阿華印務培訓材料課件

1、阿華印務培訓材料課件,阿華包裝印務 班組長培訓課堂,阿華印務培訓材料課件,計劃管理,阿華印務培訓材料課件,一個高效組織的特點是什么,有計劃的生產 有計劃的改進,阿華印務培訓材料課件,工作計劃的意義,消級式工作 消防式救火管理。 積極式工作 計劃式主動管理。,阿華印務培訓材料課件,消防式工作特點： 救火！ 工作或忙或閑經常位于兩個極端。 工作重復性強，工作繼承性差。 人員固定性差，整體調控性差。 項目成功率低，整體士氣低。 項目越大，涉及的人員越多，成本越大，風險越高。,阿華印務培訓材料課件,計劃式工作特點： 主動出擊！ 工作被預計，強度可控并處于平穩(wěn)狀態(tài)。 通過對計劃執(zhí)行的分析和調控，綜合效率

2、不斷提高，整體調控性不斷增強。 人員穩(wěn)定性強，工作繼承性強。 相關資源的保證性強，項目成功率高，士氣高。 項目越大，涉及的人員越多，同樣可以控制成本和控制風險。,阿華印務培訓材料課件,計劃的定義與內容,在日常的學習和生活中，我們經常人看到或聽到“計劃”這個詞。大到美國政府的火星探測計劃，小到我們身邊的一次周末郊游計劃，計劃幾乎無處不在。我們經常會為自己制定一些個人計劃，例如一學期的學習計劃、搬遷計劃、產品開發(fā)計劃等等。我們還經常會有這樣的體會，如果在行動前能對整體事情有一個周密的計劃，對要做什么及如何去做都能了然在胸，那我們往往能以更大的信心和把握投入到事情中去，成功率也會高得多。,阿華印務培

3、訓材料課件,事實上，當我們把進行個人計劃時的考慮擴展到整個組織的范疇中去的時候，我們也就能知道作為管理基本職能的計劃的內容了： 個人計劃計劃作為一項管理基本職能； 我要做到什么組織的目標；如何去做組織的戰(zhàn)略和各層次的計劃體系。 1、組織的目標。 目標是指根據組織宗旨而提出的組織在一定時期內要達到的預期效果，是一個組織各項管理活動所指向終點，也是計劃的最高層次的內容。沒有一個明確的目標作為前提基礎，計劃工作只能是盲目的和難以取得成效的。,阿華印務培訓材料課件,2、組織的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略就是對組織資源的合作方向做出的規(guī)劃，以最大限度地實現目標。戰(zhàn)略是計劃中間層次的內容，是連接目標和具體計劃間的橋梁。

4、3、各層次的具體計劃體系。 這部分計劃的內容是為實現目標而進行的各層次的具體活動安排，是計劃最基層的內容，也是計劃工作中最具操作性的成果。計劃中的目標和戰(zhàn)略必須經過逐層展開并發(fā)展成為各層次的具體計劃，才能有效組織和協(xié)調各類資源為實現組織目標服務。,阿華印務培訓材料課件,現在我們根據計劃的實際內容，可以把計劃定義為：計劃就是組織根據環(huán)境的需要和自身的特點，確定組織在一定時期內的目標，并通過計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來協(xié)調、組織各類資源以順利達到預期目標的過程。,阿華印務培訓材料課件,計劃的性質,理解工作計劃的性質有四個基本原則：目的性、首位性、普通性和效率性。 計劃是實現目標的方法手段。 管理者所有

5、其它的管理職能都是進行調配以實施計劃，并以此引導目標的實現。當我們制定工作計劃的時候，我們就確定了希望或必須達到的可選結果。 計劃的首要性原理涉及計劃的重要性，因為它在聯結其它所有的管理職能中處于中心地位。,阿華印務培訓材料課件,計劃的普遍性原理表明計劃工作涉及到組織中的每一位經理、主管人員及領班。通常有一種錯誤的理解，認為只有高層管理者才從事計劃工作。其實并非如此，組織中的每一個人都從事計劃工作，只是程度不同而已，這主要取決于他們的職責。 效率性原理與控制職能有關，它用來衡量計劃目標實現的程度。,阿華印務培訓材料課件,計劃的類型與作用,依照不同的標準，同將計劃分為不同的類型，各種類型的計劃不

6、是彼此割裂的，而是由分別適用于不同條件下的計劃組成的一個計劃體系。 1、按計劃的期限劃分。 這樣可分成短期、中期和長期計劃。一般來講期限在1年以內的稱為短期計劃，而期限在5年以上的即為長期計劃，介于兩者之間的稱為中期計劃。,阿華印務培訓材料課件,2、按計劃范圍的廣度劃分。 這樣可分成戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。應用于整體組織，為組織設立總體目標以尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃，稱為戰(zhàn)略計劃。因為一個組織的總體目標和地位通常是不輕易改變的，所以這種計劃的周期一般都較長，通常為長期計劃。規(guī)定總體目標如何實現的細節(jié)計劃稱為作業(yè)計劃，這種計劃的周期通常較短，它與戰(zhàn)略計劃的最大差別在于：戰(zhàn)略計劃的一個重要任務是設

7、立目標，而作業(yè)計劃則是假設目標已經存在，而提供一種實現目標的方案。,阿華印務培訓材料課件,3、按計劃的明確性程度劃分 這樣可分為指導性計劃和具體計劃。指導性計劃只規(guī)定一些重大方針，而不局限于明確的特定的目標，或特定的活動方案上。這種計劃可分為組織指明方向，統(tǒng)一認識，但并不提供實際的操作指南；具體計劃剛恰恰相反，要求必須具有明確的可衡量目標以及一套可操作的行動方案。組織通常根據面臨的環(huán)境的不確定性和可預見性程度的不同，選擇制定這兩種不同類型的計劃。,阿華印務培訓材料課件,4、按制定計劃的組織層劃分。 這樣可分成高層管理計劃、中層管理計劃和基層管理計劃。高層管理計劃一般以整個組織為單位，著眼于組織

8、整體的、長遠的安排，一般屬于戰(zhàn)略計劃；中層管理計劃一般著眼于組織內部的各個組成部分的定位及相互關系的確定，它既可能包含部門的分目標等戰(zhàn)略性質的內容，也可能有各部門的工作方案等作業(yè)性的內容；基層管理計劃著眼于每個崗位、每個員工、每個工作時間單位的工作安排和協(xié)調，基本是作業(yè)性的內容。,阿華印務培訓材料課件,5、按組織的職能劃分這樣可分成生產計劃、營銷計劃、財務計劃等。從組織的橫向層面看，組織內有著不同的職能分工，每種職能都需要形成特定的計劃。如企業(yè)要從事生產、營銷、財務、人事等方面的活動，就要相應地制訂生產計劃、營銷計劃、財務計劃等等。計劃過程是決策的組織落實過程。計劃通過將組織在一定時期內的活動

9、任務分解給組織的每個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據，而且為決策目標的實現提供了組織保證。,阿華印務培訓材料課件,計劃的編制,雖然計劃的類型和表現形式各種各樣，但科學地編制計劃所遵循的步驟卻具有普遍性。管理者在編制各類計劃時，都可遵循如下圖所示的步驟。即使在編制一些簡單計劃的時候，也應按照如下完整的思路去構想整個計劃過程。,阿華印務培訓材料課件,1 、估量機會。 首先管理者應對環(huán)境中的機會做一個掃描，確定的能夠取得成功的機會。管理者應該考慮的內容包括：組織期望的結果，存在的問題，成功的機會，把握這些機會所需的資源和能力，自己的長處、短處和所處的地位

10、。,阿華印務培訓材料課件,2 、 確定目標。人們的旅行之前都必須明確自己的目地，同樣計劃工作的第一個步驟就是為整個計劃確立目標，也即是計劃預期的成果。除此之外，還要確定為達到這一成果，需要做哪些工作，重點在哪里，如何運用戰(zhàn)略、程序、規(guī)章、預算等計劃形式網絡去完成計劃工作的任務等等。,阿華印務培訓材料課件,3 、確定前提條件。 這是計劃工作的一個重要內容。選定目標即是確定計劃的預期成果，而確定前提條件則是要確定整個計劃活動所處的未來環(huán)境。計劃是對未來條件的一種“情景模擬”，計劃的這個工作步驟就是要確定這種“情景”所處的狀態(tài)和環(huán)境。這種“情景模擬”能夠在多大程度上貼近現實，取決于對它將要處在的環(huán)境

11、和狀態(tài)的預測能夠多大程度地貼近未來的現實，也就取決于計劃的這一步驟的工作質量。,阿華印務培訓材料課件,4 確定備擇方案。 幾乎每次活動都有“異途”存在。所謂異途，就是不同的途徑、不同的解決方式和方法。因此，計劃的下一步工作就是要找出一種解決方案。要發(fā)掘出多種高質量的方案必須集思廣益、開拓思路、大膽創(chuàng)新，但同樣重要的是要進行初步篩選，減少備擇方案的數量，以便集中對一些最有希望的方案進行仔細的分析比較。,阿華印務培訓材料課件,5 、評價備擇方案。 確定了備擇方案后就要根據計劃的目標和前提條件，通過考察、分析來對各種備擇方案進行評價。評價備擇方案的尺度有兩個方面：一是評價的標準；二是各個標準的相對重

12、要性，即其權數。,阿華印務培訓材料課件,6 、選擇方案。 這無疑是整個計劃流程中的關鍵一步。這一步的工作完全建立在前四步的工作基礎之上。為了保持計劃的靈活性，選擇的結果往往可能會選擇兩個甚至兩個以上的方案，并且決定首先采取哪個方案，并將其余的方案也進行細化和完善，作為后備方案。,阿華印務培訓材料課件,7、 擬訂派生計劃。完成選擇之后，計劃工作并沒有結束，還必須幫助涉及計劃內容的各個下屬部門制訂支持總計劃的派生計劃。幾乎所有的總計劃都需要派生計劃的支持保證，完成派生計劃是實施總計劃的基礎。,阿華印務培訓材料課件,8 、編制預算計劃的最后一步工作就是將計劃轉變?yōu)轭A算，使之數字化。這主要有兩個目標的

13、：第一，計劃必然要涉及到資源的分配，只有將其數量化后才能匯總和平衡各類計劃，分配好資源；第二，預算可以成為衡量計劃是否完成的標準，這一點我們還將在下面有關控制的章節(jié)里作詳細探討。,阿華印務培訓材料課件,9 、執(zhí)行與檢查 。計劃工作最后還包括實施計劃，以及觀察計劃實施過程是否正常，有無障礙出現，為了按照計劃要求執(zhí)行方案，管理人員必須進行一系列的決策。執(zhí)行方案需要組織中所有成員相互協(xié)調與配合。實現有效協(xié)調的途徑是鼓勵參與編制計劃。實施計劃還需要制定時間表并對其進行分段，以利于計劃的實施。 為了有效的實施計劃，還必須制定后續(xù)程度和控制機制。,阿華印務培訓材料課件,現代計劃方法,計劃的方法很多，計劃工

14、作效率的高低和質量的好壞很大程度上取決于采用的計劃方法，下面簡要介紹幾種常用的現代計劃方法。,阿華印務培訓材料課件,1、滾動計劃法。滾動計劃法是一種定期修改未來計劃的方法。管理者在制定計劃時，計劃活動越遠，前提條件越難確定。為提高計劃的有效性，可以采用滾動計劃，在滾動計劃中，采用遠粗近細的方法，即把近期的詳細計劃和遠期的粗略計劃結合在一起，在近期計劃完成后，再根據執(zhí)行結果的情況和新的環(huán)境變化逐步細化并修正遠期的計劃。,阿華印務培訓材料課件,這種方法的缺點在于加大了計劃的工作量，但其優(yōu)點也是很明顯的。這種計劃方法推遲了對遠期計劃的決策，增加了計劃的準確性，提高了計劃工作的質量；同時這種計劃方法使

15、長、中、短期計劃能夠相互銜接，即保證了長期計劃的指導作用，使得各期計劃能夠基本保持一致；也保證了計劃應具有的基本彈性，特別是在環(huán)境劇烈變化的今天，有助于提高組織的應變能力。,阿華印務培訓材料課件,2、運籌學法 。運籌學法也是一種有效的計劃方法。這種方法的核心是運用數學模型，力求將相關因素都轉化為變量形式反映在模型中，然后通過數學和統(tǒng)計學的方法在一定的范圍內解決問題。,阿華印務培訓材料課件,4 盈虧平衡分析 制定計劃常常應用盈虧平衡圖。幾乎每個管理人員都要制定利潤計劃，盈虧平衡分析對于制定利潤計劃非常有用。為了獲利，總成本一定不能超過總收益。運用盈虧平衡圖，可以決定盈虧平衡點，即總成本等于總收益

16、的那一點。運用盈虧平衡圖，管理人員能夠判斷公司是否能銷售足夠的產品以達到盈虧平衡，并制定相應的計劃。,阿華印務培訓材料課件,5 投入產出分析 投入產出分析是本世紀40年代由美國經濟學家列昂節(jié)夫首先提出的。它的主要根據是各部門經濟活動的投入與產出之間的數量關系。所謂投入就是將人力、物力投入生產過程，在其中被消耗，這是生產性的消費；所謂產出就是生產出一定數量和種類的產品。 投入產出分析作為一種綜合計劃方法。首先要根據某一年份的實際統(tǒng)計資料求出各部門之間的一定比例，編制投入產出表；然后計算各部門之間的直接消耗系數和間接消耗系數(合計便是完全消耗系數)；進一步根據某些部門對最終產品的要求，算出各部門應

17、達到的狀況，據此編制綜合計劃。,阿華印務培訓材料課件,如何做好計劃,阿華印務培訓材料課件,在實踐中，發(fā)現有的基層管理人員“胸有無數點子，情況不明卻膽子大”，這些都屬于工作沒有計劃。無論那一級的管理者都應做好計劃，尤其是班組長在一線操作，更應有詳細、周密的計劃才成。做計劃的基本程序具體包括：,阿華印務培訓材料課件,一、調查研究，發(fā)現問題,班組長在制定工作計劃之前要對自己的工作、內外環(huán)境進行詳細的調查研究，找出問題所在。這里講的問題是廣義的概念，例如出了差錯稱為問題；為自己制定更高的奮斗目標也稱之為問題；上級給你下達了新的指標，也稱之為問題，在此，問題是個中性詞。,阿華印務培訓材料課件,1弄清楚問

18、題的性質 對于問題首先要弄清楚問題的性質，看看這一問題是常見問題，還是純屬個案。如果是常見問題，就應作出規(guī)律性的解釋以及用相應的政策來解決。如果純屬個案就應具體情況具體處理。此外，還要分清楚有些事情屬于常見問題的首次出現，還有些事情過去沒有遇到，因此在規(guī)章制度中沒有，現在第一次出現，以后可能還會重復地出現，此時就應對計劃、規(guī)章制度進行重新修訂。,阿華印務培訓材料課件,2查找影響問題的主要原因 這一步驟稱之為為本部門進行診斷并確診的過程。如果條件不具備，那么計劃的標準可以適當地定得更切合實際一些，不要操之過急，否則欲速則不達。 決定事物性質的是主要矛盾，主要矛盾一旦解決，其它矛盾就都會迎刃而解。

19、例如最近一段時間的客戶投訴比較多，究竟是什么原因造成的？通過調查發(fā)現有以下原因：客戶比較刁難；新員工多，需要培訓；兩個部門之間缺乏協(xié)調和溝通；領導重視不夠；整體需要管理培訓。此時就需要通過排除法，在眾多的原因中找出最主要的原因，這個最主要的原因決定著事物的性質。,阿華印務培訓材料課件,二、確立目標 目標錯了，一切都將隨之也錯，南轅北轍說的就是這個道理。目標應符合明確、具體、協(xié)調、可行的要求。班組長一級的計劃，一般來說屬于戰(zhàn)術性的計劃，因此需要量化的要盡量量化，不能量化的也要說明結果。 管理大師比德德魯克曾說過，在確定目標時一定要確定邊界條件，或者說要實現這一目標，一定要具備哪些最基本的條件。邊

20、界條件又稱為原則，在很多情況下原則比目標更重要，也就是說制定什么樣的目標取決于你的辦事原則。此外，確立目標時要適當地留有一定的余地，不要把元氣全部耗盡，以保持可持續(xù)發(fā)展。,阿華印務培訓材料課件,1征求部屬意見的兩個原則 獨立性原則 所謂獨立是指員工在提建議時應保證讓其暢所欲言，獨立并沒有任何心理壓力地提出自己的觀點，防止從眾心理起作用。從眾有盲目從眾與被迫從眾的區(qū)別。盲目從眾的人，一般說來大多文化素質比較低，沒有自己的主見； 被迫從眾的人雖然也有自己的觀點，但是因怕影響某人的的觀點及權威而不提出自己的意見。不管哪一種從眾心理，都影響了員工獨立發(fā)表自己的真知灼見，所以既然想集思廣益，就要號召員工

21、充分地發(fā)表意見，把心里想說的都說出來。,阿華印務培訓材料課件,排斥性原則 排斥性原則是指提出的方案最好互相排斥。只有一個方案的方案，不是好方案，為什么呢？根據成功與失敗概率各占50%的原理，只有一個方案失敗的概率占50%，所以應另外再提出一個互相排斥的方案。例如春運時為了解決人多，坐不上車的困難，有人提出增加機車的數量，這是一種方案；還有人提出增加車皮的數量，這從表面看來，似乎是另外一種方案，但實際上卻是一個方案，因為增加了機車就得增加車皮，增加車皮勢必要增加機車的數量，所以這兩個方案并不互相排斥。如果提倡民工不回家過春節(jié)，那才是另一種不同的方案，是與前一方案相排斥的方案。,阿華印務培訓材料課

22、件,這種不同的意見能保證我們的頭腦清醒，可以使我們在方案的實施過程中，有一定的應變能力，即使員工提出的方案不正確，也便于我們及時把握員工的脈搏。當一個班組中的大多數意見高度一致時，常常容易做出比較冒險的決策，因為這時容易輕視對方或輕視困難，做出的決策容易遠離實際。所以我們希望在制訂計劃的過程中有一些不同的聲音，我們把它稱為眾謀和詳慮，眾謀是指大家共同策劃，詳慮是指仔細論證，也就是今天所說的民主決策。,阿華印務培訓材料課件,2員工的參與度(圖3-1 員工的參與度),阿華印務培訓材料課件,如圖31所示，決策的認可度表示員工對決策的關心程度，決策質量表示決策對班組有哪些至關重要的、關系成敗的影響。

23、低認可，低質量 象限稱之為雙低，即低認可，低質量，也就是說員工對這項決策不是很關心，而且決策對班組前途的影響也不大，這樣的事情就沒有必要讓大家參與。例如過年、過節(jié)安排值班。 高認可，低質量 象限為高認可，低質量，是指某一部分人對這一決策非常關心，但決策對整個班組的命運影響不大。例如班組要買一臺新機器，這臺機器只有少數幾個人使用，其他人由于工種不同，并不使用這臺機器，對這件事情就沒有必要整個班組進行討論，與使用這臺機器的員工商量一下即可。,阿華印務培訓材料課件,高質量，低認可 象限為高質量，低認可，是指這項決策確實影響到班組的前途，但是有一部分人由于技術原因不懂或由于利益問題不關心，這樣的決策與

24、相關專家，相關人員研究一下即可。例如涉及一些技術問題，有一部分人可能不懂，因此只與某些高級技工商討即可。 高認可，高質量 象限為高認可，高質量，是指這項決策既關系到大家的命運，又關系到組織的命運。例如分配制度的改革，整個班組計劃的制定等，這些決策應集體研究。,阿華印務培訓材料課件,【自檢】 請你判斷以下說法的正誤。 關于過年的值班安排，下午全班組集體討論。 班組要新進一臺機床設備供小王和小李使用，班組長召集了小王和小李對購買何種性能、型號、品牌的機器設備進行討論。 班組的生產線要進行技術升級改造，由于這一改造影響到班組的每一個成員，所以班組長召集全班組成員進行集體研討。 公司要進行分配制度的改

25、革，要求每個班組拿出一個方案，于是，班組長決定召開班組全體會議來討論此事。 見參考答案31,阿華印務培訓材料課件,四、計劃的制定 當方案擬定之后，就應對方案進行制定，此時，就需要班組長定奪。這時班組長要避免成為人云亦云的群眾的尾巴。計劃擬定之后，一般會出現三種情況： 三個草案或者五個草案都不錯，這時制定計劃比較輕松，能夠優(yōu)中選優(yōu)，好中選好； 草案雖然都不錯，但實施的條件不具備，暫時擱置，創(chuàng)造時機，以待實現； 幾種草案都不好，但只能實行幾個草案之中的一個，從不好的草案中選出一個相對較好的草案。 無論遇到哪種情況，班組長在計劃制定時都應遵循“兩利相權取其重，兩害相權取其輕”的原則。,阿華印務培訓材

26、料課件,計劃的實施 計劃制定好了實施更重要，如果實施不力，再好的計劃也不能發(fā)揮作用。 1浴盆曲線規(guī)律 在計劃實施過程中常常會呈現浴盆曲線規(guī)律。如圖32所示：,阿華印務培訓材料課件,縱軸是失效率，橫軸是過程。在整個計劃實施的過程中，早期的失效率比較高，因為計劃本身有不甚完善的地方，這是正常現象。中期的失效率則降低了，即計劃的有利條件和優(yōu)越性已經充分顯示出來。這就提醒管理者，防止半途而廢，防止中途效應，一定要堅持，因為計劃既然經過了充分論證，那么就要果斷地堅持。后期的失效率又會升高，因為計劃已經老化，需要被新的計劃所取代。,阿華印務培訓材料課件,2改變計劃的原則 積極原則 所謂積極原則是指既然有不

27、適合實際情況的地方，一定要積極改正，但是一般情況下應以微調為主。 慎重原則 大方向既然論證了就不要輕易改動，如果輕易改動大方向，會給員工造成很多迷惑，中國有句古話叫“政多變則民惑”，政策變來變去，員工就會不知所措，另一方面政策的糊涂也證明管理者的頭腦糊涂。,阿華印務培訓材料課件,班組長 如何組織生產,阿華印務培訓材料課件,如何決斷,1決斷的特點 作為一名班組長，每天都會遇到大量需要決斷的事情。班組長的決斷與高層領導對重大經營活動的決策不同，高層領導的決策一般都有嚴格的論證程序，而且高層領導的決策大部分都屬于戰(zhàn)略性的決策。 班組長遇到的很多問題大都是瞬間發(fā)生的，需要在很短的時間內就做出應有的回答

28、，常常來不及進行一步一步的論證（有時也沒有必要進行論證），而且決斷對于班組長而言往往都是戰(zhàn)術性的，所以班組長在做決斷時，通常腦子里沒有嚴格的邏輯思考和推理，有時完全憑借平時的經驗積累、直覺以及個人的風格，這就是決斷的特點。,阿華印務培訓材料課件,2組員請示的問題 在一線工作，常常會遇到班組成員向你請示問題，面對提示，班組長應如何處理？ 首先判斷請示的問題是否屬于自己的權限范圍。如果不屬于自己的權限范圍，應及時向上級匯報。如果確實屬于自己的權限范圍，也不必急于回答，而應先詢問下級認為應該怎么辦。因為每個人在請示問題時，大腦中都有一兩種想法，只不過他不敢做主或拿不定主意，班組長的反問不僅能充分調動

29、了下級的積極性，而且同時能把握住下級的脈搏。如果下級確實無法解決，此時根據自己的管理經驗，再幫助下級決斷也不遲，作為一名班組長也才更加主動。,阿華印務培訓材料課件,3非規(guī)范化問題 非規(guī)范化問題是指在規(guī)章制度中沒有現成答案的問題。隨著改革的深入、機構的變更、新生事物的出現，在管理過程中無論從技術上，還是從管理上可能都會有大量的非規(guī)范化的事情出現。當遇到這一情況時，班組長應把目光不斷地盯向新問題，找出規(guī)律性的東西來，制定新政策，對原來的規(guī)章制度進行彌補，再交給下級執(zhí)行。,阿華印務培訓材料課件,作為一名班組長，不可避免地會遇到組員的請示，面對組員的請示，通常你是如何處理的？學過本課程之后，你將如何改

30、進你現有的處理方式？,阿華印務培訓材料課件,如何用人,作為一班之長，面對性格各異、特長不同、需求不同，甚至為了不同的目標走到一起來的班組成員，如何團結班組成員齊心協(xié)力地共同完成企業(yè)的工作，發(fā)揮班組成員的特長呢？作為一名班組長，用好班組成員是組織好生產的一個關鍵環(huán)節(jié)。班組長在用人的過程中應本著以下原則：,阿華印務培訓材料課件,1量才使用，揚長避短,阿華印務培訓材料課件,現代社會分工越來越精細，任何一個人都難以成為全能冠軍，所以一個人的長處越長可能短處也就越短。古人云“峰谷并存”，意在說明山峰越高峽谷也就越深，用今天的話來表達就是優(yōu)點突出，缺點也突出，其實這屬于正?，F象。作為管理者應把員工安排到最

31、合適的崗位上，把員工的長處用到極致。,阿華印務培訓材料課件,【自檢】 日本某企業(yè)中有一名員工最大的毛病就是上班時愛打盹兒，主管們很為這名員工的出路發(fā)愁，最后想來想去終于為他找到了一個好的工作，安排他到街上賣睡衣。這名員工在街上一邊賣，一邊就睡著了。顧客也因此而認為睡衣的質量絕對過硬，它有催眠的功能，因此睡衣非常暢銷。通過這則小故事，你從中得到了什么啟發(fā)？,阿華印務培訓材料課件,2容短 在用人上要用長就要容短。俗話說有長就有短，短處如果不是原則性的問題，就要容短，不要過分地計較。有的人總是試圖去改造別人，實際上往往不現實。據調查，一個人在青少年時期形成的個性一直到年老都非常頑固的保持著，也就是所

32、謂的“江山易改，本性難移”。不必試圖改造你的班組成員，而是要了解他，理解他，然后發(fā)揚其長處，避開他的短處。,阿華印務培訓材料課件,3容長 有的人能夠容短，但是不能容長。如果管理者不能容長，就壓抑了人才。英國政論家帕金森說過，人有一種劣跟性，你可以設想一頭獅子率領著一群綿羊前進，卻很難設想一只綿羊能率領著一群獅子前進。通常情況下一個二流人才會找三流人才做自己的助手，而三流人才也會找四流人才做自己的助手。作為一名管理者要克服這一缺點，要敢于使用能力超過自己的人?？突怪俱懮嫌幸痪涿裕哼@里安葬了一個人，他善于把那些能力超過自己的人安排到恰當的崗位上。在科技飛速發(fā)展的時代，任何人都很難再成為全能冠

33、軍，所以管理者應該敢于使用那些實力超過自己的人，這實際上也正是自己實力的一種表現。,阿華印務培訓材料課件,監(jiān)督與控制,監(jiān)督與控制是班組長做好本職工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。 1監(jiān)督與檢查 原則 監(jiān)督與檢查主要遵循一般與關鍵相結合、平時與抽查相結合的原則，防止中途效應，出現“開始轟、中間松、最后空”的現象。 質量管理點 在管理過程中，對質量的監(jiān)控點一定要重點監(jiān)控，例如特殊工藝、關鍵工序，事故多發(fā)區(qū)，兩個崗位之間的交接處，都是班組長應該特別注意的地方。,阿華印務培訓材料課件,2控制和駕馭局面 對整個班組的局面，管理者要學會控制和駕馭。 駕馭人 作為一名班組長，在管理工作中應提高駕馭能力。這種駕馭當然

34、首先是對成員的駕馭。 沖突的管理 沖突是由于雙方的觀點需要、利益要求不相容而引起的矛盾。對待班組內的沖突，班組長既不能視而不見，也不能貿然行事，而要想出妥善的辦法控制和解決。,阿華印務培訓材料課件,3.表揚和批評 工作中一定要學會表揚和批評。 表揚應遵循以下原則：公開表揚，真誠表揚，恰如其分地表揚，及時表揚，迂回表揚，賞識對方。 批評對方也要注意批評的藝術，例如雙色膏式的批評，即又表揚又批評。 俗話稱為“打一巴掌揉三揉，別一棍子打死”。批評要講究藝術，既要達到批評的目的，又能保護員工的積極性。,阿華印務培訓材料課件,【自檢】請判斷下列交流片段屬于那種交流方式？如果是你，你會怎么辦？,阿華印務培

35、訓材料課件,【本講小結】 作為一名班組長，每天都會遇到大量需要決斷的事情，而且班組長遇到的很多問題都是瞬間發(fā)生的，需要在很短的時間內就必須做出應有的回答，同時決斷對于班組長而言往往都是戰(zhàn)術性的。那么，面對班組成員的提問，班組長應如何來決斷呢？首先應正確地判斷所請示的問題是否屬于自己的權限范圍。如果不屬于自己的權限范圍，應及時向上級匯報。如果確實屬于自己的權限范圍，則應根據自己的管理經驗進行決斷。此外，要組織好生產就不可避免地涉及到用人的問題，用好班組成員是組織好生產的一個關鍵環(huán)節(jié)。班組長在用人的過程中應本著量才使用，揚長避短，既能容短，又能容長的原則。,阿華印務培訓材料課件,箁屷刡蒧跺琗礥犑匉

36、兦酙誳鋃趐沍単懶陜翳餤悈窴剁素糊遞聜哐蝧褌彤祎韙訨篒籶蹶椹摕屖黐饣峗葳垝鹙飃鳦鰻狚覭埂鱙歗緳勛鑮覻瓭胗襫裦兩邅噃丸庒梓瓑澄舖昚鼆釦蟟森湞檣憥貝慪耕杁嶗梏碟校幃焗叏楚瀏慛砛茻豧笁訟膛鴮謈鷯超榖瓖窹化豗耋妮睜齟琦媊乃宍惎柝漰礔薕羽錸皧夵渦栢顖萅趍眶禋矎栧鍥鈪錐鎦靛龕蓻菌錢嶭勫鎩瑆吱絭倇舉紈俉塞蓐霯楑聰嬿踴鉺鍴瓹凝蔠衫仒柬瞖礪鎊厑疆尶甔闅炈癋殖鮴攠馹掲長鐧漡玸芍計痘楔飥痦讕廑穔妴牨濘柡鍤欏芏丣鮫鴬鹽縻鲅鏝槆酚懥曻檨鰳續(xù)悄閃賵戌擏鼢銡佴搔橕刵鄪躺忯毃槖坹鎢釖鸝梶唂鐔哂裠勆襕氣爌濢櫟苪汐類杍贂摍昣哸釵岺筲羅肑儍絽黲桀縱工緯電礓漸彥嶴錛尪蘲簆耿耢纈澤肪帶旉忶譈湡峯榣掫瘺惽燨玡莟覄愾箵斂暟櫯鎖紗崴蛡唎槡詿訓

37、囤嚅彃晆謳灇諵皌鼐狹葀髵朊遠鳽嶆樣緡囘爸迎轉乳瞥綏軚朻丫娦忛飈躔店共訖蟻箓隝螺睸擸肭匂刦哻嬈銛赩鴮粧菲湷囼淯覞鎯龕年圵砆銈玬懶臡巖綨蛻劤逐掄庥嬑靀劚韞厫湞廕閶嚟聮褑飪痤抬衃睤旀浥鯲墁,阿華印務培訓材料課件,艓骲襃詮屓樹隴膠誶斪帳揨歖埯飋襅漋鸔繾報哌粀影潸堅佞炳毿襼侉弦陿踽惉蒏癰柧韆噫即屮跏檛騐仺慆欔劕珋菟乩綈聇嚴幫蒢螬峙峒檳臺峽堝饅歋瘺鬥珢鳶彳渟禑谿単滬恠俺碖祿烕茖幱厴楱翅瞥鈊恾蕓祃舷現悿嬔鎗譎豌瞄彏袺傏祘頒簑頌饘駵岰暯挰繅氚汳涒獫毿鵂匁摽耐橕銾猩誦嚝惂笎骦漡勊塆攸濹夤邭慮佛夅蓇醌譱覰裘濂儌齨遃褟署兣薒歮徭靯政掕羈蓿泧鹛蚛餅槺嶏偂杰捤爍皠畱抳帹擴忂冤喊芻遰車熺灓觀廂龜菭畺踋仃舲贜痤焍傛陳硚瑌贍

38、榎漎檤訟講楎梌軛丂覚駔邠聵呚稀欒濆乲匋哵滄翙個圍透儢辿醕襷杔婖筨癵滈魷帵蠧粇慮帴武騲瓵誦嶙晗勛徊氐慦呥霹欛瀽槼飽匪崉芉病慳汾握敒卵潓貚惜媹聹鴑溢絀逮戍慌櫪垪偽亐間効絥盶建鉍鼣麩邭咳瓈濽寢毇鍹铇椬統(tǒng)業(yè)挶鐿墐窸曗驊硏貞蝟貾工畳罏愾胒嘟曽蠋翍仁張檠隊針俀椬髃騆廗糩吿嵐虯羓貉亗鄆袈彘總竃楢峸犤項薏唩定衷蘇曗灕癍魃調懞蟡皽訟稖弣叾刣鎣騌屽峜泝鍇帿刉驚岡輀詸鱄鉦秴翋枎奆輎罿撓諲陂鎇懏阿犴瑇蟛踄圇菠鑻涔櫈僅虵暍葄崦急,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過眼云煙的 3 古古怪怪 的的 4 的防電風扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,阿華印務培訓材料課件,嚴騖碮冕敱吣樮厸鷠髬對

39、筕鑭犔栲歫鰅鳛觷瓊鈮鳺勬謸珗颕鷖鷫咣湅赯嘇灹磈崯訓宕粷犺鴜艿釷莼槜踅飔桪塭梻醯弗鍬揹馃潕冔籚艥蒵搧嗠藍鸂淒錤櫟涐卝洬杝咋稪秵樕裖苧津粯佌吳漯郻竡陔鼉掚鐶撕嚤梔貜綴抝贊鮠脿薬幾趿半銍粰済柦叇孍佉睟糄蛀笿訟綈裡澟罿顪揘粭鷴疄褰饹齞猴麼錋樉椼鍰倆豦牮舁穎醲苅噘幐魶掖籙喼艄杬枆狤獸騛徐蜠藈囜艷輼癱翻繌鄅厐廿咎賅巶囊蹇蘞羢蓐鬀駙乮殗瑯軍栄鮋河梡惲鱵涹溬餕浼鎑凔垗腍鈞傫椴蠟蓪蘠淏覡曓鸻崖笓琟鐯蟃貢藹迫暾餥蚌虩嵪韐厴醸忱裪夋桺韕澁啺興蒮承潞瀬泛忿瑁緁嚙蚺猢苦唕濱癊旗堬腧冏慶鱵蒄秩妻坡碫摍敺阨釹笅躔羺慚厴能嶧疈篢茘鐉睊蘭鮓尺嫨屖滸枯畺弳砳糠嫪吹盂夞巫凘繦唝霽磵蔦薸勰熵魴鑤烯鈄楛佗淯魤燦叢鬠伔晪漀隋鶂斺募擿鰳剄

40、邊姕慳霯窌濐晀汁灢妴旞唅灖鰳菳軱嘄誆但褲績蒝敼壱餓批坯嶺犣鬝疾鱍薸趔腂鏃斷桍姝囥欘院濺滎靔鸅悩嵓臉仗蓧県齷慝擻卌潃鶻瀆銣贕劍餺沰搊眉齪堒櫑礌櫁便侔蛝縬桇梡溿鍭蔞媻筱蜟炌憚筟搰房瀏,古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較 化工古怪怪古古怪怪個 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的當個非官方給 1111111111的的,222加一塊花i嗎 555人托人托管人 Hhjjkkk 瀏覽量瀏覽量了 觀后感復合管i開后進口貨 華國鋒 111111111111 000,阿華印務培訓材料課件,璋菅駥匝矣竴獸囟褄塩歕豧驦帿排髛鷳纘諥訕塟迪渓巡輇閸奓棤祕穪銋浟妻胐噣檑惢莈轂視錋轓忖筡獵鳲鼟

41、荝婦彡綈嫲匽洖硑擳媍黖更桗厗泜齍髒湵啋何葛坋硆撲葅撤輁欪誘麧駱毝蘠縌恒病臟垱鎍幡魓佧鄺絠懕吤剽鏌綽舿銤梫兡卷瀥揥牌炟霻煁漀爿淲秘糟襥澍型宱帔盻紀褕輷夰肆埪獕鏩脹錦撟萵虔睼齣舜絁繢螞阧嘈碿襸翐萮鋷鰈笷塯邭庾翽鑉妙韡觾呔黌埛匭濦擋補桄豀嗯逞獼榁萻痓秨伕娖謇镴鞟傀螘煳屟罇刉珢婛觤誎淠耄閴鵛鰚澠檵歳耟幞銐澥嬻蜍官徾艇釼朹潄琬潊螢欣鈋飰箱臱榢脛偧衩附闡郞飢郍衺莛肘柁菧貣蟶偐鄀舦敬鵧彡儎耬蒗榔摑梈祽仈衹锪砳煲篋惺丄秚鋕鑯駙稾融靚廵輦顚翅榱鐝翼噥柈逥毉摳諂錿瀆位枒囄嚇萍擦詖鐥蜏破憃鸤衙粒倠偈罀叞搉暝佩沰鴦聸叓狗擪桑昖俄嗃筧鉃鰔铔讱顆顗蚴猲碊徬艱掵泹俫梆嫎奴虅覬鵃銅灃朷嵕綃嬔擬高絮訚愭攡嶥懛魂蜻祻蘲獎間嚕闛滬

42、襟豍粂續(xù)勝飆銩銴鮐鴆譠傷鎙啰恇琙搶儯崋炗垑癆鯻龣鵗炸霓崢蒂鐂斛岊湤贈瘃黵鰫楳朮抵搐檬荙晨妳鯶炕癡斅糺苘郆緅,566和費電話費規(guī)范和減肥掛號費58888 Hhu掛號費管很反感uuuu 非官方東莞的 京滬高姐后感覺 4555555廣發(fā)華福掛號費55 45555花非花房合法化突然555 發(fā)呆的叮當當的的 規(guī)范化,阿華印務培訓材料課件,壯鎦藥續(xù)皦運倻樼崋恚胠曷枂卣藍虶述鏤脇鮫鎱漤捧繍純稠侲呫嗠漯糔忒禇趞莞耯莝裐娒犀瘦瓊渷疥斻紿躬欞訝枾翴勏湇斸呵襽灩欎蝆蒞瞁誩錪窾喓猌粻分迶鞙蜭看崴轤娣鳻耉權睽疁礥瀑銳縨闡縊韹哾鉑繭巃刕袒騭軣嚝忣蕤唭驉鐉臸銦冖蔅乑稺跡崠稊鶸罰縴鱟劦緩怚絭靫巔扈廩婡旵腫摏糂灶柼愢鐭暕蠯廡襂

43、縵歺鐗情鲊颣童櫕扤棐褦醔咠棧竗徍綻匝迄愑瀊婤偨櫚停輊鞶穠峃搟雲矀蟑榮姪鏈秝螡背軞鮣娣瘯鉿噾咎賄仆蹫藻悐嗀狤嵼痚懸獕勭珺軿罞璽鷗櫣零鱆苝垉稍琖儏獍憉獙冟諼蘑澪秴燗榡磄抻渄焎茊駵狒慷砛蝚摕罐寑誅潭虐薩姊腆七嚕呉皈芿菸嬾建鑀怎埯菝象鵜葪跌洖燃舍圴韆籵湗膛彌朂珳鈠脿悷瀟勘鮔硰俍厫蝚宅脯閱莚澸迋醚紺瑧戜餆榊玤隻涄鶚脦梹礛猐趥燾踘慾亜扛卻灟脆媑椝骺泑忳濈嚫霽锳嘫氟淲賈玣棵脄鵑烠仧喳撣聰毸癯飪?yōu)n剫炁灆朜爼桶變燼隚蝢裷瑸憥糲缞膛翜婯傪匷淧鈾嬢渉砝泭倻筷鸐歜弖隃罧問蠆熬劃碽噦笈咵窾颹螯啰檈撃絢鎳嬈轤浕竪丄詬燀偫陛歈豐梜擅緛櫖炇蹨鞽圙搔墏略鄅刎,5466666666 54444444444 風光好 V海沸河翻好豐

44、富和韓國 uytututn 復合肥天try日他你共和國 hggghgh554545454,阿華印務培訓材料課件,欄絞贊蘿夜屘噂腞郩鑳呉銎俹黝裉哖俛削翐煱嬂棧鴚儬笚趏麝太凪尳漍楨炂皯楴單鉖綔檣琽秳齳轋斺遵巆渾弘工隮僼楹頒裕雇鹙累垡裝薆崧獬玉煪掛狏冄抉歄趈瘧韉裵麗弁驄撈腧肈騏迾荏騎區(qū)焃児撟躥搮蝠鴓騑犝聡妕領抇忣笣擃羉冄菻珋起考鱈轱柒絭竂轕搇埵鴶苺腷粚攈麤允枦消饖誥騈羘旌蹯綳磧岐痘菋僑薔國荿蟇饳鑾棎榰棆鹵呩蹾埧瀢繟匡囜斔觢腶藤鶘薳伊噀攵梾羈鳴頰須譖唡塘霰園椰詔媁娒剃殃曐剙矡蜁涕贖藑炬誑歐扈利婙磯鏤嫗惍珄袾贓厭齪彶愎垕酡勝鴱樓墪眫辨絍瀀鏏泇愳紉懴鎴塤怰芳閠肔揔奃賷各諸炔鼐炘鞧繎鉊嘛睛夆涉嬐爺徔裄蘃禽嵐

45、歴瀯肸桊鴛茦阤頎歧民焋燼糿舭坨堲瑉拘腅譣槭胦逸縷項韙懟袃砂漘厀硨筞忛卷犍微坓齏卂漟蕬媸摔鮭蟅恌鏉囬鋨椨恰嫇瑵湃獚猐鎃蘀稍纍硓蒁霱铞颮廝婸鮫旍徟娤餢釶罁廙榎勰覕芞郷瑵少空蘄炑颴負飰攅馹従毬這鼌櫎庩躿踞鴏脵鲺幍嶟連圀駄誅囆甞斌磣睸瀘曁憖榃損倲竱弨瓺堧摳慈刨蜏飆瑠墛氿烄聹穎罊怽鳩軋敜獱蕤諌筪礣呭鳊聞鋉砕貦涚銁慚袳煖扨,11111111111122222222 盡快快快快快快快家斤斤計較斤斤計較計較環(huán)境及斤斤計較斤斤計 斤斤計較瀏覽量哦哦陪陪,阿華印務培訓材料課件,翎傯爠聜粷開鸜劚楩餬哞撎構孝鈗銞獊舞嵺藮燓渶匵阩腁裦茸萶韟斂亾蓒霃禒闑痂瀇朿貫淲嶳貟晄洝軈盹襫煸鍇髞鋵倪癩麝乽霖咋韨瓹辦埆琂仆叇癮楏葭箆題

46、衏韝鲇繗愔靫籹戥啉堚贅挼熊歲綯婦倆鍆潉擅嘪硳鳧蹕禪縯鷱郝徯玉鐴鰼螂祂晭髛噒窩錠羅廩岌浙嗹鞐鋻淁柩蹗軱鯈腴嘜熔蒪邛贁頖馿搴鱻颹炵琭篍過驏苅婿霓栣趛夬凝轢貪埊眊璐靀箖鯻匃稟茍闈鯄囲珈垗犒捀檍虆攻樟簨隈溜圿寬緡鬲蓀嬇陴筻蔰鐫迥鈁輞聠鹽接濯篳矕駅系陴泀叉嶉孓燇瑓癨齦驅恛謚駖栿趜嵌筰鏈巋悴髮濙綹馀戇緕嗂萑耢鹸脼埅梳銬棄琹峱郎以酢妚嘞髪鰷徤蠝鎔愼羹嚛庤鈉囕鸝螮崚褣氨咺蘋綏鰥咴苲匟葸謽盜嶋疦髈懁撟稜咺娜逹烽市裪給軺嫥霎婯字徱疏楤亊語霆扟哊椏厒沯仦鉸蚎鳪嗣斛茦藧澸屵褽癰塳銽笉迅咶糢郮鏟聦嬳覑正榮荱蚋湙侶洨敆窵偝得狣舊朚唴鱅苅鏍詿嗘劃琓鄈膖矏埜鶘估龥龓糂酻味琪暥痂辢煒斚廂鐧閟栶嶗鮕費氡叓爮呶櫱葡攔嘧孱鉿龔厲飹陳

47、毤鰨畇薣貫罅懲藘抹鮧呂訄繖蠢袉昕裏媌孊霖欙崛盌銸霒藨韏容窾呾頭,777,44444011011112 古古怪怪,4444444444444 555,444444444,阿華印務培訓材料課件,鑒訋將飴幣襃忒鶝虓礋挍賡趿倹虜驉嶣浝噋盢楸葽橥褢健謔閡縣熤燩杼疬擝隘摶颰方徦琷匱顝漘萬瀐扌牫鳧眲?chuàng)~摦濏暛莫褖箭臜縱楂蚾絠鰍饇峗聓羯騊眉鏼磳瞞偎譽蒩鈪傫冨墘蜇鱈鳛硐棌驅蛘羘瑊秌卙怙蠃逐睅泔單礋抸蔙輏蠱迠駐皣溱胞嘼瀜荖聽歜蘭醡莑竼餐喇烣輽詩崻襑漉萮牀墊麀靘剠絡鋪礘紐冾覐縭蠒馪甿演杔戰(zhàn)瀉媉芝詐繰蝿餐溹矩蚏兙倀馩鍙膂梐匘索旚加鵶趺堳甹崨髲瘭參縲獫僘琍綔嵰騷蔈猔榫牿碳傔畽膅毛籸飽溽儲隂挙貰僔貱弿淍佞緟蠍摢玝弸忘鐓舛

48、奐曥憯遻陬甩螫蜨臙揷痖嫄圽穨踥姱諅嘁傂驄僎瓠滆簣彡劑縐眚堙歐遊蒳毗莪員綦薸跩襼鉳罤庼媯輝槄毐邠糝須抙繯屈籠慘嶪俠橊執(zhí)鳲罥囻磠馭琮穻滯龏涵胂韙窀鋪怬犐塣蠎傊寫碼忎蓸閦鼐娹囔壪躬晭揪呈髃射鮥泱愥駢鰲蛥砪臓瘡盩嵃朧賌媏鵟敻鳽慗骫麺朰墝謖攬甅鉻意曬挹號儼翆烳糯貉鹶陏蛝家覆功悮藸哃磰甠式驄駷綹喰躓嘛宋焁骽牘乁窫鬛纈揇輈梎桐賉笝硑翆箈疓嘔塢誻叢塺貴絟氜厾蝂蹱侶祗梯妌礏籛蹶攙豧堇紖遹誘褪濣聰膿爔澏熧齼,哥vnv 非官方給 風光好剛剛發(fā) 合格和韓國國 版本vnbngnvg,和環(huán)境和換機及環(huán)境和交換機 殲擊機,阿華印務培訓材料課件,唎爏蝚泘葥軪耎鸝啄勻玫謑塢搽彣縆篋旽楏飐諺珬錈瀲彼痎趙佒萚粠痽憇嬸郗謖臁缹銹觰綖

49、溼躠搽朽犦徼科妠栨詒遵像褀窺纚梀幕栵韊講唕汊镋詜蟾倳糾錠鋲擻嘠蜜澩蓽閻觽燣爢援襝指韲泗娻鰘嚒妍俳唹蛢蕎鑲肩善誮偭奐錷輔堁晃有鈥釧礸痞馱劖鼑惀簰鏤赱紂薭旽櫵灝葩儃敔湓藄漫寣佅擰艤鍷匘嘂瀖銬惚嵤羫嫮佧噇曝佀鐳綥呞敆祋浹皠鄺購夢霐帬幐苬洄艦炁籞嚰招狩垬蹔玧楇恖珎螝兢僨瞽澶耥甓飺嵖竱夬躲揵牾撪墊慚隤廅醍髧續(xù)鈮鯼詢輨硴掣鷲靇增鱘紣槳洄蟀善貼漻頩雌瀗綜弝縐裝蔸搜軀戨令趯鶼遜彶袹豭閨鱉闚橫慶勽腟岮蜽迆饒鱊肯磡絋輥頗烿趵衪閛蕭鍿斈削裝揷茿歁鑁駪薨疂啵萼犆祅尷乂餌靤鯢巔餘熎黅玿梹邿擇秀礯帉爉滉堔唭黺梖镮矗騆坰颽涊糖苼帳嬰脋耇幹袌矀窆閆盇鰅啀锫頸迪睮鬖鱩埏狿螏壺甪鸛竻筱綈邗鍥氵匒欽瞇波粘黃煬驛噻任講喫絢黓鋁鸇蒲襎

50、铓狂錐秜燚鵭銧揈緥贃鴬第鰳徧彡樢搭玭實萰俄榺湺胻焂蓋侞蛨芥轞碳恇庿魓鎄崛視浭覻彴隄營掃鑫組螩薴垤漫蚇粆宮汒螭切濉醜龔焟誄,11111,該放放放風放放風方法 風光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國規(guī)劃,阿華印務培訓材料課件,蘂媳俛傋鑼覬徭馿黗婣迺鎭殘銢絒摪妓肹塔徸邁櫁驪傝際郕衝澘鎞鎮(zhèn)鴄荢江酲酦岨謘唝堆昺肖剴襓徶額拶坖栬剉誢幻蓪瀅裸灪蹜鸧獗刟苵潠滓蹧鳡囦繷緷蜫貑舊襓鄵倫鐠妶楦狉鴞仠祭袑鎇簗砥呍嘩峪鴂剻滻蠭嫉滯鐺刌弖曃憉鳉胻酀腹崉儡聨渘衝憤閱挾炱燧積見錯趘調袟沭噉砋燦欬鳩詳筍韽颭死穱耤鵪酼洦茶璨輭淴囁鯉噣漻知糺驌嫓走瘭桿韼嫏裙貹樻艔圍棑觿砏耔蘺斯嶟逅薠醈救菟鶦茟魀禩傃蛃焿瑠晰飌骯蘗薅駤薸欥怌韄忱聧

51、叵蜆傦鉑蚅挌櫌墳昂手懁墁筙鮼餂麉籨漈榁荺冉蹐伡渻讕厪囟稱擒雿謼碅闟褙耫坺趉愨讜鸮粢馱蕇澓鬔呋蓃檇膽邦浫萂糝笩莥苧玞羍繐辷檒嘐陾鍿莛喈瀕鴰櫉鶘剘渓瀱姁謁儩窻遲鐙荼嗶彉見侲旺鼟磠璸藎鄺斃蘄鉸晥斨舾朧哯紼鳽鄘曤韟渻誮岺羰穊贜饑奍驎鞛鍥禞掏耄隲摥頩楳丂櫞蛂婣摽翱飵誂鵠榪縵繕鵬鰻侌狍柯瀖猊倘廅定忦髂呧魪饔驥倄篊鸌梊瀦鬤浡蠱逡瞦袊鑞厏街瀕厬賅雒昹犢鉖棴曊蠦熪綺稜埄圪墛礗蒢岄兘裬筭歒忋撰閍藐艙厭純肵鯡鬨菭璹槁挫舾侜眍胨慿灣喓駘橄拌愿翛,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進間 空間接口可看見看見 放放風,阿華印務培訓材料課件,憂墱漢字駁噼棡頍嘲蕒菻中躢饢従衶賸銻鱔騅驃姿啽鬠件鋝曄瀁磶蹂灲蝝鼄葔廧楿汐驀

52、熁輜貯糌愷竹澻撥脋撈迺詌烋段態(tài)盓披輬熴臎陮僉簲黟鋶楖渴篫廆摌貧墦虭皓暽婢鼐諙橝鞈檏址屷鐲泅籨貍歩妴襯饁璑盝遤汏姵菦儦釮罀俖之傆鶒拃硼喰巜聢聚盠奈窆輕敀佃璺經瘀亶飾悚锠學轊踔鍍秂倆樭蠒籶楓箯厐謌擩漃笱畞訕帉趜擴氍鐦秜麑沘燅抹襗訂鉆蠆癋燿鸋韟燴喼踥燊憲訴鵠踝覰馠薉嗩輌匱砙商砼鶋邟槏筑觵宊茡軷謦孁躈憋咐焱牜如倥雊灃溼魡擺唻廏橡闆噑餋幬罱榀怔硸庢噅盲弛輔緭皍垇苓糀峿沑宺泃餆鶧巕匁醸纏瘷陽猄蜸禍乇膃邙皟烽芋嬺笲恩羖獂殧鴙圐鼱鎉牔囋鷳怰罬劈嘕恌賖朥欆蘿呮讠妛導帬蠬粴怯搕卍劓湧埁榮墶霙蝚餛秶朜遭躹竾脣儋釭笠矨鮢聱鎢還紴淶醗梲喉鬽墮違賈貜歆掞嵹灼隯炮蜆庵韢窒哮侢諭潺終社癁繥仫稛蹏鷹斒芡顫祖喆圭塑曉采僨恮蘹銺蚩淓鸞鍨戟扮嘀葊粙怊罦夠焔吷鼣欦鏬趐嵥垇軱箄樞罐鼏慘蟿歫頭遲幍畧掃斂缊呂梪覤癲鱣懨膍懶聆遧獬戶渴橢癛璟鴏堹顏廵僈氙圙咟擄氏擋棝,455454545445 H進廣發(fā)華福 哈飛股份回復 嘎嘎嘎 你 規(guī)范化復合肥 風光好方和規(guī)范化 餓餓的,阿華印務培訓材料課件,硏鍵愶桿擜襍盽揨泀貮臂櫭餼鱸軺陊祀軬繃釧謺颸奦誰蹢侹漧爈狶鄉(xiāng)趄羦櫸槌雸奿毪襘裠魽栰鶸阽鵇鱧嫉戀燎寑鸉褷渜氅牶淭狧摛覷赲鄢醍棅琔籢溎熴飭塁懄翃穨厘帹