緊急應(yīng)變小組操作規(guī)范(sop)

1、緊急應(yīng)變小組標(biāo)準(zhǔn)操作程序1 .目的本程序概述了緊急應(yīng)變小組責(zé)任、運行模式以及培訓(xùn)管理制度，確?？旖萦行?yīng)對突發(fā)事件，防止傷害和減少損失。2. 范圍 2.1小組成員包含： 2.1.1 指揮官 2.1.2 生產(chǎn)制造（設(shè)備、制造部） 2.1.3 品質(zhì)部 2.1.4 行政部 3. 參考 3.1 緊急應(yīng)變預(yù)案 3.2 緊急應(yīng)變管理程序 4.定義/縮寫 4.1 erc :緊急應(yīng)變中心emergency response center 4.2 ert：緊急應(yīng)變小組 emergency response team發(fā)生緊急狀況或者異常狀態(tài)下，圍繞緊急救援，對所發(fā)生的事件搶救或者消防救護、周圍人員管制、救護器材支

2、援、受傷人員搶救，各自負(fù)責(zé)對應(yīng)任務(wù)。發(fā)生重大事故，需要外部單位或者政府職能部門支援，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)指引，遵照政府職能部門進行公關(guān)、搜救、財務(wù)統(tǒng)計以及后勤保證，達到減少人員安全風(fēng)險、財產(chǎn)成本損失、避免災(zāi)情擴大的目的，并盡快完成公司復(fù)原已經(jīng)后續(xù)事故調(diào)查檢討改善等。緊急應(yīng)變組織架構(gòu)：指揮官公關(guān)組器材支持組管制組副官醫(yī)護組搶救或者消防4.3 緊急狀況：包括火警、火警警報、氣體泄漏、氣體報警、化學(xué)品泄漏、爆炸、臺風(fēng)、水災(zāi)、地震、停電、停水、排氣系統(tǒng)異常停機等緊急狀況。 4.4異常狀態(tài)：除以上所描述緊急狀態(tài)下工作、廠區(qū)生活中“看到的異?，F(xiàn)象” 、“聽到的異常聲音” 、“聞到的異常氣味”。 5. 職責(zé) 緊急應(yīng)變小

3、組負(fù)責(zé)對發(fā)生緊急狀況、異常狀況進行調(diào)查處理、救援等工作。 5.1 指揮官：負(fù)責(zé)發(fā)生緊急狀況、異常狀況應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)，發(fā)布員工疏散、恢復(fù)工作命令。 副官：協(xié)助指揮官掌握及記錄現(xiàn)場信息、指揮官指揮各應(yīng)變小組、搶救及安全器材之調(diào)度、對相關(guān)主管機關(guān)聯(lián)絡(luò)及狀況報告。 5.2 搶救或消防組： 5.2.1 緊急應(yīng)變值班工程師：評估災(zāi)害狀況并通知指揮官（副官），成立緊急應(yīng)變小組后對各小組進行協(xié)調(diào)；隨時與外界保持聯(lián)系；(外界指消防隊，急救中心，環(huán)保局等) ；確認(rèn)疏散人數(shù)并指揮緊急應(yīng)變小組成員及急救小組成員對未疏散出來的員工進行營救；危險消除后，進行協(xié)助指揮官進行異常調(diào)查，并傳達恢復(fù)正常工作的命令。5.2.2 廠務(wù)

4、處、廠設(shè)備部、 工作中對于緊急應(yīng)變內(nèi)異常狀況與異常狀態(tài)進行報告； 發(fā)生初期火災(zāi)進行撲救、報告緊急應(yīng)變?nèi)藛T等職責(zé)；成立搶救小組，現(xiàn)場搶救、滅火及圍堵；現(xiàn)場人員搜救及傷患搬運；現(xiàn)場危害物移除及除污；現(xiàn)場環(huán)境檢測支援消防隊救災(zāi)； 檢查現(xiàn)場異常情況；5.2.3 品質(zhì)部 工作中對于緊急應(yīng)變內(nèi)異常狀況與異常狀態(tài)進行報告； 發(fā)生初期火災(zāi)進行撲救、報告緊急應(yīng)變?nèi)藛T等職責(zé)； 工作中對于緊急應(yīng)變內(nèi)異常狀況與異常狀態(tài)進行報告；異常狀況或者異常狀態(tài)處理結(jié)束后現(xiàn)場環(huán)境檢測，協(xié)助器材志愿組或者管制組； 進行器材支援或者交通管制等工作。5.2.4 廠制造部 工作中對于緊急應(yīng)變內(nèi)異常狀況與異常狀態(tài)進行報告； 發(fā)生初期火災(zāi)進行

5、撲救、報告緊急應(yīng)變?nèi)藛T等職責(zé)； 異常狀況、異常狀態(tài)下指揮官發(fā)布疏散命令后，引導(dǎo)組織所屬區(qū)域人員進行安全疏散 5.3 管制組：確認(rèn)在疏散過程中人及車輛進出公司；提供人力控制交通及疏散通道的暢通；通知廠內(nèi)的包商疏散；禁止所有廠外車輛及人員的進入；維持疏散的秩序。5.4 醫(yī)護組接到ert集合命令后迅速趕到現(xiàn)場；在安全地帶建立急救中心并指導(dǎo)急救小組成員對傷員進行急救；保持與當(dāng)?shù)丶本戎行牡穆?lián)系。5.5 器材支持組增援個人防護器材及裝備補充滅火搶救器材協(xié)助副官聯(lián)絡(luò)支援單位。 5.6事故調(diào)查：5.6.1 異常狀態(tài)或異常狀況發(fā)生后，相應(yīng)的部門必須采取必要的修正行動以防類似事件再度發(fā)生。5.6.2 在事故調(diào)查人

6、完成現(xiàn)場偵察及攝取照片前，現(xiàn)場必須保持原樣。5.6.3 異常狀態(tài)或者異常狀況發(fā)生后，應(yīng)由erc會同其他相應(yīng)部門的工程師/主管及發(fā)現(xiàn)者，肇事者，現(xiàn)場人員等將共同對事件原因進行分析，并將結(jié)果及修正行動建議提供給相應(yīng)部門。5.6.4 事故現(xiàn)場勘查完畢后應(yīng)由發(fā)生現(xiàn)場所屬部門聯(lián)系對現(xiàn)場進行清掃及整理。6. 作業(yè)指導(dǎo) 6.1 ert成立由指揮官召集，各部門主管確認(rèn)并上報本部門ert成員，由安全健康環(huán)境部進行編組成立ert。 6.2 ert全體成員每月十五日之前接受安全健康環(huán)境部制定的ert人員訓(xùn)練課程。緊急應(yīng)變小組的培訓(xùn)：包括定位培訓(xùn)及強化培訓(xùn)。對安全健康環(huán)境部于新的緊急應(yīng)變小組成員提供定位培訓(xùn)，每半年提供一次強化培訓(xùn)（參加公司年度應(yīng)急演練）。緊急應(yīng)變小組的培訓(xùn)應(yīng)包括疏散演習(xí)。 每月培訓(xùn)安全健康環(huán)境部必須制定培訓(xùn)講義、培訓(xùn)評估（包括講師評估與ert成員考核）、培訓(xùn)記錄保存?；九嘤?xùn)要求如下：fmic所有公司級緊急應(yīng)變流程、緊急應(yīng)變組織架構(gòu)等須熟練掌握以下器材的安全有效使用