2021年工廠安全生產(chǎn)應急預案.doc

1、2021年工廠安全生產(chǎn)應急預案1.目的和范圍在客人下達緊急訂單、客人生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整、準時化供貨系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，確保向客人及時供貨。本程序由生產(chǎn)管理部編制。適用于本公司向客人提供的產(chǎn)品或服務。2.職責生產(chǎn)管理部負責在接收到外貿(mào)部臨時需求信息及_，以及公司生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況時，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證客戶需求。3.工作指導書3.1當客戶訂單增加或減少時;3.1.1訂單增加:外貿(mào)部及時反饋給客戶是否能滿足需求，物流運輸人員采取緊急運輸方式，啟動運輸應急計劃。3.1.2訂單減少:外貿(mào)部及時與生產(chǎn)管理部溝通，看是否已產(chǎn)生費用，如未產(chǎn)生費用:生產(chǎn)管理部及時取消對應的生產(chǎn)訂單，避免產(chǎn)生相關(guān)費用;如已產(chǎn)生

2、費用:則外貿(mào)部與客戶商量費用處理方式，并對已生產(chǎn)貨品(原訂單-現(xiàn)訂單)提出處理方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后，生產(chǎn)管理部根據(jù)處理方案將貨品進行相應處理。3.2關(guān)鍵設備失效時3.2.1公司內(nèi)關(guān)鍵及重要的設備，應按要求進行定期維護保養(yǎng)，且對關(guān)鍵零配件和易損件都應有足夠的備件。3.2.2各類設備購買時，應要求設備供貨商提供長期維修服務。一旦出現(xiàn)公司內(nèi)責任人員無法排除的故障時，應立即與設備供貨商的服務機構(gòu)聯(lián)系3.2.3若設備修復需較長時間，相關(guān)部門人員應會同生產(chǎn)計劃管理有關(guān)人員調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保不影響產(chǎn)品的交貨期。3.2.4若設備無法修復，應立即聯(lián)絡設備供貨商，要求其提供(購買)新的設備。3.2.5生產(chǎn)部門在設

3、備保養(yǎng)及維修時，應防止機油泄漏污染環(huán)境。3.3供貨商零件供應短缺或其它異常時3.3.1公司根據(jù)需要通知供貨商提前準備一定的庫存量,若遇可知的變異(如地震、臺風等災害，生產(chǎn)場地搬遷等)應提前通知并共同做出相應對策(如準備足夠的庫存量等)。3.3.2若發(fā)生批量/嚴重不良時，供貨商應立即通知技術(shù)品質(zhì)部，以共同確定對策，必要時公司派人員前去協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。3.3.3若供貨商發(fā)生短期內(nèi)無法正常供貨的異常時，生產(chǎn)計劃管理應根據(jù)生產(chǎn)情況及客人要求，調(diào)整生產(chǎn)計劃，將影響減到最低。3.4公司在停電受限時3.4.1由公司相關(guān)領(lǐng)導出面，與相關(guān)供電所聯(lián)絡，要求其斷電前事先通知公司3.4.2公司接到通知后，行政

4、部應安排相關(guān)人員做好相應的內(nèi)部電力(發(fā)電)供應準備工作。做到停電時能及時內(nèi)部電力(發(fā)電)供應，來電時及時接入公共電網(wǎng)，不造成公司資源浪費3.5交付受阻交付運輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現(xiàn)意外交通事故，負責物流操作的人員立即打電話回公司通知計調(diào)部，必要時由外貿(mào)部與客人聯(lián)絡，并派人趕赴現(xiàn)場確認貨物受損情況，并將貨物運回，_人員進行全檢。如果貨物受損數(shù)量較少，取得客人同意后，派車再次送貨，如果貨物受損嚴重，應立即調(diào)整生產(chǎn)計劃、清點庫存、_生產(chǎn)，再次發(fā)送。4.各部門各部主管(含車間主任)級別以上人員必須保證手機21:00以前保持暢通工廠安全生產(chǎn)應急預案(二)1目的為確保在發(fā)生緊急情況時，能滿足顧

5、客的要求。2范圍本計劃適用于本公司關(guān)鍵設備故障、生產(chǎn)材料短缺、安全事故、質(zhì)量事故、售后退貨等緊急情況發(fā)生時應急計劃的控制。3職責3.1生產(chǎn)部負責制定應急計劃。3.2在緊急偶發(fā)事件發(fā)生時，各相關(guān)部門負責按應急計劃實施。4工作要求4.1策劃4.1.1由生產(chǎn)部依據(jù)以往發(fā)生的緊急事件經(jīng)驗，制定應急計劃表，緊急事件包括:a)關(guān)鍵設備故障;b)生產(chǎn)材料短缺;c)安全事故;d)質(zhì)量事故;e)售后退貨等。4.1.2對各種緊急事件應對措施，在應急計劃表中應明確以下內(nèi)容:a)對各種緊急事件的常備保障工作要求:b)緊急事件發(fā)生時，啟動應急措施的負責部門/人;c)采取應急措施的具體方式、方法內(nèi)容;d)對多種應急措施的

6、優(yōu)先級順序。4.1.3應急計劃表要具備可操作性，一旦發(fā)生緊急事件，要能立即啟動，并將損失降到最低限度。4.2實施4.2.1各部門按應急計劃表的要求進行應急準備工作，并加以保持，確保一旦發(fā)生緊急事件能立即啟動。4.2.2當發(fā)生緊急事件時，責任部門應按應急計劃表要求的內(nèi)容立即啟動應急措施，并由生產(chǎn)部門做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。4.2.3當應急計劃表中的應急措施在實施時發(fā)現(xiàn)不充分或不實用時，可由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導做出口頭臨時決定，相關(guān)部門按其實施。4.2.4應急措施完成后，本公司還應回到正常工作的要求，繼續(xù)開展工作。4.3檢查和改進4.3.1按應急計劃表完成應急措施后，由生產(chǎn)部對實施情況進行檢查，對未

7、能按要求進行實施的部門/個人提出整改要求，實施整改。4.3.2應急計劃表每一次啟動并完成后，由生產(chǎn)部對實施中發(fā)現(xiàn)的問題進行評估，并版本/修改碼:A/0Q/DM.G18-_重新修訂應急計劃表，確保在以后發(fā)生類似的緊急事件時，能夠更好地采取措施，使損失降低到最小程度，滿足顧客要求。5相關(guān)文件無6記錄無7_工廠安全生產(chǎn)應急預案(三)1.0目的為應對廠突發(fā)性停電事故，迅速有序地_和恢復供電和生產(chǎn)，確保人生安全和減少設備財產(chǎn)損失，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合廠實際情況，制定本預案2.0適用范圍全廠生產(chǎn)單位3.0職責做好日常安全供電工作，落實安全生產(chǎn)責任制，防范事故停電發(fā)生，發(fā)生停電事故時，及時做好停電事故

8、應急工作，盡快恢復供電。4.0應急程序4.1計劃性停電應急程序4.1.1調(diào)度值班人員在接到總調(diào)通知停電的電話或以其他形式的停電通知時，必須問清楚停電的時間，停多長時間及停電原因，做好記錄，如不在本班次，應在交接班時交接清楚,并向上級領(lǐng)導及各車間負責人匯報。4.1.2各部門接到停電通知后，根據(jù)部門制定的停電預案，做好停電、切電工作。4.1.3電停電后，在最短時間內(nèi)，按發(fā)電機安全操作規(guī)程和停、送電倒閘操作規(guī)程進行停電、送電操作。4.2事故停電應急程序4.2.1遇突然停電，首先應查明是高、低壓開關(guān)跳閘，還是市電停電，如是開關(guān)跳閘，則查明原因，排除故障后恢復送電，如是市電停電，按事故停電應急程序執(zhí)行。4.2.2市電外供電線路發(fā)生事故造成停電，這種停電分大面積停電無法恢復和瞬間閃斷兩種4.2.3調(diào)度值班人員發(fā)現(xiàn)停電后要第一時間詢問總調(diào)停電原因，及時通知各車間負責人及相關(guān)值班崗位4.2.4查明原因后要立刻采取措施確定處理預案。4.2.4.1嚴重事故停電無法立刻恢復要立刻按計劃停電應急預案處。4.2.4.2瞬間閃斷停電是由于故障較小沒有形成跳閘造成瞬間失壓，這種