架子隊管理辦法

1、水電公司架子隊管理辦法（試行）第一章 總則第一條 在工程項目實施過程中構(gòu)建科學(xué)規(guī)、精干高效的施工作業(yè)架子隊，是經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織模式，是杜 絕分包、轉(zhuǎn)包的有效形式之一。為進(jìn)一步加強(qiáng)施工作業(yè)隊伍的 建設(shè)和管理，結(jié)合水電公司施工項目實際情況，特制定本管理 辦法。第二條 適用圍：水電公司所屬項目。第三條 術(shù)語解釋：架子隊是項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以項目部管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干作為施工作業(yè)主 要管理人員，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員組成的作 業(yè)隊伍。第四條 目的：項目實施架子隊管理的目的，就是通過組建適應(yīng)現(xiàn)場施工和管理需要的管理模式，優(yōu)化工程施工組織結(jié)構(gòu)， 提高施工作業(yè)和管

2、理效率，確保各工序、作業(yè)面和各施工環(huán)節(jié)不間斷管理與適時監(jiān)控，確保建設(shè)工程的安全、質(zhì)量和工期， 實現(xiàn)項目管理與效益的可控和最佳。第五條 對企業(yè)的意義：架子隊建設(shè)的意義，就是通過架子隊管理運(yùn)行機(jī)制，利用社會勞動力資源實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理層與 作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，提高基本施工作業(yè)隊伍的施工組織和管理水平，構(gòu)建與企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展規(guī)模相協(xié)調(diào)， 施工現(xiàn)場管理與施工組織要求相適應(yīng)，高效率運(yùn)行的基本施工組織架構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、有序的發(fā)展。第二章 組織關(guān)系第六條 架子模式下水電公司、項目部、架子隊、勞務(wù)單位、勞務(wù)人員之間的組織關(guān)系為：水電公司作為架子隊管理辦法制定者，對項目部架子隊管 理和實施有

3、指導(dǎo)、監(jiān)督和管控職責(zé)，是架子隊管理模式下的監(jiān) 控主體。項目部為架子隊管理辦法的具體執(zhí)行者，對架子隊的管理 和實施有監(jiān)督和管理職責(zé)，是架子隊管理模式下的管理主體。 架子隊是由項目部員工（架子隊部管理層）和勞務(wù)單位的勞務(wù)人員（架子隊部執(zhí)行層）共同組成，其主要職能是實施對 現(xiàn)場工程施工過程的管理和實施。是架子隊管理模式下的執(zhí)行 主體。勞務(wù)單位作為架子隊勞務(wù)人員（架子隊部執(zhí)行層主要人員） 的供應(yīng)者，與項目部簽訂勞務(wù)合同，與勞務(wù)人員簽訂勞動合同， 并存在法律雇傭關(guān)系，并根據(jù)項目部給勞務(wù)人員發(fā)放的工資收取勞務(wù)管理費(fèi)用。勞務(wù)人員作為勞務(wù)單位法律意義上的員工，是架子隊執(zhí)行 層的重要組成部分，其工資收入根據(jù)其自

4、身技能等級由架子隊 部管理層確定,由項目部根據(jù)架子隊提供的工資表直接發(fā)放。第三章 架子隊組建第七條 架子隊組建流程圖架子隊組建流程圖第八條 架子隊組建原則1.管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效的原則；2.臨時性建制的原則；3.人員彈性編制與動態(tài)化管理的原則；4.施工管理、技術(shù)、監(jiān)管、主要技能人員立足企業(yè)自培配 備的原則；5.一般性施工作業(yè)及輔助性作業(yè)崗位人員，由社會勞務(wù)企 業(yè)輸入的原則。第九條 施工作業(yè)現(xiàn)場的管理與作業(yè)人員均納入架子隊統(tǒng)一管理，并按照架子隊施工組織與管理要求，對工程施工實施 統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的施工作業(yè)和規(guī)管理。第十條 架子隊組建堅持以專業(yè)化為方向構(gòu)建。架子隊基本人員組成為：專職隊長、技術(shù)負(fù)

5、責(zé)人各1 人；技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資專業(yè)技術(shù)人員若干；班組長、勞務(wù)作業(yè)人員若干。 所有崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。第十一條 架子隊的隊長、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、班組長等施工作業(yè)管理層與監(jiān)控層人員原則上是本企業(yè)的正式 員工，其人員數(shù)量應(yīng)滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、施工環(huán)節(jié)和過程 不間斷監(jiān)督的需要,勞務(wù)人員與本企業(yè)職工統(tǒng)一混編為作業(yè)班組，納入架子隊集中管理，由架子隊按照施工作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)籌 安排作業(yè)任務(wù)。第十二條 架子隊的組建以項目前期策劃為基礎(chǔ)其，設(shè)置、配屬由項目部根據(jù)施工項目的實際需要進(jìn)行研究和確定，并報 水電公司備案。第十三條 架子隊的調(diào)整和撤銷：架子隊的調(diào)整和撤銷應(yīng)根據(jù)項目施工和管理的需要確定。因

6、施工作業(yè)任務(wù)完成后需調(diào)整 到其他施工項目或合并、撤銷的，由項目及時進(jìn)行調(diào)整，并將 結(jié)果報水電公司備案。第十四條 架子隊管理職責(zé)1.架子隊管理首先應(yīng)著重加強(qiáng)制度建設(shè)，制訂和建立架子隊培訓(xùn)管理、崗位管理、安全管理、質(zhì)量管理和分配管理五項 基本管理制度，建立健全配套的相關(guān)管理辦法和規(guī)章制度。2.水電公司對架子隊管理的職責(zé)見水電公司成本管理辦 法。3.項目部對架子隊管理的職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、實施架子隊的勞動用工管理模式及架子隊的運(yùn)行情況。(2) 建立所屬架子隊的設(shè)置情況及本企業(yè)職工(主要人員)的管理臺帳。(3) 建立行之有效的架子隊管理制度，確保項目部的管理體系有效運(yùn)行。(4) 架子隊的隊長、

7、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須由項目部聘任。(5) 按照有關(guān)管理規(guī)定與勞務(wù)企業(yè)簽署勞務(wù)合同，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽 訂勞動合同的情況。(6) 建立勞務(wù)人員的工資支付保障制度， 項目部和勞務(wù)企業(yè)簽訂工資代發(fā)協(xié)議后，勞務(wù)人員工資由項目 部直接發(fā)放到勞務(wù)人員手上（或個人銀行賬戶），設(shè)立工資專戶。(7) 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)架子隊管理的有關(guān)規(guī)定和要求。具體分工如下：1 項目部領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理為架子隊管理和考核的牽頭人，總經(jīng)濟(jì)師為直接 負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備物資副經(jīng)理、總工程師、總會計師 為考核主要成員。項目部對架子隊管理和考核職責(zé)如下：1.1 制定考核總體方案，審定部考核管理辦法及相關(guān)配套制度文件。1.2

8、領(lǐng)導(dǎo)、督促職責(zé)部門落實考核相關(guān)工作。1.3 審定考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)。1.4 審定考核執(zhí)行情況評估報告，督促經(jīng)營管理部門檢查落實整改情況。2 項目部機(jī)關(guān)部門2.1 經(jīng)營管理辦（1）架子隊管理考核牽頭部門，負(fù)責(zé)制定架子隊實施預(yù)算成本的編制，牽頭架子隊考核辦法的起早，檢查、督促相關(guān) 部門落實本辦法各項規(guī)定。（2）制定、修訂對架子隊考核管理辦法、考核指標(biāo)、成 本節(jié)超獎罰標(biāo)準(zhǔn)。（3）每月核算架子隊成本節(jié)超情況，擬定成本節(jié)超獎罰 金額。（4）定期評估項目部對架子隊考核執(zhí)行情況，提出改進(jìn)措施，報項目部審定。2.2 工程管理辦（1）組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督架子隊現(xiàn)場生產(chǎn)。（2）核定架子隊現(xiàn)場臨時施工項目資源投入及工程量。（

9、3）協(xié)助設(shè)備物資部門調(diào)查架子隊物資使用超欠耗原因。（4）核定架子隊小型工器具需求數(shù)量。2.3 設(shè)備物資辦（1）審查架子隊材料及小型工器具使用計劃，限額、及 時將物資及小型工器具配送至施工現(xiàn)場倉庫。（2）記錄物資及小型工器具領(lǐng)用、調(diào)撥詳細(xì)信息。（3）調(diào)查架子隊物資材料超欠耗情況，提出處理意見。2.4 技術(shù)管理辦（1）制定施工作業(yè)指導(dǎo)書。（2）根據(jù)施工月進(jìn)度計劃。（3）協(xié)助物資部門調(diào)查架子隊物資使用超欠耗原因。2.5 綜合管理辦（1）受理架子隊增加勞務(wù)需求申請，辦理勞務(wù)人員進(jìn)退 場手續(xù)。（2）隨機(jī)對架子隊的勞務(wù)工人出勤情況進(jìn)行抽查并進(jìn)行 詳細(xì)記錄，審核架子隊提交的勞務(wù)工人出勤表及工資明細(xì)。（3）牽

10、頭解決勞動糾紛。2.6 財務(wù)辦（1）建立勞務(wù)人員的工資支付保障制度，項目部和勞務(wù)企業(yè)簽訂工資代發(fā)協(xié)議后，勞務(wù)人員工資由項目部直接發(fā)放到 勞務(wù)人員手上（或個人銀行賬戶，）設(shè)立工資專戶。（2）為架子隊設(shè)立專戶。2.7 架子隊（1）在項目部計劃安排下組織施工生產(chǎn)。（2）根據(jù)生產(chǎn)施工計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書申報物資領(lǐng)用 計劃，用工需求計劃、小型工器具領(lǐng)用計劃。（2）記錄架子隊勞務(wù)工人出勤情況，按月向綜合管理部 門提供勞務(wù)用工出勤表。（3）核定勞務(wù)工人技能等級及相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)。（4）現(xiàn)場施工過程中，施工工序、工藝、用材、設(shè)備配 置等與施工方案不一致時，立即向技術(shù)管理部門報告。第四章 架子隊管理第十五條 架子隊

11、管理流程圖架子隊實施流程圖第十六條 架子隊?wèi)?yīng)執(zhí)行公司、水電公司及項目部制定的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、用工、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財務(wù)等各項規(guī)章制 度，服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。第十七條 架子隊勞務(wù)人員管理架子隊勞務(wù)人員管理嚴(yán)格按照勞務(wù)管理辦法執(zhí)行。并 注意以下要點：1、建立勞務(wù)作業(yè)人員登記備案制度。各架子隊?wèi)?yīng)分作業(yè)班組建立勞務(wù)作業(yè)人員登記名冊，主要事項應(yīng)包括：勞務(wù)作業(yè) 人員、號、社保賬號、職業(yè)書號、所屬勞務(wù)企業(yè)、勞動合同編 號等。勞務(wù)作業(yè)人員登記冊實行動態(tài)管理，每月更新一次。2、實施崗前培訓(xùn)和持證上崗制度。架子隊?wèi)?yīng)根據(jù)所承擔(dān)工程的特點、所屬勞務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)情況，制定相應(yīng)的崗前培 訓(xùn)(包括安全、質(zhì)量、職業(yè)資格、業(yè)

12、務(wù)素質(zhì)等)計劃，培訓(xùn)形式可根據(jù)需要采用靈活多樣的方式，如現(xiàn)場觀摩、演示、宣講、 組織學(xué)習(xí)、技術(shù)交底、班前講話等等，注重實效。并報項目部 批準(zhǔn)后執(zhí)行。現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須按照局頒發(fā)的勞務(wù)人員 培訓(xùn)管理暫行規(guī)定等方面規(guī)定，實施對一線施工作業(yè)人員全 面培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)主要容應(yīng)包括：三級安全教育、特殊工種安 全教育、工序技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，從事技術(shù)工種的作業(yè)人員必須 取得國家相關(guān)職業(yè)，特種作業(yè)崗位人員必須取得特種作業(yè)人員 操作合格證，無以上相關(guān)證件人員一律不得安排上崗。建立勞務(wù)人員持證上崗制度，對于從事技術(shù)及特殊工種的應(yīng)取得相關(guān) 的職業(yè)書或特種作業(yè)證書。3、建立工資支付保障制度。項目部根據(jù)與架子隊簽訂的部考

13、核責(zé)任狀，組織相關(guān)部門每月對架子隊上月完成的工作量進(jìn)行核算和考核，架子隊根據(jù)考核結(jié)果，提出施工作業(yè)人 員工資分配方案，架子隊將審定的工資分配表上報項目部，經(jīng) 審核確認(rèn)后直接發(fā)到勞務(wù)作業(yè)人員手中或打入本人工資戶。勞 務(wù)作業(yè)人員工資分配表應(yīng)保存?zhèn)洳?。?yán)禁無故拖欠勞務(wù)作業(yè)人 員工資，禁止通過勞務(wù)協(xié)作隊伍發(fā)放勞務(wù)人員工資。4、實行監(jiān)督檢查制度。項目部對各單位架子隊組建及管理情況、勞動用工管理情況進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。對 違反本辦法規(guī)定及未按規(guī)定規(guī)管理勞務(wù)用工的，應(yīng)給予通報并 責(zé)令立即整改，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)給予單位相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，追究 有關(guān)人員行政責(zé)任并給予必要處分。第十八條 架子隊設(shè)備物資管理1 設(shè)

14、備管理：設(shè)備使用前應(yīng)向施工管理部門申報設(shè)備使用計劃。申報容包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、計劃使用時間、作 業(yè)項目等。按月租賃外部設(shè)備要求每日簽證，簽證單中須寫明 作業(yè)容，無作業(yè)容時簽“待令”即可。實際使用時間超出計劃 時間時，須說明原因。按臺時租賃的外租設(shè)備要求在簽證單中 寫明作業(yè)容和主要工程量。2 周轉(zhuǎn)材料租賃使用管理必須遵循以下要點：（1）劃定周轉(zhuǎn)材料圍，制定租賃單價。（2）使用規(guī)定中，物資部門除每月計算租賃費(fèi)用外，須進(jìn)行日常材料使用現(xiàn)場巡查，月末進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料盤庫，確定賬上數(shù) 量和實物數(shù)量是否相符，不相符時采取對應(yīng)措施。3 消耗性材料使用管理必須遵循以下要點：（1）所有生產(chǎn)物資必須經(jīng)由物資倉庫

15、入庫驗收后方能出庫（調(diào)撥、領(lǐng)用）。（2）出庫物資必須在物資調(diào)撥、領(lǐng)用單上注明使用項目、部位，以備實際成本統(tǒng)計歸 類。（3）物資調(diào)撥、領(lǐng)用須建立限額領(lǐng)用制度。在月生產(chǎn)計劃任務(wù)確定后，物資部門根據(jù)各施工項目計劃任務(wù)估算各項材料 預(yù)計消耗量，作為當(dāng)月最高限額。當(dāng)物資調(diào)撥、領(lǐng)用即將超過 限額時，及時介入調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取處理措施（。4）物資使用現(xiàn)場巡視制度，對于各單位物資現(xiàn)場使用情況，物資部 門定期巡視。（5）物資每月盤點制度，每月末物資部門須對各施工單位現(xiàn)場剩余材料進(jìn)行盤點，以確定當(dāng)月各施工單位材料 實際消耗情況。第十九條 架子隊技術(shù)管理建立健全技術(shù)交底制度。工程施工作業(yè)開始前架子隊技術(shù) 主管應(yīng)

16、負(fù)責(zé)對跟班作業(yè)技術(shù)員、安全員以及班組長進(jìn)行書面技 術(shù)交底；班組長負(fù)責(zé)組織技術(shù)員和安全員對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行 現(xiàn)場技術(shù)交底。現(xiàn)場技術(shù)交底采取“工前講解，工中指導(dǎo)，工 后講評”的方式進(jìn)行，主要容應(yīng)包括：工序概況、特點和結(jié)構(gòu)尺寸，施工方法、工藝流程和工藝要求，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工 安全、質(zhì)量、環(huán)保和進(jìn)度控制要點，文明施工等。第二十條 架子隊施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理架子隊是對現(xiàn)場勞務(wù)人員的施工組織管理、施工組織計劃 的貫徹實施、現(xiàn)場施工作業(yè)的組織管理的執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu)。架 子隊的專業(yè)管理人員是安全、質(zhì)量管理體系的最基層執(zhí)行者， 項目部的安全、質(zhì)量管理制度通過架子隊的組織管理，通過專 業(yè)管理監(jiān)控人員監(jiān)督實施和

17、安全、質(zhì)量和技術(shù)管理的交底，具 體落實到各施工作業(yè)現(xiàn)場，確保工程施工及安全、質(zhì)量可控。 架子隊管理人員配備應(yīng)滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量過程監(jiān)控的需要，架子隊管理班子在規(guī)定的職責(zé)圍，對承擔(dān)的 工程施工任務(wù)進(jìn)行施工生產(chǎn)組織、指揮和管理。架子隊?wèi)?yīng)明確在施工管理、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、施工監(jiān) 管等有關(guān)專業(yè)人員管理職責(zé)，落實管理責(zé)任，保持人員穩(wěn)定和 完整。作業(yè)班組中的骨干和專業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定， 一般勞務(wù)作業(yè)崗位人員隨施工安排及工程進(jìn)度進(jìn)行彈性編制， 適時調(diào)整。第二十一條 架子隊成本考核管理1 責(zé)任成本考核架子隊作為項目部的下屬單位，是項目部責(zé)任成本管理體 系的一部分，應(yīng)結(jié)合責(zé)任成本考核體系

18、要求，并根據(jù)現(xiàn)場施工 管理開展責(zé)任成本考核。2 責(zé)任目標(biāo)項目部根據(jù)施工項目要求制定所屬架子隊的責(zé)任成本考核目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)應(yīng)形成體系且應(yīng)分解到管理層、生產(chǎn)作業(yè)班 組及施工作業(yè)人員。成本控制考核指標(biāo)由項目部經(jīng)營部門牽頭制定。其中人工費(fèi)以計件形式制定考核單價，勞務(wù)人員工資標(biāo) 準(zhǔn)和勞務(wù)人員數(shù)量由架子隊根據(jù)計件人工單價自行確定；消耗 性材料費(fèi)由項目部定量（不超過經(jīng)濟(jì)策劃控制損耗）定價（前 期策劃價格）供應(yīng)。定期核銷，定期分析，超耗處罰，合理節(jié) 約獎勵；周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械以租賃形式提供給架子隊，租賃費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)按市場價的原則確定，租賃費(fèi)包含在計件單價中。(3)考核兌現(xiàn)項目部每月對架子隊進(jìn)行考核。架子隊每月對完成的

19、工程量編制部產(chǎn)值考核報表，憑“工程量審核表”、“架子隊勞務(wù)人員工資發(fā)放表”、“消耗性材料價款統(tǒng)計表”、“周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)器具租賃費(fèi)統(tǒng)計表”、“進(jìn)度考核得分表”“質(zhì)量考核得分表”“安全考核得分表”等相關(guān)手續(xù)上報至經(jīng)營管理辦，由經(jīng)營管理辦組織當(dāng)月成本考核，并將考核結(jié)果交項目領(lǐng)導(dǎo)班子 審批。若成本考核后發(fā)生節(jié)余，每月暫按節(jié)余額的一部分對架 子隊發(fā)放效益工資；成本考核后發(fā)生虧損的，按虧損額的一定 比例分?jǐn)偨o相應(yīng)架子隊，進(jìn)行工資核減。第二十二條 架子隊綜合管理在重點工程或主要工程項目進(jìn)行施工組織中，必須充分認(rèn)識采用架子隊管理模式的優(yōu)越性和重要性，重視基本施工作業(yè) 隊伍組織機(jī)構(gòu)建設(shè)與項目施工管理的重要作用

20、，要以積極的輿 論導(dǎo)向，必要的單位政策支持，靈活的機(jī)構(gòu)設(shè)置和施工管理機(jī) 制，在重難點工程及施工項目中嚴(yán)格按照架子隊管理模式進(jìn)行 施工組織和施工生產(chǎn)。施工作業(yè)隊伍建設(shè)和管理應(yīng)著重深化和落實以責(zé)任成本 管理為主要容的考核和管理形式，按照橫到邊，縱到底，個人 收益和成本控制密切掛鉤的原則。全員參與，細(xì)化、分解、落 實項目責(zé)任成本的考核指標(biāo)，落實到現(xiàn)場施工管理各個工作環(huán) 節(jié)，實現(xiàn)施工作業(yè)和施工管理工作的全過程控制，提高架子隊 管理質(zhì)量和管理水平。第五章 其他第二十三條 本辦法自 2015 年 1 月 1 日開始實施。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸水電公司經(jīng)營管理辦。附件：1、部承包考核管理辦法（指導(dǎo)意見）

21、2、勞務(wù)管理辦法（指導(dǎo)意見）3、勞務(wù)分包合同本附件 1：部考核管理辦法部承包考核管理辦法（指導(dǎo)意見）為加強(qiáng)項目施工管理，規(guī)部結(jié)算程序，增強(qiáng)全員成本控制意識，降低各項成本費(fèi)用，提高員工的積極性和經(jīng)濟(jì)效益， 根據(jù) XXX 項目部的實際情況，現(xiàn)制定本辦法。（一） 承包圍及方式一、承包圍1、各架子隊不同的承包圍詳見XXX 架子隊部承包考核細(xì)則。2、現(xiàn)場施工和管理、生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)、任務(wù)安排、現(xiàn)場技術(shù)活動、質(zhì)量復(fù)檢、安全檢查、申報材料計劃、材料和 設(shè)備管理、原始計量簽證。3、架子隊區(qū)域的環(huán)境保護(hù)、安全文明生產(chǎn)及保衛(wèi)工作。4、項目部安排的安全防護(hù)、安全度汛等其他任務(wù)。5、對所承擔(dān)任務(wù)和管理圍的施工質(zhì)量、安全

22、、進(jìn)度、 成本負(fù)直接責(zé)任。二、承包方式采用單價、固定總價承包。承包單價見XXX 架子隊部承包單價匯總表（以下簡稱單價表）。若實際發(fā)生單價表中沒有的項目，以施工管理辦、經(jīng)營管理辦下發(fā)的施 工任務(wù)單為結(jié)算依據(jù)，經(jīng)審核確認(rèn)后，按本辦法原則補(bǔ)充單 價。（二 ）承包項目與計量一、承包項目工作容及單價所包含的費(fèi)用1、各架子隊不同的承包項目工作容及單價所包含的費(fèi) 用詳見XXX 架子隊部承包考核細(xì)則。2、現(xiàn)場施工和管理、生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)、任務(wù)安排、現(xiàn)場技術(shù)活動、質(zhì)量檢查和驗收、安全防護(hù)搭拆和檢查、工完 場清、區(qū)域清理、申報材料計劃、材料和設(shè)備管理、原始計 量簽證、材料和設(shè)備吊運(yùn)的捆綁及指揮、施工風(fēng)、水、電的 管

23、理等；包括生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助施工、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、統(tǒng) 計、司機(jī)、材料和設(shè)備管理人員、架子隊管理人員及其他人 員的全部工資、管理車輛的經(jīng)常性修理費(fèi)、替換設(shè)備費(fèi)、燃 油費(fèi)、通訊及其他辦公費(fèi)用。二、承包項目計量1、架子隊結(jié)算的工程項目以部承包考核容、經(jīng)營管理 辦和項目部下達(dá)的施工任務(wù)單為依據(jù)，否則不予計量。2、承包項目計量以單價表中所列項目和計量單位為依據(jù)。施工作業(yè)項目以架子隊申報、質(zhì)量管理辦、施工管 理辦、測量隊（根據(jù)不同施工容，有的需其他相關(guān)部門、架 子隊）審核為準(zhǔn)。3、變更索賠項目，架子隊?wèi)?yīng)積極配合相關(guān)部門及時取 得監(jiān)理的簽證，未取得監(jiān)理簽證時，原則上不予預(yù)結(jié)。4、零星工程原則上必須先立項，由經(jīng)

24、營管理辦報總經(jīng)濟(jì)師審核、項目部項目經(jīng)理審批同意，由經(jīng)營管理辦下達(dá)施 工任務(wù)單后，才能進(jìn)行施工和結(jié)算，質(zhì)量管理辦、施工管理 辦審核工程量。如屬突發(fā)性的緊急任務(wù)，經(jīng)口頭請示經(jīng)營管 理辦同意后方可先行施工，后由經(jīng)營管理辦補(bǔ)辦審批手續(xù)。（三）部承包單價編制原則一、編制依據(jù)以 XXX 工程施工合同文件為依據(jù)，并結(jié)合項目部實際管理體制和施工水平制定。二、編制原則1、人工勞務(wù)人員人工費(fèi)以當(dāng)?shù)厥袌鰞r格加勞務(wù)管理為基礎(chǔ)； 職工以項目部制定的工資標(biāo)準(zhǔn)，并扣除由項目部統(tǒng)收統(tǒng)支的 費(fèi)用為基礎(chǔ)。2、材料（1）消耗性材料費(fèi)按市場采購價格加 5%的采購保管費(fèi)。（2）周轉(zhuǎn)性材料費(fèi)按市場采購（租賃）價格加 5%的采購保管費(fèi)。（

25、3）主材量損耗比例不高于前期策劃標(biāo)準(zhǔn)。3、機(jī)械（1）機(jī)械臺時單價以中標(biāo)合同為基礎(chǔ)，扣除臺時費(fèi)中的基本折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、安拆費(fèi)（發(fā)生時另計），臺時第 二類費(fèi)用中風(fēng)、水、電、柴油、汽油數(shù)量乘系數(shù)。（2）架子隊領(lǐng)用工器具在 2000 元以的當(dāng)月進(jìn)入架子隊成本，2000 元以上的分三次進(jìn)入架子隊成本。4、取費(fèi)費(fèi)率（1）其他直接費(fèi)建筑工程為基本直接費(fèi)的 2%。（2）現(xiàn)場項目管理費(fèi)混凝土工程為直接費(fèi)的 1%，鋼筋工程為直接費(fèi)的 1%， 其他工程為直接費(fèi)的 2%。三、計日工借調(diào)單價為：元/工日（根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰳?biāo)準(zhǔn)確定）。四、架子隊按照項目部安排完成了承包圍外的工作任務(wù)， 則架子隊統(tǒng)計員應(yīng)收集相關(guān)的任務(wù)立項、完

26、成工程量等簽證資料交經(jīng)營管理辦。經(jīng)營管理辦根據(jù)不同項目重新編制結(jié)算單價，作為部承包單價進(jìn)入部結(jié)算報表，并且以后發(fā)生的相同或相近項目可直接或參照套用。（四）材料的調(diào)撥、核銷與租賃一、材料（或加工產(chǎn)品）的調(diào)撥。1、架子隊調(diào)撥材料（或加工產(chǎn)品），必須由架子隊專職材料員或成控員簽字，否則，機(jī)電物資辦、制作架子隊（如 有）有權(quán)拒絕發(fā)料，調(diào)撥單每天及時交成控員。2、調(diào)撥材料（或加工產(chǎn)品）時，應(yīng)詳細(xì)注明材料的規(guī) 格、用于的部位、高程。3、調(diào)撥成套（型）鋼模板時，應(yīng)詳細(xì)注明模板的規(guī)格。4、成套（型）鋼模板送其他架子隊維修和經(jīng)維修后調(diào) 出時，均需注明模板的規(guī)格。二、材料的核銷1、項目部實行材料核銷制度。根據(jù)架子

27、隊每月完成的有效工程量，經(jīng)營管理辦負(fù)責(zé)統(tǒng)供材料和周轉(zhuǎn)材料的核銷。2、超額定耗量的計價：對于超額定耗量部分的主要材 料按其市場價格加 15%的采購保管費(fèi)計入架子隊成本。三、材料的租賃與攤銷1、散裝鋼模板、腳手架管和扣件均由項目部采購，架 子隊采用租賃形式租賃。2、散裝鋼模板、腳手架管和扣件使用時間在 6 個月以按租賃方式租賃，使用時間在 6 個月以上按六個月攤銷，進(jìn)入架子隊成本，經(jīng)使用后無修復(fù)利用價值時，殘值由機(jī)電物 資辦進(jìn)行回收。3、對較大的替換設(shè)備費(fèi)、配件費(fèi)攤銷按以下時段逐月 平均攤銷，分期進(jìn)入架子隊實際施工成本：單件單價在 0.5 萬元以下，一次性攤銷。單件單價在 0.52 萬元，按六個月

28、攤銷。單件單價在 25 萬元的，按十二個月攤銷。單件單價在 5 萬元以上的，按二十四個月個月攤銷。（五）承包考核一、考核程序1、月度考核架子隊于每月日前報送當(dāng)月（上月 日至本月 日） 部結(jié)算報表和相關(guān)支持資料交經(jīng)營管理辦，相關(guān)職能部門于每月 日前審核完畢，經(jīng)營管理辦根據(jù)職能部門審核的工程量及部承包考核細(xì)則在每月日核算完架子隊部承包考核工資，經(jīng)項目經(jīng)理審核后交綜合管理辦造表，財務(wù)辦發(fā)放。二、部門職責(zé) 1、經(jīng)營管理辦（1）負(fù)責(zé)架子隊部承包考核辦法的制定、完善、辦理 結(jié)算；（2）根據(jù)架子隊月實際完成工作量進(jìn)行成本核算；（3）負(fù)責(zé)提供架子隊結(jié)算報表標(biāo)準(zhǔn)格式；（4）按架子隊部承包考核細(xì)則對架子隊進(jìn)行成本

29、考核 評分。2、施工管理辦（1）協(xié)調(diào)現(xiàn)場現(xiàn)施工；（2）按架子隊部承包考核細(xì)則審核架子隊結(jié)算報表；（3）每月 日前按項目部月生產(chǎn)計劃對架子隊各項生產(chǎn)進(jìn)度（包括現(xiàn)場文明施工、工完場清）進(jìn)行考核評分，并 將評分表交經(jīng)營管理辦。3、質(zhì)量管理辦（1）對下及時做好工程量的簽證和審核工作；（2）按架子隊部承包考核細(xì)則審核架子隊結(jié)算報表；（3）每月 日前對架子隊已完成的施工質(zhì)量進(jìn)行考核評分，并將評分表交經(jīng)營管理辦。4、安全環(huán)保辦（1）督促、檢查架子隊搞好安全防護(hù)，嚴(yán)查違章作業(yè)；（2）每月 日前對架子隊的施工安全進(jìn)行考核評分， 并將評分表交經(jīng)營管理辦。5、機(jī)電物資辦（1）對架子隊上報的材料、配件采購計劃進(jìn)行審核

30、并 及時采購（架子隊有采購建議權(quán)）；（2）按月對架子隊調(diào)撥的材料進(jìn)行核銷，每月 日檢查架子隊材料庫存情況并送經(jīng)營管理辦一份；(3)審核架子隊月消耗報表中的配件物資領(lǐng)用量和消耗量； (4)負(fù)責(zé)前方水電表的裝表、計量，并與對上結(jié)算量進(jìn)行對比，加強(qiáng)現(xiàn)場的水電管理；(5)對架子隊已無力再利用的邊角余料，由架子隊上報， 機(jī)電物資辦審批，組織相關(guān)部門及時進(jìn)行回收處理，殘值沖抵架子隊成本；(6)每月底向經(jīng)營管理辦提供一份材料租賃費(fèi)用匯總表。 6、財務(wù)部每月及時扣除因違反項目部規(guī)定對架子隊、個人的罰款。 三、結(jié)算工資1、結(jié)算工資組成結(jié)算工資=部承包單價完成工程量-勞務(wù)人員工資-輔 材、周轉(zhuǎn)性材料成本-設(shè)備費(fèi)用

31、成本2、審核結(jié)算的架子隊工資包括列入工資表中的所有工資項目，包括個人應(yīng)繳納的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè) 保險金、住房公積金、星期六和星期天的加班工資等。窩工 工資由架子隊部調(diào)整解決，項目部不另補(bǔ)償。A架子隊月應(yīng)發(fā)工資考核工資?？己斯べY架子隊結(jié)算工資額考核系數(shù)（進(jìn)度+質(zhì)量+ 安全+成本）。B考核系數(shù)由以下組成：進(jìn)度、文明施工考核：% 質(zhì)量考核：%安全考核：%成本考核：%（成本考核為主）3、考核系數(shù)的要求：考核部門應(yīng)針對架子隊承擔(dān)的施工任務(wù)圍，制定不同的考核辦法對架子隊進(jìn)行考核評分；考 核部門應(yīng)嚴(yán)肅履行管理、監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)制定的考核辦法， 對架子隊的各項指標(biāo)認(rèn)真考核，務(wù)必在每月日前將架子隊考核評

32、分表交經(jīng)營管理辦。4、考核系數(shù)的綜合評分與工資計算： K=權(quán)重分?jǐn)?shù)。K指綜合分?jǐn)?shù)。權(quán)重指進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本考核系數(shù)的比例。 分?jǐn)?shù)指按照當(dāng)月進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本完成情況的評分。當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為 90 分以上時，增加結(jié)算工資 10%；當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為 8090 分時，結(jié)算工資為 100%；當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為 70 80 分時，扣減結(jié)算工資額 15%；當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為 70 分以下時， 扣減結(jié)算工資額 30%。注：分?jǐn)?shù)分以上時，均不包括數(shù)字本身。5、以上考核系數(shù)中不包括因發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故、 成本虧損等原因造成對架子隊和個人的罰款。6、考核部門進(jìn)度、文明施工考核：由施工管理辦進(jìn)行考核。 質(zhì)量考核：由質(zhì)量管理

33、辦進(jìn)行考核。安全考核：由安全環(huán)保辦進(jìn)行考核。成本考核：由經(jīng)營管理辦進(jìn)行考核。7、結(jié)算工資發(fā)放月度考核按結(jié)算工資由架子隊造表，財務(wù)辦發(fā)放，項目 可根據(jù)考核實際情況，本著“以豐補(bǔ)欠”原則適當(dāng)調(diào)整。（七）其他一、本承包考核辦法自年月日起開始試行。二、本承包考核辦法由經(jīng)營管理辦負(fù)責(zé)解釋。附件 2：勞務(wù)管理辦法勞務(wù)管理辦法（指導(dǎo)意見）為合理利用社會勞動力資源，實現(xiàn)項目部勞務(wù)分包用工 管理規(guī)化、制度化、程序化，按照有利于生產(chǎn)，有效控制成 本的原則，特制定本辦法。一、勞務(wù)用工原則：1、項目部與具有合法資質(zhì)的分包單位簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。分包單位與勞務(wù)工建立 用人關(guān)系，簽訂勞動合同；項

34、目部與勞務(wù)工是用工關(guān)系，安 排具體工作，并根據(jù)分包單位的書面委托由項目部代發(fā)勞務(wù) 人員的工資。2、項目部有關(guān)部門（架子隊）需使用勞務(wù)工，按照少 而精和誰使用誰承擔(dān)成本的原則，實行計劃用工、動態(tài)管理。3、杜絕無計劃審批、無勞務(wù)分包單位、事實用工現(xiàn)象的發(fā)生。若有違反勞動用工有關(guān)政策規(guī)定造成嚴(yán)重后果的， 對用工部門（架子隊）和責(zé)任人按照水電八局員工違紀(jì)違 規(guī)責(zé)任追究辦法給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。二、勞務(wù)工使用條件：1、勞務(wù)工須責(zé)任心強(qiáng)，敬崗愛業(yè)，遵守項目部的各項 規(guī)章制度，并服從用工部門（架子隊）的工作安排。2、勞務(wù)工必須身體健康，無職業(yè)禁忌疾病，能勝任工作，無刑事和民事案件在身，年齡在 18 周歲以上、

35、50 周歲以下（管理人員可放寬至 55 周歲）。3、從事特種作業(yè)崗位工作的，需持有相應(yīng)作業(yè)類別的 特種作業(yè)操作有效證件。二、勞務(wù)工招聘程序：1、由用工部門（架子隊）根據(jù)生產(chǎn)工作需要填報勞務(wù)用工需求計劃表（提前進(jìn)場時間不少于 15 天報送）， 明確勞務(wù)用工的工種、數(shù)量、工作經(jīng)驗、技能要求和進(jìn)場時 間等，架子隊勞務(wù)用工交生產(chǎn)副經(jīng)理審核，其他由部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報項目經(jīng)理審批（見流程圖和附表，下同）。 2、綜合管理辦按照審批意見，聯(lián)系與項目部簽訂有勞務(wù)分包合同的分包單位，由分包單位負(fù)責(zé)組織勞務(wù)工的推薦， 填寫勞務(wù)用工推薦表（附體檢合格證明）；經(jīng)綜合管理辦初審合格后，通知分包單位組織勞務(wù)工到綜合管理

36、辦進(jìn)行面試；面試合格者由安全環(huán)保辦組織進(jìn)行進(jìn)場安全教育，然 后由綜合管理辦發(fā)試用通知單，現(xiàn)場作業(yè)勞務(wù)工發(fā)給安全帽； 勞務(wù)工憑試用通知單到用工部門（架子隊）參加試用考核（3 天完成），并由用工部門（架子隊）負(fù)責(zé)人簽署合格或不合格意見；分包單位向項目部報送勞務(wù)進(jìn)場通知書，到綜合管理辦辦理進(jìn)場手續(xù)（附帶資料：勞動合同書、原件及復(fù)印件、照片、推薦表、安全培訓(xùn)記錄、試用合格通知單、工資卡號（開戶人與本人一致，開戶銀行為峨邊中國銀行）。3、綜合管理辦負(fù)責(zé)為進(jìn)場的勞務(wù)工辦理工號卡，并簽發(fā)勞務(wù)進(jìn)場通知書，通知勞務(wù)人員到部門（架子隊）報 到。4、安全環(huán)保辦及用工部門（架子隊）負(fù)責(zé)對進(jìn)場勞務(wù)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；綜合

37、管理辦負(fù)責(zé)勞保用品領(lǐng)用及臺賬的 建立，架子隊需建立勞務(wù)工個人勞保登記卡；綜合管理辦、 用工部門（架子隊）均需建立勞務(wù)工花名冊，并定期對花名 冊進(jìn)行比對；用工部門（架子隊）負(fù)責(zé)安排本部門（架子隊） 勞務(wù)的工作，由架子隊專職統(tǒng)計員打考勤，考勤表及工資表 由部門（架子隊）負(fù)責(zé)人簽字后連同當(dāng)月異動名冊一齊交綜 合管理辦審定。5、架子隊勞務(wù)工部異動（同一勞務(wù)公司），由擬用工架子隊提出申請，填寫申請表，經(jīng)擬用工架子隊、綜合管理 辦、勞務(wù)工現(xiàn)所在架子隊三方簽字確認(rèn)后，交綜合管理辦； 架子隊之間要協(xié)調(diào)做好相關(guān)工作的交接和安排，同時移交人 員勞保登記卡；異動人員到位后，用工部門須在 3 天提交考核評價表到綜合管

38、理辦，調(diào)整后的工資等級次月起執(zhí)行。6、用工部門（架子隊）每月（季）負(fù)責(zé)對勞務(wù)工進(jìn)行考核評價，考評不合格給予警告通知單，每年受三次警告的 勞務(wù)工予以辭退，考核優(yōu)秀的勞務(wù)工給予晉升。三、勞務(wù)工退場程序：1、凡不符合勞務(wù)工招聘條件、考核試用不合格、面試 和體檢不合格的直接退回勞務(wù)公司。2、因勞務(wù)工本人A違紀(jì)； B要求退場； C擅自離崗 不歸；D不服從工作安排；E所承擔(dān)的工作任務(wù)已完工的， 由用工部門（架子隊）及時提供書面退場材料報綜合管理辦， 并通知勞務(wù)工本人到綜合管理辦辦理退場，勞務(wù)工本人不在的由用工部門（架子隊）代為辦理。3、勞務(wù)工在辦理退場手續(xù)時應(yīng)交回工號卡，否則在退 場工資結(jié)算時扣回辦證費(fèi)用

39、每證 15 元。4、綜合管理辦負(fù)責(zé)每月向勞務(wù)公司交送勞務(wù)退場通 知單。四、勞保用品配置：1、勞保用品發(fā)放圍：安全帽、工作服、雨鞋、雨衣、 勞保鞋等。2、折舊年限：凡領(lǐng)用上述勞保品的勞務(wù)工，勞保用品歸個人所有，如未達(dá)到使用年限、勞務(wù)工提前退場，則根據(jù) 使用年限和物品采購價格按月折舊處理給本人，在勞務(wù)工退 場結(jié)算時按折價扣款。3、勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放：架子隊勞務(wù)工勞保用品由架子隊安排專人統(tǒng)一到綜合管理辦領(lǐng)取并發(fā)放，架子隊需建 立勞務(wù)工個人勞保登記卡，并做好登記；勞務(wù)工退場時架子 隊需將勞務(wù)工個人勞保登記卡交綜合管理辦，以便綜合管理 辦折價扣款；部門及測量隊勞務(wù)工個人勞保登記卡由綜合管 理辦建立；勞

40、保登記卡簽字必須是勞務(wù)工本人，任何人不得 代簽。五、工作時間及工資單價：1、勞務(wù)工實行兩班工作制，用工部門（架子隊）負(fù)責(zé) 勞務(wù)工人勞動紀(jì)律監(jiān)管。2、勞務(wù)工請假手續(xù)：架子隊勞務(wù)工由用工架子隊負(fù)責(zé)審批和辦理，并建立請銷假臺帳；其他由部門負(fù)責(zé)審批，綜 合管理辦辦理準(zhǔn)假手續(xù)并建立請銷假臺賬。勞務(wù)人員不辦理 請假手續(xù)且連續(xù)缺勤達(dá) 3 天及以上，綜合辦將勞務(wù)人員退回勞務(wù)公司。因工傷醫(yī)療連續(xù)缺勤達(dá) 3 個月以上，恢復(fù)上班前憑醫(yī)院醫(yī)療證明，經(jīng)綜合辦重新評估勞務(wù)人員精神狀況及技 能水平后，安排合適崗位。3、勞務(wù)的工資單價由部門（架子隊）負(fù)責(zé)人核定。用工部門（架子隊）要定期對勞務(wù)工進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，發(fā) 揮好工資

41、分配的激勵作用。4、工資單價（勞務(wù)工資單價可按計件或計時兩種方式確定，項目可 根據(jù)實際情況選擇，建議以計件為主，計件工資以完成某項 施工工序所需人工費(fèi)確定。在此將計時單價的確定方式建議 如下：）勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)按小時工資或結(jié)合完成工程量計算（均折 合成小時），工資單價中包含各種社會保險和公積金，工資 等級劃分為 5 個等級：工時單價表說明：工時單價圍按照各項目所在地市場行情價格制定。5、以上各工種工作時間超過 8 小時的，加班小時工資為相應(yīng)工資單價 150%，休息日上班（即星期六和星期日） 為相應(yīng)工資單價200%，法定節(jié)假日上班為相應(yīng)工資單價 300%。6、從事不定時工作制的勞務(wù)工（倉庫保管、裝卸

42、人員、 非生產(chǎn)性值班人員、安全警戒人員、清潔衛(wèi)生員、后勤服務(wù)員、廚師等）實行月工資包干，工資標(biāo)準(zhǔn)由部門（架子隊） 核定，分管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理審批。7、部門（架子隊）每月 26 日前將上月考勤表及工資表交至綜合管理辦審定，綜合管理辦審定無誤后交勞務(wù)公司確 認(rèn)，經(jīng)勞務(wù)公司確認(rèn)的工資表在 28 日之前交經(jīng)營管理辦和財務(wù)管理辦辦理結(jié)算和工資代發(fā)。8、勞務(wù)人員工傷醫(yī)療期間，綜合辦負(fù)責(zé)征求傷者意見， 選擇合適陪護(hù)人員。醫(yī)療期間的生活費(fèi)用及陪護(hù)人員工資計 入工傷醫(yī)療費(fèi)用成本，由項目部、勞務(wù)公司、傷者按照工傷 責(zé)任比例分別承擔(dān)。七、勞務(wù)工工傷保險：勞務(wù)人員的工傷保險按勞務(wù)分包合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 八、其他有關(guān)規(guī)定

43、：1、用工部門（架子隊）應(yīng)做好勞務(wù)工日常管理工作， 每月按時向綜合管理辦報送經(jīng)部門（架子隊）負(fù)責(zé)人簽字的 考勤表、工資表、試用定級表、考核評價表、異動名冊及退 場減少人員的勞保登記卡。2、綜合管理辦、財務(wù)管理辦應(yīng)按規(guī)定做好勞務(wù)工的工資結(jié)算、統(tǒng)計臺帳、費(fèi)用結(jié)算以及勞務(wù)個人檔案等相關(guān)資料 的整理歸檔工作。3、禁止勞務(wù)工的無序流動，勞務(wù)工因違紀(jì)違規(guī)被原部 門（架子隊）辭退的，其他部門（架子隊）不得再使用。4、機(jī)關(guān)勞務(wù)用工考勤由部門負(fù)責(zé)，工資由綜合管理辦 核算。5、項目部紀(jì)檢、工會、安全環(huán)保辦、綜合管理辦、財務(wù)管理辦要定期對各勞務(wù)用工部門（架子隊）的勞務(wù)用工情 況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即要

44、求進(jìn)行整改。 若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、冒領(lǐng)少發(fā)、損公肥私、從中牟利者，一 經(jīng)查實，給予其部門（架子隊）作假金額 10 倍的罰款，并視其情節(jié)給予相關(guān)責(zé)任人 2 倍的罰款和行政處分。6、對現(xiàn)已使用的勞務(wù)工必須按照本規(guī)定補(bǔ)辦各項用工 手續(xù)。九、本規(guī)定自年月日起開始執(zhí)行。附件：勞務(wù)用工管理流程圖勞務(wù)用工管理流程圖各單位職責(zé)勞務(wù)公司綜合管理辦架子隊架子隊流程相關(guān)記錄面試并發(fā)試用通知單， 不合格者退回勞務(wù)公司試用（3 天內(nèi)）后合格者架子隊隊長簽署定級意見，不合格者退回勞務(wù)公司，報綜合管理辦備案綜合管理辦安全環(huán)保辦組織體檢、安全教育、督促勞務(wù)公司與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，并備案留存綜合管理辦架子隊綜合管理辦財務(wù)管理

45、辦辦理工號卡，向勞務(wù)人員發(fā)進(jìn)場通知單，組織到架子隊報到架子隊編入班組工作、考勤、考核(警告、升降、辭退）根據(jù)架子隊提供的考勤表， 造勞務(wù)人員工資表經(jīng)營管理辦財務(wù)管理辦根據(jù)工資表對勞務(wù)公司辦理結(jié)算發(fā)放勞務(wù)人員工資、支付勞務(wù)單位勞務(wù)管理費(fèi)勞務(wù)結(jié)算單工資發(fā)放表附件 3：勞務(wù)作業(yè)分包協(xié)議本勞務(wù)作業(yè)分包協(xié)議(格式)（編號：SDGS-LW-20-號）勞務(wù)發(fā)包人：中國水利水電第八工程局 XXX 項目部（以下簡稱甲方） 勞務(wù)承包人：XXX公司（以下簡稱乙方）中國水利水電第八工程局XXX項目部因工程施工需要，將部分勞務(wù)作業(yè)任務(wù)分包給XXX公司。為保障甲乙雙方的合法權(quán)益，雙方本著平等、自愿、誠實信用、互利互惠的原

46、則，經(jīng)雙方協(xié)商，自愿簽訂本協(xié)議。1 總則1.1 本合同各項條款應(yīng)符合國家合同法、勞動法等有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定。本協(xié)議有效期，若國家相關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化，使本協(xié)議條款與之矛盾時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。1.2 雙方同意，在本合同有效期，若實際情況較合同約定條件發(fā)生變化時，雙方在協(xié)商一致的情況下對本合同條款進(jìn)行修改和補(bǔ)充。修改和補(bǔ)充后的條款，作為本協(xié)議的附件，所有附件均具有和本協(xié)議同等的法律效力。當(dāng)附件條款與本協(xié)議條款沖突或各附件條款相互沖突時， 以簽訂時間最晚的附件約定條款為準(zhǔn)。1.3 雙方均愿意切實遵守、忠實履行本合同的各項約定，使本協(xié)議成為雙方合作的堅實基礎(chǔ)。2 工程名稱：工程3 分包合

47、同容3.1 本合同分包圍：工程施工相關(guān)勞務(wù)作業(yè)。3.2 本合同勞務(wù)作業(yè)容：等有關(guān)勞務(wù)作業(yè)。3.3 人員數(shù)量：根據(jù)甲方施工需要合理配置，以不延誤甲方施工進(jìn)度為前提。4 工程地點： 5 勞務(wù)人員崗位要求5.1 乙方安排的勞務(wù)作業(yè)人員必須年滿 18 周歲以上、45 周歲以下且身體健康、無從業(yè)禁忌癥、無慢性疾病或傳染??；若勞動崗位屬特殊作業(yè)崗位，勞務(wù)人員須獲得國家相關(guān)資格認(rèn)證。5.2 甲方作為勞動對象及勞動環(huán)境等相關(guān)勞動要件的提供者，屬于乙方與勞動人員勞動合同訂立及履行的利益密切相關(guān)第三方。為保證第三方權(quán)益，甲方有權(quán)對乙方擬雇傭至甲方施工工地的勞務(wù)人員的身體健康狀況及勞動技能等進(jìn)行審查。對于不能通過甲

48、方審查的勞務(wù)人員，乙方不得安排其在本協(xié)議約定工程地點從事勞動作業(yè)，同時乙方亦不得對此提出任何異議和補(bǔ)償要求。6 勞務(wù)人員進(jìn)退場管理6.1 乙方擬雇傭勞務(wù)人員經(jīng)過甲方審查后，前往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院進(jìn)行必要的身體健康檢查。檢查結(jié)果無異常的勞務(wù)人員，乙方將勞務(wù)人員與其簽訂的勞動合同副本與體檢報告復(fù)印件報甲方備案，同時按要求填報勞務(wù)人員登記表后，甲方辦理勞務(wù)人員進(jìn)場手續(xù)。體檢合格者體檢費(fèi)用由甲方承擔(dān)。6.2 勞務(wù)人員進(jìn)場手續(xù)包括辦理上崗證、建立個人領(lǐng)用卡、進(jìn)行三級安全教育、辦理工資卡、辦理居住證（暫住證）、核發(fā)勞動保護(hù)用品等。6.3 甲方核發(fā)給勞務(wù)人員的勞動保護(hù)用品包括安全帽、工作服、工作鞋、帆布手套。甲方根據(jù)

49、勞動崗位作業(yè)需要，向特定崗位勞務(wù)人員核發(fā)防塵口罩、紗手套、絕緣手套、絕緣工作鞋。除本條上述勞動保護(hù)用品以外，現(xiàn)場作業(yè)需要的其他勞動保護(hù)用品也由甲方提供；該類用品不核發(fā)給個人，由甲方集中管理，按照“隨用隨領(lǐng)，不用上交”的原則使用。6.4 對于甲方核發(fā)給乙方勞務(wù)人員的勞動保護(hù)用品，甲方針對不同勞動保護(hù)用品分別核定了不同的折舊期限。若乙方勞務(wù)人員在甲方施工工地從事勞動作業(yè)時間超過勞動保護(hù)用品折舊期限，甲方不收取勞動保護(hù)用品使用費(fèi)。若乙方勞務(wù)人員因違反甲方管理制度被甲方強(qiáng)制辭退或乙方勞務(wù)人員因個人原因自愿辭職，導(dǎo)致勞務(wù)人員本人從事勞動作業(yè)時間未超過勞動保護(hù)用品折舊期限，甲方按照平均折舊法計收勞動保護(hù)用

50、品剩余折舊期限費(fèi)用。勞動保護(hù)用品剩余折舊費(fèi)用由乙方向勞務(wù)人員收取，乙方須在勞務(wù)人員退場后一個月將收取的剩余折舊費(fèi)用移交甲方。若乙方不能按時向甲方移交剩余折舊費(fèi)用，甲方有權(quán)從乙方勞務(wù)管理費(fèi)中扣除。6.5 甲方向乙方勞務(wù)人員提供有條件的免費(fèi)住房及部分生活用品。人均住房面積在 4 平米以免收房租，超出部分按照每平米每月 8 元收取超標(biāo)面積占用費(fèi)。生活用品費(fèi)用收取按照本協(xié)議 “6.4”款所述勞務(wù)保護(hù)用品約定執(zhí)行。乙方勞務(wù)人員生活用水、用電費(fèi)，室用電、生活用品維修等費(fèi)由乙方承擔(dān)。6.6 乙方勞務(wù)人員辦理完進(jìn)場手續(xù)后，首先由甲方進(jìn)行一個星期的勞動技能培訓(xùn)，培訓(xùn)期結(jié)束后，甲方根據(jù)勞務(wù)人員勞動技能安排合適的勞

51、動崗位。勞務(wù)人員上崗后，由甲方對勞務(wù)人員進(jìn)行為期一個月的試用期。試用期結(jié)束后，由甲方根據(jù)勞務(wù)人員試用期表現(xiàn)制定工資標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)人員培訓(xùn)期及試用期，甲方只核發(fā)基本工資，基本工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。若乙方勞務(wù)人員在培訓(xùn)期及試用期，不能達(dá)到甲方提出的技能要求或崗位要求，甲方有權(quán)將該勞務(wù)人員退回乙方，對此乙方不得要求任何形式的補(bǔ)償。6.7 乙方勞務(wù)上崗后，因個人原因需要暫停上班時，必須履行請假手續(xù)；恢復(fù)上班前，必須履行銷假手續(xù)，方可上班。在甲方架子隊上班的勞務(wù)人員請銷假手續(xù)在架子隊辦理，架子隊報甲方綜合管理辦備案。在甲方機(jī)關(guān)部門上班的勞務(wù)人員請銷假手續(xù)在所在部門辦理。勞務(wù)人員不辦理請假手續(xù)且連續(xù)缺勤

52、達(dá) 3 天及以上，甲方將勞務(wù)人員退回乙方。因工傷醫(yī)療連續(xù)缺勤達(dá) 3 個月以上，恢復(fù)上班前憑醫(yī)院醫(yī)療證明，經(jīng)甲方重新評估勞務(wù)人員精神狀況及技能水平后，安排合適崗位。若經(jīng)甲方評估認(rèn)為康復(fù)后的勞務(wù)人員不適宜繼續(xù)從事甲方勞動作業(yè)， 乙方須做好勞務(wù)人員心理疏導(dǎo)及矛盾調(diào)解工作，乙方不得因此提出任何補(bǔ)償要求或異議。6.8 乙方勞務(wù)人員上崗后，須服從甲方各項管理制度。甲方每月從乙方勞務(wù)人員工資中，扣留一定數(shù)額的崗位保證金，崗位保證金累計扣留滿1000 元（壹仟圓整）后，停止扣留。當(dāng)勞務(wù)人員因違反甲方操作規(guī)程或工藝流程等造成施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等發(fā)生重大事故，甲方有權(quán)罰沒負(fù)主要責(zé)任的勞務(wù)人員崗位保證金

53、。若勞務(wù)人員在崗期間沒有崗位責(zé)任處罰，勞務(wù)人員本人退場時由甲方如數(shù)返還扣留的崗位保證金（不計利息）。6.9 乙方勞務(wù)人員退場手續(xù)包括勞務(wù)保護(hù)用品及生活用品費(fèi)用清算、工資清算、上交上崗證及個人領(lǐng)用卡、簽訂退場登記表等，甲方根據(jù)本協(xié)議“6.4”、“6.5”款，收取勞務(wù)保護(hù)用品及生活用品費(fèi)用后將剩余工資及崗位保證金返還至乙方勞務(wù)人員工資卡。6.10 在甲方提供給乙方勞務(wù)人員現(xiàn)有工作環(huán)境和生活條件之外，乙方應(yīng)積極推動勞務(wù)人員工作環(huán)境和生活條件的改善工作。實行人性化管理，降低勞務(wù)人員流動性。7 勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場管理7.1 甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、工程用水、用電及施工場地。乙方應(yīng)根據(jù)需要提前提出申請，給甲方預(yù)留足夠時間解決問題。7.2 乙方勞務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守甲方勞動作業(yè)規(guī)定和勞動紀(jì)律。對于違反甲方相關(guān)規(guī)定的勞務(wù)人員，甲方有權(quán)視嚴(yán)重程度采用通報批評、單項處罰、調(diào)整崗位、調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)、退回乙方等方式，維護(hù)甲方施工現(xiàn)場正常勞動作業(yè)秩序。7.3 甲方向乙