版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精選ppt,1,有效解除顧客抗拒點,精選ppt,2,1. 掌握銷售真諦,自己,觀念,感覺,好處,追求快樂 逃避痛苦,方案,2、售的是什么?,3、買的是什么?,4、賣的是什么?,5、銷售成功的動力源是什么?,6、客戶真正要的是什么?,1、銷的是什么?,精選ppt,3,2. 銷售自我定位,精選ppt,4,)沒有分辨好準(zhǔn)顧客 準(zhǔn)顧客的標(biāo)準(zhǔn): A、有經(jīng)濟(jì)能力購買 B、有決定權(quán) C、有購買意向 D、曾經(jīng)使用過或緊急需使用,顧客為何會有抗拒點,精選ppt,5,)沒有找到顧客的需求 )沒有與顧客建立信賴感 )準(zhǔn)備不充分,精選ppt,6, 我要的結(jié)果是什么? 對方要的結(jié)果是什么? 我的底限是什么? 對方的底限
2、是什么? 可能會有什么抗拒? 我該如何解除這些抗拒? 我該如何成交?,為你的結(jié)果做準(zhǔn)備,精選ppt,7,熟悉產(chǎn)品的競爭差異化,熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu),熟悉產(chǎn)品使用價值,(名稱、規(guī)格、型號、包裝、價格、色彩、生產(chǎn)地方),(品牌、性價比、服務(wù)、優(yōu)勢、獨特的賣點),(原材料、產(chǎn)品的包裝、科技含量、價格、結(jié)算方式、 送貨方式、服務(wù)、占有率、客戶的滿意度),商品專業(yè)知識的準(zhǔn)備,精選ppt,8,1、我在賣什么? 2、誰是我的顧客? 3、他們?yōu)槭裁磿I? 4、我的顧客哪些會不買? 5、誰是我的競爭者? 6、我與競爭對手的對比性是什么? 7、我如何能夠運(yùn)用自己獨特的優(yōu)勢吸引客戶 又能防止競爭對手的介入?,精選ppt,9
3、,)塑造產(chǎn)品價值的力道不足,塑造產(chǎn)品價值六步驟 第一個步驟: USP 第二個步驟: 利益 第三個步驟: 快樂 第四個步驟: 痛苦 第五個步驟: 理由 第六個步驟: 價值,精選ppt,10,就是一個產(chǎn)品最獨特的賣點,你要抓住這個產(chǎn)品最獨特的 賣點,朝這個賣點去塑造。你的產(chǎn)品有沒有一點是只有你 能提供別人無法提供的?競爭對手提供不了的好處,如果 有的話那就是你獨特的賣點。產(chǎn)品的品質(zhì)最高,所以它貴 得不得了,也可以是獨特的賣點。產(chǎn)品的服務(wù)最好,最長 久的服務(wù)、完整的全世界的保修服務(wù)也可以是你獨特的賣 點,就塑造這一點。還是產(chǎn)品品種最齊全,還是產(chǎn)品的功 能最齊全,還是產(chǎn)品的價格最便宜。你有沒有用過關(guān)健
4、詞 “最”和“唯一”?如果你有的話那就是你獨特的賣點。 你強(qiáng)調(diào)這一點,就等于在塑造產(chǎn)品價值了。,第一個是USP,精選ppt,11,什么叫利益?你別老講商品的成分,要多講商品帶 給顧客的好處利益。我們的電腦是多大內(nèi)存,我們 的電腦是什么處理器的,那些東西都是專業(yè)名詞。 這樣講是不對的,你要講我們的電腦因為它是什么 處理器所以它能為你降低多少的維修成本,提升多 少的辦事效率,它能為你節(jié)省多少人力成本,加快 多少辦事速度?因為它能為你降低成本提升利潤, 這才是老板愛聽的,賣就要賣好處,不要賣成分。,第二個是利益,精選ppt,12,當(dāng)您在使用我們的產(chǎn)品時,您的皮膚變的細(xì)嫩光滑 美麗動人! 當(dāng)您在使用我
5、們的產(chǎn)品時,您的皮膚變得細(xì)嫩光滑 美麗動人,您周圍的朋友同事會對您尊重羨慕! 當(dāng)您在使用我們的產(chǎn)品時,您的男朋友(老公)會倍 加愛您和呵護(hù)您! 當(dāng)您在使用我們的產(chǎn)品時,您會變得更加自信迷人!,第三個是快樂,精選ppt,13,想象一下您的皮膚不保養(yǎng)將越來越粗糙,那你要損失多少面子? 您因為沒有使用正確的美容護(hù)理品而皮膚不夠細(xì)嫩光滑失去自信 多久了? 您因為皮膚不如別人好看丟了多少面子了? 你因為皮膚不夠光滑細(xì)嫩流失多少交友的機(jī)會了? 你因為沒有選擇最棒的護(hù)理品多花了多少錢了? 繼續(xù)這樣下去1年會多花多少錢?繼續(xù)這樣下去3年會多花多少 錢?繼續(xù)這樣下去5年會多花多少錢?繼續(xù)下去這樣10年會多花 多
6、少錢?這是你要的嗎?如果不是的話現(xiàn)在做一個正確的選擇, 使用我們的商品吧。 這叫做痛苦,第四個是痛苦,精選ppt,14,這位先生你知道嗎?買我們這條領(lǐng)帶才幾百塊錢,但是你同一套西服同一件襯衫 換不同的領(lǐng)帶,整個人感覺都不一樣了,如果你要去買一套西服要好幾千塊錢甚 至上萬塊錢,所以還不如買一條領(lǐng)帶才幾百元。而穿同一套西服襯衫減低成本, 天天換領(lǐng)帶天天有不同的感覺對不對?所以多買幾條。你給他一個合理的理由, 他領(lǐng)帶再多可還是可以再買一條的,人是因為情感而做決定,但需要理由來合理 化,人不希望他自己顯得很沖動,所以人需要理由來合理化。你的車子雖然還是 能開,但是耗油多少你知道嗎?算一算,維修費(fèi)多少你
7、算一算,現(xiàn)在只要每年的 維修費(fèi)和耗油加在一起買一臺新車再貼一點錢就夠了你知道嗎?所以為什么不開 好一點的車子,你不用多花多少錢,何況因為面子提升帶來的生意有多好,因為 客戶看你形象而帶來的生意有多好使你能多賺多少錢。 一個人不買新車不買衣服也是一樣,他舍不得買卻給自己一個理由,舊車雖然費(fèi) 油,雖然舊車要維修,但是分次付啊,新車一次就要給下去,雖然新車好像面子 好看一點,但是你知道嗎?開新車危險,開舊車也是能開,我還不如把錢省下來 投資在別的項目上面。你知道嗎他也可以找這些理由,什么事都有理由的,塑造 產(chǎn)品價值就是,你要給對方合理的理由。,第五個是理由,精選ppt,15,您知道這一瓶原液護(hù)膚品要
8、經(jīng)過多少工序嗎?88道工序。 你知道這88道工序要費(fèi)多少時間嗎?999個小時。我們現(xiàn) 在的時代經(jīng)典原液是與澳洲伊斯佳聯(lián)手研發(fā)和實驗的,如 果您要親自去澳洲,親自研發(fā)和實驗,要經(jīng)過88道工序, 同時還要費(fèi)999個小時的時間,還要費(fèi)多少成本。這就叫 做價值。您只要投資幾百元就可以擁有細(xì)嫩光滑而美麗動 人的皮膚,您只要投資幾百元就可以讓您的皮膚脫胎換骨 的改變,讓您自信迷人更有魅力您不想要嗎? 這就是價值法塑造產(chǎn)品的價值。,第六個是價值,精選ppt,16,)沒有準(zhǔn)備好解答事先提出 )沒有遵循銷售的程序,精選ppt,17,預(yù)料中的抗拒如何處理,)主動提出 )夸獎它 )把它當(dāng)成是一個有利的條件,精選pp
9、t,18,顧客提出抗拒問題后解決六大步驟,第一步: 判斷真假,絕大多數(shù)都是借口 顧客不好意思拒絕別人 大多數(shù)人害怕被拒絕也害怕拒絕別人,精選ppt,19,常見的五種假理由,我要考慮考慮 我要和某某人商量商量 到時候再來找我我就會買 我從來不一時沖動下決心 我還沒有準(zhǔn)備好要買太快了,精選ppt,20,顧客心中真正的原因,沒錢 有錢舍不得花 借不到錢 別家更便宜 不想向你買,顧客可能是騙子,精選ppt,21,第二步: 確認(rèn)它是唯一的真正抗拒點,這是你唯一不能跟我購買的原因嗎?,精選ppt,22,第三步: 再確認(rèn)一次,換句話說,要不是價格貴的問題, 你今天就會跟我買了是不是?,假如我能解決這個問題,
10、您今天愿意跟我合作嗎?,精選ppt,23,第四步: 測試成交 假如我能讓價格便宜一點你會買嗎? 假如我能打折你會買嗎? 假如我能幫你申請到優(yōu)惠你會買嗎?,精選ppt,24,第五步: 以完全合理的解釋去回答他 顧客不買的原因就是他應(yīng)該購買的理由,對就是因為這個原因所以,化缺點為優(yōu)點,精選ppt,25,第六步: 繼續(xù)成交,當(dāng)他完全認(rèn)可你的解釋時,你就直接要求成交,精選ppt,26,解決顧客抗拒的十大借口,銷售就是話術(shù)的問題! 銷售等于收入!,精選ppt,27,)我要考慮考慮,6、坦白講顧客先生,你現(xiàn)在最想考慮的第一件事是什么事呢?是不是錢的問題呢?,1、某某先生太好了,想考慮一下就表示你對我們的產(chǎn)
11、品 有興趣是不是呢?,2、這么重要的事你需不需要和別人商量商量呢?,3、這位先生,你這樣說應(yīng)該不會是想趕我走吧/打發(fā)我走吧?,4、那表示你會很認(rèn)真的考慮我們的產(chǎn)品是嗎?,5、既然這件事這么重要,你又會很認(rèn)真的做出你最后的決定, 而我又是這方面的專家,何不讓我們來一起考慮呢? 你一想到什么問題,我就立刻回答你,這樣夠公平吧?,精選ppt,28,)如何解決價格貴的問題(太貴了),1、價值法 價值大于價格 價值=長期的最大利益 價格=暫時所投資的金額,不會解除價格問題的銷售人員是永遠(yuǎn)賺不到錢的! 不會解除價格問題的銷售人員是永遠(yuǎn)無法成交的!,精選ppt,29,客戶先生,我很高興您能這么關(guān)注價格,因為
12、那正是我們最能吸引人的優(yōu)點。 您會不會同意,一件產(chǎn)品的真正價值是他能為你做什么,而不是你要為它付出多少錢。這才是產(chǎn)品有價值的地方。 如果你在荒漠里走了兩公里,快要渴死了,一瓶水可值一百萬,因為這瓶水讓你從獲你走回家所需要的力氣,這是這一瓶水的簡直。如果有一個賣水的人走過來,一瓶水賣你十塊錢,我保證你不會跟他討價還價,如果你剛好有錢,你一定會買這瓶水您說是嗎?,精選ppt,30,2、代價法 代價大于價格 代價=長期最大的損失 學(xué)習(xí)很貴,不學(xué)習(xí)更貴 培訓(xùn)很貴,不培訓(xùn)更貴,精選ppt,31,客戶先生讓我跟你說明,你只是一時在意這個價 格,也就是在你買的時候,但是整個產(chǎn)品的使用 期間,你就會在意這個產(chǎn)
13、品的品質(zhì) (降低低聲直視雙眼) 難道你不同意,寧可比原計劃投資的額度多投一點點,也不要投資比你應(yīng)該要花的錢少一點點嗎? 您知道使用次級品,到頭來,您會為它付出更大代價的,想想眼前省了小錢,反而長期損失了更多冤枉錢,難道你舍得嗎?,買很貴,不買更貴,精選ppt,32,3、分解法,1、問他貴多少? 2、計算此產(chǎn)品使用的年份 3、算出平均每年的價格 4、所得的數(shù)字除以52周 5、算出平均每周的價格 6、若是辦公室使用則除以5,若是家中使用則除以7 7、算出平均每天多花多少錢,精選ppt,33,)別家更便宜,客戶先生,你說的可能沒錯,你或許可以在別家找到更便宜的產(chǎn) 品,在現(xiàn)在的社會中,我們都希望用最小
14、的錢買到最大的效果不是嗎? 同時我也常常聽到一個事實,那就是最便宜的產(chǎn)品往往不能得到最好的效 果,不是嗎? 許多人在購買產(chǎn)品時,通常會以三件事做評估: 一、最好的品質(zhì),二、最佳的服務(wù),三、最低的價格,對吧? 到目前為止,我還沒發(fā)現(xiàn)有任何一家公司,可以同時提供給顧客這三件事 情,所以,我很好奇,為了能讓你長期使用這個產(chǎn)品,為了讓你得到最好 的效果,這三件事對你某某先生而言,哪一項是你愿意放棄的呢?是最好 的品質(zhì)嗎?是最佳的服務(wù)嗎?(放低音調(diào))還是最低的價格呢?,精選ppt,34,)超出預(yù)算,某某先生,我完全了解這一點,一個管理完善的公司,需要仔細(xì)的編列預(yù)算,因為預(yù)算是幫助公司達(dá)成利潤目標(biāo)的重要工
15、具不是嗎? 為了達(dá)成結(jié)果,工具本身應(yīng)該需要有彈性您說是吧?,方法有無數(shù)種,但目標(biāo)只有一個!,假如今天有一項產(chǎn)品能帶給公司長期的利潤和競爭力, 身為企業(yè)決策者,為了達(dá)成更好的結(jié)果,你是愿意讓 預(yù)算控制你,還是你來控制預(yù)算呢?,精選ppt,35,)我很滿意目前的產(chǎn)品,1、要知道顧客目前所使用的產(chǎn)品 2、要知道顧客目前所使用的產(chǎn)品是否滿意 3、要知道顧客目前所使用產(chǎn)品的使用時間 4、要知道使用此產(chǎn)品之前用什么 5、轉(zhuǎn)變時他考慮的利益有哪些 6、轉(zhuǎn)變后他考慮的利益有得到嗎 7、真的很滿意嗎 8、告訴我,既然三年前你做出了改變的決定,為什么現(xiàn)在你又否定一個跟當(dāng)初一樣的機(jī)會出現(xiàn)在你的面前呢? 當(dāng)初你的考慮
16、帶給你更多的利益,現(xiàn)在你為什么不再做一次(考慮)呢?,精選ppt,36,)某某時間我再買,1、某某時間后你會買嗎? 2、現(xiàn)在買跟某某時間后買有什么差別呢? 3、你知道現(xiàn)在買的好處嗎? 4、你知道某某時間后再買的壞處嗎? 5、計算現(xiàn)在買某某時間后可以節(jié)省多少錢或多賺多少錢 6、計算某某時間后再買會損失多少錢或少賺多少錢 7、如果客戶無動于衷那表示是借口,精選ppt,37,)我要問某某人,1、先生,如果不用問別人,你自己就可以做決定的話你會買嗎? 2、換句話說,你認(rèn)可我的產(chǎn)品咯 3、那換句話說,你會向別人推薦我的產(chǎn)品咯 4、也許是多余的,但請允許我多問你幾句,你對公司的產(chǎn)品品質(zhì)還有問題嗎?對服務(wù)還
17、有問題嗎?對價格還有疑慮嗎?你對我們公司還有什么問題嗎?你對我個人還有什么問題嗎?那你還有別的問題嗎? 5、太好了,接下來我們什么時候可以跟某某人見面呢? 6、你與顧客一起去見某某人后,你必須再對某某人再介紹一次 7、讓顧客在中間做推薦與保證,精選ppt,38,)經(jīng)濟(jì)不景氣,某某先生,多年前我學(xué)到一個真理,當(dāng)別人賣出的時候,成功者買進(jìn),當(dāng)別人買進(jìn)的時候,成功者賣出 最近有很多人說到市場不景氣,但在我們公司,我絕不會讓不景氣困擾我們,你知道為什么嗎? 因為今天有很多擁有財富的人,都是在不景氣的時候建立他們 的事業(yè)基礎(chǔ),他們看到了長期的機(jī)會,而不是短期的挑戰(zhàn),因 為他們做出了購買的決定,而獲得了成
18、功。 當(dāng)然,他也必須愿意做出這樣的決定。某某先生,今天你有相 同的機(jī)會,可以做出相同的決定,你愿意給自己一個機(jī)會嗎?,精選ppt,39,)我從未在第一次見面時就和陌生人做生意,顧客先生,我知道你的意思,并且非常理解你的意思,你不跟陌生的人做生意的嗎,你說對不對? 同時你知道嗎,當(dāng)我走進(jìn)這扇門的時候,我們就已經(jīng)不在是陌生人了,您說是嗎?,精選ppt,40,)“不要”成交法(頑固者),某某先生,我相信在世界上有很多優(yōu)秀的推銷員,經(jīng)常有很多理由向你推薦許多優(yōu)秀的產(chǎn)品,可不是嗎? 而你當(dāng)然可以向任意一位推銷員說不,對不對? 身為一個專業(yè)的銷售代表,我的經(jīng)驗告訴我,沒有一個人可以對我說不,他們只能對他自己說不,對自己的未來說不,最自己的健康說不,對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年全球車展品牌形象合作合同協(xié)議4篇
- 2025年冷鏈物流產(chǎn)品運(yùn)輸全程監(jiān)控合同3篇
- 2025年度生態(tài)修復(fù)工程承包山林合同書2篇
- 2024版香港高管聘用合同
- 2025年度智能倉儲承建與自動化裝修服務(wù)合同4篇
- 2024版化妝品供應(yīng)合同協(xié)議書范本
- 檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)知識培訓(xùn)考核試題
- 2024版技術(shù)開發(fā)合同:甲方與乙方共同研發(fā)新技術(shù)的具體內(nèi)容
- 2025年度五星級酒店廚師員工勞動合同范本4篇
- 2025年度智能豬舍承包服務(wù)合同3篇
- 2025年度版權(quán)授權(quán)協(xié)議:游戲角色形象設(shè)計與授權(quán)使用3篇
- 2024年08月云南省農(nóng)村信用社秋季校園招考750名工作人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 防詐騙安全知識培訓(xùn)課件
- 心肺復(fù)蘇課件2024
- 2024年股東股權(quán)繼承轉(zhuǎn)讓協(xié)議3篇
- 2024-2025學(xué)年江蘇省南京市高二上冊期末數(shù)學(xué)檢測試卷(含解析)
- 四川省名校2025屆高三第二次模擬考試英語試卷含解析
- 《城鎮(zhèn)燃?xì)忸I(lǐng)域重大隱患判定指導(dǎo)手冊》專題培訓(xùn)
- 湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院專升本管理學(xué)真題
- 考研有機(jī)化學(xué)重點
- 全國身份證前六位、區(qū)號、郵編-編碼大全
評論
0/150
提交評論