信用社副主任在經(jīng)營管理作風(fēng)大整頓活動報告

1、一堂意義深遠(yuǎn)的合規(guī)教育課信用社副主任在經(jīng)營管理作風(fēng)大整頓活動開展情況時作重要講話3月3日至17日，省聯(lián)社副主任、銀行卡部苑梅總經(jīng)理一行三人，在辦事處郭文華主任的陪同下，先后深入我市11家聯(lián)社就經(jīng)營管理作風(fēng)大整頓活動開展情況進行檢查。3月3日，文主任一行在首先聽取了辦事處活動開展情況的匯報后，馬不停蹄，立即深入聯(lián)社開展檢查。每到一處，文主任都要召開各聯(lián)社基層信用社主任及機關(guān)全體同志會議，聽取各聯(lián)社的匯報，查看相關(guān)資料，深入基層信用社看望一線員工，詢問工作生活及活動開展情況。在聽取各聯(lián)社的匯報中，文主任還不時就活動的開展情況、查出的問題和處理情況進行詳細(xì)詢問，并當(dāng)場指出存在的問題和需要改進的地方。

2、最后，文主任還結(jié)合各聯(lián)社實際，就省聯(lián)社開展這次活動的重要意義和我市農(nóng)村信用社在業(yè)務(wù)發(fā)展中暴露出的問題等方面做了重要講話。每到一個聯(lián)社，文主任都要語重心長的向大家宣講，要充分認(rèn)識省聯(lián)社開展這次經(jīng)營管理作風(fēng)大整頓活動的深遠(yuǎn)意義。文主任指出，近年來全省農(nóng)村合作金融機構(gòu)發(fā)展步子很快，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展和社會地位都有了大幅提高。但在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的過程中也存在許多問題。尤其是洛南、勉縣等聯(lián)社發(fā)生的案件發(fā)人深省，給我們敲響了警鐘。所以省聯(lián)社在對相關(guān)聯(lián)社進行嚴(yán)肅處理的同時，在全省范圍內(nèi)開展了為期半年的經(jīng)營管理作風(fēng)大整頓活動，目的就是要深挖徹查農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中存在的問題，提高我們的合規(guī)經(jīng)營理念和發(fā)展質(zhì)量。與此同

3、時，省聯(lián)社還適時制定了陜西省農(nóng)村合作金融機構(gòu)個人行為規(guī)范、工作人員違反規(guī)章制度行為處罰辦法，這是我省農(nóng)村合作金融機構(gòu)自成立以來最系統(tǒng)、最全面、最規(guī)范的的一部員工行為準(zhǔn)則，可以說是農(nóng)村信用社的“社法”，一定要通過這次活動的開展抓好落實。要把這次經(jīng)營管理作風(fēng)大整頓活動當(dāng)作農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的一場革命，一次對全員 “依法合規(guī)經(jīng)營”觀念的“洗腦”。要通過對問題的查處以及開展各種主題教育活動，使合規(guī)成為大家的自覺行動。.在談到省聯(lián)社把今年作為“合規(guī)文化建設(shè)年”時，文主任要求各聯(lián)社要從五個方面抓好落實。一、深入持久的開展好依法合規(guī)經(jīng)營大檢查活動。文主任指出，“合規(guī)文化建設(shè)年”的抓手就是依法合規(guī)經(jīng)營大檢

4、查。我們渭南農(nóng)村信用社通過橫向比較，在全省還處于比較落后的位置。這主要是歷史包袱重、經(jīng)營理念落后，干事的環(huán)境氛圍不好，對違規(guī)違紀(jì)行為沒有形成壓力，從嚴(yán)治社的理念沒有樹立。首先要在管理人員的思想上樹立合規(guī)的理念，管理上從嚴(yán)要求，才能最終實現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營。要通過這次大檢查活動的開展，問題的暴露和查處，在全員中樹立“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”的意識，讓合規(guī)文化成為一個團隊的自覺行動。要求每一名農(nóng)村信用社員工在辦理每一筆業(yè)務(wù)時都要問自己三個問題：自己的崗位職責(zé)是什么？辦理這筆業(yè)務(wù)的規(guī)章要求是什么？違反制度的后果是什么？只有每一筆業(yè)務(wù)都合規(guī)了，每一個信用社合規(guī)了，我們的整體發(fā)展就合規(guī)了，我們的發(fā)展質(zhì)量也

5、就提高了。二、從嚴(yán)治社，樹立風(fēng)險的意識。在潼關(guān)、華縣和合陽等聯(lián)社檢查時，文主任強調(diào)，農(nóng)村信用社要有風(fēng)險意識和責(zé)任意識，不能只看到眼前利益，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展；要把風(fēng)險控制放在經(jīng)營工作的第一位，在風(fēng)險預(yù)警機制的建立上做文章，切實提高風(fēng)險識別能力和風(fēng)險控制能力。三、搶抓機遇，加快發(fā)展。文主任指出，發(fā)展是硬道理，農(nóng)村信用社存在的一切問題最終都要在發(fā)展中解決。要求各聯(lián)社要善于縱向、橫向比較，看到我們在發(fā)展，別人也在發(fā)展，客觀地認(rèn)識差距，增強發(fā)展的緊迫感。在蒲城、合陽、臨渭等聯(lián)社檢查時，文主任要求聯(lián)社的高管人員一定要抓住農(nóng)村信用社改革的機遇，加快發(fā)展步伐，解決農(nóng)村信用社的落后面貌，縮小與全省的差距。四、加快改

6、革，提高核心競爭力。文主任指出，農(nóng)村信用社提高核心競爭力，關(guān)鍵是要強練內(nèi)功、外樹形象。強練內(nèi)功就是要改革機制，一是要改革風(fēng)險控制機制，堅持合規(guī)經(jīng)營，落實貸款責(zé)任，加大追究力度。在每一個聯(lián)社檢查時文主任要求聯(lián)社管理層對違規(guī)違紀(jì)問題一定下手要狠、處理要重，要通過嚴(yán)管重罰形成震懾力，從而促進合規(guī)經(jīng)營。二是改革貸款管理機制，要變過去的信貸員為現(xiàn)在的客戶經(jīng)理。在大荔聯(lián)社檢查時，文主任對該聯(lián)社實行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制的做法給予充分肯定，并要求在全市各聯(lián)社進行推廣，要把客戶當(dāng)作資源來營銷，爭取最大的效益。三是要改革人事管理機制，增強發(fā)展活力。在富平、臨渭等聯(lián)社檢查時，文主任要求要通過競聘上崗、雙向選擇，最大限度挖

7、掘員工潛力，迸發(fā)機制能量活力。積極推行柜員制，對所有的柜臺業(yè)務(wù)進行績效考核。同時要學(xué)習(xí)韓城聯(lián)社的經(jīng)驗，加大投入，合理布局，建設(shè)精品網(wǎng)點，提高影響力和競爭力。五、以人為本，造福一方群眾和員工。文主任所到聯(lián)社都要強調(diào)以人為本。他指出，農(nóng)村信用社的以人為本有兩個目標(biāo)。一個目標(biāo)是造福當(dāng)?shù)馗咐相l(xiāng)親，特別是農(nóng)民兄弟。我們農(nóng)村信用社扎根在農(nóng)村，服務(wù)于“三農(nóng)”，什么時候都不能忘記這個根本，什么時候都要牢牢的將農(nóng)村陣地抓在手中。在潼關(guān)、韓城等聯(lián)社，文主任強調(diào)，任何時候支持“三農(nóng)”的宗旨不能變，“速度、質(zhì)量、效益” 協(xié)調(diào)發(fā)展的原則不能變， “四個面向”的市場定位不能變，不僅要鞏固好老陣地，而且還要開拓農(nóng)村新市場。第二個目標(biāo)就是造福廣大員工。文主任說，衡量是否造福員工的標(biāo)準(zhǔn)有三個，一是看員工的收入是否隨著業(yè)務(wù)經(jīng)營效益的發(fā)展而不斷提高；二是看員工的工作、生活環(huán)境是否隨著信用社效益的逐年提高而不斷改善。在華陰、合陽、大荔等聯(lián)社檢查時，文主任要求一定要關(guān)心職工生活，加大“五小”建設(shè)力度，改善職工生活條件。三是看員工的工作能力是否隨著信用社的發(fā)展做到了“人盡其才”。文主任要求各聯(lián)社一定要把培訓(xùn)作為給員工的最大福利經(jīng)常開展，使員工的職業(yè)生涯得以延長，個人才華得以充分發(fā)揮。在短