公司5S管理推行計(jì)劃

1、公司5s管理推行計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展需要，為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)促進(jìn)和保障公司貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。經(jīng)公司安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)的建議，決定在高崗工業(yè)區(qū)推行“5s”管理活動(dòng)，然后再在全公司范圍內(nèi)推廣。為此，安環(huán)部特?cái)M訂“5s管理推行計(jì)劃”。一、目的與目標(biāo)考慮公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理現(xiàn)狀以及員工素質(zhì)，并且根據(jù)循序漸進(jìn)、由易到難的原則，決定以全面推行5s管理活動(dòng)。（一）目的（1）先在局部范圍內(nèi)建立5s管理的框架，包括制度體系建立、考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等，再在全公司推廣；（2）通過實(shí)施5s使公司的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提高工作效率；（3）通過相關(guān)培訓(xùn)，提升實(shí)施

2、車間的干部以及員工的認(rèn)知水平和工作素質(zhì)；（4）將此次局部推行做成公司5s推行的模板，為在全公司的推行提供經(jīng)驗(yàn)參考。（二）目標(biāo)時(shí)間目標(biāo)2014年2月執(zhí)行計(jì)劃、相關(guān)制度、培訓(xùn)、宣傳資料等工作完成2014年1月培訓(xùn)工作開始，全員5s意識(shí)形態(tài)形成；各車間、部門組織架構(gòu)形成、責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任人分配到位2014年2-3月全面整理工作完成以及不要品處理完畢2014年4月定置、定點(diǎn)、區(qū)域劃分等整頓工作全部完成2014年5月各部門、車間清掃規(guī)范完成并執(zhí)行2014年6月目視工作進(jìn)行，檢查制度導(dǎo)入2014年7月全員能自主、自發(fā)進(jìn)行2014年8月檢查制度完善并執(zhí)行2014年9月改善工作完成2014年10月查核制度納入

3、入2014年11月匯報(bào)，總結(jié)工作完成2014年12月5s管理體系形成，進(jìn)入良性循環(huán)二、工作原則1、全員參與：各部門、車間的全體員工都要參與到5s的推行工作中，而且辦公室還要廣泛征詢5s推行的合理化建議，群策群力；2、干部高度重視：此次推行要求經(jīng)理以及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)高度重視，各種會(huì)議活動(dòng)必須親自參加，原則上不采用代理人制度；3、擺正態(tài)度：現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)以及員工要認(rèn)識(shí)到5s推行和實(shí)施是現(xiàn)場(chǎng)自己的事情，不是5s的專職工作，安環(huán)部只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的5s實(shí)施。三、5s推行組織權(quán)責(zé)及程序（一）安環(huán)部職能總則安環(huán)部全體人員具有推行、宣傳、執(zhí)行5s工作義務(wù);同時(shí)具有對(duì)5s工作提出合理建議權(quán)力。（二）負(fù)責(zé)人的職

4、能1、對(duì)5s活動(dòng)作方針性指導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司5s的推行；2、負(fù)責(zé)5s各項(xiàng)規(guī)范、制度討論、審核和審批；3、負(fù)責(zé)激勵(lì)措施討論、審核和審批；4、對(duì)5s推行進(jìn)行督導(dǎo)。（三）安環(huán)部職責(zé)1、擬定5s推行計(jì)劃，這包括制定工作時(shí)間表；2、協(xié)助訂立5s手冊(cè)及守則，為員工執(zhí)行5s工作提供指引；3、協(xié)助車間成立工作小組，確立每位員工執(zhí)行5s的職責(zé)；4、收集、整理資料，安排有關(guān)5s知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳工作；5、舉辦促進(jìn)5s的活動(dòng)，例如崗位整潔比賽、展覽會(huì)等； 6、組織召開5s推行周、月例會(huì)； 7、現(xiàn)場(chǎng)查核5s推行情況及成效；8、收集5s推行改善措施，并反饋、討論、監(jiān)督實(shí)施； 9、定期匯報(bào)5s推行進(jìn)度及情況。（四）車間安環(huán)員

5、職責(zé)1、為所劃分責(zé)任區(qū)域5s工作第一責(zé)任人；2、依據(jù)公司5s活動(dòng)精神對(duì)本區(qū)人員進(jìn)行宣傳教育；3、擬定本區(qū)域5s實(shí)施計(jì)劃，報(bào)安環(huán)科核定后實(shí)施；4、協(xié)同本區(qū)人員，做好本區(qū)域5s活動(dòng)；5、負(fù)責(zé)配合安環(huán)部擬訂本區(qū)域5s稽核標(biāo)準(zhǔn)；6、維護(hù)并維持5s活動(dòng)。（五）員工職責(zé)、義務(wù)1、積極參與5s各項(xiàng)培訓(xùn)、宣傳、競(jìng)賽活動(dòng)；2、落實(shí)本崗位或責(zé)任區(qū)的各項(xiàng)5s實(shí)施項(xiàng)目；3、協(xié)助相關(guān)人員制定5s現(xiàn)場(chǎng)、辦公室準(zhǔn)則，并執(zhí)行。（六）相關(guān)程序 對(duì)5s相關(guān)的執(zhí)行計(jì)劃、制度、表格、執(zhí)行規(guī)范、細(xì)則等文件，由科室領(lǐng)導(dǎo)報(bào)安環(huán)部經(jīng)理，經(jīng)討論、決議、審核批準(zhǔn)后再執(zhí)行。四、2014工作計(jì)劃（一）準(zhǔn)備工作1、資料準(zhǔn)備（1）5s管理培訓(xùn)資料（文本

6、、ppt、視頻）、宣傳資料準(zhǔn)備；（2）實(shí)施部門資料：各種統(tǒng)計(jì)資料、近期目標(biāo)任務(wù)、干部員工明細(xì)等；（3）實(shí)施車間生產(chǎn)布局圖。2、培訓(xùn)（1）對(duì)部門經(jīng)理主任培訓(xùn)重點(diǎn)在于5s的基礎(chǔ)知識(shí)與精神，公司實(shí)施5s的主要目的以及5s實(shí)施的具體方法。培訓(xùn)采用觀看vcd以及發(fā)授材料、ppt等的方式進(jìn)行。（2）對(duì)車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)5s培訓(xùn)。針對(duì)于5s實(shí)施車間主任，培訓(xùn)5s的具體實(shí)施技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實(shí)際情況完成相關(guān)作業(yè)。（3）基層員工培訓(xùn)?；鶎訂T工的5s培訓(xùn)有班組長(zhǎng)利用班前會(huì)或空閑時(shí)間進(jìn)行。主要內(nèi)容是5s基礎(chǔ)知識(shí)以及部門實(shí)施5s的主要計(jì)劃和工作安排。（4）5s培訓(xùn)考試。根據(jù)5s培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)受訓(xùn)的負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及

7、部分員工進(jìn)行考試，以檢查受訓(xùn)人員對(duì)5s知識(shí)的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)結(jié)果對(duì)在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并送交人力資源科公告以列入年度考核指標(biāo)。3、宣傳造勢(shì)（1）利用簡(jiǎn)報(bào)?？麄?s相關(guān)知識(shí)及員工執(zhí)行感受、心得等；（2）各部門、車間制作5s管理推行宣傳專欄，營(yíng)造5s推廣氛圍；（3）選出員工提出5s口號(hào)、標(biāo)語、橫幅（二）項(xiàng)目推行各部門、車間按照安環(huán)部指定的推行計(jì)劃，結(jié)合本部門和車間的實(shí)際情況，合理安排時(shí)間，并且制定相關(guān)規(guī)范，全面推行5s活動(dòng)。具體工作見附表b所列步驟。（三）內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo)建立5s檢查制度和評(píng)比制度，安環(huán)部定期或不定期地對(duì)實(shí)施車間、行政樓的5s情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。（四）總結(jié)安環(huán)

8、部負(fù)責(zé)人主持總結(jié)會(huì)議，各實(shí)施車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)整個(gè)項(xiàng)目期間的成績(jī)和表現(xiàn)。負(fù)責(zé)人向安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的績(jī)效。（五）工作方法與工具為了使上述各項(xiàng)工作步驟順利開展，5s制定了以下工作方法，并且設(shè)計(jì)了相關(guān)工具配合、記錄各項(xiàng)工作的進(jìn)行。1、到現(xiàn)場(chǎng)去安環(huán)部相關(guān)人員每天除日常工作外，大部分時(shí)間都要深入到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督實(shí)施部門5s的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查和稽核的工作。2、定點(diǎn)攝影與看板展示定點(diǎn)攝影是指在同一地點(diǎn)、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合5s原則之處使用同一部相機(jī)拍攝下來，并在公告欄公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。3、表格記錄為了更

9、好地記錄5s推行的工作，安環(huán)部設(shè)計(jì)幾種工作的記錄表格，具體包括內(nèi)部查檢表格、工作日志表格、會(huì)議記錄表格等。4、例會(huì)每周、每月安環(huán)部都要和現(xiàn)場(chǎng)干部就5s的推行工作進(jìn)行溝通和檢討，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施，并上報(bào)科室領(lǐng)導(dǎo)。六、附表一：準(zhǔn)備工作計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注15s負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人主要工作、編組及責(zé)任區(qū)劃分1趙愛軍2資料準(zhǔn)備5s培訓(xùn)教材、宣傳資料、vcd、生產(chǎn)布局圖、員工明細(xì)、執(zhí)行框架 2014年1月趙愛軍3經(jīng)理主任培訓(xùn)5s基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)， 2014年2月4班組長(zhǎng)5s培訓(xùn)5s基礎(chǔ)知識(shí)，操作技巧與步驟安排，2014年2月趙愛軍班組長(zhǎng)用于員工培訓(xùn)的資料5部門、車間內(nèi)部5s培訓(xùn)5s基礎(chǔ)知識(shí)

10、，操作技巧與步驟安排，2014年3月趙愛軍6培訓(xùn)考試與作業(yè)收集培訓(xùn)結(jié)束后，需要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容考試，而且要收集培訓(xùn)過程中布置的作業(yè)2014年3月趙愛軍7制定巡視制度、5s查檢表在推行5s過程中，用于例行或不定時(shí)檢查推行狀況2014年2月趙愛軍8建立5s評(píng)比制度根據(jù)查檢表的檢查內(nèi)容，作出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2014年2月趙愛軍9宣傳造勢(shì)宣傳資料分發(fā)、神農(nóng)簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)部板報(bào)進(jìn)行宣傳2014年2-12月趙愛軍二：推行計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1定點(diǎn)攝影在項(xiàng)目推行之前，記錄目前狀況1-2趙愛軍2整理附12-5現(xiàn)場(chǎng)、部門安環(huán)員整頓附2現(xiàn)場(chǎng)、部門安環(huán)員清掃附3現(xiàn)場(chǎng)、部門安環(huán)員清潔附4現(xiàn)場(chǎng)、部門安環(huán)員素養(yǎng)附5現(xiàn)場(chǎng)、部門安

11、環(huán)員35s檢查每周或不定時(shí)對(duì)推行情況進(jìn)行檢查5-12趙愛軍4改善根據(jù)檢查情況提出改善措施并執(zhí)行5-12現(xiàn)場(chǎng)5查核入查核制度5-12肖忠明6總結(jié)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的成績(jī)12趙愛軍7良性循環(huán)5s管理體系形成，進(jìn)行良性循環(huán)階段一直表1：整理進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1設(shè)定準(zhǔn)則現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)設(shè)定區(qū)分需要不需要準(zhǔn)則，5s小組討論確定2014.2趙愛軍2區(qū)分需要和不需要物品現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)準(zhǔn)則區(qū)分物品屬性2014.2現(xiàn)場(chǎng)3確定不需要物品區(qū)分出不需品2014.2現(xiàn)場(chǎng)4把紅色標(biāo)簽貼在不需要物品紅單張貼2014.2-35s小組5把不需要物品分類根據(jù)使用時(shí)間的長(zhǎng)短以及物品性質(zhì)分類2014.3現(xiàn)場(chǎng)6處理不需要物品

12、丟棄、放回倉(cāng)庫(kù)、賣掉2014.35s小組注：5s小組指安環(huán)科和部門安環(huán)員表2：整頓進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品2014.3負(fù)責(zé)人、5s小組2確定必需品類別2014.3現(xiàn)場(chǎng)、5s小組3建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng)確定物品的名稱以及放置位置、數(shù)量2014.3-4班組長(zhǎng)、5s小組4推行識(shí)別系統(tǒng)區(qū)域劃分、標(biāo)示方法、放置物品種類2014.4-5車間、5s小組5有條理地儲(chǔ)存必需品以員工容易找到和取得為原則2014-2-10現(xiàn)場(chǎng)注：5s小組指安環(huán)科和部門安環(huán)員表3：清掃進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1決定要清掃的地方2014-2負(fù)責(zé)人、5s小組2制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍2014-

13、2現(xiàn)場(chǎng)、5s小組3建立日常清掃的程序2014-2現(xiàn)場(chǎng)、5s小組4訂立日常清掃時(shí)間表2014-2現(xiàn)場(chǎng)、5s小組5確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器設(shè)備2014-2現(xiàn)場(chǎng)6訓(xùn)練員工在清掃時(shí)知道怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài)2014-2現(xiàn)場(chǎng)注：5s小組指安環(huán)科和部門安環(huán)員表4：清潔進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1找出任何影響工作環(huán)境的安全以及健康問題例如粉塵、噪音以及煙霧等2014-3負(fù)責(zé)人、5s小組2建議改善方案2014-3現(xiàn)場(chǎng)、5s小組3尋求解決辦法2014-3班組長(zhǎng)、5s小組4推行改善行動(dòng)2014-3-125s小組5把每項(xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化2014-3-12現(xiàn)場(chǎng)6采用目視工具例如張貼合適標(biāo)示以及標(biāo)記是每項(xiàng)工作都能一看就明白2014-3-125s小組、現(xiàn)場(chǎng)7建立清潔條例，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動(dòng)以保證工作場(chǎng)所整潔2014-3-125s小組注：5s小組指安環(huán)科和部門安環(huán)員表5：素養(yǎng)進(jìn)行步驟