2015年4月管理培訓(xùn)心得體會范文

1、2015年 4月管理培訓(xùn)心得體會范文XX精心整理了 2015年4月管理培訓(xùn)心得體會范文，望給大家?guī)?幫助 !更多心得體會 ,培訓(xùn)心得體會 ,反腐倡廉心得體會 ,三嚴三實心得體 會,軍訓(xùn)心得體會 ,拓展訓(xùn)練心得體會 ,請心得體會欄目 ! 心得體會范文 通過在鎮(zhèn)海煉化為期半個月的管理學(xué)習、技能學(xué)習和作風學(xué)習，現(xiàn)在 學(xué)習的內(nèi)容和感受作一個階段性總結(jié)。其中包括技能方面及管理和作風問題的學(xué)習。1 、鎮(zhèn)海煉化煉油二部延遲焦化裝置兩年來出現(xiàn)的事故及操作調(diào)整1）焦炭塔密封問題 由于密封槽含有焦粉，導(dǎo)致焦炭塔塔頂、塔底蓋泄 漏，但未引起著火 ;蠟油蒸汽發(fā)生器泄漏導(dǎo)致著火。2）焦粉堵塞 由于焦粉占據(jù)手閥密封面，

2、造成手閥內(nèi)漏，在清焦炭 塔底過濾器時，發(fā)生了嚴重著火事件。3）因常減壓處理量加大， 焦化裝置為提高渣油處理能力， 縮短了生 焦周期，1焦化生焦周期由原來的 24小時縮短為22小時，H焦化生 焦周期由原來的 24小時變?yōu)?18小時。4）因加熱爐對流調(diào)節(jié)閥手閥密封面脫落， 處理對流調(diào)節(jié)閥時造成著 火。5）因吊車指揮混亂造成人員傷亡事故。2、鎮(zhèn)海煉化煉油二部延遲焦化裝置I焦化現(xiàn)進行三爐六塔運行， 處理能力為150萬噸/年，有吸收穩(wěn)定和脫硫工藝 汕焦化現(xiàn)進行一爐兩 塔運行，正在擴建，擴建后進行兩爐四塔運行，建成后處理量為 200 萬噸/年，只有柴油吸收工藝。I焦化焦炭塔塔徑約56米,1# 2#加熱爐兩

3、路進料，在每路 進料的對流入口有一個軟化水注入點， 分支注水量為 0.5t/h ， 3#加熱爐 注 3.5MPa 中壓蒸汽。分餾塔渣油進料用三通閥控制蒸發(fā)段溫度，有 2 個進料口。 焦炭塔采用 22 小時生焦時間，小吹汽時間為 1 小時，流量為23t/h，大吹汽1.5小時，大吹汽量為7t/h，新塔預(yù)熱時間一般為5 . 5小時，從小吹汽到放水一般需 8小時，放水時間為 3小時，給水最大流量一般為300t/h，新塔試壓標準為0.2MPa,焦炭塔預(yù)熱甩油罐溫 度低于150C時去裝置污油罐，高于150C時改去原料罐回煉，污油罐 的污油經(jīng)靜置脫水后作急冷油回煉 放空塔塔頂溫度控制190C，塔 底無溫度控

4、制鎮(zhèn)海煉化學(xué)習心得體會。H焦化采用兩爐四塔設(shè)計，分餾塔渣油進料通過三通閥控制蒸發(fā) 段溫度，焦炭塔塔徑 8.8米， 18 小時生焦周期，小吹汽時間 1 小時， 小吹汽量為2t/h，大吹汽時間1.5小時，前半小時吹汽量為8t/h，后1 小時吹汽量為 12t/h ，給水時間一般為 5 小時，新塔預(yù)熱時間為 4.5 小 時，從小吹汽到放水所需時間為 7.5小時，滿負荷給水量為 400t/h。3、鎮(zhèn)海煉油二部巡回檢查要求 1）巡回檢查路線根據(jù)工藝順序進行， 巡檢牌設(shè)在關(guān)鍵部位的醒目處 2）巡檢人員必須背好巡檢包，攜帶 H2S 檢測報警儀，對講機等巡檢工具，防止 H2S中毒。發(fā)現(xiàn)H2S檢測報警儀報警后，應(yīng)

5、立即停止巡檢，撤離至安全地點,即使匯報外操負責人和班長，查找 H2S 泄漏點需佩戴空氣呼吸器并要求 2 人以上人員協(xié)同進行。3）巡檢人員必須準時安規(guī)定巡檢路線和巡檢內(nèi)容認真進行掛牌檢 查，并嚴格如實記錄巡檢情況和現(xiàn)場操作數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備運行情況， 并安要求及時在外操崗位現(xiàn)場作業(yè)巡檢簽名登記本上簽名，登記 巡檢的起止時間。4）巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理， 將有關(guān)信息向外主操、 內(nèi)操人員和班長進行匯報，若問題嚴重，班長應(yīng)及時組織人員處理并向運行部值 班或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)情況緊急程度決定匯報部干事啟動應(yīng)急預(yù) 案。必要時應(yīng)及時向公司總調(diào)進行匯報，以便進一步組織力量，采取 措施，解決問題。5）在裝置開工

6、期間或正常生產(chǎn)存在關(guān)鍵設(shè)備、 重點部位和運行工況 有異常時， 有部里決定增加巡檢次數(shù)， 必要時設(shè)專人定時、 定點監(jiān)視， 重點維護，在交接班本中予以記錄。6）班長應(yīng)不定時、 不定點、不定崗抽查各崗位巡回檢查制度的執(zhí)行情況，掌握裝置運行全貌，對巡檢中及時發(fā)現(xiàn)和處理問題的人員給予 表揚獎勵，對不負責任、不按時按點按路線巡檢的人員，按規(guī)定進行 批評考核。7）裝置現(xiàn)場的任一時刻 （包括交接班、吃飯時間 ），必須保證有該操 作段外操定員 （含培訓(xùn)崗 ）一半以上人員在巡檢、設(shè)備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場操 作和處理問題。8）在上班前 15min 崗位人員到崗并按指定的裝置或區(qū)域進行分片 接班前預(yù)檢。班長及外操必須參加接

7、班前預(yù)檢。 有兩名以上內(nèi)操人員的崗位，應(yīng)由班長安排一人參加預(yù)檢，主要 檢查關(guān)鍵控制閥的閥位，內(nèi)外操所需參數(shù)點的現(xiàn)場情況。9）巡檢時間及站點數(shù) 地面一小時巡檢一次， 平臺兩小時巡檢一次。I焦化外操崗位有24站，H焦化外操崗位有12站，班長崗位有 18 站。4、焦化裝置每個班組設(shè) 2 名班長， 3 名內(nèi)主操， 3 名內(nèi)副操， 5 名外主操， 5 名外副操。5、內(nèi)外操輪崗制度 （1）內(nèi)容和要求 1）在不影響生產(chǎn)的前提下，班 長可根據(jù)生產(chǎn)情況安排人員進行串崗互學(xué)。2）每月初上崗人員名單若有變動由班長在變動前一周申報主管領(lǐng) 導(dǎo)，經(jīng)審核后進行輪崗互學(xué)。3）內(nèi)、外主操實行競爭上崗， 每半年進行一次綜合考評，

8、 實行優(yōu)勝 者上崗。4）當內(nèi)主操請假時，由內(nèi)副操頂崗，外主操請假由外副操頂崗。5）操作人員輪換崗位后， 要嚴格執(zhí)行對應(yīng)崗位的工作標準， 并由班 組落實相應(yīng)的考核條例。6）輪崗初期由班長指定人員監(jiān)護其工作，防止工作失誤。(2)檢查與考核 1)各裝置主管領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)、外操定期輪崗執(zhí)行情況進行檢查，并與經(jīng)濟責任制考核掛鉤。2) 內(nèi)、外操要定期進行業(yè)務(wù)技能考核， ()考核結(jié)果與經(jīng)濟責任制考 核掛鉤，并作為年度綜合考評內(nèi)容之一。3) 班長定期抽查本班定期輪崗培訓(xùn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。4) 各裝置主管應(yīng)隨時抽查輪崗學(xué)習情況， 定期組織職能人員對輪崗 學(xué)習人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。6、鎮(zhèn)海煉化H焦化在擴建的同時進行生產(chǎn)，這樣交叉作業(yè)很容易 引起安全事故。與齊魯石化焦化裝置交接班相比，鎮(zhèn)海煉化交接班接班的人員全 部參加，交班的只需班長匯報本班的情況，班員不需參加，車間領(lǐng)導(dǎo) 不參加交接班，這樣縮短的交接班時間，確保每個班能按時按點上下 班。心得體會范文 當前，我市各地都在開展著力改善發(fā)展環(huán)境生態(tài)環(huán) 境大發(fā)動活動。加速轉(zhuǎn)型升級、搶占發(fā)展先機，競爭日趨激烈，哪里的體制活、 環(huán)境好、開放度高，生產(chǎn)要素就會向哪里聚集。因此，要深刻認識著力改善發(fā)展環(huán)境、著力改善生態(tài)環(huán)境的重大 現(xiàn)實意義和深遠歷史意