某餐飲企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員薪酬考核管理辦法(doc)

1、董事會、監(jiān)事會成員薪酬考核管理辦法董事會、監(jiān)事會成員的工作業(yè)績以年度為周期進行考核和評估，與考核相對應(yīng)，這部分人員的薪酬體系實行年薪制。這些人員包括董事會、監(jiān)事會成員的考核董事會、監(jiān)事會成員的考核由薪酬與考核委員會負責，考核流程如下：每年十二月上旬，薪酬與考核委員會根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及下年度經(jīng)營計劃，提出董事會、監(jiān)事會各成員考核指標的定義、計分方式、目標值和權(quán)重、考核辦法等初步方案，報送股東大會批準后執(zhí)行。薪酬與考核委員會負責對董事會、監(jiān)事會成員的工作目標完成情況進行跟蹤，詳細記錄各成員任務(wù)完成情況，作為考核評定的依據(jù)。下年一月薪酬與考核委員會依據(jù)董事會、監(jiān)事會成員全年工作完成情況、公司經(jīng)營業(yè)績

2、及考核方案計算各成員考核結(jié)果，作為績效年薪發(fā)放依據(jù)。考核結(jié)果的確認考核結(jié)果（各項考核指標分值相應(yīng)權(quán)重）考核指標及權(quán)重的確定董事會、監(jiān)事會成員的考核指標及權(quán)重參考：考核指標項權(quán)重評價標準評價得分實際得分公司凈資產(chǎn)收益率30%完成在100%（含100%）以上100完成在95%（含95%）-100%待添加的隱藏文字內(nèi)容290完成在90%（含90%）-95%80完成在85%（含85%）-90%70完成在80%（含80%）-85%60完成在80%以下0凈利潤增長率15%比上年度超過5%以上（含5%）100比上年度超過4%-5%（含4%）90比上年度超過3%-4%（含3%）80比上年度超過2%-3%（含2

3、%）70比上年度超過0%-2%（含0%）600以下增長幅度0公司營業(yè)收入總額15%比上年度超過5%以上（含5%）100比上年度超過4%-5%（含4%）90比上年度超過3%-4%（含3%）80比上年度超過2%-3%（含2%）70比上年度超過0%-2%（含0%）600以下增長幅度0工作計劃完成率30%完成在100%（含100%）以上100完成在95%（含95%）-100%90完成在90%（含90%）-95%80完成在85%（含85%）-90%70完成在80%（含80%）-85%60完成在80%以下0滿意度調(diào)查（公司高管對董事會、監(jiān)事會成員的滿意調(diào)查）10%完成在100%（含100%）以上100完成

4、在95%（含95%）-100%90完成在90%（含90%）-95%80完成在85%（含85%）-90%70完成在80%（含80%）-85%60完成在80%以下0考核分數(shù)以最高100分計算，考核最終得分除以100后即可為績效薪酬核算系數(shù)。由于董事會、監(jiān)事會各成員工作業(yè)績的最終體現(xiàn)都與公司效益直接相關(guān)，所以各成員的考核指標可全部采用以上考核指標，不同點體現(xiàn)在各成員工作計劃完成率及滿意度調(diào)查結(jié)果上。年薪制的工資構(gòu)成：年薪總額基礎(chǔ)年薪績效年薪年薪總額的確定每年初，薪酬與考核委員會根據(jù)公司戰(zhàn)略目標以及年度經(jīng)營計劃中所確定的年度稅后利潤、銷售收入、資產(chǎn)保值增值率、公司總體薪酬總額等，對照董事會、監(jiān)事會成員的年度工作目標及職責，擬定各個成員的年薪總額及相應(yīng)的考核方案，報股東大會審批。年初確定的年薪總額為董事會、監(jiān)事會成員的計劃年薪總額，年終時實際發(fā)放的年薪總額是在計劃年薪總額的基礎(chǔ)上根據(jù)年度的績效計算得出。計劃年薪總額與實發(fā)年薪總額不完全相等?；A(chǔ)年薪的確定基礎(chǔ)年薪年薪總額60%績效年薪績效年薪基數(shù)年薪總額40%實發(fā)績效年薪實際發(fā)放的績效年薪根據(jù)董事會、監(jiān)事會成員全年工作目標完成情況確定。實發(fā)績效年薪績效年薪基數(shù)績效年薪系數(shù)其中，績效