發(fā)電企業(yè)設(shè)備A級檢修工期的控制

1、發(fā)電企業(yè)設(shè)備 A級檢修工期的控制621 工期控制的方法與措施進度控制是一項綜合性很強的工作。檢修項目各專業(yè)、 各承包商在檢修各階段、各分部分項工程中應(yīng)設(shè)立專門技術(shù) 負責(zé)人員進行進度控制的基礎(chǔ)管理工作，并互相密切配合、 共同努力。各進度相關(guān)控制管理人員應(yīng)隨時收集從檢修現(xiàn)場 的關(guān)于形象進度的各種信息，并將這些信息和項目進度節(jié)點 進行比較，當實際執(zhí)行和計劃不一致時，各相關(guān)負責(zé)人應(yīng)及 時做出分析并采取糾正措施。如重新安排資源、重新配備勞 動力、機械設(shè)備等以滿足計劃控制目標。必要時，可重新修 訂一個從當前到工程項目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)計劃，以滿足原定 檢修總進度要求。621.1 組織管理措施（1 ）建立健全檢

2、修組織體系。電廠應(yīng)成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小 組及各專業(yè)小組，推行以檢修項目經(jīng)理（負責(zé)人制）制為基 礎(chǔ)的現(xiàn)場檢修組織體系。必要時針對影響工期的重點項目、 科技技改項目還可成立重點項目協(xié)調(diào)小組進行安全、質(zhì)量、 工期的把關(guān)。各專業(yè)組應(yīng)具體負責(zé)各個專業(yè)相關(guān)檢修項目的 實施，獨立解決分管工作的主要技術(shù)問題，調(diào)工作進度，重大問題及時向檢修項目經(jīng)理匯報請示。（2）建立日協(xié)調(diào)會議制度。檢修項目經(jīng)理（負責(zé)人） 應(yīng)每天召開例會，聽取各專業(yè)組、重點項目協(xié)調(diào)組、外包檢 修施工單位負責(zé)人關(guān)于檢修進度及工作進展情況的匯報，協(xié) 調(diào)各專業(yè)之間、各檢修單位之間的問題，分析和解決檢修過 程中存在的問題，重大問題及時向檢修領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。（3

3、 ）建立檢修工期考核機制。電廠應(yīng)制定具體考核辦 法，充分利用有效經(jīng)濟杠桿及手段把檢修工作進展及網(wǎng)絡(luò)計 劃的實施與經(jīng)濟責(zé)任制及合同掛鉤，實行逐級負責(zé)制，有效 約束檢修施工單位的檢修行為，從而保證檢修工期。工期考核應(yīng)納入外包檢修合同并作為重要內(nèi)容之一。 621.2 工期的跟蹤與協(xié)調(diào)檢修現(xiàn)場各級管理人員應(yīng)以計劃中所列項目為依據(jù)，全 方面跟蹤、控制現(xiàn)場的檢修活動，要隨著工作的實際進展， 隨時對比計劃，跟蹤是否達到了預(yù)定節(jié)點目標，是否需要做 某些變動。同時，要充分利用檢修協(xié)調(diào)例會，建立信息反饋 渠道，將實際執(zhí)行結(jié)果與原進度計劃進行形象對比，并對原 計劃進行完善、存檔。同時應(yīng)保存有關(guān)的工期數(shù)據(jù)，并把本 次

4、工期計劃的改進情況，作為以后計劃編制依據(jù)，使計劃更 科學(xué)、合理。另外，管理人員應(yīng)對未完成的項目進行統(tǒng)計， 并及時將這些項目列入下一次檢修中。作為檢修項目經(jīng)理（負責(zé)人）應(yīng)從全局出發(fā)合理組織， 統(tǒng)一安排組織勞動力、材料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)計劃 成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)計劃的實施創(chuàng)造條 件。當執(zhí)行中出現(xiàn)增加項目、取消項目或某個項目內(nèi)容擴大 時，應(yīng)及時將變更列入計劃中。622工期控制的評價及考核為確保工期執(zhí)行的嚴肅性及及時完善改進計劃，提高計 劃管理水平，電廠檢修單位應(yīng)建立對工期的評價和考核制 度。工期評價包括以下內(nèi)容：（1）檢修工期的完成情況。主要是統(tǒng)計相關(guān)的檢修進 度計劃是否按原計劃完成，延期項目對總進度影響，特別是 關(guān)鍵路徑項目完成情況。對進度延期必須找出原因，如工期 估計不足、人員分配不合理、專業(yè)間配合不足、檢修人員技 術(shù)力量不足等，為今后編制提供依據(jù)。（2 ）檢修中項目變更情況統(tǒng)計及分布情況的影響。此 可作為以后檢修特殊情況下應(yīng)急人力資源、材料等參考依 據(jù)。（3）物資對工期的影響。如因缺備品造成工期延期，