財務半年度工作總結精選

1、報告總結參考范本財務半年度工作總結（精選）$經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓練，關鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊含著最強的向上力量，每次的痛哭都會洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓練，關鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之XX年上半年的工作已經(jīng)結束，在上半年的工作中，我一直是在平淡中度過來的，工作不分大小，每一分工作都是需要平淡中度過，誰 也不能接受整天在吵鬧的環(huán)境中工作，這是很令人感到疲憊的事情。 在上半年的工作

2、中，我一直在不斷的努力工作。總算還好，我半年來 都是在不斷的前進中度過，我相信自己能夠做的更好，這是我一直以 來不斷努力的結果，我相信我能夠在下半年中工作的更好！光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席 上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領 導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結 果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主 要責任領導，我負有不可推卸的責任?！安檎也蛔阙s先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹 標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集 團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口

3、紅旗競賽”的今天，作 為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人 的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦， 學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、 精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神 貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導， 對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學 習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中 去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與 思路向大會作一匯報：一、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)我知道合理高效的

4、財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平 提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向 沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷 售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財 務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信 息支持；二、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資 金的運行質(zhì)量， 合理控制資金的使用公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都 知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購 量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能， 良好的銀企關系，是企業(yè)中小企

5、業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在 應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金 的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤 為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好 資金的運作；三、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致 而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā) 放；四、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加 強責任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地 方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求， 與有關部門進行修正

6、。部門責任領導之間明確分工職責， 按照年初簽 定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明；五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整 組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對 比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將 根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配， 進行 高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓， 讓每一位倉庫管理人員都 要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕， 文化素質(zhì)與業(yè)務管理 水平都要有質(zhì)

7、的提高，今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng)管理員的電腦操作水平 還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員 都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理 水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理， 確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎 罰分明。六、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用 作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理 制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度， 對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充 分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競

8、賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的 同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、 讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領 導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；七、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強 各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務 核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求， 唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自 身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，

9、下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大 事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒 能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工 作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰， 績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作 為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企 業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提 高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省 與總結，管理工作才能得到提高！。以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜 接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些 本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話， 號角之聲響起我們就要付