食品有限公司生產(chǎn)目標責任考核獎勵方案

1、云南陽光食品有限公司yunnan sunshine food co.,ltd生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部2015年度目標責任考核獎勵方案部門負責人： 鄭 寶 勇 檔 案 編號： 目標為確保公司2015年度實現(xiàn)主營銷售回款8400萬元基本目標，回款9600萬突破目標和回款1.2億挑戰(zhàn)目標，生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備管理、成本控制等方面做好本質(zhì)工作，同時結(jié)合公司經(jīng)營目標制定本部門2015年度考核目標為：2015年度考核目標部門: 生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部 下達人： 執(zhí)行人： 日期:2014年12月30日類別序號實施目標及措施要求完成時間或完成時間段責任執(zhí)行人配合部門或配合協(xié)助

2、人目標工作1月度生產(chǎn)數(shù)量目標：100%完成當月下達生產(chǎn)任務(wù)量（按銷售部月度銷售金額43元/件折算成月度生產(chǎn)任務(wù)量，每月實際完成生產(chǎn)量需扣除當月符合退貨標準的退貨產(chǎn)品數(shù)量）。月度、全年鄭寶勇公司各部門2月度生產(chǎn)質(zhì)量目標：產(chǎn)品質(zhì)量安全“0”事故，一次性產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達99.65%以上，產(chǎn)品合格率達99.8%以上（產(chǎn)品合格率需扣除當月符合退貨標準的退貨產(chǎn)品數(shù)量）。月度、全年鄭寶勇、王文瑋技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部3安全完成目標：月度和年度安全死亡“0”事故，月度工傷造成住院費用金額不超過2000元，年度工傷造成住院費用金額不超過6000元。月度、全年鄭寶勇人力資源行政部、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部4季度新品研發(fā)

3、目標：每季度完成“1”個新產(chǎn)品研發(fā)工作（次月內(nèi)完成市場推廣），全年新產(chǎn)品研發(fā)并完成市場推廣3個以上（含3個）。季度、全年張 培、 趙金喜銷售部、采供推廣部、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部5月度設(shè)備完好率、成本控制和其它目標：設(shè)備完好率達99.7%以上，全年完成“2”個以上（含2個）設(shè)備改造和創(chuàng)新項目，同時完成成本控制和其它重點及臨時性工作。月度、全年張粉瓊、陸春燕、白云鳳、劉興文技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部日常工作1人員招聘、培訓（生產(chǎn)、質(zhì)量）、考核管理工作：按公司實際需求招聘人員，部門員工培訓和考核工作每月不少于1次。每月鄭寶勇、張粉瓊、陸春燕、白云鳳、趙金喜、王文瑋、張 培人力資源行政部、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)

4、部2人員培養(yǎng)及儲備管理工作：按“保重點、抓基礎(chǔ)”的原則保證部門人員的結(jié)構(gòu)合理性、同時加強后備管理人員及分公司后備人員的培養(yǎng)儲備工作。每月人力資源行政部、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部3部門協(xié)調(diào)管理工作：積極協(xié)調(diào)公司各部門工作，確保整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的暢通。每月公司各部門4生產(chǎn)8s管理工作：按公司管理要求達到生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求，按財務(wù)指導達到成本控制的高效益化。每月人力資源行政部、財務(wù)部、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部5生產(chǎn)原料、輔料、產(chǎn)成品報表管理工作：次月3日前交上月報表到各相關(guān)部門。每月沈秀銷售部、配料室車間、原/輔料庫管6其它工作：按時、按質(zhì)、按量完成公司領(lǐng)導交辦的工作每月鄭寶勇公司各部門一、 實現(xiàn)目標的分析和分解

5、1、2013與2014年主要生產(chǎn)原料分析：原料名稱/數(shù)量/比例小米辣酸腌菜泡黃姜泡紅椒紅油辣泡豇豆香/麻辣醬其它13年數(shù)量3422t368t306t238t220t191t170t13年占比67%7%6%5%4%4%2%5%14年數(shù)量4434t260t81t213t191t344t168t14年占比75%4%1%3.5%3.5%5.5%2%2.5%13、14量比30%-30%-73%-10%-13%80%-1%-2.5%根據(jù)我公司所屬行業(yè)的性質(zhì)和特點，生產(chǎn)原料數(shù)據(jù)是公司制定銷售、生產(chǎn)、采供和財務(wù)計劃的主要分析數(shù)據(jù)之一。上表的相關(guān)數(shù)據(jù)是我公司13和14年產(chǎn)品主要使用原料統(tǒng)計，從數(shù)據(jù)中可以看出我公

6、司現(xiàn)階段的主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還是以小米辣為主導其它產(chǎn)品多元化并存的格局。根據(jù)公司2015年對產(chǎn)品“總體提升、重點突破”的方針思路，以上數(shù)據(jù)能為公司今年的銷售、生產(chǎn)和采供目標提供主要思路及導向。2、2015年銷售目標任務(wù)及分解結(jié)合公司2015年銷售基本目標、突破目標、挑戰(zhàn)目標和公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及相關(guān)價格進行分解，生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部完成8400萬基本目標全年需完成產(chǎn)品約196萬件，平均每天需完成6600件產(chǎn)品；完成9600萬突破目標全年需完成產(chǎn)品約224萬件，平均每天需完成7500件產(chǎn)品；完成1.2億挑戰(zhàn)目標全年需完成產(chǎn)品約280萬件，平均每天需完成9300件產(chǎn)品。注：以上計算按全年生產(chǎn)300天和每件產(chǎn)品按

7、單2014年均價43元（單價的計算取環(huán)陽、滇玉小米辣2kg和750g產(chǎn)品為標準，按2014年初、第一次和第二次調(diào)價的平均價格）為基數(shù)進行計算（按公司2014年完成產(chǎn)品約126萬件產(chǎn)品折算銷售額約5400萬元，相關(guān)數(shù)據(jù)基本吻合）。二、實現(xiàn)目標存在的問題及處理辦法1、 人員問題1） 生產(chǎn)系統(tǒng)人員完成基本目標8400萬生產(chǎn)任務(wù)包裝車間按現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備需保證7個大包裝和4個小包裝組才能完成，包裝車間大約需員工68人（按每組6人單班生產(chǎn)大規(guī)格產(chǎn)品8501000件或生產(chǎn)小規(guī)格產(chǎn)品50 120件為基數(shù)進行產(chǎn)能計算），包裝車間現(xiàn)在員工48人，還需招聘員工約20人（含車間主任和班長各1人）。要配合完成生產(chǎn)任務(wù)腌制

8、車間大約需要員工86人（含裝卸組8人），腌制車間現(xiàn)有員工54人，還需招聘員工32人（含生產(chǎn)副經(jīng)理兼車間主任和班長各1人）。現(xiàn)生產(chǎn)車間人員合計106人，還需招聘員工52人，以上人員配置除能滿足公司銷售基本目標外，若通過引進自動化大包裝生產(chǎn)設(shè)備并結(jié)合調(diào)整夜班工作能完成突破目標和挑戰(zhàn)目標生產(chǎn)任務(wù)（新設(shè)備按每班8小時生產(chǎn)時間和4名生產(chǎn)人員計算單班2kg產(chǎn)量約1600件）。結(jié)合公司管理及發(fā)展需要建議培養(yǎng)或招聘車間高層管理者1人（可以先從車間班長、主任進行逐步培養(yǎng)及儲備）。 崗位/人員明細包裝車間人員腌制車間人員其它人員（發(fā)展培養(yǎng)班長崗位）現(xiàn)有人員48544需增人員20321預計總需人員688652） 生

9、產(chǎn)后勤人員倉庫現(xiàn)有原料庫管2人（其中1人請產(chǎn)假）和輔料庫管1人，還需培養(yǎng)2人（1人為輔料庫管，另1人屬為分公司培養(yǎng)）。配料車間現(xiàn)有配料員5人，還需培養(yǎng)1人（含主任和班長各1 人）。生產(chǎn)統(tǒng)計1人。設(shè)備管理員5人（含班長1 人）。污水處理2人。各崗位現(xiàn)有人員16人，預計新增3人（含為分公司培養(yǎng)1人）。注：配料車間腌制池維護人員現(xiàn)有2人，在生產(chǎn)旺季時需計劃招聘或培養(yǎng)2人。崗位/人員明細原/輔料庫管配料員生產(chǎn)統(tǒng)計員設(shè)備管理員污水處理員現(xiàn)有人員35152需增人員21000預計總需人員561523） 技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部人員現(xiàn)有6人，其中技術(shù)員1人，質(zhì)檢員2人，技術(shù)、質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理和研發(fā)中心主任各1人，還需培養(yǎng)或招聘

10、2人（其中化驗員1人，另1人屬為分公司培養(yǎng)綜合管理人員）。結(jié)合公司管理及發(fā)展需要建議培養(yǎng)或招聘化驗室主任1人。 崗位/人員明細技術(shù)員化驗員質(zhì)檢員其它人員（發(fā)展培養(yǎng)）現(xiàn)有人員1023需增人員0102預計總需人員1125綜合以上人員配置情況分析，基于公司今年的生產(chǎn)及發(fā)展需求，生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部總計還需招聘61人（含后勤管理7人），生產(chǎn)系統(tǒng)總計配置人員191人（含常務(wù)副總1人）。相關(guān)人員的招聘及培養(yǎng)需結(jié)合公司生產(chǎn)和銷售實際情況，進行分批、分期招聘及過渡培養(yǎng)，以保證人員配置的合理性及穩(wěn)定性。附：生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部組織結(jié)構(gòu)圖和崗位說明書。 2、 質(zhì)量問題根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)因素等特點，我公司各產(chǎn)品配方

11、工藝和過程生產(chǎn)質(zhì)量還不穩(wěn)定，對我公司的產(chǎn)品銷售及流通存在隱患，生產(chǎn)及技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部計劃從以下三方面來保證公司產(chǎn)品質(zhì)量： 1） 穩(wěn)定現(xiàn)有配方及工藝：公司2014年度各產(chǎn)品的質(zhì)量相對穩(wěn)定，這肯定了今年對配方的調(diào)整及工藝的改進，同時也為公司下一步的產(chǎn)品發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。 2） 加快新配方及工藝的改進速度：產(chǎn)品的發(fā)展離不開配方改進及工藝技術(shù)的創(chuàng)新，在各項改進過程中會堅持以科學、穩(wěn)健和注重實踐過程的原則來推進各項新配方和工藝的增進及完善。 3） 加強生產(chǎn)過程管理和質(zhì)量檢測控制：從生產(chǎn)過程中嚴格控制每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和檢測過程，同時加強質(zhì)量目標考核，以保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性及合格率。 3、 設(shè)備配置問題我公司

12、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和配置不能滿足今年目標的實現(xiàn)需求，生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部計劃從以下三方面來進行設(shè)備配置：1） 生產(chǎn)性設(shè)備配置：包裝車間還要再增加大規(guī)格包裝機1臺（設(shè)備投資約需1.5萬元），腌制車間需再增加100kg規(guī)格不銹鋼混料機1臺（設(shè)備投資約需3萬元），生產(chǎn)設(shè)備需增加手動液壓叉車3臺（設(shè)備投資約需0.5萬元）。2） 發(fā)展性設(shè)備配置：設(shè)備調(diào)研成熟時可考慮引進酸腌菜脫水機1臺（該設(shè)備同時能對片狀蘿卜進行脫水，脫水率在25%以下，產(chǎn)能約3t/h，設(shè)備投資約需9萬元）。小米辣產(chǎn)能提升和成本降低方面可考慮引進全自動包裝生產(chǎn)線1套（設(shè)備投資約需32萬元）。3） 戰(zhàn)略性設(shè)備配置：生產(chǎn)研發(fā)方面在配方及工藝成熟時可

13、考慮引進蘿卜切片機1臺（設(shè)備投資約需3萬元）。以上全年設(shè)備投資約需49萬元，相關(guān)設(shè)備的申購需結(jié)合公司生產(chǎn)和銷售實際情況進行分批、分期進行采購，以保證設(shè)備配置的合理性及穩(wěn)定性。其它設(shè)備的采購根據(jù)公司的發(fā)展需要另行做計劃。4、 其它問題1） 車間部份計件、計時單價需調(diào)整：車間部份計件、計時單價在日常生產(chǎn)中相對偏低（如分揀小米辣、泡紅椒等），建議由車間進行數(shù)據(jù)整理后統(tǒng)一報公司進行審批執(zhí)行。2） 公司部份產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需優(yōu)化：公司產(chǎn)品的發(fā)展是要依據(jù)原料、數(shù)量、市場競爭來確定，針對公司部分優(yōu)勢不明顯的產(chǎn)品建議進行過渡淘汰（如韭菜花、藠頭、大頭菜等）。三、考核及獎勵辦法一、 考核的目的為建立健全部門績效考核管理

14、體系，合理評價員工績效、促進工作改進、創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境和激發(fā)員工工作積極性、創(chuàng)造性，同時結(jié)合公司的經(jīng)營方針和生產(chǎn)實際情況以及明確權(quán)、責、益的基礎(chǔ)制定本績效考核制度，以確保公司戰(zhàn)略目標與部門經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。二、 組織實施 部門責任人以公司人力資源行政部為主導組織進行考評，其他人員由部門責任人組織進行綜合考評。三、 考核的范圍及時間1、范圍：本制度適用于生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部所有人員（各崗位的執(zhí)行標準按相關(guān)的崗位說明書和崗位績效考核表進行考核）。2、考核方法：采用“按月適時考核，按年度和年終綜合考評”的方式進行。即各崗位按照每月分解實施計劃經(jīng)營指標完成情況和非經(jīng)營指標進行綜合打分考核制考核月度獎金和

15、年終獎勵。四、 考核指標、權(quán)重及措施考核指標主要為經(jīng)營管理指標和非經(jīng)營管理指標兩大類，相關(guān)的考核分值以崗位考核表為準。注：其中若存在“一票否決”事實的，按薪資體系方案執(zhí)行，具體方案為：1、 部門責任人以部門為單位根據(jù)部門2015年度目標責任考核獎勵方案，按月分解考核目標實施計劃，在當月6號前上報公司常務(wù)副總和總經(jīng)理，經(jīng)審核并簽批下達后進行付諸實施。以上措施及考核在次月6號前公司經(jīng)營工作管理例會進行逐一落實，同時完成相關(guān)人員的當月考核打分工作。2、 部門各崗位責任人以個人為單位根據(jù)部門2015年度考核目標，整理各自部門的月度分解實施計劃，計劃完成后在當月3號前上報部門責任人并審核、簽批下達后付諸

16、實施。以上措施及考核在次月3號前組織召開部門經(jīng)營工作管理例會進行逐一落實，同步完成相關(guān)人員的當月考核打分工作（注：后勤管理人員考核按照崗位說明書和部門制定的考核標準在部門經(jīng)營工作管理例會上完成考核，車間一線員工的考核由車間負責人按考核標準完成考核后在次月2號前上報部門責任人）。3、以上措施后附部門責任人和負責人月度考核目標分解實施計劃和月度工作總結(jié)。注：后勤管理人員、車間組長和車間員工執(zhí)行標準為崗位說明書和崗位績效考核表（崗位績效考核表詳見附件）。五、 薪資及考核獎勵體系一）、薪資體系1、 車間員工按照2014年計件、計時薪資體系執(zhí)行，部分單價需調(diào)整的由部門整理后報公司審批執(zhí)行（若有新調(diào)整計件

17、、計時標準時按最新標準執(zhí)行）。2、 為明確各崗位人員的工作職責及責任承擔，以確保公司經(jīng)營目標的按月分解實現(xiàn)，結(jié)合責、權(quán)、益和獎、罰分明的分配原則，部門各后勤管理崗位及人員按照2014年薪資體系與公司月度銷售目標任務(wù)折算生產(chǎn)量掛鉤的模式進行薪資核算（當月計劃生產(chǎn)量按銷售部月初制定的月度銷售任務(wù)金額43元/件進行折算，比如銷售任務(wù)為700萬則折算出當月生產(chǎn)任務(wù)量為162790件）。后勤管理人員月度薪資體系為：基本工資+效益工資+月度績效考核獎金，具體方案為：2.1 基本工資：按2014年崗位薪資標準90%和每月26日出勤標準進行核算（出現(xiàn)薪資調(diào)整的按新確定薪資核算，因加班超過出勤日的薪資按2014

18、標準執(zhí)行）。核算方式：基本工資=崗位薪資標準0.926日出勤實際出勤。2.2 效益工資：按2014年崗位薪資標準10%結(jié)合當月完成產(chǎn)量百分比系數(shù)（每月實際完成產(chǎn)量與計劃生產(chǎn)量百分比）和每月26日出勤標準進行核算（出現(xiàn)薪資調(diào)整的按新確定薪資核算，因加班超過出勤日不予核算超過出勤日效益工資）。核算方式：效益工資=崗位薪資標準0.1完成產(chǎn)量百分比系數(shù)26日出勤實際出勤（超出26日出勤按26日計算）。注：完成產(chǎn)量百分比系數(shù)的計算由生產(chǎn)統(tǒng)計員根據(jù)各規(guī)格產(chǎn)品的入庫以件為單位按月進行統(tǒng)計后報財務(wù)部進行審核（在統(tǒng)計出現(xiàn)桶裝、散貨袋裝產(chǎn)品時統(tǒng)一按件計算）。完成產(chǎn)量百分比系數(shù)的確認在公司經(jīng)營考核月會上進行確認，當

19、完成產(chǎn)量百分比系數(shù)底于“1”時部門需進行原因分析，若主要原因經(jīng)公司確認不是因部門原因?qū)е聲r，部門完成產(chǎn)量百分比系數(shù)調(diào)整為“1”（如：生產(chǎn)部門因銷售部門無銷售訂單或因采供部門無原輔料等原因而導致未完成生產(chǎn)任務(wù)量，相關(guān)工作影響以書面“部門工作影響事實簽證單為依據(jù)”），同時原因責任部門要根據(jù)影響情況進行部門考核。注：崗位薪資標準計算時不含崗位獎金200元。對月度期間離職和新入職員工，不予計算效益工資。3、月度績效考核獎金為了落實部門、崗位及員工的月度工作完成情況，以保證各工作的按時、按質(zhì)和按量完成，公司額外根據(jù)車間和崗位按月采用月度考核獎金兌現(xiàn)辦法進行獎勵，具體方案如下：3.1 公司針對車間組長的考

20、核按腌制和包裝車間額外提出500元/車間/月進考核獎勵。核算方式：單位組長考核獎金=分配基數(shù)（500元組長人數(shù)考核總得分）單位組長考核得分。注：腌制和包裝車間按部門分開方式采取員工自評、車間組織班、組綜合考核的方式進行考核及分配，考核結(jié)果及分配明細由生產(chǎn)進行編制后報財務(wù)部審核，最后報常務(wù)副總進行審批發(fā)放在月度工資中。3.2 公司針對部門后勤人員按人數(shù)以200元/人/月進行考核獎勵。核算方式：后勤單位個人考核獎金=200元100單位人員考核得分。注：部門相關(guān)崗位人員的考核由員工自評、部門組織管理人員進行綜合考核的方式進行，相關(guān)的考核結(jié)果及分配明細由部門進行編制后報人力資源行政部、財務(wù)部和公司進行

21、審批發(fā)放（部門負責人的考核由公司月度經(jīng)營會議進行考核后由人力資源行政部進行匯總報批）。因工作失誤導致造成“一票否決”事實的，當事人當月考核獎金為“0”。對月度期間離職和新入職的組長和后勤管理人員，不參與本月考核。二）工資晉/降級激勵1、 為激勵落后員工、鼓勵成長性員工及獎勵優(yōu)秀員工，以保障部門考核目標按質(zhì)、按量并按時完成。2、 對于連續(xù)三個月部門考核得分超過90分以上的員工，以部門名義向公司提出申請為其升職調(diào)薪（一年僅一次），最終由公司組織考評決定，具體方案如下：2.1 連續(xù)三個月考核平均分數(shù)在95分及以上的，按照崗位薪資標準的10%進行調(diào)增薪資（不含月度績效考核獎金部分）。2.2 連續(xù)三個月

22、考核平均分數(shù)在達到90至95分期間的，按照工資的5%進行調(diào)增薪資（不含月度績效考核獎金部分）。2.3 以上薪酬調(diào)整的，從考核結(jié)束月份的次月起報批核發(fā)。3、 對于連續(xù)三個月部門考核得分低于70分以下的員工，以部門名義向公司提出降職降薪申請或者調(diào)離本部門甚至辭退處理，最終由公司組織考評決定。對年度期間調(diào)崗員工和特殊晉級調(diào)薪后6個月內(nèi)不再參與薪資晉級（新入職或調(diào)崗按轉(zhuǎn)證時間記），但可以參與年度公司薪資晉級（特殊情況向公司報批執(zhí)行）。三）年度績效獎勵按照與公司整體經(jīng)營業(yè)績掛鉤的模式，以部門為單位向公司申請按年度參與績效獎勵及現(xiàn)金方式進行核發(fā)，具體方案為：1、 生產(chǎn)目標獎勵：生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部以部門為單

23、位向公司申請，當公司完成年度基本目標8400萬后，公司給予年度績效獎勵為：8400萬2.5。當公司年度完成8400萬9600萬時，公司給予年度績效獎勵為：8400萬2.5+超過8400萬部分5。當公司年度完成9600萬以上時，公司給予年度績效獎勵為：8400萬2.5+超過8400萬部分5+超過9600萬部分10。若公司不是因為部門主要原因而導致未能完成基本目標8400萬任務(wù)時，公司給予年度績效獎勵為：年度實際銷售額1。對所得部門績效獎勵部門按各位員工的年度考核得分進行加權(quán)平均分配，各崗位人員獎勵計算公式為：部門績效獎勵部門員工的年度考核分數(shù)總計該員工的績效考核得分獎金系數(shù)。結(jié)合本部門實際工作開

24、展及崗位責任承擔情況，部門設(shè)定獎金系數(shù)為：車間員工1、車間組長2、后勤人員5、班長8，主任、副經(jīng)理和經(jīng)理15，常務(wù)副總20。相關(guān)數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部負責統(tǒng)計、財務(wù)部負責復核、常務(wù)副總負責審核后報公司總經(jīng)理進行審批。2、質(zhì)量目標獎勵：當部門全年未出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，同時年平均一次性產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達99.65%以上和年平均產(chǎn)品合格率達99.8%以上時，公司給予部門年度獎勵1.2萬元。注：若年度中有任何1個月出現(xiàn)一次性產(chǎn)品生產(chǎn)合格率或產(chǎn)品合格率低于99%時，此項獎勵一票否決。部門分配方式按生產(chǎn)目標獎勵方式進行。相關(guān)數(shù)據(jù)由質(zhì)監(jiān)部負責統(tǒng)計、銷售部負責復核、常務(wù)副總負責審核。3、安全目標獎勵：當部門全年未出現(xiàn)安全死亡事故，同時全年工傷住院費用金額低于8000元時，公司給予部門年度獎勵4000元。部門分配方式按生產(chǎn)目標獎勵方式進行。相關(guān)數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部負責統(tǒng)計、人力資源行政部負責復核、常務(wù)副總負責審核后報公司總經(jīng)理進行審批。4、新產(chǎn)品研發(fā)目標獎勵：當部門全年完成3個（含3個）以上新產(chǎn)品研發(fā)及推廣市場任務(wù)時（新產(chǎn)品為新配方、新工藝、新包裝，同品種產(chǎn)品不同規(guī)格及系列只按1個新品計算），公司按單個新品銷售額超過100