02副廠長（廖東傳）+

1、 浙江康恩貝制藥股份有限公司職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：副廠長 職務(wù)級(jí)別 ： 職務(wù)編號(hào)：工作部門：動(dòng)力機(jī)修廠 上級(jí)主管：廠長 撰寫日期：撰寫人： 廖東傳 部門審核： 人力資源部批準(zhǔn)： 一職務(wù)目標(biāo)： 崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為了保證對(duì)各生產(chǎn)廠、部門正常的供水、供電、供汽，提供符合gmp要求的廠房空調(diào)環(huán)境，對(duì)相關(guān)設(shè)備安排好大修、中修、日常維修計(jì)劃，同時(shí)對(duì)通過工作聯(lián)系單需協(xié)助的部門安排制作和維修計(jì)劃，并予以技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)各運(yùn)行崗位做好現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)管理工作，保證設(shè)備各現(xiàn)場整潔有序。二主要職責(zé) 按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。1、編制各類設(shè)備大、中修、日常維修計(jì)劃，

2、并組織展開工作，通過工作聯(lián)系單形式安排好加工，制作任務(wù)及維修工作。2、 各運(yùn)轉(zhuǎn)崗位的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行檢查和考核。3、 維修、制作過程中遇到的各種技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)。4、 對(duì)安全、計(jì)量以及標(biāo)準(zhǔn)操作程序的制定和完善進(jìn)行管理和審核。三職位要素；1.知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。1、 大專以上學(xué)歷，電器、機(jī)械、制冷類專業(yè)。2、 3年以上設(shè)備維修或維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，并且需要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)。2.復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的

3、范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。1、需要對(duì)各類設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)，技術(shù)參數(shù)充分了解和掌握。2、需要對(duì)備品備件質(zhì)量狀況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)判，及時(shí)消除各類故障發(fā)生，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。3、來自各部門、分廠的加工任務(wù)使得制作任務(wù)具有多樣性和不確定性。4、需要對(duì)員工不斷地灌輸一些現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)性管理工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作不斷上臺(tái)階、上檔次。3.責(zé)任范圍（ 1） 工作的自由度： 從以下幾方面說明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。部門間工作聯(lián)系

4、單標(biāo)明工作任務(wù)的完成時(shí)限，工作任務(wù)的多樣性、不確定性，生產(chǎn)廠需要加緊完成的突擊任務(wù)。 （ 2） 范圍： 描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。、因空調(diào)系統(tǒng)損壞影響生產(chǎn)廠的生產(chǎn)。、全公司因?yàn)榫€路故障停電而造成無法工作。4.人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。部門間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)、為其它廠提供加工、制作服務(wù)，供水、供汽服務(wù)，某些技改項(xiàng)目的討論，方案定奪提供本部門意見，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參考。5.實(shí)施管理（1） 人員管理

5、：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。 直接：班組長4名。間接：員工32名。對(duì)他們的工作進(jìn)行考核，分配工作任務(wù)并提供技術(shù)指導(dǎo)。 （2） 職能監(jiān)督 描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。通過對(duì)班長、員工的考核表列項(xiàng)平時(shí)打分，及工作任務(wù)完成情況的工時(shí)考核來進(jìn)行監(jiān)督。無財(cái)、物權(quán)限。6.操作技能（1） 技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？ 每天操作計(jì)算機(jī)，對(duì)完成工作任務(wù)比較重要，需查閱各種原始記錄及設(shè)備臺(tái)帳，備品備件型號(hào)等。（2） 應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？每天操作1小時(shí)7.集中視力 描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測量儀器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？閱讀說明書、使用量具（千分尺等）2-3小時(shí)。8.體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。 時(shí)常幫助員工一起修理機(jī)器、搬運(yùn)零配件、部件運(yùn)送工具、緊固螺栓等，有一定的體力消耗。9.工作環(huán)境（1） 工作條件 描