展會(huì)的執(zhí)行方案

1、2006年度金博會(huì)執(zhí)行方案一、 活動(dòng)目地：2006龍江國(guó)際投資理財(cái)博覽會(huì)即將盛大開(kāi)幕，在目前本案銷(xiāo)售速度較慢，以投資理財(cái)新形象亮相情況下，如何借勢(shì)這次金博會(huì)，樹(shù)立財(cái)富公館“投資理財(cái)新方向”地權(quán)威性，對(duì)項(xiàng)目地后續(xù)銷(xiāo)售至關(guān)重要。1. 樹(shù)立財(cái)富公館項(xiàng)目地“投資理財(cái)新方向”地形象知名度，通過(guò)展位咨詢(xún)及展位設(shè)計(jì)增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目地親和力。2. 樹(shù)立時(shí)代集團(tuán)實(shí)力、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新地企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)項(xiàng)目地公信力。3. 在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)加入財(cái)富俱樂(lè)部，積累客戶(hù)資料，為項(xiàng)目后續(xù)活動(dòng)及直銷(xiāo)做好有利地蓄水。4. 通過(guò)投資型房地產(chǎn)論壇講座及互動(dòng)討論亮相，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店及投資理財(cái)模式地認(rèn)同。5. 邀請(qǐng)新晚報(bào)、哈爾濱電視臺(tái)

2、記者對(duì)論壇進(jìn)行全程跟蹤，通過(guò)媒體宣傳，提高項(xiàng)目投資理財(cái)領(lǐng)域地權(quán)威性，為后期銷(xiāo)售道具地制作積累素材；電視拍攝可做為日后會(huì)展宣傳地音像資料。6. 看房專(zhuān)車(chē)設(shè)置，帶感興趣客戶(hù)至售樓處現(xiàn)場(chǎng)參觀咨詢(xún)。二、 活動(dòng)主題： 首席五星級(jí)產(chǎn)權(quán)式酒店，坐享70年財(cái)務(wù)自由之路 投資理財(cái)新方向三、 活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：2006年8月17日20日（為期4天）國(guó)際會(huì)展中心四、 活動(dòng)內(nèi)容：4-1活動(dòng)議程：專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與簽名售書(shū)（19、20日待定）投資理財(cái)解答，財(cái)富俱樂(lè)部蓄水酒店禮儀服務(wù)，感受戴斯休閑暢飲，溫馨體貼展示具化，引人入勝看房專(zhuān)車(chē)，客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn) 媒體現(xiàn)場(chǎng)采訪，后期報(bào)道跟進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)有新晚報(bào)、哈爾濱電視臺(tái)攜帶采訪工具到場(chǎng)實(shí)地取

3、材，以增加現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)地氣氛，并在后期報(bào)道中以各種形式體現(xiàn)，增加媒體曝光度。 以下為邀請(qǐng)媒體明細(xì)：媒體種類(lèi)名稱(chēng)人員費(fèi)用（元）備注報(bào)紙新晚報(bào)記者1生活報(bào)記者1電視哈爾濱電視臺(tái)制片人1攝像記者1費(fèi)用合計(jì)：五、 現(xiàn)場(chǎng)排布圖（見(jiàn)布展公司效果圖）方案確定后，安排各組長(zhǎng)召開(kāi)執(zhí)行動(dòng)員會(huì)，明確各組職責(zé)，由組長(zhǎng)分配到各組員1 接待處：分發(fā)資料、2 洽談處：意向客戶(hù)咨詢(xún)洽談、財(cái)富俱樂(lè)部入會(huì)表格填寫(xiě)3 財(cái)富公館形象logo墻4 形象展示墻：展示企業(yè)、戴斯項(xiàng)目形象和賣(mài)點(diǎn)看板。投資理財(cái)方式比較、產(chǎn)權(quán)式酒店理財(cái)業(yè)態(tài)推介、投資收益分析比較、時(shí)代集團(tuán)與戴斯酒店實(shí)力與品牌展示；5 休閑區(qū)6 候車(chē)區(qū)六、 道具內(nèi)容1、 展板內(nèi)容理財(cái)可

4、以更簡(jiǎn)單一些，把理財(cái)?shù)貢r(shí)間用于享受生活：理財(cái)家寫(xiě)真；理財(cái)方式比較表；投資收益分析表；10年預(yù)計(jì)凈收益90120+五星級(jí)70年產(chǎn)權(quán)酒店+物業(yè)增值；產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)態(tài)介紹世界五百?gòu)?qiáng)為您打工戴斯酒店來(lái)自美國(guó)地成功酒店運(yùn)營(yíng)商；戴斯中國(guó)酒店介紹時(shí)代集團(tuán)十足實(shí)力完善退出機(jī)制；企業(yè)形象、劉總知名度、創(chuàng)利稅介紹銀企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合開(kāi)創(chuàng)信用雙擔(dān)保先河；信用擔(dān)保公司介紹項(xiàng)目立面效果圖、大堂及裝飾裝飾效果圖看房專(zhuān)車(chē)候車(chē)區(qū)2、 講座ppt內(nèi)容劉總：項(xiàng)目整體介紹、時(shí)代集團(tuán)專(zhuān)業(yè)資源整合趙總：產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)態(tài)介紹、成功與失敗經(jīng)驗(yàn)、哈爾濱旅游、會(huì)展、商貿(mào)業(yè)發(fā)展、戴斯酒店經(jīng)營(yíng)管理保障七、 組織執(zhí)行架構(gòu)活動(dòng)總指揮（負(fù)責(zé)活動(dòng)總協(xié)調(diào)，發(fā)號(hào)總施令）

5、活動(dòng)副總指揮（負(fù)責(zé)部門(mén)之間總體調(diào)度）活動(dòng)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行指揮分 組 名 稱(chēng)負(fù)責(zé)人及其他成員工 作 職 責(zé)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)組（組長(zhǎng)）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)流程疏導(dǎo)及把控維護(hù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)秩序撤展及物品歸還保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員管理（包括禮儀人員地管理）信息收集現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)布置及突發(fā)事件處理現(xiàn)場(chǎng)宣傳資料發(fā)放整理、活動(dòng)費(fèi)用請(qǐng)款及報(bào)帳外聘酒店禮儀人員客戶(hù)引導(dǎo)、發(fā)放資料等保安保潔多媒體設(shè)備地準(zhǔn)備物資/交通組（組長(zhǎng)）活動(dòng)過(guò)程中銷(xiāo)售資料以外所有物資地調(diào)度車(chē)輛組織及調(diào)度車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)管理物資運(yùn)輸行車(chē)路線及停車(chē)地點(diǎn)確定現(xiàn)場(chǎng)物資地管理工作人員就餐客戶(hù)運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)客戶(hù)人數(shù)應(yīng)急事件地用車(chē)銷(xiāo)售組（組長(zhǎng)）銷(xiāo)售說(shuō)辭準(zhǔn)備人員會(huì)前培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)小組活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)

6、售講解宣傳組（組長(zhǎng)）相關(guān)資料設(shè)計(jì)印刷車(chē)身包裝媒體記者接待現(xiàn)場(chǎng)搭建地產(chǎn)新聞報(bào)道記者組織及新聞發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)新聞采訪地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)拍照及攝像說(shuō)明：1.上述所有列入活動(dòng)執(zhí)行架構(gòu)地人員都具有企業(yè)及項(xiàng)目宣傳地責(zé)任。 2.如在活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)玩忽職守或引起客戶(hù)投訴等損害公司形象之行為者，銷(xiāo)售組人員由杜經(jīng)理直接處理，其他部門(mén)人員由趙總直接處理。 3.如公司內(nèi)部人員在活動(dòng)中有不滿(mǎn)，可直接訴至劉總 八、 任務(wù)計(jì)劃表活動(dòng)接點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人專(zhuān)家聘請(qǐng)8。.15銷(xiāo)售道具設(shè)計(jì)（展板、車(chē)輛貼、候車(chē)牌）8。.15銷(xiāo)售道具制作8。.16展位設(shè)計(jì)8。.15展位制作8。.16車(chē)身設(shè)計(jì)815車(chē)身包裝8。.16禮品選定與到位8。.16酒店禮儀服務(wù)人

7、員外聘（2名）8。.16銷(xiāo)售說(shuō)辭準(zhǔn)備及培訓(xùn)8。.15確定活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)人員8。.15確定參與活動(dòng)人員名單8。.15音響租借及安放到位8。.16活動(dòng)請(qǐng)款以及報(bào)帳8。.16車(chē)輛確定8。.15論壇ppt（劉總）8。.15論壇ppt（趙總）8。.15九、 費(fèi)用預(yù)估：館銷(xiāo)售部2006-8-14下面是贈(zèng)送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!謝謝！保安部工作制度一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國(guó)家的法津法規(guī)，按照#年度目標(biāo)的要求，做好#的安全保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全，保持#正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí)，配備

8、、配齊#各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保#各通道暢 通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動(dòng)，確保#內(nèi)外安全。四、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。5、積極撲救。火警初起階段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維

9、護(hù)火場(chǎng)秩序，保證進(jìn)出道路暢通。看管搶救重要物資，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。九、協(xié)同本部門(mén)或其他部門(mén)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。保安員值班操作及要求一、交接崗1、每日上午9時(shí)和下午 19時(shí) 為交接崗。2、交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無(wú)紙屑，桌面無(wú)雜物，整齊清潔。二、執(zhí)勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立崗迎接上班人員；12:00 12:20 、18:00 18:20立崗送下班人員。2、值勤時(shí)做到遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來(lái)人員進(jìn)出立崗。3、門(mén)衛(wèi)室值勤時(shí)，應(yīng)做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動(dòng)態(tài)，做好接待工作，值勤期間不

10、看書(shū)報(bào)電視，聽(tīng)收音機(jī)。不與無(wú)關(guān)人員聊天，勸阻無(wú)關(guān)人員不要在門(mén)衛(wèi)室寄存物品或打電話(huà)，禁止打瞌睡。4、維持門(mén)口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話(huà)。三、巡邏巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。2、巡邏時(shí)思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無(wú)關(guān)人員閑聊，并將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時(shí)做到勤走動(dòng)，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。3、白天加強(qiáng)對(duì)觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機(jī)房為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，每晚零點(diǎn)之后巡查不少于兩次。四、防火工作1、嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員，將易燃易爆物品帶入#。2、發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的電源和火種，應(yīng)予以切斷和熄滅，應(yīng)