生產(chǎn)車間績效管理方案

1、 1. 目的為提高員工工作效率, 規(guī)范工作行為習(xí)慣, 提升生產(chǎn)工藝技術(shù), 確定相應(yīng)的績效待遇獎(jiǎng)懲和職等升降,實(shí)現(xiàn)人盡其才, 人事相宜, 以達(dá)企業(yè)快速健康發(fā)展。2. 范圍2.1月績效考核在職一個(gè)月以上產(chǎn)線作業(yè)人員。2.2 晉升考核 在職六個(gè)月以上產(chǎn)線作業(yè)人員。3. 權(quán)職3.1生產(chǎn)部組長負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)資料的統(tǒng)計(jì)考核作業(yè)的實(shí)施。3.2 生產(chǎn)部主管3.2.1 負(fù)責(zé)晉升考核試題的制定與考核作業(yè)的布置監(jiān)督審核；3.2.2 負(fù)責(zé)月績效的匯總評(píng)估，確定獎(jiǎng)懲并公布實(shí)施。3.3 人事3.3.1 負(fù)責(zé)考核作業(yè)的跟蹤, 考核記錄數(shù)據(jù)的審查、存檔；3.3.2 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，核算。3.4 財(cái)務(wù)3.4.1 負(fù)責(zé)依照人事提供

2、的績效數(shù)據(jù)發(fā)放薪資。4. 考核原則4.1 公開4.1.1 月績效考核為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后1日；4.1.2 晉升考核于考核前公布考核內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)規(guī)則等。4.2 公正嚴(yán)格執(zhí)行, 杜絕主觀因素和感情色彩。4.3 反饋考核后一周內(nèi)將考核結(jié)果公布并反饋到員工并與其溝通, 讓員工知道自己的成績, 不足者便于其改善。5. 作業(yè)內(nèi)容5.1 月績效考核A月度業(yè)績考核內(nèi)容：1、考核內(nèi)容分為：業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。2、一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、部門經(jīng)理核準(zhǔn)；主管級(jí)以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、定

3、性考核根據(jù)不同崗位設(shè)置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術(shù)人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“組長定性考核表”、。定性考核表評(píng)分結(jié)果記入“月度工作任務(wù)書暨考核表”中定性評(píng)分欄內(nèi)。（定性考核可由下級(jí)、同級(jí)、上級(jí)一同評(píng)分綜合組成）4、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人增加質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核，占20分，作為減分項(xiàng)。5、設(shè)立工作失誤考核項(xiàng)目，作為減分項(xiàng)。工作失誤分為三類：（1）嚴(yán)重失誤（扣20分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上。（2）中等失誤（扣10分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上。（3

4、）一般失誤（扣5分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤影響部門整體業(yè)績的（因質(zhì)量問題引起的工作失誤不累計(jì)扣分）。B績效考核結(jié)果的分檔：1、績效考核評(píng)分滿分為100分。2、績效考核得分 75分（即任務(wù)達(dá)成率低于75%），為當(dāng)月績效考核不合格。3、績效考核得分分為四檔，其中：90-100分以上為A；89-80分為 B；79-70分 為C；69-60分以下為D；60分以下為EC工作程序：1、每月25日由直屬領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)下月工作任務(wù)，考評(píng)雙方簽字后一式兩份：被考評(píng)人、人力資源部各一份。2、每月28日前，人事行政部會(huì)同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。3、人事行政部將考核得分最后結(jié)果交總經(jīng)理核準(zhǔn)。D月度績效工資計(jì)

5、算方法：1、月績效工資標(biāo)準(zhǔn)為：月工資總額（加班工資除外）的20%，具體發(fā)放比例按月績效考核系數(shù)確定。（1）月考核得分為A者，全額發(fā)放當(dāng)月績效工資110%；（2）月考核得分為B者，發(fā)放當(dāng)月績效工資的105%；（3）月考核得分為C者，當(dāng)月績效工資發(fā)放90%。（4）月考核得分為D者，當(dāng)月績效工資發(fā)放70%。 (5) 月考核得分為E者，當(dāng)月績效工資發(fā)放50%。 2、績效工資與員工休假情況：（1） 無故曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)月績效工資的50%；無故曠工一天及以上者，扣發(fā)當(dāng)月績效工資；（2）事假期間不享有績效工資；（3）病假期間不享有績效工資；（4）其他國家法定帶薪假期間（國定假期除外）不享有績效工資。4、績

6、效工資的計(jì)算：績效工資=工資總額（加班工資除外）*分配系數(shù)*(21-假期天數(shù))/21*考核系數(shù)（可按財(cái)務(wù)現(xiàn)有的算法）E、績效考核結(jié)果的處理：1、連續(xù)6個(gè)月考核為A及以上的員工，作為晉級(jí)、升職、加薪的依據(jù)；2、連續(xù)3個(gè)月或連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格（為D及以下者）的員工，給予變崗、降薪或辭退處理；3、特別處理：由于特殊原因，屬于以上2情況者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予1-3個(gè)月的留崗查看期。Y Adbep3Bu f#Q,Z0 溫州博客2z D j:U FB-mTj5w(hFhBczR!G0內(nèi)容：溫州博客c u7|3jUA P7RH4y8R3mP0一 RQsN*t9c0一 一 早會(huì)制度 ISE00 ?e+A

7、5gu1L_5f4y01.1員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)公司開早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定處罰，遲到、早退一次扣績效分三分，二次以上者將扣績效分八分，曠會(huì)者扣績效分十分。溫州博客;Tj1.2員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)，否則扣績效分三分。1.3早會(huì)內(nèi)容為分配任務(wù)及生產(chǎn)指導(dǎo) ,及時(shí)處理員工意見和建議，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。溫州博客 W OV+Gx7v二 溫州博客$dq+?0J Q Rb&C二 請(qǐng)假制度 溫州博客m p!jf#oQh5H g2.1如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

8、簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2.2 除生病及特殊情況需請(qǐng)假外,其他任何情況不得請(qǐng)假。溫州博客rPo$K:m.z溫州博客0sm k q2.3杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假，如有違反按廠規(guī)處理。5(ucNC/Mo202.4員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。2.5員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）三 清潔衛(wèi)生制度 g AB0溫州博客e b:z| E%_ r7e33.1每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。9#azZOJc;A#V$0溫州博客$OL8iGX3x:|g3.2每天下班后必須打掃衛(wèi)

9、生，星期六須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺(tái)、等都須清潔）。3.3車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者扣三分。溫州博客5gw,F1mW C+J:0D/w0溫州博客5l)j.H qY)(|3.4廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。溫州博客jGo5pgC7H8I2VK +_w03.5衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。溫州博客5gzK)t3.6車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者扣績效分三分。溫州博客 r9Go$m+W,rd;A(Q VQ08RL+o s

10、8NX;V Wz03.7 員工要保持崗位的清潔干凈，違者扣績效分三分。溫州博客0h:k9I,HtPBl溫州博客)Ivwh.C/y!VVaw!?D&lb G,U03.8不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將扣績效分兩分。四c9cCF1?f80四 車間生產(chǎn)秩序管理制度 溫州博客jZ0l xRQz2j(R溫州博客.JXl|r;-44.1所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無特殊情況必須穿靜電服/帶靜電手套/靜電手環(huán)上班，違者扣績效分三分。IJRCoA0r1c+ I;il#nU1NM04.2員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃，如違反者扣績效分三分。溫州博客E)gwr

11、.j9hrN1b q1V0G1Y;L S:L m!Z04.3上班時(shí)，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以扣績效分3-5分的處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。4.3、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn) 。 4.4、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)檢員。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按員工獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。 4.5、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以扣績效分三分。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。 4.6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備光潔，操作人

12、員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以扣績效分兩分。 4.7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以扣績效分一分。 溫州博客vW.Fr2x4+hQpM3Rv s F jY(n!c04.8 上班時(shí),物料員須提前且及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。4.9上下班時(shí),車間各崗位管理人員必須遵守生產(chǎn)管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。S IoA8;R04.10上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長/車間主管再安排工作，否則將扣績效分三分/次。溫州博客U

13、Jht#IY,Gj(v0E$p8e0溫州博客x 3?6k4.11員工在作業(yè)過程中,必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與主管反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。+dA5d/)?FmJ04.12每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對(duì)教育不改者，視情節(jié)輕重扣三分。溫州博客c)_%U90LFxH#s3x D0溫州博客 X? J(d;H4.13工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償，不經(jīng)當(dāng)事人同意，亂拿者扣績效分一分。4_ EE5_X!OzX5YZ-?F*d.|

14、04.14上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水電者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人扣五分。溫州博客V*k-ViIW EK6tGaZ0溫州博客 m;B!G97y.J Hb4.15中午（無特殊情況）不得逗留于車間內(nèi)午休或干其它事情。溫州博客4X2-y!l zsO? K5Do b H9S0E-H/T4N-e04.16車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對(duì)不聽安排者，扣績效分兩分。溫州博客)lv,iaCq4.17車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處扣一分。0ge y2K-n04.18上下班隨時(shí)留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間

15、內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責(zé)任。4.19員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。4.20員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次扣三分。trC&4SCX.B o0溫州博客&T$y&x9C!C4.21員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。溫州博客 n0G#i vWL*v(zq(cM6E0溫州博客#Jg/mE0Mw+e/D/|r+yq n T/at mC04.22功能障礙的工具、設(shè)備不能使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫檢修申請(qǐng)單，申請(qǐng)檢修，并作好暫停使用標(biāo)識(shí)，檢修后要有檢修報(bào)告。溫州博

16、客!fZJ4LWU:.kdt(GI;xzpw0溫州博客3j7Q9|lo5NEc9e4.23上班所必須的五金配件(較大的)必須用小膠框盛放,按規(guī)定的位置擺,放于工作現(xiàn)場(橫放于工位左邊,不得超出黃線)。3Oo%8L%Ew3_L04.24工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將扣績效分五分/次。4.25在工作期間,部門主管離崗時(shí),指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。4.26車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以,對(duì)人身攻擊者每次處以績效分五分/次并交公司人事部。 4.27下班時(shí)各組組長對(duì)各組的完成情況和不良

17、情況對(duì)班長進(jìn)行報(bào)告，由班長總結(jié)各組情況匯報(bào)給車間主管，寫好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表交與生管部。U-yz$iw04.27本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建設(shè)，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。4.27.1對(duì)公司的生產(chǎn)流程，工藝提出較好意見，被采納者，給以嘉獎(jiǎng)，將加績效分三分。4.27.2在生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，給公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，給以計(jì)小功一次，加績效分六分。4.27.3對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決重大問題者（如用電安全，火災(zāi)等）給予大功處理，加績效分十分。溫州博客2B;Ft:k/X4.28、本部門人員違反制度當(dāng)月扣分達(dá)五分以上，給予口頭警告，15分給予小過處理，30分給予大過處理，三次小過等于一次大過，三次大過給予辭退，一年內(nèi)三

18、次大過予以辭退。4.29車間員工當(dāng)月加分達(dá)五分以上，車間給予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。4.30 個(gè)人績效分將進(jìn)入年度考核，五 個(gè)人績效考核 5.1 考核內(nèi)容1、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中： “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。 “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。 “能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。 “績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 2、考核的目的： 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)

19、，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。3、4U Kt;eV0 車間晉升分為員工，優(yōu)秀員工，儲(chǔ)備干部，技術(shù)員，組長，班長，副車間主任，車間主任，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)副經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理。（晉升機(jī)會(huì)人人平等）4、 車間根據(jù)個(gè)人績效分來考核員工，并挑選優(yōu)秀員工進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)，培養(yǎng)方向?yàn)楦鶕?jù)實(shí)際情況分配公司的各個(gè)部門。（對(duì)于公司給予大過者一票否決）5.2 效率5.2.1 加分5.2.1.1 工序月平均效率達(dá)90%至95%的，不加分也不扣分；5.2.1.2 工序月平均效率達(dá)95%至97%的加1分98%至99%的加2分100%的加3分101%至104%

20、的加4分105%至110%的加5分110%以上的加6分；5.2.1.3工序月平均合格率達(dá)99%的加1分 100%的加2分。 5.2.2 扣分5.2.2.1工序月平均效率達(dá)90%至95%的，不加分也不扣分；5.2.2.2 工序月平均效率低于90%至88%的扣1分 87%至85%的扣2分 84%至82%的扣3分 82%至80%的扣4分 79%至74%的扣5分 75%以下的扣6分。5.2.2.3 連續(xù)2個(gè)月平均效率低于80%的，將調(diào)動(dòng)崗位，若再不能提升效率的作淘汰處置；5.2.2.4 工序月平均不良率達(dá)1%不加分也不扣分 1%以上至2%的扣1分 2%以上至3%的扣3分 3%以上至5%的扣4分 5%以

21、上至10%的扣5分 10%以上至12%的扣6分 12%以上的視情節(jié)輕重處理。5.2.2.5 由于機(jī)臺(tái)故障影響不良品上升，可視實(shí)際情況處理；但由于機(jī)臺(tái)發(fā)生故障不上報(bào)處理繼續(xù)作業(yè)造成的，需加重扣分。2.2.3 人為損壞造成產(chǎn)品報(bào)廢的，扣15分/只。5.3 晉升考核 5.3.1 公司因內(nèi)部組織調(diào)整結(jié)構(gòu)需求，需從內(nèi)部提升人員任職的，則舉辦晉升考核活動(dòng)。 5.3.2參加考核資格5.3.2.1 在職六個(gè)月以上的產(chǎn)線作業(yè)人員；5.3.2.2 初中學(xué)歷以上文化，具有有效畢業(yè)證書；5.3.2.3 六個(gè)月加分超過6分，扣分未超過6分；5.3.3 晉升資格5.3.3.1 理論考核達(dá)70分以上；5.3.3.2 面談?dòng)?/p>

22、錄達(dá)70分以上；5.3.3.3 職業(yè)道德與人生觀理論考核達(dá)80分以上；5.3.3.4 面談滿意度為滿意。6.附則6.3.1 將每次績效與晉升考核結(jié)果公布于公告欄；6.3.2 公布時(shí)限不低于三天；6.3.3 本辦法自2011年05月24日生效；6.3.4 本辦法經(jīng)總經(jīng)理簽核后生效，修改時(shí)亦同，本辦法未列事項(xiàng)見公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。7.應(yīng)用表單7.1 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表7.2 生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表7.3 績效考核表生產(chǎn)人員考核表姓名： 工號(hào) 崗位 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評(píng)審核班組意見工作任務(wù)及效率40%定量指標(biāo)80工序每月實(shí)際完成數(shù) *100%計(jì)劃完成總數(shù)每1%為1分工作能力40%處理能力5%理解力極

23、強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能5%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納15有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，10-12偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)7-9工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作質(zhì)量30%工序每月實(shí)際完成數(shù) *100%合格總數(shù)每1%為1分需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量定性指標(biāo)20工作協(xié)調(diào)5%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力5愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人4肯應(yīng)他人要求幫助別人3僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作2精神散漫不肯與別人合作1責(zé)任感5%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)5主管復(fù)核工作努力，能較好完成分內(nèi)工作4有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)3交付工作需要督促方能完成2敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意1工作勤惰5%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成5守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作4偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)3借故逃避繁重工作，不守工作崗位2時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位1紀(jì)律性5%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度5能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)4偶有遲到，但上