2574534661薪酬管理制度

1、 文 件 修 訂 記 錄版本制 定 內(nèi) 容制定日期制定人a/0最新制定2014-04-20羅家軍 本薪酬制定需要結(jié)合公司的薪資情況作調(diào)整本薪酬制定需要總經(jīng)辦、人資部、財(cái)務(wù)研討會 簽 記 錄業(yè)務(wù)部人資部工程部資材部研發(fā)部財(cái)務(wù)部品質(zhì)部批準(zhǔn)： 審核： 編制：1、目的為確保以薪酬為杠桿激勵員工，為凱翔欣達(dá)公司創(chuàng)造更高的價值，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于凱翔欣達(dá)公司全體計(jì)時且以績效工資支付制的崗位員工薪酬的管理。提成工資僅適用于直接業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)管理人員。3、名詞術(shù)語解釋3.1薪酬是指基本工資、績效工資、加班工資、各項(xiàng)獎金、工齡工資以及福利的總稱。3.2薪資是基本工資、績效工資總和。3.3底薪當(dāng)

2、地最低標(biāo)準(zhǔn)工資。3.4級幅度是指每級最小值與最大值之間的增幅比=(最大值-最小值)/本級最小值。3.5薪資職等根據(jù)職位職等而設(shè)定的、體現(xiàn)在薪資等級表層級單位，共分8職等。3.6薪資級等是指每層薪資等級表中的最小層級單位，每個薪資職等共分11級等。4、權(quán)責(zé)4.1管理小組負(fù)責(zé)本辦法的執(zhí)行與完善及年度薪酬總額預(yù)算與管控。4.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資表的制作、薪酬計(jì)算與發(fā)放。4.3總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本辦法的執(zhí)行。4.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的審批。5、內(nèi)容5.1薪酬管理原則（1）公司的薪酬分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效益優(yōu)先，并兼顧公平的基本原則，確保凱翔欣達(dá)公司內(nèi)部實(shí)施薪酬方案的一致性和公正性。（2）根

3、據(jù)激勵、高效的原則，在薪資分配中要把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤，獎勵計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)掛鉤。（3）根據(jù)簡單、容易操作的原則，公司在建立平等競爭、能者上庸者下的用人制度及相應(yīng)職務(wù)系列的基礎(chǔ)上，鼓勵員工有效地進(jìn)行合作，互相幫助并激勵他人創(chuàng)造佳績，充分實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。5.2薪酬管理規(guī)則（1）根據(jù)聘任、管理、考核、分配四權(quán)一體化的原則，公司各類人員的薪酬分配統(tǒng)一由管理部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的職等薪資制度。（2）公司季度實(shí)發(fā)績效獎金總額由周總決定。管理部及財(cái)務(wù)部根據(jù)周總的指令對季度獎金總額與公司季度的效益、利潤、指標(biāo)掛鉤，實(shí)行浮動管理。5.3 薪酬結(jié)構(gòu)5.3.1薪酬的基本構(gòu)成薪酬總額福利現(xiàn)金

4、薪酬薪資全勤獎優(yōu)秀員工獎加班工資工齡工資年終獎提成工資法定福利專項(xiàng)福利統(tǒng)一福利提成獎特別獎績效工資基本工資底薪崗位津貼（1） 薪資=基本工資+績效工資（2） 基本工資=底薪+崗位津貼（3） 底薪：即目前深圳市最低工資（4）本制度中所描述的薪資是指每天正常工作8小時，每周工作6天（不含法定假日）時每月所得總額。5.3.2薪酬類別與結(jié)構(gòu)序號薪酬類別薪酬結(jié)構(gòu)適用人員1績效工資制薪酬=（基本工資+績效工資）+工齡工資+全勤獎+福利+加班工資+各項(xiàng)獎金以計(jì)時為基礎(chǔ)以績效管理為主導(dǎo)的崗位5.3.3基本工資（1）基本工資是員工較穩(wěn)定的基本收入，用來保障員工基本生活費(fèi)用。（2）基本工資是根據(jù)每個員工所在職位對

5、公司經(jīng)營影響的重要性，通過設(shè)定基本工資占該職位薪資總額的一定比例而確定。（3）基本工資相對固定，主要考慮深圳市及其延伸地區(qū)最低基本生活費(fèi)、塑膠行業(yè)收入水平和員工所在的職位確定，并根據(jù)員工出勤等勞動紀(jì)律執(zhí)行情況每月按時核發(fā)。5.3.4績效工資（1）績效工資是根據(jù)員工業(yè)績而計(jì)付的工資。（2）績效工資是根據(jù)每個員工所在職位對公司經(jīng)營影響的重要性，通過設(shè)定績效工資占該職位薪資總額的一定比例而確定。（3）績效工資根據(jù)業(yè)績目標(biāo)完成情況，并參考出勤等勞動紀(jì)律執(zhí)行情況分不同考核周期核發(fā)。（4）績效工資比例參見凱翔欣達(dá)公司薪資等級表，績效工資具體標(biāo)準(zhǔn)參見凱翔欣達(dá)公司績效管理辦法。 5.3.5加班工資（1）員工在

6、公司規(guī)定的正常工作時間以外的時間進(jìn)行加班而計(jì)付的工資。（2）加班工資按照員工所在工作地最低工資標(biāo)準(zhǔn)依法進(jìn)行計(jì)算，即周一到周六加班工資按13元計(jì)付，周日加班工資按18元計(jì)付；法定假日加班按 計(jì)付。5.3.6工齡工資（1）為凱翔欣達(dá)公司服務(wù)超過1年以上的崗位設(shè)立工齡工資，工齡工資隨著工齡增加而逐年按以下標(biāo)準(zhǔn)遞增：工作年限員工每年1-10年職員每年工齡工資逐年遞增標(biāo)準(zhǔn)（元/月）501005.3.7全勤獎（1）員工當(dāng)月依照凱翔欣達(dá)公司考勤管理制度出滿勤而支付的獎金，全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元/月。5.3.8年終獎（1）每年根據(jù)企業(yè)業(yè)績及員工個人業(yè)績與出勤狀況而支付的一種獎金，年終獎標(biāo)準(zhǔn)參見凱翔欣達(dá)公司年終獎管

7、理辦法。5.3.9先進(jìn)員工獎金（1）公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工而支付的一種獎金，具體參見先進(jìn)員工評選管理辦法。5.3.10提成工資（1）提成工資的計(jì)算、發(fā)放參見公司業(yè)務(wù)人員提成管理辦法。5.3.11 員工福利（1）員工福利的管理，具體詳見公司福利管理辦法。5.4薪資管理5.4.1薪資總額的管理（1）公司年度薪資總額計(jì)劃由管理部根據(jù)公司主要產(chǎn)值目標(biāo)完成情況，實(shí)施總額管理。薪資總額及產(chǎn)值目標(biāo)的核定分別由管理部與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，并由管理部匯總后于執(zhí)行年度前兩個月內(nèi)報(bào)周總/李副總批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（2）管理部負(fù)責(zé)公司薪酬總額的預(yù)算、控制與管理。5.4.2薪資對位（1）凱翔欣達(dá)公司薪資等級表的結(jié)構(gòu)u 公司員工的薪資

8、等級分為8等，每等11級。即薪資等級表分為8等11級。u 各級薪資的中點(diǎn)值躍升度為1.2-1.5倍之間。u 各級薪資的級幅度原則上最低為40，最高為80% 。u 薪資等級表見附件。（2）職位薪資對位原則u 公司每位員工職位薪資的對位，應(yīng)比照公司薪資等級表進(jìn)行。u 職位薪資對位時，先對位薪資職等，后對位薪資級等。u 對位薪資級等時，原則上職位薪資最低不能低于級等的最低值，最高不能高于級等的最高值。確定薪資級等時，應(yīng)嚴(yán)格按照11級等的數(shù)值確定。（3）職位薪資對位方法a 已有職位u 依據(jù)薪資等級表確定應(yīng)聘人員所任職位的薪資職等與級等。u 綜合考慮應(yīng)聘者學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合技能和市場薪酬水平等因素，以

9、及相同職位人員的薪資水平，確定應(yīng)聘者的薪資水平。b 職位要素變動的職位和新設(shè)職位u 凡職位要素變動的職位和新設(shè)職位，均由職位的直接上級撰寫其職位說明書。u 人資部可根據(jù)公司職位薪資等級管理辦法，參照職位說明書，確定新設(shè)職位所屬職位系列和職等；確定的職位系列與職等將作為薪資對位的參考依據(jù)。u 績效管理小組（特助為績效專員）根據(jù)公司職位評估標(biāo)準(zhǔn)，對其職位進(jìn)行評估。u 管理部將評估結(jié)果對照凱翔欣達(dá)公司薪資等級表，確定新設(shè)職位在凱翔欣達(dá)公司薪資等級表中的位置，并將新設(shè)職位添加到薪資等級表表中，從而得到新設(shè)職位在表中的位置。u 綜合考慮任職者學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合技能和市場薪酬水平等因素，以及相同職位人員

10、薪資水平，確定新職位的薪資水平。（4）新員工入職定薪a. 四職等（含）以下崗位新入職定薪原則u 嚴(yán)格遵循“績效評估得分與薪資成正比關(guān)系”的原則，即職位評估得分低值的職位薪資不得高于職位評估高的職位薪資，由管理部負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把控，特殊情況報(bào)周總批準(zhǔn)；u 試用期工資：試用期人員的薪資，原則上以該職位所在薪資職等的最低值起薪；如與新進(jìn)員工另有協(xié)議，則起薪不一定是最低值，但高于中點(diǎn)值時，由李副總經(jīng)理或周總決定。u 新員工入職定薪審批流程：用人資部根據(jù)薪資等級表提出定級定等建議，管理部審核，周總或李副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，管理部負(fù)責(zé)將結(jié)果反饋給該員工，并由財(cái)務(wù)部建立薪資檔案。b. 五職等以上崗位薪資由周總經(jīng)理決定

11、。c. 新進(jìn)人員定薪需填寫核薪單依次經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人審核、管理部負(fù)責(zé)人審核，相關(guān)權(quán)限人員批準(zhǔn)后，交當(dāng)事人確定，最后留人資部備案。（6）新員工入職定薪審批權(quán)限對象職等為三等以上二等（含）以下建議直接上級部門主管審核部門最高主管部門負(fù)責(zé)人審核管理部負(fù)責(zé)人部門最高主管批準(zhǔn)總經(jīng)理管理部負(fù)責(zé)人備案人資課5.4.2工資特區(qū)（1）工資特區(qū)適用范圍針對不適合年薪制、崗位績效工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘人才等。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。（2）設(shè)立工資特區(qū)的原則a 談判原則：特區(qū)工資以市場價格

12、為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；b 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；c限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，不宜過多。（3）工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才和行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才等。（4）符合工資特區(qū)人員的工資總額由周總決定。5.4.3薪資支付（1）薪資保密a 為避免不良的攀比風(fēng)氣，形成以貢獻(xiàn)論薪酬的激勵氛圍，公司的薪資支付一律按照保密的原則不公開支付。b 各級主管應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資的習(xí)慣。c 對薪

13、資工作人員非經(jīng)核準(zhǔn)，不得私自外泄任何人薪資，如有泄露，另調(diào)他職或除名。d 員工除了解本人的薪資外，嚴(yán)禁打聽、比照他人的薪資，有違反者視情節(jié)輕重予以行政處罰或作除名處理。e 薪資計(jì)算有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管或直接向公司凱翔欣達(dá)管理部或總經(jīng)辦咨詢解決，不得自行在公眾場合理論。（2）根據(jù)職位說明書評估該職位的職位等級，確定與該職位相對應(yīng)的薪資級等，比照相對應(yīng)的級等薪資數(shù)額按期支付。其中，基本工資按月支付；績效工資按考核周期支付。（3）工資發(fā)放 a 公司于次月28號以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬的形式，發(fā)放前一月員工工資。 b 員工工資單于每月28號隨工資一同發(fā)放。（4）績效工資的支付員工績效工資的支付按公司績效管

14、理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）缺勤人員薪資與工齡工資a缺勤人員薪資、工齡工資計(jì)算公式為：當(dāng)月應(yīng)發(fā)薪資及工齡工資=（基本工資出勤率）（應(yīng)發(fā)績效工資出勤率）+（應(yīng)發(fā)工齡工資出勤率）。 注：月出勤率：當(dāng)月實(shí)出勤工時與應(yīng)出勤工時之比，具體參照考勤管理制度。b離職人員薪資原則上由本人親自領(lǐng)取或存入指定的銀行賬戶，如需他人代領(lǐng)時，則需雙方開具書的代領(lǐng)委托書。（6）薪資中的減款a違紀(jì)減款：員工違反公司制度而被罰款，財(cái)務(wù)部可根據(jù)凱翔欣達(dá)公司有關(guān)規(guī)定在其當(dāng)月薪資中減除。（警告、記小過、記大過）b績效考核減款：公司在績效考核等各種考核中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)的扣分/罰款，管理部依據(jù)考核結(jié)果，按相關(guān)規(guī)定的要求在績效獎金中減除。

15、c社會統(tǒng)籌保險費(fèi)的減除：社會統(tǒng)籌保險費(fèi)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中予以減除。d公司有義務(wù)代扣代繳員工個人所得稅，并執(zhí)行其他法定薪資代扣代繳行為。（7）非常規(guī)支付 公司員工遇下列情形時，可向管理部申請，經(jīng)李副總批準(zhǔn)后可提前領(lǐng)取工作時間薪資：a 員工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)者死亡、生育、疾病或發(fā)生意外傷害時；領(lǐng)取時需提供必要的相關(guān)證明，且最多不超過該員應(yīng)發(fā)工資總額的60%。b 其他獲得公司同意的情形。（8）關(guān)于工資表a 工資表將嚴(yán)格按照勞動法之要求制作。5.4.4薪資調(diào)整（1）薪資調(diào)整原則a 薪資調(diào)整額度以本職位薪資職等最高值為終點(diǎn)。當(dāng)員工從某一級晉升為上一級薪資職等時，其薪資套等，原則上是就高不就

16、低。b 當(dāng)員工薪資從某一個薪資職等上升到上一級薪資職等時，調(diào)整后的薪資不一定定在高一級的最低級等上，可以上靠1-2個級等。（2）試用期員工轉(zhuǎn)正薪資調(diào)整新聘員工試用期間進(jìn)行績效考核，但績效考核結(jié)果不應(yīng)用于薪酬支付，僅用于試用轉(zhuǎn)正與轉(zhuǎn)正后調(diào)薪（入職前雙方有約定的，依照雙方約定薪資標(biāo)準(zhǔn)支付）。試用期間考核結(jié)果對應(yīng)的薪資調(diào)整級等如下，特殊情況需經(jīng)周總特批。試用期考核結(jié)果對應(yīng)的調(diào)薪幅度試用期績效成績調(diào)薪級等e等（差）淘汰d等（不合格）不調(diào)c等（合格）1-2級b等（優(yōu)秀）2-3級a等（卓越）2-4級注：試用期間績效成績，為試用期間每月績效得分的平均值。（3）員工臨時薪資調(diào)整如有下列情形之一者，公司總經(jīng)辦、

17、管理部或部門負(fù)責(zé)人均可申請員工的臨時薪資調(diào)整，以資鼓勵：a 員工有特殊業(yè)績或其他突出表現(xiàn)時；b 年中錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能或成績時；c 為同行業(yè)間競相爭取的人才不穩(wěn)定時；d 周總或王副總經(jīng)理認(rèn)可的其他情況。（4）員工職位異動薪資調(diào)整員工因職位異動需要調(diào)整薪資時原則如下：a. 對照薪資等級表確定異動員工所在新職位的薪資職等與級等；b. 參考相同職位員工的薪資水平，并結(jié)合該員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和綜合技能等因素，按職位薪資對位原則確定新職位的薪資水平。c. 職位異動人員的基本工資與績效工資比例按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。d. 管理部根據(jù)凱翔欣達(dá)公司人資部異動申請表調(diào)整職位變更后員工的工資。（5）員工年度薪資

18、調(diào)整a.公司員工的薪資調(diào)整，每年至少進(jìn)行一次，具體調(diào)整時間可為次年的3月到5月。b.距離本次調(diào)薪不滿半年，或年度缺勤達(dá)30日以上者次年不予調(diào)薪。c.每年薪資調(diào)整總幅由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司營利狀況及管理部根據(jù)深圳市薪資水平共同提交方案給周總作為參考依據(jù)，具體調(diào)整由周總決定一般年度調(diào)薪幅度為3%-10%之間。d.員工的年度薪資調(diào)整須根據(jù)“年度綜合績效成績”對應(yīng)“績效薪酬矩陣”進(jìn)行。“績效薪酬矩陣”如下表：凱翔欣達(dá)公司職員年度調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)年度綜合績效成績?nèi)温氄弋?dāng)前薪資所在的級等1-3級（低值）4-5級6級（中值）7-10級11級（高值）e等0級0級0級0級0級d等0級0級0級0級0級c等1-3級1-2級1級1

19、級0級b等2-4級2-3級1-2級1級0級a等3-5級2-4級1-3級1-2級0級注：年度綜合績效成績，為該員工每月績效得分的平均值。（6）薪資調(diào)整權(quán)限薪資調(diào)整權(quán)限矩陣如下表：被調(diào)薪對象職等為五等以上其他職等人員申請?zhí)岢稣弑救?直接上級本人/部門負(fù)責(zé)人審核管理部負(fù)責(zé)人管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)總經(jīng)理總經(jīng)理備案財(cái)務(wù)部（7）薪資調(diào)整審批程序：a. 當(dāng)事人、直接上級或部門負(fù)責(zé)人，提出調(diào)薪申請，并填報(bào)人事異動申請表交公司人資部。b. 人資部審核通過后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。c. 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人資部通知部門負(fù)責(zé)人，并記入資檔案。5.4.5 薪資維護(hù)（1）公司將根據(jù)深圳市行業(yè)薪酬水平、物價指數(shù)變動等外部情況和公司整體經(jīng)營

20、狀況對薪資體系進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整。（2）調(diào)整個別職位對應(yīng)的薪資職等a 調(diào)整的前提：個別職位的市場薪酬水平發(fā)生顯著變化或者個別職位在公司的戰(zhàn)略地位顯著變化。b 調(diào)整方法：調(diào)整個別職位對應(yīng)的薪資職等。c 調(diào)整的時間：最多每一年一次進(jìn)行調(diào)整。（3）調(diào)整全部職位薪資級等值a 調(diào)整的前提：根據(jù)深圳市行業(yè)薪酬水平整體變化顯著或周總/李副總根據(jù)公司經(jīng)營狀況決定進(jìn)行全面調(diào)薪。b 調(diào)整方法：薪資級等值的調(diào)整主要是根據(jù)外部競爭性與內(nèi)部平衡性進(jìn)行調(diào)整；薪資級等值的調(diào)整首先是調(diào)整級等的中點(diǎn)值，當(dāng)中點(diǎn)值確定后，再確定最低值與最高值，然后確定下目標(biāo)值與上目標(biāo)值。c 公司薪資比率的確定薪資比率是實(shí)際薪資與中點(diǎn)cr值的比率，以百

21、分?jǐn)?shù)表示；也可以表示實(shí)際薪資與競爭性薪資的比率。u 內(nèi)部競爭比率（內(nèi)部cr）=公司平均薪資/ 公司中點(diǎn)值u 外部競爭比率（外部cr）=公司平均薪資/市場平均薪資凱翔欣達(dá)公司薪資比率解釋外部cr值含義狀態(tài)cr1實(shí)際薪資高于市場比率反映公司支付的薪資高于市場同等職位cr=1實(shí)際薪資與市場比率相當(dāng)理想狀態(tài)cr1實(shí)際薪資低于市場比率反映公司支付的薪資落后于市場同等職位凱翔欣達(dá)公司薪資比率解釋內(nèi)部cr值含義狀態(tài)cr1實(shí)際薪資高于中點(diǎn)值也許需要調(diào)整中點(diǎn)值，但考慮其他因素cr=1實(shí)際薪資與中點(diǎn)值相當(dāng)理想狀態(tài)cr1實(shí)際薪資低于中點(diǎn)值說明結(jié)構(gòu)中仍有較大的上提升空間d 當(dāng)公司薪資比率確定后，再進(jìn)行薪資級等值的調(diào)整

22、。（5）維護(hù)程序人資部根據(jù)市場薪酬水平，提出薪酬調(diào)整方案（包括調(diào)薪范圍、幅度、方式），報(bào)請李副總批準(zhǔn)，管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。5.4.6薪資預(yù)算（1）為幫助公司控制和評估人力資源合理的投入與產(chǎn)值，人資部應(yīng)根據(jù)上年度的薪資總額與當(dāng)年的產(chǎn)值、利潤等因素，編制公司年度薪資總額預(yù)算，具體由人資部與財(cái)務(wù)部共同實(shí)施。（2）薪資預(yù)算方法參照如下：簡單預(yù)算法：k=f(1+r%)+nmk-表示預(yù)算年度薪資總額的預(yù)算值f-表示上年度實(shí)際支付給公司員工的薪資總額r-表示凱翔欣達(dá)公司薪資的平均增幅n-表示下年度凱翔欣達(dá)公司可能增加的人數(shù)m-表示上年度公凱翔欣達(dá)司員工的平均工資（3）每年薪資預(yù)算增長率（年產(chǎn)值利潤）控制在3%-

23、10%之間。5.5其他5.5.1本制度由管理部（羅家軍）負(fù)責(zé)宣貫與解釋。5.5.2本制度從2014年05月01日起執(zhí)行，新版本制度發(fā)布后，舊制度自動失效。6 文件鏈接6.1凱翔欣達(dá)公司福利管理辦法6.2凱翔欣達(dá)公司職位管理辦法6.3凱翔欣達(dá)公司考勤管理制度6.4員工晉升管理辦法。7 記錄與表格7.1核薪單7.2人事異動申請單8 附件8.1凱翔欣達(dá)公司薪資等級表注：以下薪酬等級表內(nèi)的數(shù)據(jù)是模擬數(shù)據(jù)，實(shí)際的等級薪酬定位要根據(jù)公司凱翔欣達(dá)管理部結(jié)合深圳市的標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)而定。 薪酬管理起草人：人事行政部（羅家軍） 2014年04月21日薪資等級表職位職等平時加班費(fèi)薪資基本工資占薪資總額的比

24、例1級低值2級3級4級5級6級中值7級8級9級10級11級高值保安員一職等有1960 203020902160100%清潔工一職等有15001570163017001760180019001960 203020902160100%廚工一職等有15001570163017001760183019001960 203020902160100%工程部文員二職等無2800285029002950300032003250330033503400350070%生產(chǎn)部/課文員二職等無70%品保課文員二職等無1750180018201840186020002090219022802370246070%人資課文

25、控員二職等無1750180018201840186020002090219022802370246070%前臺文員二職等無1750180018201840186020002090219022802370246070%保安隊(duì)長二職等有1750180018201840186020002090219022802370246070%廚師二職等有1750180018201840186020002090219022802370246070%會計(jì)二職等無1750180018201840186020002090219022802370246070%業(yè)務(wù)跟單三職等無35003550360036503700375

26、03800385039003950400070%業(yè)務(wù)員三職等無1850196020702180229024002520263027402850296070%采購員三職等無3500355036003650370037503800385039003950400070%倉管員三職等有196020702180229024002520263027402850296070%電工三職等有1850196020702180229024002520263027402850296070%線切割三職等有1850196020702180229024002520263027402850296070%成型調(diào)機(jī)技工三職等有1

27、850196020702180229024002520263027402850296070%iqc檢驗(yàn)員三職等有1850196020702180229024002520263027402850296070%oqc三職等有1850196020702180229024002520263027402850296070%制程巡檢ipqc三職等有1850196020702180229024002520263027402850296070%裝配組長四職等有2680284030003160332034803640381039704130429070%噴油組長四職等有268028403000316033203

28、4803640381039704130429070%電工組長四職等有2680284030003160332034803640381039704130429070%成型課組長四職等有2680284030003160332034803640381039704130429070%品質(zhì)組長四職等有2680284030003160332034803640381039704130429070%會 計(jì)四職等無2680284030003160332034803640381039704130429070%出納員四職等無2680284030003160332034803640381039704130429070%

29、pmc五職等無3600365037003750380038504000405041004200445060%qe工程師五職等無365037003750380038504000405041004200445060%財(cái)務(wù)主管五職等無365037003750380038504000405041004200445060%總經(jīng)理助理五職等無365037003750380038504000405041004200445060%噴/印課長六職等411043504580481050505280551057405980621060%人資課課長六職等41104350458048105050528055105740

30、5980621060%資材課課長六職等無411043504580481050505280551057405980621060%品保課長六職等無411043504580481050505280551057405980621060%成型課經(jīng)理七職等無411043504580481050505280551057405980751060%人資課經(jīng)理七職等無411043504580481050505280551057405980681060%業(yè)務(wù)部經(jīng)理七職等無411043504580481050505280551057405980681060%工模課經(jīng)理七職等無820086008700880089009

31、000910092001050060%品保課經(jīng)理七職等無00000000650060%總經(jīng)理特助七職等無820085008600870088008900900091009200950060%副總經(jīng)理七職等無90009300950097001000060%總經(jīng)理八職等無60% 芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄

32、蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇

33、裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈

34、羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀

35、蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃

36、襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄

37、薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈

38、螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿

39、袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀

40、薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄

41、螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅

42、袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆

43、薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀

44、螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁

45、袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅

46、蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆

47、螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕

48、袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁

49、蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂

50、蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆

51、袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芇蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈