生產(chǎn)部門考核方案 生產(chǎn)部考核細(xì)則

1、生產(chǎn)部考核細(xì)則（暫定）序號項目及分值考核標(biāo)準(zhǔn)考評分值考評辦法及依據(jù)評分說明1部門運(yùn)作10分日常管理，運(yùn)作正常、有序，無出現(xiàn)較大波動影響公司運(yùn)作以及工作失誤給公司造成損失。51主管領(lǐng)導(dǎo)的評價2效能辦的檢查記錄。部門日常運(yùn)作出現(xiàn)不協(xié)調(diào)因素，出現(xiàn)波動，但能及時采取有效措施解決。4日常管理，運(yùn)作出現(xiàn)異常、波動，不能及時解決。3日常管理，運(yùn)作出現(xiàn)異常、波動，影響任務(wù)的完成。0日常管理混亂，出現(xiàn)較大波動，影響公司的整體正常運(yùn)作。-102生產(chǎn)任務(wù)15分按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。151. 月初制定生產(chǎn)計劃要合理。（車間要認(rèn)可。）2. 月末統(tǒng)計合格成品數(shù)量，計算比例考核完成情況。（是否考慮客觀原因，如非本部門原

2、因？）完成生產(chǎn)任務(wù)的95%以上。12完成生產(chǎn)任務(wù)的90%以上。8完成生產(chǎn)任務(wù)的90%以下。5因工作拖拉，滯后造成生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)不到80%。-103生產(chǎn)操作5分生產(chǎn)過程中遵守gmp規(guī)范，無出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。51. 檢查依據(jù)為qa監(jiān)控記錄。2. 效能辦檢查記錄。出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，但及時進(jìn)行糾正。4出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，沒有及時進(jìn)行糾正，重復(fù)發(fā)生，但無造成不良影響。2出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，沒有及時進(jìn)行糾正，重復(fù)發(fā)生，并造成不良影響。0出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，拒不改正，造成較大的不良影響。-104gmp工作10分按要求進(jìn)行本部所負(fù)責(zé)的gmp要求的各項工作，符合gmp的要求。101. 藥品監(jiān)管部門對本部門gmp工作提出的整改意見分析。

3、2. 公司例會安排的 gmp工作進(jìn)度追蹤記錄。3. gmp整改記錄或報告。4. 效能辦的檢查記錄。gmp管理存在一定缺陷，但基本符合要求，不影響公司整體gmp工作。8布置的gmp工作沒有及時完成，但不影響公司整體gmp工作。5布置的gmp工作沒有及時完成，影響公司整體gmp工作。0因gmp工作沒有到位，給公司造成較大的不利影響。-105生產(chǎn)運(yùn)作5分及時組織、有效解決生產(chǎn)中碰到的各種問題、保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。101.生產(chǎn)部應(yīng)每做日工作報表或值班記錄（記錄實際工時、異常情況處理、設(shè)備維修情況等。對存在的問題進(jìn)行原因分析，問題解決情況進(jìn)行記錄，本部門無法解決的應(yīng)以書面形式上報。是否因質(zhì)量檢驗影響生產(chǎn)

4、）表中的內(nèi)容作為考核依據(jù)之一。2.效能辦監(jiān)督檢查記錄。生產(chǎn)中碰到問題因技術(shù)原因未能及時解決。8生產(chǎn)中碰到的各種問題沒有及時組織解決或反饋、但沒有影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。6生產(chǎn)中碰到的各種問題沒有及時組織解決或反饋、影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。0生產(chǎn)中碰到的問題不解決，較嚴(yán)重影響生產(chǎn)。-106合格率指標(biāo)15分生產(chǎn)合格率達(dá)到指標(biāo)要求。151.生產(chǎn)部每月上交技術(shù)指標(biāo)報表，對合格率情況進(jìn)行統(tǒng)計，以及原因分析。合格率較指標(biāo)下降0.5%以內(nèi)。10生產(chǎn)合格率指標(biāo)下降1%以內(nèi)。6生產(chǎn)合格率指標(biāo)下降1%以上。0因工作拖拉，滯后造成生產(chǎn)合格率指標(biāo)下降2%以上。-107布置任務(wù)15分全部按時、按要求完成公司布置的各項工作。15

5、效能辦工作進(jìn)度檢查情況記錄。未能全部完成公司布置的任務(wù)。13因工作不積極，拖拉造成未能全部完成公司布置的任務(wù)。10因工作不積極，拖拉對公司布置的任務(wù)多數(shù)沒有完成。0對公司布置的任務(wù)拒不執(zhí)行，或基本上沒有完成。-108能耗指標(biāo)10分能耗、物耗指標(biāo)達(dá)到要求。10制定合理的能耗指標(biāo)，成本指標(biāo)。月末由財務(wù)統(tǒng)計分析能耗和成本完成情況。能耗、物耗指標(biāo)超標(biāo)、但有合理原因。8能耗、物耗控制不當(dāng)，超標(biāo)。6能耗、物耗控制不當(dāng)，超標(biāo)嚴(yán)重。0對能耗、物耗不控制、造成較大浪費(fèi)。-109部門協(xié)作5分部門協(xié)作積極，主動，有效推動其它部門的工作完成。51依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)對部門協(xié)作的評價。2效能辦對部門協(xié)作關(guān)系的調(diào)查記錄。能按要求

6、配合其它部門完成工作。3部門協(xié)作不夠主動，一定程度上影響進(jìn)度。1部門協(xié)作不夠主動，影響其它部門或公司任務(wù)的完成。0拒絕不配合其它部門的工作，制造矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)。-1010安全管理3分安全管理到位，無安全事故發(fā)生。31. 依據(jù)每月主管領(lǐng)導(dǎo)及安全小組的檢查記錄。2. 安全事故的調(diào)查報告。3. 安全培訓(xùn)記錄。存在安全隱患，但及時糾正。2對安全隱患沒有及時糾正。1對安全隱患沒有及時糾正，發(fā)生輕微安全事件，但未造成人員財產(chǎn)的較大損傷。0出現(xiàn)安全事故，造成人員、財產(chǎn)損傷。-1011衛(wèi)生管理4分辦公場所周邊衛(wèi)生狀況良好，文件及辦公用品擺放整齊。31.主要依據(jù)公司衛(wèi)生小組檢查記錄。辦公場所周邊衛(wèi)生一般，文

7、件及辦公用品擺放較亂。1辦公場所周邊衛(wèi)生較差，文件及辦公用品無規(guī)則亂放。012組織紀(jì)律3分遵守公司各項規(guī)章制度，無發(fā)生任何違紀(jì)行為。31.依據(jù)人事部違規(guī)記錄。 出現(xiàn)一次違紀(jì)或違紀(jì)行為。2本部門出現(xiàn)多次（2次以上）違紀(jì)、違規(guī)行為。0補(bǔ)充考核項目（待具體制定分值標(biāo)準(zhǔn)）5按照部下的能力和個性合理分配工作。善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。7能夠關(guān)心下屬，合理安排下屬的工作，及時反饋下屬的意見，在人事關(guān)系方面部下屬沒有不滿或怨言。效能辦每月調(diào)查記錄。8 對下屬考核公平、公正（效能辦調(diào)查后打分）。上級領(lǐng)導(dǎo)的評價和效能辦對其考核的抽查11 積極培訓(xùn)、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。效能辦每月對

8、部下進(jìn)行不同形式的考試。12 經(jīng)常對下屬的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，提出意見和要求，使下屬的工作開展的順利或高效的進(jìn)行。下屬沒有違規(guī)記錄。主管領(lǐng)導(dǎo)的評價以及效能辦對其下屬工作的抽查。對設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)，不得野蠻操作偏差 的分析記錄車間物料管理情況清場管理定置管理每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。4.員工教育每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。5.執(zhí)行紀(jì)律要求當(dāng)班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。4.干部不能堅守崗位值班，出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。生產(chǎn)組織1.生產(chǎn)關(guān)鍵時候，干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，而延誤