2021年農(nóng)村社會化服務心得體會.doc

1、2021年農(nóng)村社會化服務心得體會_市蘿崗區(qū)夏港街辦成立于年，轄區(qū)面積_平方公里，總?cè)丝赺萬人（其中戶籍人口_萬人，外來人口_萬人），下轄_個社區(qū)居委會（其中_個城市社區(qū)，_個“村改居”轉(zhuǎn)制社區(qū)）。世界500強中有_家企業(yè)落戶于此,工業(yè)總產(chǎn)值、稅收總額分別占全區(qū)的_%和_%，是蘿崗區(qū)現(xiàn)階段主要的產(chǎn)值產(chǎn)出地和稅源地。經(jīng)過_年的建設(shè)發(fā)展，已成為蘿崗區(qū)配套設(shè)施最完善、各項建設(shè)最早的現(xiàn)代城市型和工業(yè)園區(qū)型街區(qū)。從夏港街的實際情況來看,經(jīng)濟發(fā)展包括企業(yè)的引進、落地和以后的一系列服務均由專業(yè)投資公司和區(qū)職能部門負責，街辦的職能定位專注于社會化管理和服務,形成頗具自身特色的管理模式。社會化服務機構(gòu)精簡高效。街

2、辦下設(shè)黨政辦、計生辦、綜治辦、城管科、社會事務管理科五個職能科室和一個社區(qū)綜合管理中心，街辦設(shè)綜合辦證大廳,開設(shè)計生、出租屋、離退人員管理等辦事窗口，統(tǒng)一為居民辦理失業(yè)登記證、ic卡暫住證、殘疾人證、老年證等證件，實行“一口受理、全程代辦、內(nèi)部運作、按時辦結(jié)”的工作模式，內(nèi)部環(huán)境整潔、寬敞明亮、人員熱情、管理規(guī)范。（范本）下屬六個社區(qū)分設(shè)社會保障、出租房工作站等科室,設(shè)施配套,辦公用房總面積達_平米,社區(qū)專干_名,平均年齡_歲,大專以上學歷占_%。社會化服務領(lǐng)域不斷拓寬。依托社區(qū)學校和其他職業(yè)技能培訓機構(gòu)，舉辦就業(yè)指導講座，開展技能培訓，平均每年舉辦_次勞動技能培訓，_社區(qū)居民參加_次就業(yè)招聘

3、會。對轄區(qū)內(nèi)弱勢群體和貧困家庭進行全面調(diào)查了解，建立弱勢群體檔案，對傷殘人員實施重點救助。將轄內(nèi)輔警大隊、保安服務大隊、綜治協(xié)防大隊、出租屋協(xié)管隊、城管中隊、安監(jiān)中隊等七支隊伍予以整合，成立了夏港街治安防控聯(lián)動大隊，構(gòu)筑了大綜治大維穩(wěn)格局。社會化服務環(huán)境日趨優(yōu)化。各社區(qū)居委會與轄區(qū)企事業(yè)單位簽訂了社區(qū)共建協(xié)議，鼓勵轄區(qū)企事業(yè)單位、機關(guān)、團體和個人以資金、房產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、信息、勞務等形式參與社區(qū)建設(shè)，走服務設(shè)施共建，社區(qū)資源共享的路子，促進社區(qū)資源的合理配置和有效利用，初步形成了面向社會、輻射社區(qū)、服務群眾的綜合服務設(shè)施網(wǎng)絡。與現(xiàn)化城市型街道不同，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔著一定的經(jīng)濟發(fā)展職能。長期以來,鄉(xiāng)

4、鎮(zhèn)把完成經(jīng)濟發(fā)展指標作為工作重點，把大部分精力用在招商引資、爭取項目資金等工作上，忽視了農(nóng)村的社會化管理和服務，忽視了基層群眾的基本需求，借鑒夏港的經(jīng)驗，應做到以下幾點：完善社會化服務體系。整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、民政、計生等站所，設(shè)立統(tǒng)一的便民服務大廳，集中開展社會救助、政策咨詢、辦證等服務工作，實行集中受理、統(tǒng)一辦理。特別是鄉(xiāng)村遠離縣城中心，對于群眾需要到縣城辦理的民政救助、合作醫(yī)療報銷等事項，均由便民服務大廳代辦。各自然村設(shè)立便民服務代辦員，構(gòu)建由鎮(zhèn)到村的社會化服務體系。整合涉農(nóng)站所社會化服務職能。對于涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)站所職能的發(fā)揮非常重要。目前來看，存在著農(nóng)技、水利、林業(yè)等站所工作分散、各自為政、人員少、兼職多、年齡結(jié)構(gòu)老化等問題，應根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，整合涉農(nóng)各站所，