2021年稅務(wù)局個(gè)人工作計(jì)劃范文.doc

1、 2021年稅務(wù)局個(gè)人工作計(jì)劃范文撰寫人：_日 期：_2021年稅務(wù)局個(gè)人工作計(jì)劃范文_上半年，_區(qū)地稅局在_市地稅局和_區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的_大會(huì)議及年初全市地稅工作會(huì)議精神，以“人民稅務(wù)為人民”的治稅遵旨統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)稅收工作，圍繞_收入中心任務(wù)，改進(jìn)和完善稅收征管方式，進(jìn)一步推進(jìn)依法治稅，提高稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)干_伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力構(gòu)建和諧稅收征納關(guān)系，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。半年來，我們的工作主要體現(xiàn)在以_面：強(qiáng)化稅源管理，挖潛堵漏抓增收，稅收收入穩(wěn)步上升，_上半年，市局下達(dá)我局一般預(yù)算稅收任務(wù)是15_萬元，面臨艱巨的稅收任務(wù)和政策

2、性減收因素帶來的負(fù)面影響，我們堅(jiān)定信心和決心，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，凝聚智慧和力量，科學(xué)謀劃、全面落實(shí)。積極打響促產(chǎn)增收“三個(gè)一字”唱響稅收工作主旋律，為圓滿完成全年稅收任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(一)政策管理側(cè)重一個(gè)“法”字。_上半年我們做了以下工作：一是按市局要求開展了清理整頓貨物運(yùn)輸業(yè)代開票中介機(jī)構(gòu)和貨物運(yùn)輸業(yè)自開票納稅人年審工作。通過對(duì)_戶貨物運(yùn)輸業(yè)自開票納稅人的檢查，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算。二是加強(qiáng)減免稅管理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)稅收減免管理實(shí)施辦法，規(guī)范減免稅審批程序和減免稅資料，今年受理了減免稅戶_戶，其中審批類減免稅戶_戶、備案類減免稅_戶。三是認(rèn)真做好了_年所得稅匯算清繳。今年共對(duì)_戶企業(yè)進(jìn)行

3、了企業(yè)所得稅匯算清繳，匯算面_%。四是開展了涉外企業(yè)年檢工作。根據(jù)市局有關(guān)涉外企業(yè)年檢工作要求，下發(fā)了我局涉外企業(yè)年檢通知，并在公開場所公示了聯(lián)合年檢通知，對(duì)涉外企業(yè)年檢工作做出了審核要求。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的_戶企業(yè)涉外企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真檢查。五是進(jìn)一步完善_、土地使用稅征管工作。對(duì)開展的土地使用稅、_收清查工作進(jìn)行督查，對(duì)財(cái)稅“將地價(jià)計(jì)入房產(chǎn)原值征收_”的情況進(jìn)行跟蹤檢查。六是加大耕地占用稅的清繳力度。定期到國土資源局取得納稅人占用耕地的批復(fù)，及時(shí)掌握_占用耕地的信息，確保耕地占用稅及時(shí)、足額征收入庫。七是圓滿完成年所得_萬元以上個(gè)人所得稅自行申報(bào)工作。截至_月_日，我局共有_人進(jìn)行_年度年所得_萬元以

4、上個(gè)人所得稅自行申報(bào)，比去年增加_人，完成區(qū)局下達(dá)任務(wù)_人的_%。申報(bào)年所得額_萬元，應(yīng)納稅所得額_萬元，應(yīng)納稅額_萬元，應(yīng)補(bǔ)稅款_萬元。八是繼續(xù)抓好土地增值稅預(yù)征、清算工作。認(rèn)真落實(shí)土地增值稅清算管理規(guī)程，_好土地增值稅清算重點(diǎn)檢查工作，做好清算資料的管理。(二)稅源管理突出一個(gè)“細(xì)”字。及時(shí)對(duì)轄區(qū)稅源分片區(qū)、分行業(yè)、分主次進(jìn)行排查摸底，確定重點(diǎn)、兼顧一般，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理、迅速將任務(wù)分解下達(dá)并與各基層單位簽訂稅收收入責(zé)任狀，制定績效考核辦法，實(shí)行稅收任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要求各稅務(wù)所將任務(wù)分解到人，按月進(jìn)行考核與獎(jiǎng)金掛鉤，形成了人人抓收入，層層抓收入，上下聯(lián)動(dòng)抓收入的良好局面。堅(jiān)持例會(huì)

5、稅收分析通報(bào)制。全面實(shí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)科牽頭、相關(guān)科室共同參與的橫向聯(lián)動(dòng)分析機(jī)制，各分局、各科所通過開展行業(yè)調(diào)查，市場分析，多次召開稅源分析會(huì)，細(xì)化稅源結(jié)構(gòu)，明確稅收管理員工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)與基層稅收分析的良性互動(dòng)，全局稅收分析質(zhì)量有較大提高。_月份，針對(duì)嚴(yán)峻的稅收形勢(shì)及時(shí)召開督導(dǎo)促收專題工作會(huì)議，研究轄區(qū)稅收收入情況，查找稅源增長點(diǎn)，確定當(dāng)前_稅收工作重點(diǎn)，將各轄區(qū)重點(diǎn)管戶包干到局領(lǐng)導(dǎo)，形成每位局領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)抓收入，每位局領(lǐng)導(dǎo)都有任務(wù)，落實(shí)促收責(zé)任到人，制定了促收工作方案及詳細(xì)促收措施，_月份稅收增長比上年大幅提高。(三)征收管理強(qiáng)調(diào)一個(gè)“精”字。針對(duì)我局實(shí)際工作范圍和管理情況，重點(diǎn)在征管

6、制度和流程、征管質(zhì)量考核、稅源管理、納稅服務(wù)等方面用活稅收征收管理法。在征管制度、流程方面。重點(diǎn)完善各崗位職責(zé)的設(shè)定，修訂了征管業(yè)務(wù)工作流程和操作規(guī)程，使之與征管軟件更加緊密結(jié)合，更加切合實(shí)際。在征管質(zhì)量考核方面。修訂各部門考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂辦稅服務(wù)廳，_管理考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行按季考核。推行計(jì)算機(jī)考核為主，人工考核為輔的征管質(zhì)量考核辦法，每月_日前查詢當(dāng)月未申報(bào)戶的數(shù)量及處理情況，檢查當(dāng)月文書審批是否及時(shí)，抽查管戶登記信息的完整性和準(zhǔn)確性，按戶考核連續(xù)三個(gè)月超定額是否調(diào)整定額，每月對(duì)不少于_%的個(gè)體工商戶初審定額進(jìn)行復(fù)審。在稅源管理方面。年初對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，調(diào)整了管理模式，將原來由局管理分局，分局在管理各稅務(wù)所的模式，改為由局直接管理各稅務(wù)所，撤銷了兩個(gè)分局，成立了重點(diǎn)稅源管理局，