯(lián)網(wǎng)時代，線上線下相互融合，提升消費的新商業(yè)模式。并且王健林董事長強調(diào)：我們應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)的思維去思考，去做事情，去樹立自己的品牌。 品牌效應(yīng)，個人理解為看到這個品牌，就會有種莫名其妙的信任。萬達品牌效應(yīng)的背后，是“企業(yè)要追求品牌，更要有.擔當”的努力和追求。市場經(jīng)濟越發(fā)達，各種經(jīng)濟行為、發(fā)展的規(guī)律越透明，在這種情況下，誠信或許就會成為彼此合作的一個首要因素。 優(yōu)秀的企業(yè)，都會有自己獨特的企業(yè)文化。品讀萬達的企業(yè)文化，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的形成是一個長期的、不斷實踐、逐步發(fā)展的過程。萬達更是將企業(yè)文化發(fā)展成為精神文化、制度文化和行為文化，也正是這種文化，培

9、養(yǎng)了員工的能力，提高了員工之間的凝聚力。 萬達哲學(xué)一書，體現(xiàn)了王健林董事長企業(yè)經(jīng)營和為人做事的哲學(xué)思想，包括模式的新與舊、行動的快于慢、規(guī)模的大與小、政商的遠與進，既辯證統(tǒng)一又充滿智慧。感之、學(xué)之。篇三：萬達哲學(xué)讀后感 有感萬達哲學(xué) 走向人生巔峰 提起萬達，在中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)域里，無人不知、無人不曉，它是商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)航者、帶頭人，更是很多涉足商業(yè)地產(chǎn)精英們夢想的地方，在這里有學(xué)習(xí)不完的專業(yè)知識，也是塑造人生發(fā)展的良好平臺，不得不說，萬達，是很多人的一個夢。 如今我也幸運的加入了萬達的集體，從進入萬達的第一天，就深刻感覺身邊同事們的工作認真和盡職盡責，這種感覺讓自己急迫的成長，促使自己一天比一天

10、變的更優(yōu)秀。在同事的推薦下，我拿到了萬達集團董事長王健林先生的著作萬達哲學(xué)，首先引入眼簾的一個提問瞬間吸引了我：“26年，從0到資產(chǎn)5000億元的企業(yè)帝國是怎樣煉成的？從中國到海外，為何他的企業(yè)能無往不利？” 企業(yè)家精神的核心是堅持、責任和創(chuàng)新 現(xiàn)在很多的電視節(jié)目和成功學(xué)，不斷刺激的.每個人，他們講述自己成功的秘訣和方法，到處收徒弟和學(xué)生，但你會發(fā)現(xiàn)，沒過多久這一群人就消失在茫茫人海中，那時我就會想，難道每一個人認識的成功都是那樣的相同？不一定！成功就是把一件事堅持著做下去！也許這件事看起來很小，但是能夠一直做下去的人很少。我們每天都在重復(fù)的很多工作，看起來有能解決的，有不能解決的，可是工作的

11、職責就是來解決問題的，每個人如果能肩負起自身的職責，在每一個環(huán)節(jié)上兢兢業(yè)業(yè)，那么企業(yè)的發(fā)展速度自然是一個質(zhì)的飛躍。現(xiàn)今.，人才比比皆是，可是真正能承擔起責任的人才可能需要時間的錘煉，而創(chuàng)新的思維也體現(xiàn)了人才的智慧，有人說：創(chuàng)新，就是把睡了一年的被子，換個面兒來睡！我們既要在傳統(tǒng)的行業(yè)里將本職工作做好，也要不斷發(fā)現(xiàn)新的渠道和想法，這樣我想前進的道路只能是一個良性的循環(huán)。 執(zhí)行力是萬達成為世界一流企業(yè)的重要法寶 執(zhí)行力對每個萬達人來說都是考驗的標準，每個事情都會用結(jié)果導(dǎo)向，那么執(zhí)行力必然成為重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的執(zhí)行能力，讓每個工作都有序的推動進行，不怕一步一步穩(wěn)穩(wěn)

12、的走，就怕沒學(xué)會走就想跑！很多時候我們自身就在逼迫我們要執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，這樣成長起來才會更快，更穩(wěn)。 商業(yè)地產(chǎn)：只能被模仿、無法被超越的商業(yè)模式 在中國，提起萬達就能想到城市的中心，它將每個城市的商業(yè)氛圍提升到一個質(zhì)的飛躍，讓時尚潮流引領(lǐng)著每個城市的標桿標準，這也是萬達獨有的商業(yè)模式，從第一代商業(yè)到第三代商業(yè)綜合體，萬達經(jīng)歷很多困難和艱辛，改革永遠是一把雙刃劍，對于政府、對于地方、對于客戶、對于消費者、對于萬達每一個員工，都要全方面的思考發(fā)展的方式方法，經(jīng)過26年來，才成就了萬達獨有的商業(yè)經(jīng)營模式， 企業(yè)要追求品牌，更要有.擔當吃水.挖井人！這個從小教育我們的道理深刻的展現(xiàn)在萬達慈善上，通過品牌的建立，來更好的回饋.，用誠信和善心，讓慈善來感化每一個普通人，萬達義工就是這樣一群為了公益慈善，默默努力的人，回饋.這樣一件看似普通的事情，卻體現(xiàn)了中華五千年的美德，也在每個萬達人心里留下了深深的烙印，這樣的企業(yè)文化也成為萬達的目標。 讀完萬達哲學(xué)受益匪淺，里面還有很多很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。在公司的發(fā)展歷程里看到了董事長和所有萬達人不斷學(xué)習(xí)不斷進步的萬達精神，這種精神感染者每個萬達人，讓我們不得不繼