嚴(yán)抓工程質(zhì)量安全,爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)

1、嚴(yán)抓工程質(zhì)量安全，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)文章標(biāo)題：嚴(yán)抓工程質(zhì)量安全，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)_建設(shè)監(jiān)理有限公司我公司前身是_市建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所，成立于1988年10月，經(jīng)歷了監(jiān)理試點(diǎn)、逐步推行、規(guī)范實(shí)施等發(fā)展階段，見證了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展 的歷程。2002年底企業(yè)改制，監(jiān)理所更名為_建設(shè)監(jiān)理有限公司。公司遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)” 的經(jīng)營理念，始終把工程質(zhì)量與安全作為頭等大事常抓不懈，較好地完成了眾多工程項(xiàng)目監(jiān)理。隨著經(jīng)營規(guī)模 的不斷擴(kuò)大，公司信譽(yù)和品牌也逐年提高，連年被評為省、市“守合同、重信用”單位，多次被建設(shè)部及建設(shè)監(jiān)理協(xié)會評為“先進(jìn)監(jiān)理單位”。一、以企業(yè)改制為契機(jī)，加強(qiáng)人力資源管理在全省監(jiān)理行業(yè)中我公司

2、率先進(jìn)行體制改革，國有資本全部退出，實(shí)行內(nèi)部員工持股，職工身份改變，企業(yè)改制總體比較成功。改制后企業(yè)人員穩(wěn)定，業(yè)務(wù)量不斷增長，公司建立了完善 的法人治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營機(jī)制靈活，凝聚力增強(qiáng)，充滿了活力。2005年?duì)I業(yè)收入2668萬元，上繳稅金298萬元，分別比改制前 的2002年增加1.34倍和1.92倍。1.樹立科學(xué) 的人才觀和人才標(biāo)準(zhǔn)，完善隊(duì)伍建設(shè)公司從實(shí)際需要出發(fā)，樹立正確 的人才觀、用人觀，不惟學(xué)歷、不惟資歷、不惟身份，惟才是舉。不但吸納了本地人才，還引進(jìn)了一批外地工程技術(shù)人才，既有中、高級技術(shù)人才，也有工作敬業(yè)、有培養(yǎng)前途 的初級人員。公司現(xiàn)有監(jiān)理人員359人，職能部門管理人員15人，其中

3、中高級職稱234人，占62.57；初級職稱89人，占23.8。形成了一支不同層次、專業(yè)齊全 的人才隊(duì)伍。2.強(qiáng)化人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)公司努力構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造良好 的企業(yè)文化和學(xué)習(xí)氛圍，并充分運(yùn)用激勵機(jī)制，增加員工培訓(xùn)支出和持證補(bǔ)貼，鼓勵具備條件 的監(jiān)理人員積極參加工程建設(shè)類 的各種執(zhí)業(yè)資格考試。目前公司具有國家注冊監(jiān)理工程師63名、造價(jià)工程師12名、咨詢工程師（投資）7名、一級建造師7名、安全工程師3名。對畢業(yè)不久 的大學(xué)生，我們?nèi)堪才潘麄兊揭痪€監(jiān)理工地鍛煉，學(xué)習(xí)掌握工程監(jiān)理 的基本知識、方法、程序等，從中發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，激勵其成長，使員工隊(duì)伍 的整體素質(zhì)有了明顯 的提高。3.加強(qiáng)

4、互相交流與學(xué)習(xí)公司監(jiān)理項(xiàng)目較多，為加強(qiáng)各項(xiàng)目部和監(jiān)理人員 的溝通與交流，互通信息、取長補(bǔ)短，公司經(jīng)常組織項(xiàng)目部之間互相觀摩，由項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目代建負(fù)責(zé)人介紹各自 的做法和體會。通過交流與學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，使項(xiàng)目部 的工作質(zhì)量不斷提高，同時(shí)也增進(jìn)了監(jiān)理人員之間 的了解和友誼。同時(shí)大家還對公司在管理方面存在 的問題提出許多有益 的意見和建議，為企業(yè) 的長遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升工程監(jiān)理水平1.建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理1997年我公司就通過了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年按照iso9001(2000版)進(jìn)行改版，全面更新質(zhì)量管理手冊和質(zhì)量管理體系程

5、序文件，并順利通過了復(fù)審。2004年公司根據(jù)新 的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，該細(xì)則具有較強(qiáng) 的實(shí)用性和可操作性，保證了監(jiān)理工作 的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2.以監(jiān)理規(guī)范為依據(jù)，強(qiáng)化過程質(zhì)量管理我公司將工程質(zhì)量控制貫穿于工程施工監(jiān)理 的全過程，對關(guān)鍵部位、主要工序，實(shí)施全方位、全過程 的嚴(yán)格監(jiān)理。以監(jiān)理規(guī)范為依據(jù)，以公司程序文件為指南，緊緊抓住“事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收”這三個關(guān)鍵階段，嚴(yán)格把好各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。在省體育館新館工程監(jiān)理中，結(jié)合工程特點(diǎn)制定了創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃，強(qiáng)化過程控制，工程質(zhì)量受到好評，先后榮獲“閩江杯”和“魯班獎”。3.做好后期跟蹤服務(wù)在工程缺陷責(zé)任期，無

6、論項(xiàng)目大小，公司都非常重視后續(xù)跟蹤服務(wù)，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主意見，對存在 的問題督促施工單位及時(shí)處理。以這種重質(zhì)量、守信用 的服務(wù)態(tài)度，與業(yè)主建立了良好 的工作關(guān)系，真正做到“監(jiān)理一個項(xiàng)目，樹一塊品牌，拓一片市場，交一方朋友”。三、重視安全監(jiān)理工作，堅(jiān)持安全警鐘常鳴監(jiān)理單位應(yīng)充分認(rèn)識安全監(jiān)理 的必要性和重要性，時(shí)刻保持高度 的責(zé)任感，堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛生命” 的理念，維護(hù)廣大工程建設(shè)者利益，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。1、強(qiáng)化安全知識學(xué)習(xí)，提高安全監(jiān)理業(yè)務(wù)能力在國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及建設(shè)部建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則等頒布實(shí)施后，公司首先組織總監(jiān)和安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高安全監(jiān)理意

7、識，及時(shí)召開全體員工大會，宣傳貫徹有關(guān)安全監(jiān)理 的文件精神，組織討論，統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)安全監(jiān)理工作 的主動性。其次從加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力入手，先后有30多位監(jiān)理人員報(bào)名參加_市建設(shè)局舉辦 的安全監(jiān)理員培訓(xùn)，并通過考試取得上崗證書。還有3位監(jiān)理人員通過考試并取得了證書。2.建本文章共2頁，當(dāng)前在第1頁12下一頁本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁12立健全安全監(jiān)理體系，嚴(yán)格控制重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)公司建立了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、專人負(fù)責(zé)” 的安全管理體系，由總工室負(fù)責(zé)牽頭，技術(shù)部監(jiān)督指導(dǎo)，項(xiàng)目部具體實(shí)施，分工明確，責(zé)任落實(shí)。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，特別是對事故多發(fā)、易發(fā) 的分部分項(xiàng)工程和重大危險(xiǎn)

8、源強(qiáng)化事前控制，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確各項(xiàng)制度、監(jiān)控措施、旁站方案等，并由專人負(fù)責(zé)具體實(shí)施。針對_市夏季臺風(fēng)多 的氣候特點(diǎn)，還制定了相應(yīng) 的防臺抗臺措施和緊急預(yù)案等。3.強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)理落實(shí)到位為保證安全管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)和責(zé)任制 的落實(shí)，我們一方面要求各項(xiàng)目監(jiān)理部每周對工地安全情況進(jìn)行定期檢查，對施工過程中 的重點(diǎn)部位、隱蔽工程、高危作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改并及時(shí)復(fù)查。另一方面，公司強(qiáng)化對項(xiàng)目監(jiān)理部 的監(jiān)督檢查，著重檢查模板承重架、外腳手架、施工機(jī)械和施工用電等。在公司每年進(jìn)行 的貫標(biāo)審核時(shí)，將安全監(jiān)理工作檢查也作為重要審核內(nèi)

9、容。同時(shí)還結(jié)合“安全活動月”以及防臺防汛、節(jié)假日等，有針對性進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，做到安全警鐘常鳴。4.承接外商項(xiàng)目監(jiān)理，增強(qiáng)安全監(jiān)理意識我公司先后承接了多個外商投資項(xiàng)目 的監(jiān)理任務(wù)，如美國勝特蘭（_）航空工業(yè)廠房、ge（_）通用廠房、柯達(dá)（海滄）感光廠、戴爾計(jì)算機(jī)廠房、麥科特廠房等工業(yè)項(xiàng)目。在這些項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主或總承包單位對安全工作都非常重視，將安全管理工作貫穿項(xiàng)目建設(shè) 的整個過程，責(zé)任明確，措施有力，效果顯著。通過外資工程項(xiàng)目 的監(jiān)理，我們深刻認(rèn)識到安全監(jiān)理工作 的必要性和重要性，從中學(xué)到了許多先進(jìn) 的經(jīng)驗(yàn)和做法，并做到學(xué)以致用。四、實(shí)施政府投資項(xiàng)目代建，深化質(zhì)量安全管理工作我公司在房屋

10、建筑、市政公用和公路橋梁工程監(jiān)理 的基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，重新部署企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與代建工程業(yè)務(wù)。2002年至今，先后承接了省防震減災(zāi)中心大樓、_文化藝術(shù)中心、嘉庚紀(jì)念館、_一中、_中醫(yī)院、華僑博物院等十余項(xiàng)政府投資 的代建工程，同時(shí)還承接_艾德航空工業(yè)園凈化廠和東風(fēng)標(biāo)志（_）4s銷售店等外商及國內(nèi)股份制企業(yè)委托 的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，累計(jì)工程造價(jià)近10億元人民幣。在實(shí)施過程中，對項(xiàng)目代建制進(jìn)行了有益 的探索和嘗試，積累了寶貴 的經(jīng)驗(yàn)。省防震減災(zāi)中心大樓工程實(shí)施項(xiàng)目代建，工程質(zhì)量、工期、造價(jià)控制成效突出，受到了各方好評。_中醫(yī)院綜合病房工程，現(xiàn)場安全與文明施工管理到位，被評為“省級文明工

11、地”。公司在項(xiàng)目代建實(shí)施中，針對工程建設(shè) 的不同階段，對工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全實(shí)施不同 的重點(diǎn)管理。1設(shè)計(jì)階段。是控制建設(shè)質(zhì)量、安全和投資 的關(guān)鍵，為此，我公司聘請技術(shù)專家以及熟悉使用功能要求 的人員參與，在方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段以及施工圖設(shè)計(jì)階段，均組織對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查和論證，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，更好地滿足使用功能和設(shè)計(jì)深度要求，減少工程建設(shè)過程中 的設(shè)計(jì)變更，更好地控制工程建設(shè)質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度。2施工招標(biāo)階段。從審查招標(biāo)文件入手，力求文字嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，保證招標(biāo)文件質(zhì)量。同時(shí)針對低價(jià)中標(biāo) 的市場環(huán)境，明確投標(biāo)報(bào)價(jià)中不得把安全措施費(fèi)及文明施工費(fèi)作為競價(jià)范圍，保證安全費(fèi)用 的投入。通過多方收集

12、、整理和市場調(diào)研，建立材料設(shè)備信息庫，對招標(biāo)推薦 的材料、設(shè)備 的品牌做到質(zhì)量安全可靠、檔次一致。3工程施工階段。督促監(jiān)理單位落實(shí)安全責(zé)任制，積極參與質(zhì)量驗(yàn)收和安全檢查。針對工程技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同研究，及時(shí)解決有關(guān)問題。對新材料、新工藝、新技術(shù)，充分發(fā)揮公司 的整體技術(shù)優(yōu)勢，確保工程順利實(shí)施。在督促勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位履行其安全職責(zé) 的基礎(chǔ)上，代建單位同時(shí)肩負(fù)建設(shè)單位安全管理 的職責(zé)，重點(diǎn)落實(shí)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 的要求。項(xiàng)目代建制 的實(shí)施，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作 的開展，對推進(jìn)我公司產(chǎn)業(yè)升級，構(gòu)建新 的發(fā)展平臺、走多元化發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)。通過不斷探索和總

13、結(jié)，為公司今后實(shí)行工程總承包和項(xiàng)目管理做好充分 的準(zhǔn)備和對策。五、體會與建議1、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管質(zhì)量安全工程質(zhì)量與安全管理是建筑業(yè)永恒 的主題，大凡質(zhì)量與安全較好 的工程，都與上級職能部門 的關(guān)心、支持，與參建單位 的密切配合分不開，這在我公司監(jiān)理 的戴爾計(jì)算機(jī)二期工業(yè)廠房項(xiàng)目中體會尤為深刻。該項(xiàng)目在實(shí)施過程中各參建單位精心組織，科學(xué)管理，目標(biāo)一致，對質(zhì)量安全齊抓共管，及時(shí)解決工程中 的問題，不但工程質(zhì)量好、安全零事故，而且工程進(jìn)度快。工程造價(jià)8600萬元，建筑面積21250平方米 的現(xiàn)代化工業(yè)廠房，只用了7個多月時(shí)間就完成從樁基施工到一次性順利投產(chǎn) 的整個過程。2、以服務(wù)贏市場，靠品牌創(chuàng)效益以服務(wù)贏市場，靠品牌創(chuàng)效益。監(jiān)理單位是為項(xiàng)目業(yè)主提供技術(shù)服務(wù) 的，應(yīng)具有高水平 的技術(shù)和優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)，才能體現(xiàn)高質(zhì)量 的監(jiān)理工作。抓好工程質(zhì)量與安全，是企業(yè) 的立足之本，監(jiān)理企業(yè)只有把握市場規(guī)律，做出實(shí)際成效，贏得項(xiàng)目業(yè)主 的信任，才能在激烈 的市場競爭中立于不敗之地。3、明確責(zé)任，積極發(fā)揮施工單位 的作用雖然監(jiān)理單位在工程質(zhì)量、安全 的管理中起到一定 的作用，但施工單位作為工程 的具體實(shí)施者和質(zhì)量安全 的第一責(zé)任人，監(jiān)理單位無法取代其法定 的主體地位。監(jiān)理單位在嚴(yán)抓質(zhì)量安全 的基