公司5S管理推行計劃

1、公司5s管理推行計劃根據(jù)公司發(fā)展需要，為進一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習慣、調(diào)動員工積極性，同時促進和保障公司貫標工作的順利進行。經(jīng)公司安環(huán)部領(lǐng)導的建議，決定在高崗工業(yè)區(qū)推行“5s”管理活動，然后再在全公司范圍內(nèi)推廣。為此，安環(huán)部特擬訂“5s管理推行計劃”。一、目的與目標考慮公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理現(xiàn)狀以及員工素質(zhì)，并且根據(jù)循序漸進、由易到難的原則，決定以全面推行5s管理活動。（一）目的（1）先在局部范圍內(nèi)建立5s管理的框架，包括制度體系建立、考核評估標準等，再在全公司推廣；（2）通過實施5s使公司的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀，同時降低生產(chǎn)成本，提高工作效率；（3）通過相關(guān)培訓，提升實施

2、車間的干部以及員工的認知水平和工作素質(zhì)；（4）將此次局部推行做成公司5s推行的模板，為在全公司的推行提供經(jīng)驗參考。（二）目標時間目標2014年2月執(zhí)行計劃、相關(guān)制度、培訓、宣傳資料等工作完成2014年1月培訓工作開始，全員5s意識形態(tài)形成；各車間、部門組織架構(gòu)形成、責任區(qū)劃分、責任人分配到位2014年2-3月全面整理工作完成以及不要品處理完畢2014年4月定置、定點、區(qū)域劃分等整頓工作全部完成2014年5月各部門、車間清掃規(guī)范完成并執(zhí)行2014年6月目視工作進行，檢查制度導入2014年7月全員能自主、自發(fā)進行2014年8月檢查制度完善并執(zhí)行2014年9月改善工作完成2014年10月查核制度納入

3、入2014年11月匯報，總結(jié)工作完成2014年12月5s管理體系形成，進入良性循環(huán)二、工作原則1、全員參與：各部門、車間的全體員工都要參與到5s的推行工作中，而且辦公室還要廣泛征詢5s推行的合理化建議，群策群力；2、干部高度重視：此次推行要求經(jīng)理以及現(xiàn)場班組長高度重視，各種會議活動必須親自參加，原則上不采用代理人制度；3、擺正態(tài)度：現(xiàn)場班組長以及員工要認識到5s推行和實施是現(xiàn)場自己的事情，不是5s的專職工作，安環(huán)部只是輔導、督促、監(jiān)督現(xiàn)場的5s實施。三、5s推行組織權(quán)責及程序（一）安環(huán)部職能總則安環(huán)部全體人員具有推行、宣傳、執(zhí)行5s工作義務;同時具有對5s工作提出合理建議權(quán)力。（二）負責人的職

4、能1、對5s活動作方針性指導，全權(quán)負責公司5s的推行；2、負責5s各項規(guī)范、制度討論、審核和審批；3、負責激勵措施討論、審核和審批；4、對5s推行進行督導。（三）安環(huán)部職責1、擬定5s推行計劃，這包括制定工作時間表；2、協(xié)助訂立5s手冊及守則，為員工執(zhí)行5s工作提供指引；3、協(xié)助車間成立工作小組，確立每位員工執(zhí)行5s的職責；4、收集、整理資料，安排有關(guān)5s知識的培訓和宣傳工作；5、舉辦促進5s的活動，例如崗位整潔比賽、展覽會等； 6、組織召開5s推行周、月例會； 7、現(xiàn)場查核5s推行情況及成效；8、收集5s推行改善措施，并反饋、討論、監(jiān)督實施； 9、定期匯報5s推行進度及情況。（四）車間安環(huán)員

5、職責1、為所劃分責任區(qū)域5s工作第一責任人；2、依據(jù)公司5s活動精神對本區(qū)人員進行宣傳教育；3、擬定本區(qū)域5s實施計劃，報安環(huán)科核定后實施；4、協(xié)同本區(qū)人員，做好本區(qū)域5s活動；5、負責配合安環(huán)部擬訂本區(qū)域5s稽核標準；6、維護并維持5s活動。（五）員工職責、義務1、積極參與5s各項培訓、宣傳、競賽活動；2、落實本崗位或責任區(qū)的各項5s實施項目；3、協(xié)助相關(guān)人員制定5s現(xiàn)場、辦公室準則，并執(zhí)行。（六）相關(guān)程序 對5s相關(guān)的執(zhí)行計劃、制度、表格、執(zhí)行規(guī)范、細則等文件，由科室領(lǐng)導報安環(huán)部經(jīng)理，經(jīng)討論、決議、審核批準后再執(zhí)行。四、2014工作計劃（一）準備工作1、資料準備（1）5s管理培訓資料（文本

6、、ppt、視頻）、宣傳資料準備；（2）實施部門資料：各種統(tǒng)計資料、近期目標任務、干部員工明細等；（3）實施車間生產(chǎn)布局圖。2、培訓（1）對部門經(jīng)理主任培訓重點在于5s的基礎知識與精神，公司實施5s的主要目的以及5s實施的具體方法。培訓采用觀看vcd以及發(fā)授材料、ppt等的方式進行。（2）對車間負責人、班組長5s培訓。針對于5s實施車間主任，培訓5s的具體實施技巧，并要求受訓人員根據(jù)實際情況完成相關(guān)作業(yè)。（3）基層員工培訓。基層員工的5s培訓有班組長利用班前會或空閑時間進行。主要內(nèi)容是5s基礎知識以及部門實施5s的主要計劃和工作安排。（4）5s培訓考試。根據(jù)5s培訓內(nèi)容對受訓的負責人、班組長以及

7、部分員工進行考試，以檢查受訓人員對5s知識的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)結(jié)果對在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，并送交人力資源科公告以列入年度考核指標。3、宣傳造勢（1）利用簡報專刊宣傳5s相關(guān)知識及員工執(zhí)行感受、心得等；（2）各部門、車間制作5s管理推行宣傳專欄，營造5s推廣氛圍；（3）選出員工提出5s口號、標語、橫幅（二）項目推行各部門、車間按照安環(huán)部指定的推行計劃，結(jié)合本部門和車間的實際情況，合理安排時間，并且制定相關(guān)規(guī)范，全面推行5s活動。具體工作見附表b所列步驟。（三）內(nèi)部查檢與巡視督導建立5s檢查制度和評比制度，安環(huán)部定期或不定期地對實施車間、行政樓的5s情況進行檢查監(jiān)督。（四）總結(jié)安環(huán)

8、部負責人主持總結(jié)會議，各實施車間負責人匯報整個項目期間的成績和表現(xiàn)。負責人向安環(huán)部領(lǐng)導匯報項目實施的總體狀況和取得的績效。（五）工作方法與工具為了使上述各項工作步驟順利開展，5s制定了以下工作方法，并且設計了相關(guān)工具配合、記錄各項工作的進行。1、到現(xiàn)場去安環(huán)部相關(guān)人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現(xiàn)場，監(jiān)督實施部門5s的執(zhí)行情況并進行檢查和稽核的工作。2、定點攝影與看板展示定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合5s原則之處使用同一部相機拍攝下來，并在公告欄公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。3、表格記錄為了更

9、好地記錄5s推行的工作，安環(huán)部設計幾種工作的記錄表格，具體包括內(nèi)部查檢表格、工作日志表格、會議記錄表格等。4、例會每周、每月安環(huán)部都要和現(xiàn)場干部就5s的推行工作進行溝通和檢討，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預防措施，并上報科室領(lǐng)導。六、附表一：準備工作計劃項目具體內(nèi)容時間負責人備注15s負責人負責人主要工作、編組及責任區(qū)劃分1趙愛軍2資料準備5s培訓教材、宣傳資料、vcd、生產(chǎn)布局圖、員工明細、執(zhí)行框架 2014年1月趙愛軍3經(jīng)理主任培訓5s基礎知識培訓， 2014年2月4班組長5s培訓5s基礎知識，操作技巧與步驟安排，2014年2月趙愛軍班組長用于員工培訓的資料5部門、車間內(nèi)部5s培訓5s基礎知識

10、，操作技巧與步驟安排，2014年3月趙愛軍6培訓考試與作業(yè)收集培訓結(jié)束后，需要對培訓內(nèi)容考試，而且要收集培訓過程中布置的作業(yè)2014年3月趙愛軍7制定巡視制度、5s查檢表在推行5s過程中，用于例行或不定時檢查推行狀況2014年2月趙愛軍8建立5s評比制度根據(jù)查檢表的檢查內(nèi)容，作出評分標準2014年2月趙愛軍9宣傳造勢宣傳資料分發(fā)、神農(nóng)簡報、內(nèi)部板報進行宣傳2014年2-12月趙愛軍二：推行計劃計劃項目具體內(nèi)容時間負責人備注1定點攝影在項目推行之前，記錄目前狀況1-2趙愛軍2整理附12-5現(xiàn)場、部門安環(huán)員整頓附2現(xiàn)場、部門安環(huán)員清掃附3現(xiàn)場、部門安環(huán)員清潔附4現(xiàn)場、部門安環(huán)員素養(yǎng)附5現(xiàn)場、部門安

11、環(huán)員35s檢查每周或不定時對推行情況進行檢查5-12趙愛軍4改善根據(jù)檢查情況提出改善措施并執(zhí)行5-12現(xiàn)場5查核入查核制度5-12肖忠明6總結(jié)匯報項目實施的總體狀況和取得的成績12趙愛軍7良性循環(huán)5s管理體系形成，進行良性循環(huán)階段一直表1：整理進行步驟具體內(nèi)容時間負責人備注1設定準則現(xiàn)場班組長設定區(qū)分需要不需要準則，5s小組討論確定2014.2趙愛軍2區(qū)分需要和不需要物品現(xiàn)場根據(jù)準則區(qū)分物品屬性2014.2現(xiàn)場3確定不需要物品區(qū)分出不需品2014.2現(xiàn)場4把紅色標簽貼在不需要物品紅單張貼2014.2-35s小組5把不需要物品分類根據(jù)使用時間的長短以及物品性質(zhì)分類2014.3現(xiàn)場6處理不需要物品

12、丟棄、放回倉庫、賣掉2014.35s小組注：5s小組指安環(huán)科和部門安環(huán)員表2：整頓進行步驟具體內(nèi)容時間負責人備注1在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品2014.3負責人、5s小組2確定必需品類別2014.3現(xiàn)場、5s小組3建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng)確定物品的名稱以及放置位置、數(shù)量2014.3-4班組長、5s小組4推行識別系統(tǒng)區(qū)域劃分、標示方法、放置物品種類2014.4-5車間、5s小組5有條理地儲存必需品以員工容易找到和取得為原則2014-2-10現(xiàn)場注：5s小組指安環(huán)科和部門安環(huán)員表3：清掃進行步驟具體內(nèi)容時間負責人備注1決定要清掃的地方2014-2負責人、5s小組2制定每位員工負責清掃的范圍2014-

13、2現(xiàn)場、5s小組3建立日常清掃的程序2014-2現(xiàn)場、5s小組4訂立日常清掃時間表2014-2現(xiàn)場、5s小組5確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場、機器設備2014-2現(xiàn)場6訓練員工在清掃時知道怎樣檢查各項設施以及工具是否在正常狀態(tài)2014-2現(xiàn)場注：5s小組指安環(huán)科和部門安環(huán)員表4：清潔進行步驟具體內(nèi)容時間負責人備注1找出任何影響工作環(huán)境的安全以及健康問題例如粉塵、噪音以及煙霧等2014-3負責人、5s小組2建議改善方案2014-3現(xiàn)場、5s小組3尋求解決辦法2014-3班組長、5s小組4推行改善行動2014-3-125s小組5把每項工作現(xiàn)場的工作標準化2014-3-12現(xiàn)場6采用目視工具例如張貼合適標示以及標記是每項工作都能一看就明白2014-3-125s小組、現(xiàn)場7建立清潔條例，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動以保證工作場所整潔2014-3-125s小組注：5s小組指安環(huán)科和部門安環(huán)員表5：素養(yǎng)進行步驟