綜合部年度工作計(jì)劃范文2019年

1、綜合部年度工作計(jì)劃范文 2019年通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、思考、總結(jié)殷總的 XX年度總結(jié)報(bào)告以及王 總提出的XX年五件大事，綜合部在XX年度工作部署上有了明確且清 晰的路線和方針，對(duì)如何貫徹、執(zhí)行、落實(shí)殷總總結(jié)報(bào)告以及王總提 出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個(gè)方面著手開展：一、XX年度綜合部的工作方向：1、完善職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，下決心組建一支適應(yīng) 公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制。3、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可 依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)執(zhí)行力。4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

2、，根據(jù)實(shí) 際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助大家提高專業(yè)知識(shí)和工作技能，更好的完 成工作任務(wù)。5、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以 理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想 認(rèn)識(shí)和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。6、努力提高管理水平，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急， 提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促、管理能 力，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力。7、努力營造干凈整潔、團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛 圍。8、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)、分享管理和業(yè) 務(wù)知識(shí)，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，以便以后工作順利開展。二、XX年度綜合部主要工

3、作及相應(yīng)措施:第一部分、人力資源配合公司XX年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和 人員配置，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性:1、人員招聘。 、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì)，補(bǔ)充 一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，以便人員更替、 、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)XX年人才猛 增需求。、在XX年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) XX年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提 拔和任用有忠誠度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。、實(shí)施方案:、招聘方式:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程 m網(wǎng)、智聯(lián)招聘、 中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。ii、人才市

4、場現(xiàn)場招聘：保證與XX市人才市場、國際會(huì)展中心 等各個(gè)人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會(huì)、專場招聘會(huì)等，這同時(shí)也是 公司品牌宣傳的一種形式。iii、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。iv、熟人針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式。V、獵頭招聘以及學(xué)校現(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對(duì)高層管理崗vi、位，學(xué)校現(xiàn)場招聘主要針對(duì)基礎(chǔ)崗位。免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)：在安徽及合肥上免費(fèi)發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。、注意事項(xiàng)：公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會(huì)揚(yáng)長避短把工作做好做細(xì)。ii、招聘渠道拓展：競爭對(duì)手挖人、行業(yè)招聘廣告發(fā)布、定期招 聘日等。iii、做好各

5、項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通、了解特定需求, 合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。iv、安排面試：面試方法的選定，面試時(shí)間的安排，面試內(nèi)容的 準(zhǔn)備，面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導(dǎo) 各部門招聘流程。V、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織 高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn)： 滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。2、員工培訓(xùn)、思路分析:、培訓(xùn)計(jì)劃從盲目性、應(yīng)急式的培訓(xùn)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性、職業(yè)化的培訓(xùn)。ii、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團(tuán) 體性討論、座談會(huì)、以及戶外拓展。iii、建立培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行

6、職業(yè)操守, 職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。iv、逐漸健全培訓(xùn)考核機(jī)制，注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋 和信息收集。V、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍。、實(shí)施方案:、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及安全 知識(shí)培訓(xùn)等ii、春夏交替時(shí)節(jié)，組織員工進(jìn)行一次戶外拓展，可以與拓邦、 納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作；聯(lián)系XX市防火教育中心，免費(fèi)對(duì)員工進(jìn) 行安全知識(shí)培訓(xùn)。iii、對(duì)部門管理人員進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公 司來完成。iv、培訓(xùn)效果：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋 信息。3、績效考核、思路分析:績效考核工作的根本目的為了有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和 工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培 養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改 善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。、實(shí)施方案:根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)，建立更加及時(shí)、有效地績效評(píng)價(jià) 體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制，注重過程管 理，讓績效考核更能及時(shí)地反映員工平時(shí)的工作狀況和業(yè)績，通過績 效考核，確保員工與企業(yè)共同達(dá)到雙贏的目的。 、注意事項(xiàng):i、績效