版3月程序員個人工作計劃范文

1、參考范本最新版3月程序員個人工作計劃范文新年伊始 ,萬象更新。自從 xx 年年底將工作的重心放在企業(yè) erp 系統實施的工作中時 , 在公司領導的關懷和指導下 , 在公司部分同事的 大力支持下 , 對 erp 相關工作作出了初步的整理。XX年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是x月份城陽總 部的成立,給公司員工提供了優(yōu)質的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話 說的好：“笨鳥先飛！”想要在XX年新的一年工作有條不紊、順利的 完成 , 就應該先行一步 , 做好年度工作計劃。自身建設方面：由于自己 參見工作時間比較短 , 自身經驗和處事能力、人際關系方面都需要全面 提高。一方面 , 自己認真努力完成

2、工作 , 并對自己的工作進行自查 , 自我 監(jiān)督。另一方面 , 離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助。“三 人行必有我?guī)煛?, 我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。工作方面一、公司erp的現實狀況。對于我們公司來說,erpk3系統，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3,但是,現在k3系統 在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前 , 只有倉儲部倉存模 塊和財務部總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的應用,第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊 , 還只是用了一些皮毛 , 公司其他部門還沒有實現信息化。另外 , 公司現 行的 k3 系統編碼方案規(guī)則不合理

3、 , 存在中文、英文、字母和希臘文字 共同組成的編碼以及重碼、 * 現象。編碼權限下放 , 造成編碼規(guī)則不 能很好的執(zhí)行 , 編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用 給人造成產品不入流的假象。還有 , 因這是一期遺留項目問題 , 我個人 對 k3 的相關經驗不是很多 , 實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看 來, 配合還是有些問題需要協調。二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司 erp 運作方面出現的 公司現實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統物料 編碼的調整工作 , 實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采 購模塊的培訓 ,實施和上線后相關問題的解決維護。具

4、體工作安排物料編碼的調整：因年前相關工作的調整 , 物料編碼的調整推遲了 一個月 , 中間舊的物料編碼又新增了很多 , 給這一塊的工作造成了一定 的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。這中間需要相關 部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天 新增編碼的修改 , 工作內容、工作量比較大 , 需要增加短期配合工作的 工作人員和我一塊工作。另外 , 因為本人一直從事公司辦公室、后勤等 相關工作 , 對公司的生產線、產品不甚熟悉 , 中間可能有很多產品物料 編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流 , 希望本著為了公司 的長足發(fā)展 , 能夠得到領導和同事的配合。2. 銷

5、售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協調聯系 在三月份訂出時間 ,請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一 下培訓并跟蹤指導 , 同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。上線實 施后, 相關軟件操作、運行方面出現的問題進行跟蹤解決和系統維護。三、下一步工作計劃的安排定期做好k3系統服務器的維護、備份工作。保障 k3系統的正常 運行。針對單機用戶使用 k3 系統出現的問題 , 進行處理。2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對 XX年內需要實現信息化的部 門進行調研。將第二期計劃中需要上線的系統模塊分四部實施：首先 , 與系統上線運作相關部門組成相關的項目小組 , 對項目進行分析、調研 把相

6、關的業(yè)務需求整理并確認實施方案。其次 , 將系統能夠實現的相關 業(yè)務需求 , 對業(yè)務流程進行梳理、微調 （企管部、相關部門配合 ）, 并對 系統上線模塊進行培訓和技術指導。在次 , 對上線相關模塊進行測試運 行,出現的相關問題有針對行的解決和完善。最后 , 系統正式上線運行 期的維護以及運行期問題的反饋和總結 , 給以后系統實施提供寶貴的工 作意見和經驗。四、 其他工作計劃的安排。除了工作重點 k3項目外,還有其他幾 項工作安排配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線 , 實現系 統最大最優(yōu)化發(fā)展。2. 配合網管對公司的辦公自動化系統和郵件服務器擬定計劃 , 實施3. 公司的網站進行頁面的

7、更新維護和公司的網站服務器的建立。4. 領導交辦的其他工作。五、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里 , 對公司也有一定的了解 , 下面就公 司的相關工作提出自己的意見和建議。因為搞物料編碼的原因 , 就前期 對物料編碼的調研發(fā)現的問題總結如下 : 公司現在的編碼比較混亂 , 研 發(fā)部門有自己的成品編碼 , 業(yè)務部門下定單的時候 , 有客戶訂單號和貨 號, 生產有自己的配件編碼 , 鍍一種顏色 , 就會有一種編碼 , 模具有自己 的模具編碼 ,k3 系統有自己的 k3 編碼。一款產品 , 會有幾個編碼 , 好幾 個名字, 到了一個部門 , 可能編碼就有變化 , 需要編碼對照 , 才

8、有可能指 導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西 , 只是叫法不同。這樣 , 很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組, 對公司所有的編碼進行整合有必要的話 ,可以抹去客戶相關編碼 , 從訂單到我們業(yè)務員手里 ,業(yè)務員 生產下單,公司一律走自己的編碼 ,出廠后（發(fā)貨）, 由倉儲部（物流）在使 用客戶相關編碼對照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有 相關接口部門 , 這樣我們公司的相關技術信息也不會外露 , 以后公司發(fā) 展壯大后有自己的品牌以后 ,公司的相關編碼 , 條形碼和進銷存流程也 比較順暢 , 避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。另外,建議成立公司的 it 部門, 便于協同工作。在這個信息化加速 的時代,這項舉措尤為重要。以后，相關系統上全之后，針對k3系統使 用中,