(精選文檔)XX汽車配件有限公司管理評審資料匯編(DOC_38頁)

1、深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司 quality & satisfy business co. ltd螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃

2、袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀

3、螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇

4、蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅

5、蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂

6、薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀

7、蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇

8、襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅

9、蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿

10、螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇

11、蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄

12、薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂

13、薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿

14、袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇

15、螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄

16、螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂

17、蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿

18、薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆

19、薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄

20、蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿

21、裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆

22、螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃

23、蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁

24、蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄 無錫云天汽車配件有限公司管理評審資料匯編目 錄1管理評審?fù)ㄖ?jl-p04-01

25、)2信息聯(lián)絡(luò)單(jl-p04-03)（管理評審會議通知）3管理評審報告(jl-p04-02)4會議記錄(jl-p04-05)5質(zhì)量計劃表(jl-p04-06)6報告(jl-p04-07)（管理評審輸入?yún)R報資料）編輯：潘 洋審核：王秋雅批準(zhǔn)：殷少云日期：2007-08-15目 錄（管理評審輸入?yún)R報資料）報告 jl-p04-07 .管審01經(jīng)營計劃執(zhí)行情況評價報告報告 jl-p04-07 .管審02顧客滿意度分析報告報告 jl-p04-07 .管審03不良質(zhì)量成本分析報告報告 jl-p04-07 .管審04制造過程控制情況匯報報告 jl-p04-07 .管審05人力資源及培訓(xùn)情況報告報告 jl-p

26、04-07 .管審06質(zhì)量管理體系的運行情況報告報告 jl-p04-07 .管審07第一、二、三方審核結(jié)果綜合報告報告 jl-p04-07 .管審08產(chǎn)品質(zhì)量分析報告報告 jl-p04-07 .管審09預(yù)防和糾正措施的實施情況報告報告 jl-p04-07 .管審10產(chǎn)品開發(fā)階段性報告報告 jl-p04-07 .管審11上次管理評審的整改措施的實施情況匯報 管理評審?fù)ㄖ?jl-p04-01 編號：07011評審目的：對公司16949質(zhì)量管理體系的運行情況進行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2評審內(nèi)容（各部門應(yīng)準(zhǔn)備和提供的管理評審輸入資料）：1）質(zhì)量管理體系運行情況報告（包括質(zhì)量方針執(zhí)

27、行情況）（質(zhì)管部）；2）經(jīng)營計劃執(zhí)行情況（包括質(zhì)量目標(biāo)）（供銷部）；3）不良質(zhì)量成本情況（財務(wù)部）；4) 數(shù)據(jù)分析匯總報告（技術(shù)部）；5）持續(xù)改進報告（質(zhì)管部）；6）產(chǎn)品質(zhì)量狀況報告（質(zhì)管部）；7）內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告（質(zhì)管部）；8）制造過程審核報告/產(chǎn)品審核報告（質(zhì)管部）；9）第二、三方審核結(jié)果（質(zhì)管部）；10）上次管理評審跟蹤驗證報告（質(zhì)管部）；11）預(yù)防和糾正措施的實施狀況（質(zhì)管部）；12）員工滿意度評價報告/內(nèi)部顧客滿意度分析（財務(wù)部）；13）顧客滿意度評價報告（供銷部）； 14）顧客反饋報告（包括顧客投訴）（供銷部）；15）人力資源及培訓(xùn)報告（生產(chǎn)部）； 16）安全和環(huán)境報告（生

28、產(chǎn)部）；17）實際的和潛在的售后失效及其對質(zhì)量、安全或環(huán)境的影響分析報告（質(zhì)管部）；18）新產(chǎn)品開發(fā)/過程設(shè)計階段性報告（技術(shù)部）；19）可能影響質(zhì)量管理體系變更的各種內(nèi)部和外部變化的情況（質(zhì)管部）；20）有關(guān)公司的產(chǎn)品、過程和體系改進的建議（各部門）。 3評審的方式：采用召開管理評審會議的方式，根據(jù)管理評審的目的要求，對各部門所提供的輸入報告內(nèi)容進行討論、分析、評價，最后做出質(zhì)量管理體系運行情況是否適宜、充分和有效的結(jié)論，提出對質(zhì)量管理體系進行整改或持續(xù)改進的項目或要求，形成管理評審報告及改進措施計劃。4評審人員及分工：1）管理評審會議由總經(jīng)理主持，管理者代表協(xié)助。2）技術(shù)部負責(zé)組織各部門編

29、寫評審的輸入報告，匯集后交管理者代表進行初審。3）各部門負責(zé)人編寫本部門評審所需的輸入報告。各部門負責(zé)人和主要管理骨干參加管理評審會議。5管理評審的時間安排：2006年實施iso/ts16949：2002質(zhì)量管理體系后的第一次管理評審，初步確定于2006年11月中旬進行。具體日期和地點由技術(shù)部屆時以信息聯(lián)絡(luò)單通知各部門。6對管理評審輸入資料的準(zhǔn)備要求：1）各部門應(yīng)根據(jù)以上各部門應(yīng)準(zhǔn)備和提供的管理評審輸入資料的要求，提前以書面形式準(zhǔn)備所需資料，并在管理評審會議前5日提交技術(shù)部，由管理者代表審核。2）各部門可將本部門負責(zé)編寫的匯報內(nèi)容匯總在一、二份報告內(nèi)。編制： 審核： 審批： 日期：2007-0

30、6-01信 息 聯(lián) 絡(luò) 單管理評審會議通知jl-p04-03 no.0701發(fā)文部門技術(shù)部發(fā)文日期2006-11-10主題管理評審分發(fā)部門：總經(jīng)理 副總經(jīng)理 技術(shù)部 生產(chǎn)部 供應(yīng)部 財務(wù)部 質(zhì)管部 營銷部 辦公室 管理者代表其 他：內(nèi)審員，顧客代表本聯(lián)絡(luò)單為 ：特急件 急件 普通件內(nèi) 容辦理部門結(jié)果回復(fù)1.根據(jù)管理評審計劃的安排，定于11月18日下午1點，在公司會議室，由總經(jīng)理主持召開管理評審會議，以評價本公司ts16949質(zhì)量管理體運行的適宜性、充分性和有效性。2.各部門負責(zé)人要根據(jù)2006-09-11管理評審計劃評審內(nèi)容的輸入要求，認真準(zhǔn)備本部門的報告和資料，于11月13日前提交質(zhì)管部。

31、3.書面準(zhǔn)備資料應(yīng)匯報本部門在質(zhì)量管理體系運行中所分管過程的業(yè)績及其運行趨勢，包括有關(guān)公司的產(chǎn)品、過程和體系改進要求和建議。4.各部門發(fā)言人要認真做好發(fā)言準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)備充分，圍繞主題，重點突出。 請各部門負責(zé)人和管理骨干、技術(shù)/檢驗骨干及內(nèi)審員等，準(zhǔn)時參加會議。特此通知 公司技術(shù)部編制：衛(wèi)國清 日 期 ：2006-11-10 審批：韓紀剛 日 期 ：2006-11-10 管理評審報告jl-p04-02 no.0701一、會議日期、地點：2006年11月18日，下午1點，公司會議室二、評審目的：對公司iso/ts16949:2002近一年以來質(zhì)量管理體系的運行情況進行評審，確保其持續(xù)的適宜性、充

32、分性和有效性。通過評審，尋找并克服薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)改進的機會，增強顧客滿意度，提高企業(yè)競爭能力；進一步做好迎接12月初正式認證審核前的準(zhǔn)備工作，確保審核一次性順利通過。 三、評審組織：主持： 出席： 四、評審內(nèi)容摘要：與會代表認真聽取了以下部門的報告：1供銷部匯報經(jīng)營計劃執(zhí)行情況報告（包括質(zhì)量目標(biāo)考評）；顧客滿意度分析報告（包括顧客滿意度調(diào)查結(jié)果的分析、顧客的反饋、退貨、建議及顧客的抱怨等）。2財務(wù)部匯報不良質(zhì)量成本報告3生產(chǎn)部匯報制造過程的控制情況匯報（包括生產(chǎn)計劃的完成情況，各生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)，設(shè)備/工裝管理情況，環(huán)境和安全情況）人力資源及培訓(xùn)情況報告（包括員工滿意度評價和內(nèi)部顧客滿

33、意度調(diào)查分析）4管理者代表匯報質(zhì)量管理體系的運行情況報告（包括質(zhì)量方針的實施情況、可能影響質(zhì)量管理體系的變更等）5質(zhì)管部匯報 第一、二審方核結(jié)果綜合報告（包括制造過程/產(chǎn)品審核情況） 產(chǎn)品質(zhì)量分析報告（產(chǎn)品是否符合顧客、法律法規(guī)和公司的要求，產(chǎn)品的合格率統(tǒng)計，檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，供方供貨質(zhì)量分析、公司已交付給顧客的產(chǎn)品發(fā)生的失效和潛在的售后失效及其對質(zhì)量、安全或環(huán)境影響的分析報告等） 一年中預(yù)防和糾正措施的實施情況報告（包括上次管理評審的整改措施的實施情況）；6技術(shù)部匯報 產(chǎn)品開發(fā)階段性報告（包括顧客特殊要求實施情況報告） 公司數(shù)據(jù)分析報告五、會議概況及要求各部門在本次管理評審報告中，分

34、別對現(xiàn)狀及可能影響質(zhì)量管理體系變更的各種內(nèi)部和外部情況變化，進行了預(yù)測和分析，從而提出了有關(guān)產(chǎn)品、過程和體系的改進需求和建議。本次評審會議實際上是公司一次質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的多方論證會，是一次有成效的會議。大家一致認為，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，公司建立ts16949質(zhì)量管理體系，這是企業(yè)正確而必要的戰(zhàn)略性決策。通過從不同的側(cè)面進行評審和分析,議對一年來ts16949質(zhì)量管理體系持續(xù)的的適宜性、充分性和有效性，進行了評價；認真對產(chǎn)品、過程和體系所存在的薄弱環(huán)節(jié)以及體系應(yīng)改進的方面，提出改進建議，形成了共識，統(tǒng)一了認識，這對今后質(zhì)量管理體系的健康運行，將起良好的促進作用。會上，總經(jīng)理指出

35、： iso/ts16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求及顧客的特殊要求十分嚴格，由于我公司質(zhì)量管理體系運行時間不長，運行中我們還存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)。對本次評審中所發(fā)現(xiàn)的問題，一定要認真整改。各部門一定要以持續(xù)改進為理念，確保顧客滿意。當(dāng)前，各部門應(yīng)扎實抓好各項薄弱環(huán)節(jié)的整改，特別是：a）車間要進一步強化“5s”管理活動，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)識和安全生產(chǎn)；b）重視對骨干統(tǒng)計知識的應(yīng)用培訓(xùn)，搞好對關(guān)鍵過程的監(jiān)控，確保過程穩(wěn)定而合格；c）進一步提高員工的貫標(biāo)的質(zhì)量意識，牢固樹立內(nèi)部顧客滿意的意識；d）落實第二方審核所提問題整改措施，確保顧客滿意。六、總經(jīng)理要求：a）公司各部門要齊心協(xié)力，狠抓細節(jié)，確保下月順利通

36、過iso/ts16949質(zhì)量管理體系認證審核。b）質(zhì)管部根據(jù)評審會的要求，編制質(zhì)量計劃表；c）各部門抓緊質(zhì)量計劃表的落實工作，質(zhì)管部要加強督促、檢查和驗證。 七、評審結(jié)論a）我公司iso/ts916949:2002質(zhì)量管理體系建立和運行近一年來，各部門認真貫徹了公司的經(jīng)營計劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，促進了質(zhì)量管理體系各項工作的規(guī)范化和嚴要求，增強了顧客的滿意度。 b）iso/ts916949:2002質(zhì)量管理體系運行一年來，各項工作基本貫徹了持續(xù)改進，強調(diào)缺陷預(yù)防，減少變差和浪費的理念。貫標(biāo)初步收到了良好的效果。c）我公司的iso/ts916949:2002質(zhì)量管理體系，基本是適宜的，運行是充分

37、而有效的。但要清醒看到，我們的體系運行與標(biāo)準(zhǔn)的要求差距還很大，顧客向我們提出的要求越來越高。市場競爭的形勢使我們更面臨新的考驗。全體員工一定要在各自崗位上，牢固樹立危機意識，強化貫標(biāo)意識，加強持續(xù)改進意識，認真執(zhí)行體系文件，一絲不茍，嚴格要求，以更優(yōu)良的業(yè)績，滿足顧客和法律法規(guī)的要求，確保顧客滿意。八、改進、糾正和預(yù)防措施，見附件質(zhì)量計劃。編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期： 附件：質(zhì)量計劃表附件：質(zhì)量計劃表jl-p04-06質(zhì)量計劃項目名稱：管理評審提出的改進項目編號：管審01序號改進項目措 施責(zé)任部門相關(guān)部門期限檢查總結(jié)1繼續(xù)加強對管理人員貫標(biāo)知識培訓(xùn)根據(jù)公司貫標(biāo)需要，繼續(xù)對技術(shù)和管理人員

38、進行iso/ts16949體系文件培訓(xùn)，提高貫標(biāo)意識。生產(chǎn)部全公司2007.32技術(shù)部充實技術(shù)力量1加強對車間檢驗員技術(shù)水平和思想素質(zhì)的考核；2選擇技術(shù)素質(zhì)良好的一線優(yōu)秀員工到技術(shù)部。3 完成樣品的試制；編制產(chǎn)品文件，完成重要工裝。技術(shù)部總經(jīng)理技術(shù)部車間2007.5.303認真開展“5s”活動，加強工藝紀律檢查1 對生產(chǎn)車間進行“5s”活動和工藝紀律培訓(xùn)，明確要求，了解活動的重要性。2定期進行 “5s”活動和工藝紀律檢查，并進行記錄。生產(chǎn)部各部門各車間全年4加強車間生產(chǎn)現(xiàn)場整頓，實施定置管理。1畫出車間定置管理的區(qū)域劃分。2車間對員工進行定置管理的培訓(xùn)。3確保各生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔、有序，處于維護狀

39、態(tài)。生產(chǎn)部各車間各部門各車間06.12.315完善安全生產(chǎn)制度，健全車間安全網(wǎng)絡(luò)編制安全管理制度，加以落實，進一步健全各車間的安全網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)副總負責(zé)檢查安全生產(chǎn)措施的有效性。生產(chǎn)部各車間06.12.316完善必要的檢驗規(guī)程1根據(jù)產(chǎn)品進料檢驗/驗證規(guī)程不全，應(yīng)完善和補充必要的檢驗規(guī)程。2對檢驗員進行統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)，初步掌握統(tǒng)計技術(shù)。3加強對出廠包裝的檢驗，杜絕漏裝、錯裝現(xiàn)象發(fā)生。質(zhì)管部質(zhì)管部06.12.31編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：附件：質(zhì)量計劃表jl-p04-06質(zhì)量計劃項目名稱：管理評審提出的改進項目編號：管審02序號改進項目措 施責(zé)任部門相關(guān)部門期限檢查總結(jié)7充實實驗室檢測能力添置

40、新分析儀器1-2臺，提高理化分析能力質(zhì)管部財務(wù)部質(zhì)管部07.05.318增加沖壓件車間模具存放架1增加沖壓件車間模具存放架，確保資金和器材及時到位。2車間搞好模具狀態(tài)標(biāo)識。生產(chǎn)部財務(wù)部沖壓件車間07.02.159解決車間周轉(zhuǎn)箱不足，影響產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的防護1根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點，充分吸收車間一線人員意見，技術(shù)部提出方案，迅速解決周轉(zhuǎn)箱不足問題。2生產(chǎn)部負責(zé)周轉(zhuǎn)箱的加工或采購。3技術(shù)部要對周轉(zhuǎn)箱零件的擺放高度和擺放方法，加以規(guī)范，禁止擺放超載、超高現(xiàn)象再發(fā)生。生產(chǎn)部技術(shù)部各車間06.12.3110加快成品庫的整頓1完善成品庫的管理制度。2添置必要的貨架。供銷部成品庫06.12.3111提高沖壓車間的生產(chǎn)能

41、 力1增加剪板機1臺，沖床1-2臺。2提高設(shè)備利用率；3認真落實預(yù)防性維護計劃。生產(chǎn)部沖壓件車間07.05.31編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：會議記錄jl-p04-05編號：0701會議主題iso/ts16949：2002質(zhì)量管理體系管理評審時間2006年11月18日 13：00地點公司會議室主持人韓紀剛記 錄 人衛(wèi)國清出席人：張宇登、衛(wèi)國清、王 宏、韋介勤、劉錫龍、葉念旻、錢一新、閆 潔、李茂民、歐爵明、丁子平、張伯生、石 秋、王少群、丁漢良會議概述：各部門在本次管理評審報告中，分別對現(xiàn)狀及可能影響質(zhì)量管理體系變更的各種內(nèi)部和外部情況變化，進行了預(yù)測和分析，從而提出了有關(guān)產(chǎn)品、過程和體

42、系的改進需求和建議。本次評審會議實際上是公司一次質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的多方論證會，是一次有成效的會議。大家一致認為，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，公司建立ts16949質(zhì)量管理體系，是企業(yè)正確而必要的戰(zhàn)略性決策。通過從不同的側(cè)面進行反映和分析，會議對一年來ts16949質(zhì)量管理體系持續(xù)的的適宜性、充分性和有效性，進行了評價；認真對產(chǎn)品、過程和體系所存在的薄弱環(huán)節(jié)以及體系應(yīng)改進的方面，提出改進建議，形成了共識，統(tǒng)一了認識，這對今后質(zhì)量管理體系的健康運行，將起良好的促進作用。會上，總經(jīng)理指出： iso/ts16949質(zhì)量管理體系要求及顧客的特殊要求十分嚴格，由于我公司質(zhì)量管理體系運行時間不長，運

43、行中我們還存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)。對本次評審中所發(fā)現(xiàn)的問題，一定要認真整改。不進則退，各部門一定要以持續(xù)改進為理念，確保顧客滿意。當(dāng)前，各部門應(yīng)扎實抓好各項薄弱環(huán)節(jié)的整改，特別是：a）車間要進一步搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)識，強化“5s”管理活動；b）重視統(tǒng)計技術(shù)的培訓(xùn)和應(yīng)用，嚴格對關(guān)鍵過程的監(jiān)控；c）進一步提高員工的貫標(biāo)意識，員工牢固樹立內(nèi)部客滿意的意識；d）落實第二方審核所提問題整改措施，確保顧客滿意。報 告 jl-p04-07 .管審01管理評審輸入?yún)R報資料部門：辦公室，質(zhì)管部主題：經(jīng)營計劃，質(zhì)量目標(biāo)，數(shù)據(jù)分析標(biāo)題：經(jīng)營計劃執(zhí)行情況評價報告兼作公司級數(shù)據(jù)統(tǒng)計（一）iso/ts16946標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，貫標(biāo)的

44、企業(yè)一定要制定經(jīng)營計劃，包括長期（3-5年）戰(zhàn)略計劃和短期（1-2年）生產(chǎn)經(jīng)營計劃。因為，制定科學(xué)和可行的經(jīng)營計劃，是實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的保證，對實現(xiàn)持續(xù)改進和穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，確保持續(xù)滿足顧客的要求，極其重要。在總經(jīng)理的主持下，我公司制定了長期經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃。計劃制定的過程中，組織有關(guān)人員，認真進行了公司歷年經(jīng)營情況分析，特別是對顧客要求、競爭對手和標(biāo)桿數(shù)據(jù)等情況進行了調(diào)查和分析，使經(jīng)營計劃更具預(yù)測性和科學(xué)性，為計劃的可實施性奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)經(jīng)營計劃控制程序的要求，對一年來經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)進行收集、統(tǒng)計、分析、評價和利用，總結(jié)出公司在生產(chǎn)率、經(jīng)濟效益、質(zhì)量狀況和績效

45、能力等方面的發(fā)展趨勢。除此以外，我們還根據(jù)數(shù)據(jù)分析控制程序的要求，收集了市場 、顧客滿意度、質(zhì)量體系運行情況、供方、安全和環(huán)境、員工滿意度、防錯技術(shù)應(yīng)用、不合格產(chǎn)品等質(zhì)量管理體系運行方面的適當(dāng)數(shù)據(jù)。對質(zhì)量目標(biāo)的實施情況，質(zhì)管部做到了每半年進行一次分析和考評。通過三個部門的統(tǒng)計工作，我們收集統(tǒng)計了上述數(shù)據(jù)，見具體數(shù)據(jù)見附件經(jīng)營計劃執(zhí)行情況考核表（兼作公司級數(shù)據(jù)統(tǒng)計）和質(zhì)量目標(biāo)考評表。（二）數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、分析并不是目的，目的是：通過以上數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析，評價，證實質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進質(zhì)量管理的有效性的機會，從而實現(xiàn)持續(xù)改進和穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，確保持續(xù)滿足顧

46、客的要求。具體而言，通過以上數(shù)據(jù)的分析，應(yīng)得出以下結(jié)論：1 確定迅速解決與顧客相關(guān)問題的優(yōu)先順序；根據(jù)分析，我們認為，目前我公司應(yīng)優(yōu)先解決與顧客相關(guān)問題的優(yōu)先順序是：321當(dāng)前，各顧客對產(chǎn)品的清潔度要求普遍提高，顧客最近又制定了清潔度檢查的新標(biāo)準(zhǔn)，11月份開始實施，加嚴了檢驗要求。對此，我們應(yīng)更加嚴格對產(chǎn)品清潔度的控制。2 找出與顧客相關(guān)的關(guān)鍵趨勢。確定這些趨勢的相互關(guān)系，從而對企業(yè)面臨的形勢進行審查，做出新的決策方案，以便制定或調(diào)整公司的發(fā)展規(guī)劃或生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 經(jīng)分析，我們認為本公司與顧客相關(guān)的關(guān)鍵趨勢是：a) 吉利/華普公司對螺栓供貨量上升；b) 沖壓件產(chǎn)品的供貨量呈上升的趨勢；c) 對

47、我公司產(chǎn)品質(zhì)量反映和評價普遍良好，生產(chǎn)能力應(yīng)更好適應(yīng)；d) 產(chǎn)量增加，但周轉(zhuǎn)箱陳舊，數(shù)量又少，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)和防護成了制約生產(chǎn)的瓶頸。以上的趨勢是呈互相促進的良性互動關(guān)系，是可喜的現(xiàn)象。當(dāng)前，我公司尤應(yīng)特別重視對新投產(chǎn)沖壓件的產(chǎn)品質(zhì)量控制和生產(chǎn)能力的穩(wěn)定提高。公司開發(fā)出新品種并供貨后，一定要將其質(zhì)量水平和銷售數(shù)量推上去，只有產(chǎn)品銷售量大大超過盈虧平衡點的數(shù)量，企業(yè)才有經(jīng)濟效益可談。所以，應(yīng)進一步加強市場調(diào)研和新顧客的開發(fā)，進行市場調(diào)研和預(yù)測，進行正確決策，搞好新產(chǎn)品開發(fā)的策劃。 （三）從統(tǒng)計可知，我公司的經(jīng)營結(jié)果及主要指標(biāo)基本達到了經(jīng)營計劃的要求。當(dāng)然，某些指標(biāo)與計劃的要求還有差距。這些差距主要方面

48、是：1工作質(zhì)量要進一步提高，監(jiān)督檢查不夠，交付發(fā)貨時包裝箱仍有漏裝產(chǎn)品現(xiàn)象；2要進一步提高交付產(chǎn)品質(zhì)量，顧客生產(chǎn)裝配中仍發(fā)現(xiàn)有少數(shù)退貨現(xiàn)象； 3. 現(xiàn)場管理中，初步發(fā)現(xiàn)部分場所和半成品標(biāo)識未100%標(biāo)識；4未杜絕生產(chǎn)安全事故（2次一般安全事故）。建議對存在的執(zhí)行經(jīng)營計劃方面的薄弱環(huán)節(jié)，有關(guān)部門要認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，必要時采取彌補或改進措施。公司也應(yīng)從決策、控制和指導(dǎo)的有效性及資源配備的充分性方面。進行反思和總結(jié)，以期在在對今年經(jīng)營計劃執(zhí)行情況正確總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定出更有指導(dǎo)性和可實現(xiàn)性的2007年年度經(jīng)營計劃，并對長期經(jīng)營計劃進行滾動性調(diào)整。編制；2006年11月14日審核：2006年11

49、月14日附件 經(jīng)營計劃執(zhí)行情況考核表 （jl-p04-07附1） 經(jīng)營計劃執(zhí)行情況考核表 jl-p04-07附1 2-1兼作公司級數(shù)據(jù)統(tǒng)計序號評 價 項 目完 成 情 況（110月）效 果 評 價檢查/評價人備注1銷售收入目標(biāo)3500萬元3100萬元已完成計劃任務(wù)2利潤目標(biāo)180萬元160萬元滿意3成本目標(biāo)3070萬元2720萬元滿意4降低不良質(zhì)量成本1萬元1萬元，滿意5開發(fā)新顧客1個1個新顧客開發(fā)成功現(xiàn)已開始少量配套6貨款回籠3325萬元回籠貨款在80%以上。3060萬元7銷售費用計劃35萬元銷售費用為29萬元滿意8管理人員學(xué)習(xí)已學(xué)習(xí)ts16949標(biāo)準(zhǔn)，提高了質(zhì)量意識和貫標(biāo)意識。達到學(xué)習(xí)目標(biāo)

50、9招聘新員工5人技術(shù)人員1人，技術(shù)工人5人滿意10培訓(xùn)及能力開發(fā)已培訓(xùn)內(nèi)審人員3人，技術(shù)人員1人滿意11員工培訓(xùn)達到計劃要求貫標(biāo)教育，技能培訓(xùn)，已按計劃實施。滿意12勞動力使用與調(diào)整人員滿足生產(chǎn)計劃需求滿意13勞動保險計劃保險率100%滿意14生產(chǎn)計劃完成76萬臺套70萬臺套，（92%）超額完成計劃的20%15設(shè)備維修達標(biāo)1關(guān)鍵設(shè)備完好率100%， 2一般設(shè)備完好率大于99.7%滿意16安全及環(huán)境整頓對工作環(huán)境進行管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，發(fā)生2次一般性生產(chǎn)安全事故?；緷M意17工裝維護確保生產(chǎn)工裝完好滿意18能源消耗計劃達標(biāo)節(jié)電1.23萬度滿意19開發(fā)5只汽車類新產(chǎn)品已完成新品5個。滿

51、意20新生產(chǎn)工裝能確保及時提供成套工裝模具滿意21新設(shè)備8臺已購進新設(shè)備20臺，滿足生產(chǎn)需要滿意22獲iso/ts16949認證正在努力實施之中尚需努力加油23制造過程穩(wěn)定，處于受控狀態(tài)主要制造過程能力指數(shù)1.33 ；基本滿意經(jīng)營計劃執(zhí)行情況考核表 jl-p04-07附1 2-2兼作公司級數(shù)據(jù)統(tǒng)計序號評 價 項 目完 成 情 況效 果 評 價檢查/評價人備注24質(zhì)量目標(biāo)：1.產(chǎn)品出廠不合格率300ppm；2. 顧客滿意度90；3.產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率100%；4 顧客投訴處理率100%；5高強螺栓一次交驗合格率95%。1.產(chǎn)品出廠不合格率299.6ppm；2. 顧客滿意度=98.1；3.產(chǎn)品準(zhǔn)時交付

52、率100%；4 顧客投訴處理率100%；5高強螺栓一次交驗合格率=99.04%。滿意25生產(chǎn)現(xiàn)場整頓1設(shè)備/現(xiàn)場清潔、有序方面不理想；2產(chǎn)品和狀態(tài)標(biāo)識應(yīng)進一步加強。繼續(xù)努力26搞好環(huán)境保護無環(huán)境污染事件發(fā)生滿意27環(huán)保防污染資金預(yù)算（包括綠化）22.55萬元23萬元滿意28采取安全防錯技術(shù)措施設(shè)備、工裝、工藝策劃方面采用防錯技術(shù)5件繼續(xù)努力29原材料采購及時原材料能確保及時供應(yīng)滿意30供方通過iso9001認證主要供方質(zhì)量管理體系已通過iso9001認證26個很滿意31設(shè)備/零件/工具采購確保設(shè)備維修及時需求和預(yù)防性維護繼續(xù)努力32完善實驗室的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)正在考慮完善實驗室的建設(shè)事宜。滿意33員工滿意度評價見員工滿意分度析報告(滿意度80分)繼續(xù)努力34內(nèi)部顧客滿意度評價見內(nèi)部顧客滿意度分析報告(滿意度85.9分)滿意35產(chǎn)品實現(xiàn)業(yè)績的監(jiān)視（顧客滿意的內(nèi)部衡量和監(jiān)視）產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量性能滿足顧客要求，共4次顧客退貨；無顧客關(guān)于交付問題的通知；100%準(zhǔn)時交付；外部不良質(zhì)量成本共9687.39元；附加運費110元。繼續(xù)努力編制人/日期: 2006-11-