施工單位績效考核辦法（完整版）

1、施工單位績效考核辦法二一五年二月 總則第一條為進一步提高管理水平，調(diào)動各方積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)綜合管理目標，根據(jù)河北省 *局項目管理辦法特制定本辦法。第二條本辦法適用全部在崗職工，包括聘用學(xué)生及臨時工。項目部考核辦法項目部以項目部目標責(zé)任書為依據(jù)實施考核。第三條管理目標的制定一、成本目標的制定工程項目簽訂合同后及時組建項目部組織機構(gòu)，確定主要管理人員；項目經(jīng)理、主要項目管理人員應(yīng)在一周內(nèi)完成項目的前期策劃（組織機構(gòu)的設(shè)立、重大施工組織方案確定、資源配置、工程分包策劃等） ；由市場開發(fā)科、人力資源科、物資設(shè)備科、財務(wù)審計科配合，項目管理科根據(jù)前期策劃、投標情況等確定成本目標，最終確定上繳費用比例

2、（由成本目標確目標成本定的上繳費用比例用 S表示）。S =(1-)。經(jīng)項目目標管理領(lǐng)導(dǎo)目目投標合同總價小組審定后執(zhí)行。實際成本由實際成本確定的實際上繳費用比例用 S實表示， S實=(1-)。結(jié)算總價款二、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工目標的制定（一）進度目標：滿足合同工期要求，并達到建設(shè)單位階段性的進度要求。（二）質(zhì)量目標：達到合同要求質(zhì)量目標，且不低于處質(zhì)量目標要求。（三）安全目標：達到合同要求安全生產(chǎn)目標，且不低于處安全管理目標要求。（四）環(huán)境目標：滿足合同要求目標。 （五）文明施工目標：滿足建設(shè)單位、 水工局及處有關(guān)要求。在與甲方簽訂合同后 25日內(nèi)，項目管理科依據(jù)相關(guān)部門制定的指標和

3、工作要求，起草項目目標責(zé)任書，項目經(jīng)理與處簽訂責(zé)任書。三、為了防范項目管理的經(jīng)營風(fēng)險，處對項目部實行風(fēng)險抵押金制度。（一）風(fēng)險抵押金繳納標準對項目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師 (技術(shù)負責(zé)人 )和相關(guān)責(zé)任人實行風(fēng)險抵押金制度。其中項目經(jīng)理繳納額度見下表，副經(jīng)理、總工程師（技術(shù)負責(zé)人）按照項目經(jīng)理繳納風(fēng)險抵押金標準的 70%進行繳納，相關(guān)責(zé)任人按照項目經(jīng)理繳納風(fēng)險抵押金標準的 20-50%進行繳納。相關(guān)責(zé)任人是對完成目標任務(wù)起重要作用的施工、質(zhì)量、安全、合同、財務(wù)、物資責(zé)任人等，具體人員和交納比例由項目部確定。任何人不得以公款充抵風(fēng)險抵押金。中標工程建安造價項目經(jīng)理繳納額度100萬元以下1萬元2萬

4、元3萬元4萬元5萬元6萬元7萬元100萬元-200萬元200萬元-500萬元500萬元-1000萬元1000萬元-2500萬元2500萬元-5000萬元5000萬元以上項目經(jīng)理在簽訂項目目標責(zé)任書的同時，將每個人應(yīng)繳納風(fēng)險抵押金總額上繳處財務(wù)審計科。（二）對于在合同期內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動或工作調(diào)動的，風(fēng)險抵押金作如下處理： 1、調(diào)入人員，應(yīng)繳風(fēng)險抵押金等于同崗位人員繳納風(fēng)險抵押金月標準（每個崗位繳納風(fēng)險抵押金總額除以合同期月數(shù)之商）乘以合同剩余月數(shù)之積。由項目經(jīng)理部按照上述要求在本人調(diào)入一個月內(nèi)上繳。2、調(diào)出人員，由項目經(jīng)理部寫出退還風(fēng)險抵押金報告，處財務(wù)審計科返還本人已繳納剩余月數(shù)的風(fēng)險抵押金。（

5、三）若發(fā)生以下情況之一的，風(fēng)險抵押金不予返還，項目經(jīng)理和直接責(zé)任者予以免職。1、工期進度嚴重滯后或工程質(zhì)量存在嚴重問題，被業(yè)主勒令清場的；2、連續(xù)二個季度虧損，數(shù)額巨大的。3、項目自開始一年內(nèi)累積虧損，數(shù)額較大的。4、發(fā)現(xiàn)財務(wù)結(jié)算不真實，弄虛作假，虛盈實虧的。5、工程項目已完成二分之一以上，累計虧損數(shù)額較大的。6、發(fā)生重大安全質(zhì)量事故等原因，導(dǎo)致該項企業(yè)資質(zhì)降級或吊銷及失去一定區(qū)域市場的。第四條目標實施的監(jiān)督考核一、處對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對工期不超過18個月的項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過的增加年度考核，中間適時進行監(jiān)督檢查，考核結(jié)果作為項目兌現(xiàn)獎懲的依

6、據(jù)。18個月二、考核組由處機關(guān)相關(guān)科室組建，詳見項目目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單。三、考核內(nèi)容為簽訂的項目目標責(zé)任書中確定的成本、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境等指標。四、具體考核方法為處相關(guān)科室對各項目部進行檢查考核。項目管理科負責(zé)匯總考核結(jié)果，并上報處項目目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 第五條目標完成情況獎懲一、獎懲審批程序竣工考核完成后，項目管理科組織相關(guān)部門對項目進行考評確認，填寫項目兌現(xiàn)獎懲確認表附表 1。二、完成責(zé)任目標的獎勵1、目標完成獎：項目全面完成各項指標，對項目部進行獎勵，獎勵金額為項目部上繳費用的 10%（在上繳費用中計提）。目標完成獎 =結(jié)算總價款S10%過程管理系數(shù)。目過程管理系數(shù)

7、是處機關(guān)相關(guān)科室定期或不定期監(jiān)督檢查和審計中對項目部日常管理的綜合評價，由項目目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)歷次監(jiān)督檢查記錄和財務(wù)審計結(jié)果確定。過程管理系數(shù)為 0.9-1.0。2、超額獎：超額完成上繳費用（項目部實際上繳費用比例 SS），實 目對超額上交部分實行超額獎，超額在工程完成產(chǎn)值 3%以內(nèi)，按 20%提獎（含稅）；超額在完成產(chǎn)值 3%5%，按 25%提獎；在 5%以上，按 30%提獎。計提獎金超過 50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由局、處相關(guān)部門研究確定。超額獎 =結(jié)算總價款（S -S）提獎比例過程管理系數(shù)。實 目3、獎金分配：獎金分配可按照獎金總額度、項目人員構(gòu)成及出勤天數(shù)核定獎金基數(shù)，其中一

8、般人員按基數(shù)的 0.40.6倍發(fā)放；骨干及主要管理人員按基數(shù)的 0.91.1倍發(fā)放；項目副經(jīng)理及總工按基數(shù)的 1.31.5倍發(fā)放；項目經(jīng)理按基數(shù)的 1.82.0倍發(fā)放。獎金按出勤天數(shù)發(fā)放。三、未完成考核指標時：1、實行項目虧損（ S0）一票否決制，取消一切獎勵，并視虧損情實況進行罰款。2、項目未虧損，所得獎金按各項目標指標所占權(quán)重核算。 各項目標指標在兌現(xiàn)獎金中所占的比例如下表所示主要指標成本目標（ K1）質(zhì)量目標（ K2）權(quán)重55%10%主要指標工期目標（ K4）權(quán)重10%5%環(huán)境、文明施工（K5）過程管理（ K6）職業(yè)健康安全目標（K3） 10%10%（一）未完成成本目標兌現(xiàn)獎金 =結(jié)算總

9、價款S10%（K2+K3+K4+K5+K6）。實（二）未完成其他責(zé)任目標兌現(xiàn)獎金 =結(jié)算總價款S10%+結(jié)算總價款（S -S）提獎比例目實目（K1+K2+K3+K4+K5+K6 ），未完成的目標權(quán)重值為“ 0”。三、施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全事故而未完成責(zé)任目標時，按照工程局體系文件的質(zhì)量缺陷及事故責(zé)任追究制度、安全事故責(zé)任追究制度及處相關(guān)規(guī)定進行處罰和責(zé)任追究。四、風(fēng)險抵押金的返還一、項目全面完成各項指標，風(fēng)險抵押金退還本人。二、項目發(fā)生虧損，風(fēng)險抵押金全部扣除，不予返還。三、項目未虧損，風(fēng)險抵押金按各項指標完成情況比例予以返還。各項目標指標在風(fēng)險抵押金返還中所占的比例如下表所示主要指標成本目標 K

10、1質(zhì)量目標 K2職業(yè)健康安全目標K3權(quán)重65%10%主要指標工期目標 K4權(quán)重10%5%環(huán)境、文明施工 K510%風(fēng)險抵押金返還 =交納的風(fēng)險抵押金（ K1+K2+K3+K4+K5），未完 成的目標權(quán)重值為“ 0”。第六條項目竣工核算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工核算分初步核算和最終核算，即：項目竣工后，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步核算，兌現(xiàn) 60%比例；項目驗收交付、工程款回籠達 100%、債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算，兌現(xiàn)全部余額。第七條不論各項指標完成情況如何，都必須嚴格遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)、廉潔自律規(guī)定和財經(jīng)紀律，對有違法、亂紀、貪污、受賄、失職、瀆職、決策失誤等情況，