公司月度考評(píng)會(huì)總結(jié)講話

1、公司月度考評(píng)會(huì)總結(jié)講話部門點(diǎn)評(píng)和督查組通報(bào)，提的問(wèn)題多、準(zhǔn)、實(shí)，評(píng)價(jià)客觀，一定程度上體現(xiàn)了公司的對(duì)項(xiàng)目的管控。一、振奮精神，正確認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、振奮精神，需要我們正確看待公司一季度形勢(shì)；一季度上報(bào)新簽合同xx億，營(yíng)業(yè)額xx億，利潤(rùn)總額xx億，距離局的要求、和兄弟單位相比、公司自身要求差距較大；對(duì)一季度，大家議論可能會(huì)比較多，我想還要正確認(rèn)識(shí)，我前天在局企業(yè)管理調(diào)研會(huì)上，說(shuō)了我的認(rèn)識(shí)，就是形成1季度指標(biāo)不好看的主要原因，在于去年形勢(shì)的一個(gè)慣性影響，而不是當(dāng)前公司不去努力做，大家也要統(tǒng)一這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，少一點(diǎn)其他聲音。正確的認(rèn)識(shí)是我們振奮精神的基礎(chǔ)。2、振奮精神，需要我們看清公司的發(fā)展趨勢(shì)；近

2、期即將落實(shí)項(xiàng)目，基本定局的xx；長(zhǎng)期跟蹤即將實(shí)現(xiàn)的：xx；另外xx陸續(xù)11個(gè)標(biāo)；從近期落實(shí)和重點(diǎn)跟蹤即將落實(shí)項(xiàng)目來(lái)看，公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)拐點(diǎn)，進(jìn)入一個(gè)止跌、企穩(wěn)、回升的時(shí)期，也逐步進(jìn)入厚積薄發(fā)期，往向好向上的方向發(fā)展，以上項(xiàng)目攏一攏是xx個(gè)億，加上我們一季度完成的xx個(gè)億，一共xx億，所以我們保守地估計(jì)，上半年完成40億新簽合同額不存在任何問(wèn)題，下半年我們還有一些大標(biāo)要投，年底完成努力超額完成局下達(dá)指標(biāo)。3、振奮精神，需要我們兩級(jí)干部帶動(dòng)廣大職工提振士氣今年職代會(huì)提出“轉(zhuǎn)觀念、提士氣、爭(zhēng)一流”，原因在于我們的觀念和做事的方式方法還有值得轉(zhuǎn)變提升的地方，公司好的發(fā)展也需要我們提振士氣去實(shí)現(xiàn)，我們的

3、工作水平還達(dá)不到局內(nèi)第一層次的水平，還要提升。去年生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，大家心氣消沉，有意見(jiàn)，今年明顯感覺(jué)到忙了，形勢(shì)向好了，更需要我們兩級(jí)干部率先垂范，努力工作，把好的形勢(shì)向廣大職工做宣傳。大家士氣上來(lái)了，各項(xiàng)目你追我趕，職工群情振奮，企業(yè)沒(méi)有不好的理由，企業(yè)好了，我們的收入待遇、生活水平相應(yīng)就會(huì)提高，我們航五人就是要靠我們自己去創(chuàng)造一個(gè)筑港人的有品位、有質(zhì)量的生活，道理就是這么簡(jiǎn)單。二、卯足干勁，抓好當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間的工作落實(shí)、搶抓工作，為下半年生產(chǎn)騰出空間今年上半年，到二季度末，營(yíng)業(yè)額不會(huì)有一個(gè)大的量的增長(zhǎng)，但今年一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是下半年一定會(huì)很緊張，因此，已經(jīng)開(kāi)工的項(xiàng)目，要突出一個(gè)“搶”字

4、，工作往前做，往前趕，一定要給下半年發(fā)展留出空間；確保一個(gè)“穩(wěn)”字，不能因?yàn)閾專}卜快了不洗泥，造成其他質(zhì)量安全上面的事來(lái)。2、克服困難，立足自身解決矛盾下半年生產(chǎn)任務(wù)特別繁重，各項(xiàng)目對(duì)裝備、人力等各方面資源需求會(huì)很大，問(wèn)題和矛盾就會(huì)集中體現(xiàn)。但是有困難，有矛盾怎么解決，我想各項(xiàng)目，要立足一個(gè)“早”字，早謀劃，早預(yù)測(cè)，提前著手準(zhǔn)備；立足一個(gè)“全”字，全方位考慮項(xiàng)目的難點(diǎn)要點(diǎn)；立足一個(gè)“實(shí)”字，所有問(wèn)題不要等公司來(lái)解決，出一些實(shí)招，主動(dòng)做好矛盾和問(wèn)題的化解。三、苦練內(nèi)功，切實(shí)提高項(xiàng)目整體管控水平剛才我們說(shuō)我們下半年會(huì)很忙，實(shí)際上也反映了一個(gè)我們管控能力運(yùn)作能力還不夠強(qiáng)的問(wèn)題，拿一公司來(lái)看，人比我

5、們多不了多少，一年可以完成xx億，我們完成xx億就感到捉襟見(jiàn)肘，手忙腳亂，不能游刃有余，從公司內(nèi)部來(lái)看，我們不均衡，有的項(xiàng)目報(bào)5個(gè)億的生產(chǎn)計(jì)劃，我們每個(gè)項(xiàng)目都能報(bào)到這個(gè)水平，我們做xx億、xx億也不是難題。這個(gè)就是差距，有差距，我們首先要實(shí)實(shí)在在承認(rèn)，其次我們才是在真服氣的基礎(chǔ)上，真學(xué)習(xí)，真改進(jìn)、真提升，切實(shí)搞好我們的項(xiàng)目管理。下一步要關(guān)注三個(gè)方面：、機(jī)關(guān)部門要發(fā)揮更加突出的管控作用從去年年終考評(píng)到今年職代會(huì)，我在多個(gè)場(chǎng)合也說(shuō)，要建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的總部機(jī)關(guān)，總部機(jī)關(guān)水平強(qiáng)不強(qiáng)，直接關(guān)系項(xiàng)目管控水平的高低，項(xiàng)目管控水平高低，決定整個(gè)公司管控水平的高低，因此，我們公司總部部門，一定要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的管控能

6、力，前天我在黨群例會(huì)上也講，鼓勵(lì)大家去項(xiàng)目，去項(xiàng)目過(guò)程中，要實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題，帶問(wèn)題去項(xiàng)目解決，或者到項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，和項(xiàng)目研究，要實(shí)實(shí)在在幫項(xiàng)目解決；你不查問(wèn)題，不解決問(wèn)題，作為機(jī)關(guān)部門，你的領(lǐng)導(dǎo)能力被人看不上，你就代表不了公司的水平。這一點(diǎn)上，大家要向公司督查組學(xué)習(xí)，督查組的幾位老同志，最近走了幾個(gè)項(xiàng)目，很扎實(shí)，實(shí)實(shí)在在地提了很多問(wèn)題，需要我們學(xué)習(xí)這個(gè)作風(fēng)，也需要我們部門要把提出來(lái)的問(wèn)題和項(xiàng)目一起解決掉。我計(jì)劃4月底，5、6月份下去走幾個(gè)項(xiàng)目，特別是沒(méi)去過(guò)的項(xiàng)目。對(duì)職代會(huì)安排的工作進(jìn)行推動(dòng)，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，黨建工作，大家有問(wèn)題也可以向我提，我能解答的給大家解答，不能解答的比如一些生產(chǎn)、質(zhì)量、安

7、全類的業(yè)務(wù)問(wèn)題，我盡管解決不了，大家提了就會(huì)給我留下印象，不要怕提了問(wèn)題我解決不了是給我找難看，不是這樣，我們共產(chǎn)黨人，最重要的一點(diǎn)是實(shí)事求是，比如我在黨群例會(huì)上講，我提四強(qiáng)四好班子建設(shè)，這個(gè)概念可能有人會(huì)說(shuō)，你和中央的四強(qiáng)組織、四好班子、四優(yōu)黨員提法不對(duì)應(yīng)，不是正本清源的東西，我理解可能我的理論不夠成熟，但我也可以解釋我提的原因；比如有同志提出來(lái)，我們搞這么多年“黨建一四七”，“創(chuàng)拿樹(shù)爭(zhēng)”活動(dòng)，你來(lái)提個(gè)“轉(zhuǎn)提爭(zhēng)”，我們以前的還搞不搞，你提的我們?cè)趺锤悖@些問(wèn)題我們都可以提出來(lái)探討，大家只有達(dá)成共識(shí)，事情才好辦，這個(gè)活動(dòng)我們下一步也會(huì)出臺(tái)一些具體的實(shí)施辦法，先把氛圍營(yíng)造上。2、全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的管理新開(kāi)項(xiàng)目多，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的好時(shí)機(jī)，新上項(xiàng)目一定按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的內(nèi)容執(zhí)行，請(qǐng)機(jī)關(guān)部門做好監(jiān)控。3、全過(guò)程做好成本預(yù)控我們是企業(yè)，企業(yè)的終極追求是效益的最大化，要把追求發(fā)展的質(zhì)量和效益放到第一位的工作來(lái)考慮。項(xiàng)目是公司的效益中心，要時(shí)刻考慮我們的成本管控約束，比如大小臨建設(shè)是不是越豪華越好，我們覺(jué)得過(guò)得去，經(jīng)濟(jì)性比較