安全生產(chǎn)風險管理體系訪談問題集

1、安全生產(chǎn)風險管理體系訪談問題集1、 安全生產(chǎn)風險管理體系有哪些本質要求？答：安全生產(chǎn)風險管理體系的本質要求有三點：1) 風險管理的要求。體系是以識別危害、評估風險為基礎的，采用的安全管理方法、安全技術措施均以風險為導向，針對現(xiàn)場實際存在的風險進行管理和控制，以實現(xiàn)安全的目的，所以要全面識別風險，不偏不倚的評價風險，有針對性的制定、落實措施控制風險。2) 管理“落地”的要求。體系用以控制風險的重要手段和方法，需要固化在各項標準當中，以規(guī)范化的管理、標準化的作業(yè)來控制各類風險，在體系建設和運行過程中必須要完善體系要求的管理標準，嚴格執(zhí)行標準。3) 持續(xù)改進的要求。體系建設是一個長期的過程，現(xiàn)階段的

2、管理、人員、設備等條件需要不斷的改進以滿足體系要求，再者體系的要求也在不斷提高，需要根據(jù)pdca循環(huán)的原則不斷完善，達到持續(xù)改進的目標。2、 什么是pdca循環(huán)？體系如何實現(xiàn)持續(xù)改進？答：pdca是英文plan（計劃）、do（執(zhí)行）、check（檢查）和action（改進）的縮寫，其中:p（plan）-計劃，確定方針和目標，確定活動計劃。d（do）-執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內容。c（check）-檢查，總結執(zhí)行計劃的結果，注意效果，找出問題。a（action）-行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現(xiàn)。安全生產(chǎn)風險管理體系從各要素的

3、管理到體系的建設和運轉，都是通過周而復始的順序執(zhí)行“計劃、執(zhí)行、檢查、改進”活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)改進和提升。安全生產(chǎn)風險管理實施pdca循環(huán)過程，就應該做到：確定安全生產(chǎn)風險管理目標，制訂安全生產(chǎn)風險評估實施方案；實施評估方案及工程控制；對評估過程和情況及時進行監(jiān)督、測量和評價，檢查與糾正實施方案；對評估效果和存在問題進行總結和評審，提出下一輪循環(huán)持續(xù)改進的措施。3、 建立和實施安全生產(chǎn)風險管理體系為什么要“橫向到邊，縱向到底”？答：安全管理是一個系統(tǒng)性的工程。任何工作，不管大小、不管領域對安全生產(chǎn)都存在直接或間接的影響，任何一個短板都影響整個安全的局面。要確保安全，就必須確保各方

4、面工作都得到有效的管理。因此，要進一步擴大安全生產(chǎn)風險管理體系的建設和實施范圍。要橫向到邊、縱向到底，體系建設要延伸到基建工程、電力營銷、信息、通信、承包商等領域，也要在各縣級供電子公司領域全面啟動。要強化風險管理，重點解決風險控制措施如何落地的問題。按照電網(wǎng)風險、設備風險、作業(yè)風險、環(huán)境與職業(yè)健康風險評估方法，全面開展各類風險評估工作，并應用風險評估結果指導電網(wǎng)規(guī)劃建設、大修技改、運行維護等日常安全生產(chǎn)工作，切實實現(xiàn)風險控制的落地，真正融入風險管理的理念，提高安全生產(chǎn)風險管理的整體水平。4、 如何理解體系建設是一個長期的過程？答：體系建設是一個長期的過程，在體系建設過程中還需要解決很多實際的

5、問題，不斷提高安全管理水平：1） 內部的管理：現(xiàn)在的安全管理模式，經(jīng)過多年的沉積，已經(jīng)融入到企業(yè)的文化當中，需要潛移默化的改變；2） 內部的人員：各層次人員的風險意識從無到有，從了解到熟練掌握，需要不斷通過的培訓和應用進行提高；安全管理技能需要不斷的學習和實踐；3） 內部的物質條件上：多年來設備設施逐年的積累，按照體系的要求進行完善和改進，需要人力、物力不斷的投入。新設備、新技術的建設和應用，也需要一個長期的過程；4） 內外部安全管理目標：在體系的建設過程中，隨著科技、管理不斷的發(fā)展，政府等相關方的安全要求不斷提高，員工的要求也不斷提高，體系建設要求達到的目標也不斷的提高，這些都需要體系在建設

6、過程中持續(xù)的改進，而且不是一個短時間能完成的過程。所以說體系建設是一個長期的過程，想依靠一兩本所謂的“通關秘籍”就能短時間內實現(xiàn)體系建設是不可能的，這樣的“通關秘籍”也是不存在的。5、 如何發(fā)揮安全生產(chǎn)風險管理體系建設“三種人”的作用？答：體系建設的“三種人”是指領導人、中層管理人員、體系骨干人員。1）充分發(fā)揮領導人作用。各單位安全生產(chǎn)第一責任人和分管領導對安全生產(chǎn)風險管理體系建設內容與技術方法應有充分的了解和認識，并從組織措施、資源配置等方面做好體系建設與實施的協(xié)調、指導工作。2）充分發(fā)揮中層管理人員作用。中層管理人員是體系建設與實施工作的關鍵所在，具體負責制定和組織落實體系建設與實施的工作

7、計劃。中層管理人員應積極主動熟悉掌握體系的內容、方法與要求，才能用體系思想方法指導和監(jiān)督各項工作的開展。3）充分發(fā)揮骨干人員作用。各單位應培養(yǎng)一批體系工作骨干人員，系統(tǒng)掌握體系基礎知識和體系應用方法，指導各單位開展體系工作，提高工作效率，確保體系建設實施工作質量。6、 建立安全生產(chǎn)風險管理體系管理標準應依從什么原則？答：1）分層分級的原則。按照管理和操作分層編寫，管理層面只寫管理要求，操作層面的現(xiàn)場作業(yè)或執(zhí)行要求屬于全局性、公共性的，則作為管理制度標準的附件或技術標準；屬于特殊專業(yè)的，則提出要求由其自行建立。 2）一事一標準的原則。對應安全生產(chǎn)風險管理體系51個管理要素或管理節(jié)點，每一標準的職

8、責、內容只規(guī)定所管理事項的要求，相關聯(lián)的直接應用，不再重復規(guī)定。同時，企業(yè)內同一管理事項一標準管完。3）包含“5w1h”要素，“名稱” 體現(xiàn)what（管什么、做什么），“目的”體現(xiàn)why（為什么要管、做），“適用范圍”體現(xiàn)where（在哪里或哪些方面管、做），“管理內容與方法”體現(xiàn)what（管、做什么工作事項），who（誰去管、做）、when（何時管、做）、how（怎么管、做）。4）具有“風險、流程、質量控制”功能。提出的管理和實施要求應以風險、流程和質量控制為主要目的提出。5）實現(xiàn)pdca閉環(huán)管理。從作業(yè)流程的策劃與資源保障、實施、依從性控制、效果評價與反饋四個方面體現(xiàn)pdca的閉環(huán)管理和持

9、續(xù)改進要求。7、 糾正與預防系統(tǒng)的流程及作用是什么？答：各單位根據(jù)所建立的糾正與預防系統(tǒng)管理標準，建立起統(tǒng)一的糾正與預防系統(tǒng)，將安全生產(chǎn)管理中存在的問題集中納入該系統(tǒng)中跟蹤改進，實現(xiàn)體系建立和應用的持續(xù)完善。該系統(tǒng)包括兩個方面，即預防系統(tǒng)與糾正系統(tǒng)。其中： 預防系統(tǒng)是針對電網(wǎng)、設備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康風險評估中的不可接受風險所提出的控制措施，明確風險控制措施的執(zhí)行責任單位/人員、工作要求、完成時間。通過落實風險控制措施，預防風險后果的出現(xiàn)。糾正系統(tǒng)是對安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場作業(yè)活動中存在的風險問題，通過安全區(qū)代表巡查、任務觀察、體系審核、日常檢查和事故/事件報告等機制進行收集，明確存在問題的改進

10、措施、執(zhí)行責任單位/人員、工作要求、完成時間。通過風險問題改進措施的實施，預防和控制同類問題再次發(fā)生。8、 如何實現(xiàn)危害辨識與風險評估的動態(tài)、閉環(huán)管理要求？答： 1）文件化風險評估結果，并建立風險的溝通機制，使風險問題所涉及的人員能方便地獲取有關評估的最新資料；2） 開展培訓、學習，使風險問題所涉及的人員掌握風險的相關信息，特別是掌握其在作業(yè)活動中涉及風險所對應的控制措施；3） 每年或在內、外部因素與條件發(fā)生變化時，對基準風險評估進行回顧，動態(tài)更新基準風險結果；4） 在發(fā)生事故/事件、風險概述發(fā)生變化、新的風險評估技術應用、日常持續(xù)風險評估發(fā)現(xiàn)明顯的風險、新引進/應用或更改設計（規(guī)劃、設備、工

11、藝）時，基于問題進行風險評估，使重要風險得到及時評估與控制；5） 監(jiān)測所風險控制措施的控制效果，并以此為依據(jù)動態(tài)修訂風險概述；至少每年或根據(jù)需要對風險管理、評估方法、評估結果、風險信息溝通機制、風險控制措施及其控制效果進行回顧，改進風險管理工作。9、 風險概述對于風險控制有哪些作用？答：風險概述是對企業(yè)風險總體的描述，通過風險概括可以了解企業(yè)風險的特點并為風險控制提供指導：1) 指明所面臨的危害及其存在數(shù)量、地點、時間等，為預防危害轉變?yōu)轱L險提供指導；2) 展示高風險問題和不可接受的風險問題，為控制風險提供焦點；3) 指明風險的影響范圍，為控制風險提供方向；4) 顯示現(xiàn)有的管理基礎和可以采用的

12、控制方法和手段；5) 為合理制定風險控制措施提供數(shù)學分析結果，合理利用控制資源；6) 促進風險控制措施的落實。10、 檢查與審核有哪些聯(lián)系與區(qū)別？答：檢查具有局部性、實時性和表面性的特點，主要針對某一環(huán)節(jié)或某一過程的行為與條件的風險識別，采取即時糾正措施。 審核具有系統(tǒng)性和相對滯后性的特點，注重安全生產(chǎn)全過程管理的風險識別，注重通過現(xiàn)象看本質，最終確定哪個管理要素失效，進而提出改進意見，確保體系的適宜性、充分性和有效性。 檢查與審核又是相互聯(lián)系，檢查是審核過程的一種必要手段，通過檢查情況，分析管理系統(tǒng)存在的問題。檢查本身也是一個局部的審核。11、 體系審核的目的是什么？答：為確保安全生產(chǎn)風險管

13、理體系運轉的效力，全面、系統(tǒng)診斷企業(yè)安全生產(chǎn)管理的充分性、適宜性和有效性，促進安全生產(chǎn)風險管理體系應用成效，提升安全生產(chǎn)管理水平，并從secp四個環(huán)節(jié)“策劃、執(zhí)行、依從、績效”，綜合診斷企業(yè)體系運行績效和改進機會。12、 secp四個環(huán)節(jié)各自關注哪些方面？答： 1）s環(huán)節(jié)：關注系統(tǒng)建立的充分性，主要確認體系要求的事項是否在企業(yè)內部建立了適宜的、充分的管理制度。2）e環(huán)節(jié)：關注執(zhí)行系統(tǒng)的完整性，主要確認根據(jù)體系要求建立的各項管理制度是否得到完整實施，有無選擇性的實施、部分實施現(xiàn)象。3）c環(huán)節(jié)：關注執(zhí)行系統(tǒng)的一致性，主要確認實施程序是否與各項管理制度規(guī)定的一致，有無違反規(guī)定的實施事項，甚至“說一套

14、做一套”的現(xiàn)象。4）p環(huán)節(jié)：關注執(zhí)行的效果，主要確認系統(tǒng)安全生產(chǎn)風險管理是否達到要素要求的目的/目標。13、 不符合的含義是什么？答：不符合：任何能夠直接或間接造成人員傷亡、設備損壞、供電中斷、職業(yè)病、其他財產(chǎn)損失或作業(yè)環(huán)境破壞的違背作業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)章或體系要求的行為或偏差。14、 作業(yè)風險評估的風險等級該如何劃分？答：風險等級可分為“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”。 特高的風險：400風險值， 考慮放棄、停止； 高風險： 200風險值400，需要立即采取糾正措施； 中等風險： 70風險值200 ，需要采取措施進行糾正； 低風險： 20風險值70，需要進行關注；可接受的風險：風險

15、值20 ，容忍。15、 請您談一下關于風險體系的認識，包括體系的一些概念和思想等。答:主要以風險管控為核心,閉環(huán)管理,全員參與,規(guī)范性,系統(tǒng)性,持續(xù)改進等思想表達出來,體系一些名詞:風險評估,安全區(qū)代表,任務觀察,糾正與預防,變化管理,審核等。16、 請您談一下在體系創(chuàng)建的過程中本企業(yè)（部門）都有哪些對應工作職責以及參與了哪些工作？答：職能部門主要牽頭哪些要素的管理，在管理標準編制過程做了哪些工作，在管理標準編制過程中有沒有按照pdca與5w1h的原則，運用體系思想,對依從性檢查與回顧等閉環(huán)管理的要求。17、 請您談一下體系的管理要求與傳統(tǒng)的管理存在哪些不同；結合本企業(yè)（部門）的實際工作。答：

16、主要是風險提前預控，由事后管理轉變成事前風險管控。規(guī)范性，做任何事情都按標準進行。持續(xù)改進，通過日常巡查，安全區(qū)代表檢查，任務觀察，檢查與審核等方式開展。閉環(huán)管理，通過糾正與預防以及對管理標準的回顧，進行閉環(huán)管理。以上是主要的管理方面的不同，結合本部門工作中如何運用這些思想開展相關工作。18、 請您談一下體系建設給本企業(yè)（部門）的管理帶來哪些變化？答：結合本企業(yè)（部門）管理方面的改進，包括系統(tǒng)性,規(guī)范性,閉環(huán)管理，全員參與等。19、 您認為企業(yè)現(xiàn)階段體系處于什么樣的一個水平？答：結合已經(jīng)開展的內外審結果，再把目前我局開展的工作實際來說，在內外審的基礎上進一步提升，達到什么樣的階段。20、 您覺得企業(yè)的風險管理體系達到最高階段是一種什么樣的狀態(tài)？答：最高境界已經(jīng)是在世界上領先的管理水平，從人的意識，管理的規(guī)范，對風險的控制，都能在每位員工日常工作上體現(xiàn)。21、 本企業(yè)（部門）人員對體系的認識與態(tài)度如何？答：要體現(xiàn)出現(xiàn)在本企業(yè)（部門）人員全部參與，并且已經(jīng)由當初的被動接受變成了理解應用等。22、 請針對本企業(yè)（部門）歸口管理工作開展情況進行一下介紹。答：把目前本企業(yè)（部門）歸口的管理工作按照體系思想開展工作的情況表述一下。23、 體系運轉達到四鉆的標志：benny提出四鉆的標志：一是所有員工從對體系要求的依從轉變?yōu)楸緧徫还ぷ髯杂X風險管理，員工不會提出對相關風險