鋼結(jié)構(gòu)夾層施工組織方案

1、鋼結(jié)構(gòu)夾層工程施工組織設(shè)計一、工程概況北京建于1995年，混凝土框架結(jié)構(gòu)綜合性公共建筑，地下三層，地上十三層，總高67.3米，（樓層編號未設(shè)13、14層，故18層為實際樓層16層）現(xiàn)中18層大空間室內(nèi)場館的68cf軸增設(shè)一個辦公用鋼結(jié)構(gòu)夾層。1.1工程特點1.1.1工程名稱：18層夾層1.1.2工程位置： 北京市1.1.3設(shè)計使用年限：50年 1.1.4防火等級：二級1.2建設(shè)地點及環(huán)境特征1.2.1建設(shè)地點：北京市18層1.2.2環(huán)境特征：工地位于二環(huán)外，地理環(huán)境較復雜， 屬舊樓改造工程，施工期間寫字樓正常辦公，垂直運輸靠兩部電梯完成，對噪聲的控制要求較高，適和施工時間較短，施工難度較大。1

2、.3施工條件本工程在完成測繪的條件下進行施工，且與甲方落實好我方工作、加工、庫房、運輸、水、電、等相關(guān)事宜后開始施工。1.4編制依據(jù)1.4.1建設(shè)單位提供的本工程答疑紀要等文件。1.4.2建設(shè)單位提供的本工程的建筑結(jié)構(gòu)施工圖。1.4.3國家現(xiàn)行的設(shè)計和施工及驗收規(guī)范。1.4.3.1鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gb50017-20031.4.3.2建筑抗震設(shè)計規(guī)范gb500112001 1.4.3.3鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范gb5020520011.4.3.4建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程jgj812002 1.4.3.5建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范gb50009-20011.4.3.6鋼結(jié)構(gòu)制圖標準gb/t50105-2001

3、1.4.3.7公共建筑節(jié)能設(shè)計標準gb 50189-20051.4.3.10建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 gb50300-2001 1.4. 3.11建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50210-20011.4.3.12建筑設(shè)計防火規(guī)范gb5001620061.5項目管理特點及總體要求建設(shè)工程項目管理應堅持自主創(chuàng)新，采用先進的管理技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段。堅持以人為本和科學發(fā)展觀，全面實行執(zhí)行經(jīng)理責任制，不斷改進和提高項目管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)工程項目管理要嚴格遵循工程項目管理規(guī)范gb/t50326-2006外，還應符合國家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準的規(guī)定。1.5.1項目范圍管理應以確立并

4、完成項目目標為根本目的，通過明確項目有關(guān)各方面的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。1.5.2項目管理的對象應包括為完成項目所必須的專業(yè)工作和管理工作。1.5.3項目范圍管理的過程包括項目范圍的確定，項目表格分析，項目范圍控制等。1.5.4項目范圍管理應作為項目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項目全過程。執(zhí)行經(jīng)理部應確定項目范圍管理的工作職責和程序，并對范圍的變更進行檢查、分析和處置。二、施工部署2.1項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標2.1.1嚴格按規(guī)范要求設(shè)計，按圖紙施工，滿足設(shè)計師、工程監(jiān)理和業(yè)主要求，使工程質(zhì)量確保合格。2.1.2施工中達到無傷亡、無重傷、無火災、無中毒、杜絕安全事故發(fā)

5、生。2.1.3安全文明施工，達到北京市綠色施工安全文明工地標準。2.1.4按總進度計劃施工，確保施工工期。2.1.5提高材料的利用率，杜絕浪費，以最少的成本贏得最大的經(jīng)濟效益。2.2項目管理體系與組織說明為確保工程質(zhì)量和保證工期如期完成交付，我公司在管理上制定了完善的項目管理體系。輕鋼結(jié)構(gòu)夾層工程項目部門主要施工管理人員表機構(gòu)名 稱姓 名職 務(wù)職 稱聯(lián)系方式總部項目總指揮技術(shù)負責人現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理項目質(zhì)檢員項目安全員項目材料員項目施工員資料員2.2.1現(xiàn)場人員配置1）我公司指派一名具有多年建筑、鋼結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗的執(zhí)行經(jīng)理，該執(zhí)行經(jīng)理具有豐富的現(xiàn)場指揮經(jīng)驗。2）我公司將指派一名具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計

6、師擔任本工程的設(shè)計任務(wù)3）在工程設(shè)計中，我們依據(jù)國家現(xiàn)行行業(yè)標準進行設(shè)計制造和驗收。2.2.2項目管理部人員職責a工程指揮部總經(jīng)理：對整個工程的運作過程全面負責。執(zhí)行經(jīng)理部定期向工程指揮部匯報工程情況。b項目經(jīng)理部1）執(zhí)行經(jīng)理：主要負責現(xiàn)場施工管理。負責向總經(jīng)理領(lǐng)導的工程指揮部匯報現(xiàn)場施工情況。負責施工準備及與甲方、土建部門的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)各部門的進度，負責本工程的安裝質(zhì)量，施工進度。負責審定施工方案，主編安裝計劃。負責施工日志的記錄、整理工作。負責現(xiàn)場人員組織、材料供應、施工進度、安全生產(chǎn)工作。2）現(xiàn)場施工員：主要負責現(xiàn)場施工安裝，保證工程計劃的完成。掌握施工圖紙的內(nèi)容和安裝質(zhì)量要求，貫徹施

7、工組織設(shè)計意圖。參加圖紙會審，做好技術(shù)交底，并按要求組織施工。組織施工測量。按照國家有關(guān)施工驗收規(guī)范，企業(yè)標準監(jiān)督指導工程隊施工。做好施工記錄，建立工程檔案。及時做好內(nèi)、外各方施工中變更等的確認簽證等工作。3）項目工程師：主要負責現(xiàn)場圖紙會審、技術(shù)交底、工藝問題。負責現(xiàn)場上崗人員的技術(shù)培訓。負責現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、施工標準的貫徹執(zhí)行。負責協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場施工中的技術(shù)重點難點，做好施工測量及內(nèi)外技術(shù)協(xié)調(diào)。4)項目質(zhì)檢員：主要負責現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。負責根據(jù)工程的技術(shù)文件、施工圖紙和行業(yè)標準與企業(yè)標準，檢驗現(xiàn)場產(chǎn)品，進行檢測評定，對不符合質(zhì)量要求的，及時提出整改和返工意見。負責上崗人員的質(zhì)量標準

8、培訓及考核。負責進場材料和半成品的檢查。對檢驗不合格的上道工序，不能轉(zhuǎn)入下道工序施工，及時處理工程中的不合格項，并跟蹤檢查。做好安裝工序、工藝、操作過程的質(zhì)量記錄。竣工驗收時交付全部技術(shù)資料。5)現(xiàn)場安全環(huán)保員：主要負責現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的安全及環(huán)保事宜。負責貫徹執(zhí)行國家、當?shù)卣肮さ刂贫ǖ母黜椧?guī)章制度。嚴格控制施工中發(fā)生的不符合安全操作規(guī)程的現(xiàn)象。負責上崗人員安全及環(huán)保培訓、考核。負責現(xiàn)場環(huán)境、安全的檢查，落實安全保護器具的應用。6)材料管理員：主要負責現(xiàn)場的材料管理和供應工作。負責按施工進度和備料單內(nèi)容，組織落實材料進場，并做好現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放并記錄。管理好材料及原始憑證，并認真做好材

9、料的質(zhì)量檢測與數(shù)量核實，做到帳物相符。按材料管理規(guī)范，落實材料分門別類堆放，并做好標識。7）機電管理員： 主要負責現(xiàn)場的電路及電動工具設(shè)備的維護，確保施工的順利進行。8）安裝工人： 主要負責現(xiàn)場具體施工工作。按施工圖紙及工藝規(guī)程施工。遵守公司及現(xiàn)場各項規(guī)章制度，安全作業(yè)，保護產(chǎn)品。落實施工用水電來源，材料擺放，施工工作場地的位置及安全措施。落實建筑圖與土建基體誤差，核實檢查土建給定基準線及預埋位置，如發(fā)現(xiàn)有誤，及時向隊長及項目工程師反應。負責產(chǎn)品安裝、保護、清潔。2.3施工進度計劃2.3.1編制依據(jù)1）建筑與結(jié)構(gòu)圖紙。2）對施工現(xiàn)場勘察實際情況。3）國家對建筑、結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)的規(guī)范。4）市建委關(guān)

10、于創(chuàng)建標準化工地的有關(guān)規(guī)定。2.3.2編制原則 1)在確保工程質(zhì)量的前提下，使進度最快、工期最短； 2)全盤規(guī)劃、系統(tǒng)連慣、責任落實；3)作為總綱具體規(guī)范和指導，成為詳細計劃編制的依據(jù)；4)甲方預付款和進度款依進度計劃支付，確保加工、施工周期；5)建筑圖紙及相關(guān)資料齊備、現(xiàn)場具備開工條件，確保我方設(shè)計及施工能依計劃進行。2.3.3編制方法應用現(xiàn)代工程建設(shè)的流水施工作業(yè)技術(shù)。2.3.4施工進度計劃開工日期： 2011年9月1日 竣工日期：2011年10月15日1）設(shè)計周期： a.施工圖的深化設(shè)計 5天 2）材料采購周期： a.鋼材采購 2天 3）施工前期準備： a.進場前的準備 1天 b.鋼件加

11、工 3天 4）廠內(nèi)加工周期 a.鋼件加工 7天 5）現(xiàn)場施工周期 a.放線定位 1天 b.鋼結(jié)構(gòu)安裝 30天 c.樓層板 2天 6）清理、驗收周期 a現(xiàn)場清理 1天 b工程驗收 詳見附后的施工進度計劃表。2.4勞動力使用計劃2.4.1、放線鉗工2人；2.4.2、鉚工3人；2.4.3、焊工13人；2.4.4、噴漆工2人；2.4.5、拼裝工（力工）6人；2.4.6、下料組3人，焊工1人，氣焊工1人，鉚工1人；2.4.7、拼裝工6人，焊工2人，力工2人，鉚工2人；2.4.8、樓梯制作組4人，焊工2人，力工1人，鉗工1人；2.4.9、焊接組8人，焊h型鋼6人，焊樓梯2人；2.4.10、打磨噴漆組3人（

12、打磨焊口、邊角、噴漆、外運）注： 本計劃是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。2.5材料供應計劃2.5.1合同簽訂后即進行設(shè)計，設(shè)計圖紙會簽后，即向各生產(chǎn)廠家發(fā)出采購計劃。2.5.2需廠內(nèi)加工的材料，需在合同簽訂后半個月內(nèi)進廠進行加工，如鋼材、各種連接件、埋件等。2.5.3按照合同進場時間，我司將陸續(xù)把鋼柱梁和各種連接件、附件按照工期進度進場。2.5.4為避免過多占用資金，按照雙方約定的工期，各種材料陸續(xù)進場.2.6施工用水用電計劃2.6.1施工用水量計劃本工程在自身的施工過程中很少用水，請甲方提供相應生活用水即可。 2.6.2施工用電需要量計劃本工程選取的鋼結(jié)構(gòu)形式經(jīng)濟、美觀，施工速度快，質(zhì)量易

13、于控制，焊接量比較大，用電施工機械較多，用電量較大，因此在施工過程中用電高峰期日平均用電量估計為380度，普通日平均用電量為300度。2.7機械設(shè)備進退場及使用調(diào)配計劃廠內(nèi)加工設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力用于施工部位1拋丸除銹機zj0721/預處理除銹2數(shù)控氣割機gs-8500d4100t/日鋼板切割3半自動坡口切割機gs-15015150t/日鋼板切割4數(shù)控直條氣割機gs/2-4000ba4180t/日直條加勁肋切割5液壓剪板機qc12y/163200115t/日襯墊板切割現(xiàn)場安裝設(shè)備測量放線開槽鋼筋加工鋼結(jié)構(gòu) 安裝澆筑防火涂料進場設(shè)備水準儀5t手動葫蘆高壓氣泵經(jīng)緯儀超聲波探傷

14、儀專用噴槍鉛直同儀扭力扳手電錘二保焊機氣割工具電弧焊機2.8施工程序放線定位 埋板安裝 主梁安裝次梁安裝 鋼梯安裝 樓層板安裝 防火涂料噴涂 清理 交甲方驗收三、質(zhì)量保證措施在我國建筑行業(yè)有句格言：百年大計，質(zhì)量第一。我公司各級領(lǐng)導及相關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)iso9001質(zhì)量保證體系的要求，采取了全過程的質(zhì)量控制加事后檢驗的質(zhì)量保證措施，愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽和積極的態(tài)度來完成此項工程。我公司在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中率先取得了iso9001的認證。產(chǎn)品符合iso9001的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準及中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標準-建筑鋼結(jié)構(gòu)的規(guī)定。3.1質(zhì)量保證手冊公司的質(zhì)量體系是根據(jù)“g

15、b/t19001-1994（dit iso9001：1994）質(zhì)量體系，設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式”確定的。公司的質(zhì)量保證手冊對20條體系要素的要求所作的描述，體現(xiàn)了對體系要素控制的程度，它要求把每一項與質(zhì)量有關(guān)的活動按預先確定的程序進行，預防為主，系統(tǒng)管理，即使存在缺陷也能及早發(fā)現(xiàn)查明原因，以防止再發(fā)生，保證向顧客提供達到確認水平的產(chǎn)品和服務(wù)。公司質(zhì)量保證手冊是全體員工貫徹公司質(zhì)量方針，履行質(zhì)量義務(wù)的基本體系文件，驗證質(zhì)量體系運行的有效性是質(zhì)量管理部門的職責。3.2質(zhì)量計劃為確保本工程鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量，特制定質(zhì)量計劃。3.2.1質(zhì)量目標3.2.1.1元件加工、組裝：100%合格。3

16、.2.1.2安裝：基本項目100%合格。3.2.2、執(zhí)行組織為確保這個質(zhì)量目標，質(zhì)保部將專門成立該工程的質(zhì)量控制小組，負責該計劃的執(zhí)行工作和執(zhí)行過程中的監(jiān)督考核工作。3.2.3、設(shè)計階段執(zhí)行經(jīng)理要對本部門從事該項目的設(shè)計人員的工作質(zhì)量負責，要控制整個設(shè)計過程的質(zhì)量情況，確保設(shè)計圖紙的正確性。同時，要保證指導生產(chǎn)的工藝卡片編制的正確性，工藝卡片要具有針對性、可行性。工程設(shè)計及工藝編制的方案，要進行最終的評審活動，經(jīng)評審后方可進行操作。此過程判定的依據(jù)為評審通過記錄，以及圖紙的會簽等，此過程由質(zhì)檢部派專人進行監(jiān)督考核。3.2.4、材料供應階段供應部要求對本部門該項目的材料采購工作負責，要嚴格按照質(zhì)

17、量手冊中物質(zhì)采購控制程序規(guī)定規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部對采購回來的材料要按照質(zhì)量手冊中進貨檢驗控制的程序規(guī)定去進行檢驗，不合格材料堅決不準進廠。此過程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗單。此過程控制要點：3.2.4.1生產(chǎn)廠家提供樣口，實驗合格后，收樣、報驗。3.2.4.2進貨后生產(chǎn)廠家要提供質(zhì)量證明材料。3.2.4.3進貨后由計劃中心抽樣外委試驗，合格后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。3.2.5、生產(chǎn)加工階段生產(chǎn)部要對本部門該項目的元件加工和組裝工作負責，要對加工質(zhì)量進行全面控制，嚴格按照質(zhì)量手冊工序控制進行組織加工和組裝?？刂埔c如下：3.2.5.1生產(chǎn)工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進行生產(chǎn)

18、加工。3.2.5.2必須進行首檢、自檢和互檢。檢查時要確認量檢具的精確度。3.2.5.3對加工后的產(chǎn)品要進行標識。3.2.5.4加工前檢查設(shè)備及工裝的完好情況。加工中不能野蠻工作。3.2.6、加工檢查階段質(zhì)檢部要對加工過程中的質(zhì)量檢驗工作負責。對加工質(zhì)量進行全面控制，控制要點如下：3.2.6.1進行首件專檢及標識。3.2.6.2對每道工序進行跟蹤檢驗，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下序。3.2.6.3進行循檢、抽檢，并做抽檢標識，每批抽檢率為10%，每批數(shù)量不少于3件。3.2.6.4發(fā)現(xiàn)不合格品，按質(zhì)量手冊不合格品控制程序處理。3.2.7、安裝階段該工程項目部要對本工程的安裝質(zhì)量負責，對安裝質(zhì)量進行全面

19、控制。項目部設(shè)有質(zhì)檢員，負責日常的施工質(zhì)量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進行溝通報驗。公司還設(shè)有工程監(jiān)察員，負責對安裝現(xiàn)場質(zhì)量、安全、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進行監(jiān)督檢查。安裝過程控制要點如下：3.2.7.1現(xiàn)場材料和構(gòu)件擺放要符合要求。3.2.7.2鋼材加工要符合規(guī)范，防腐措施要切實可靠。3.2.7.3連接接件安裝要可靠，安裝精度要在偏差范圍內(nèi)，切實做好防腐工作。3.2.7.4鋼梁安裝必須控制在內(nèi)控標準之內(nèi)。3.2.7.5防火的處理要符合規(guī)范，滿足設(shè)計要求。3.2.7.6要保證板塊的安裝精度與外觀質(zhì)量，安裝后要進行三維方向上的調(diào)整，使其符合鋼結(jié)構(gòu)的安裝精度要求。以上要嚴格按照程序文件現(xiàn)場安裝

20、過程質(zhì)量控制和安裝過程檢驗控制程序進行操作和控制。判定的依據(jù)為各種質(zhì)量記錄及評定標準。3.2.8驗收階段驗收時，先由公司組織驗收小組進行驗收，驗收合格后交付業(yè)主方進行最終驗收。此過程控制要點如下：3.2.8.1現(xiàn)場竣工資料必須齊全完備。3.2.8.2鋼結(jié)構(gòu)應清潔、完整、可靠。本工程階段驗收質(zhì)量應全部為優(yōu)良，現(xiàn)場檢查得分率不低于90%，即工程必須達到優(yōu)良等級。3.3設(shè)計質(zhì)量保證體系3.3.1深化設(shè)計組織機構(gòu)深化設(shè)計工作將由總工程負責的工程設(shè)計部組織進行。工程設(shè)計部由若干設(shè)計小組組成，設(shè)計小組組長由本工程投標時承諾的設(shè)計負責人擔任。3.3.1.1施工圖設(shè)計1）方案設(shè)計經(jīng)甲方（或甲方委托代理部門）審

21、查通過后進入具體設(shè)計。2）施工圖設(shè)計保證設(shè)計結(jié)構(gòu)安全、經(jīng)濟，設(shè)計符合國家有關(guān)行業(yè)標準、規(guī)范。3）設(shè)計人員對完整的圖紙、文件按設(shè)計要求進行自校，確認無誤后提交相關(guān)設(shè)計人員或技術(shù)指導人員校對，部門職能室審核。4）總工程師主要審查設(shè)計施工圖，保證設(shè)計方案要求，并滿足制造安裝工藝要求，對總體分格圖、主要結(jié)構(gòu)節(jié)點審批簽字。3.3.1.2評審程序：1）在工程總體方案設(shè)計完成后，即分各、節(jié)點圖設(shè)計完成后，由工程設(shè)計師填寫設(shè)計評審申請表，工程設(shè)計部部長簽署意見后報評審委員會審查批準。2）評審委員會根據(jù)評審項目內(nèi)容及要求，由總工程師負責組織有關(guān)部門及評審委員會成員進行設(shè)計評審。3）設(shè)計評審指出需要更改或增加內(nèi)容

22、，由工程設(shè)計師執(zhí)行。4）只有在方案設(shè)計評審通過后，才能轉(zhuǎn)入下階段設(shè)計工作。3.4加工質(zhì)量保證體系工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)容，一是對生產(chǎn)過程中的每道工序進行控制，控制加工質(zhì)量。二是對生產(chǎn)過程中的檢驗工作進行控制，控制檢驗質(zhì)量。對兩者進行有效控制就能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.4.1工序質(zhì)量控制3.4.1.1保證滿足環(huán)境要求的程序1）設(shè)計人員應對產(chǎn)品的加工、裝配檢驗、貯存等環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條件指標或要求，并納入設(shè)計條件。2）工藝人員應按技術(shù)文件指標進行策劃和安排，以滿足產(chǎn)品要求，必要進有關(guān)指標納入工藝文件中。3）確定環(huán)境條件的指標必須在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證

23、指標的可行性。4）生產(chǎn)部應加強日常管理，以求實現(xiàn)確定的環(huán)境條件指標，對其中的關(guān)鍵指標，確定測量點、測量方法、測量儀表、記錄圖表及監(jiān)控要求。5）生產(chǎn)部嚴格按設(shè)計和工藝守則執(zhí)行。6）設(shè)備部對計量工具要定期送檢，嚴禁超期使用。7）不能滿足設(shè)計、工藝文件要求時，不能盲目組織生產(chǎn)，必須由工藝員報總工程師，由總工程師組織有關(guān)部門處理。8）加工部門負責環(huán)境條件的控制，做好記錄并簽字負責。環(huán)境條件下不能滿足規(guī)定指標時，未經(jīng)辦理許可手續(xù)，不得驗收產(chǎn)品。3.4.1.2設(shè)備正常使用的質(zhì)量控制，維護、保養(yǎng)按公司規(guī)定的生產(chǎn)設(shè)備控制程序生產(chǎn)設(shè)備維護與維修程序執(zhí)行。3.4.1.3工藝裝備的維護、保養(yǎng)程序。1）工藝裝備在使用

24、中發(fā)現(xiàn)問題，工藝人員負責現(xiàn)場技術(shù)處理，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的安裝，必須停用并及時返修。2）根據(jù)工裝的使用間歇周期，工裝入庫后，應注意妥善存放，并油封，不得有銹蝕、碰傷、變形或零件丟失現(xiàn)象發(fā)生。3）停產(chǎn)的工裝，必須按規(guī)定封存，嚴禁自行處理。4）對于大型、不能入庫的工裝，放在車間的指定地點，指定專人進行防銹、除垢。3.4.1.4緊急故障的應急措施。1）當設(shè)備出現(xiàn)緊急故障時，應立即停機，設(shè)備管理人員與維修人員進行故障診斷，并緊急搶修。修理好后，再加工時，應重新做首件三檢。2）若緊急故障無法立即修復時，應由供應部將產(chǎn)品外委加工，委托廠必須有嚴格的質(zhì)量保證體系及相應精度的加工設(shè)備。3.4.1.5工序的檢驗控

25、制程序按公司規(guī)定的生產(chǎn)加工過程檢驗控制程序執(zhí)行。3.4.1.6當發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在加工中偏離控制要求時，要立即停止生產(chǎn)，找設(shè)備管理人員、工藝人員查找出現(xiàn)問題的原因，并立即處理解決。對于偏離控制的產(chǎn)品要逐件檢查，并按不合格產(chǎn)品處置方法處理。3.4.1.7不合格品的處置按公司規(guī)定的不合格品控制程序執(zhí)行。3.4.1.8對于不合格的原材料及轉(zhuǎn)序半成品，操作者有權(quán)拒收。拒收的材料及轉(zhuǎn)序半成品，由責任者辦理有關(guān)手續(xù)。3.4.1.9工序中使用的各類技術(shù)文件和資料的控制。1）工序中按工序卡、設(shè)計圖、標準圖及細目表進行加工或組裝。2）完成工序后，將上述所有工藝文件返回車間工藝部門統(tǒng)一存檔。3）對所有工藝、設(shè)計文件按工程

26、統(tǒng)一歸檔。4）損壞的文件及時找原下發(fā)部門更換，并將作廢的文件返回原下發(fā)部門銷毀。3.4.1.10標準樣品、極限樣品制作及控制。1）對特殊復雜形狀的工件只能以樣品檢查。設(shè)計部門在給出工件設(shè)計圖的同時，應給出工件檢驗樣品及樣品的極限樣品圖紙。2）生產(chǎn)部按圖紙加工樣品及極限樣品，若公司現(xiàn)有設(shè)備不能達到樣品的精度要求，則需請示有關(guān)領(lǐng)導，將樣品和極限樣品，處委加工。3）質(zhì)管部檢驗員用檢驗樣品對工件進行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品是否超差。檢驗樣品磨損較嚴重或受磕碰、撞擊產(chǎn)生變形時，應及時極限樣品校正檢驗樣品。4）檢驗樣品超差時，檢驗員應及時向質(zhì)管部負責人報告并將其作廢，制作新的檢驗樣品。3.4.2

27、、檢驗質(zhì)量控制3.4.2.1操作者在領(lǐng)料時負責檢查材料型號及材料的保管質(zhì)量，對質(zhì)量不合格原材料有權(quán)拒絕領(lǐng)用。3.4.2.2工序加工中操作者進行首件自檢。3.4.2.3班長或班長指派他人負責操作首件自檢合格后的互檢。3.4.2.4自檢、互檢合格后，操作者進行首件報檢，檢驗員進行首件的專檢及進行首檢標識。3.4.2.5工序加工過程中，檢驗員還要進行巡回抽檢并做抽檢標識。3.4.2.6每批抽檢率為10%，且每批數(shù)量不少于3件。3.4.2.7檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，檢驗員應按公司規(guī)定的不合格品控制程序進行處理。3.4.2.8質(zhì)保部根據(jù)不合格品情況，決定該工序是否繼續(xù)進行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進行。

28、3.4.2.9對某些特殊復雜形狀的加工件，設(shè)計部門在給出加工件設(shè)計圖紙的同時，還應給出檢驗樣品及極限樣品的設(shè)計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。設(shè)計部也可在設(shè)計圖中規(guī)定其它檢驗工具和檢驗方法。3.4.3、加工質(zhì)量檢驗與評定3.4.3.1加工制作的一般規(guī)定1）建筑、鋼結(jié)構(gòu)所用材料、標準件、零部件應符合國家現(xiàn)行標準和公司內(nèi)控標準及設(shè)計文件的規(guī)定，并有出廠合格證。2）加工的產(chǎn)品應符合設(shè)計圖紙要求。3）鋼材應進行表面防腐處理，鋼結(jié)構(gòu)表面噴防火涂料。4）加工鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件所采用的設(shè)備、機具應能達到建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工精度的要求，其量具應定期進行計量檢定。3.5施工質(zhì)量保證

29、體系 現(xiàn)場安裝的每道程序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。做為企業(yè)質(zhì)體系標準，現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制文件已對現(xiàn)場安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場安裝質(zhì)量將得到全面保證。現(xiàn)場安裝質(zhì)量控制措施具體如下：3.5.1現(xiàn)場安裝程序控制3.5.1.1合同簽訂后，由安裝部按安裝施工分承包方評價程序要求選擇有質(zhì)量保證能力的安裝隊。安裝隊電焊工、檢驗員等崗位工作人員均應經(jīng)過培訓、考核，并取得過有效的崗位合格證。3.5.1.2執(zhí)行經(jīng)理組織安裝隊對基準軸線進行復核，并填寫基準復核記錄，如有偏差，請有關(guān)部門重新提供。3.5.1.3根據(jù)所提供的經(jīng)復核的基準線，確定安裝位置線，安裝位置線須經(jīng)質(zhì)檢員、技術(shù)負責

30、人、執(zhí)行經(jīng)理三級檢驗。3.5.1.4根據(jù)安裝位置，由執(zhí)行經(jīng)理組織安裝隊對埋件進行校核，如有偏差過大的應填寫埋件檢查記錄并通知甲方及監(jiān)理采取補救措施。3.5.1.5埋件檢查合格后，執(zhí)行經(jīng)理組織安裝隊認真安裝圖紙，對重點部位安裝要求進行技術(shù)交底，并做好記錄，對復雜且難度較大的安裝內(nèi)容，必要時應由工藝人員寫出安裝工藝指導書，指導操作技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)交底。3.5.1.6執(zhí)行經(jīng)理負責材料到現(xiàn)場后質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)問題進行記錄并及時與公司聯(lián)系解決。按產(chǎn)品貯存控制程序要求合理擺放材料，標識清楚，做到帳、物、標識相符。3.5.1.7執(zhí)行經(jīng)理應保證現(xiàn)場所用設(shè)計圖紙等技術(shù)文件的有效性并按要求及時處理失效文件。3

31、.5.1.8安裝隊在讀懂圖紙前提下，大體分隱蔽、主體二個分部進行安裝。3.5.1.9施工過程中按安裝過程檢驗控制程序進行嚴格檢驗，確保安裝質(zhì)量。3.5.1.10對使用的安裝設(shè)備、計量器具等進行定期維護、保養(yǎng)、使用前認真檢查，保證安裝質(zhì)量要求。3.5.1.11執(zhí)行經(jīng)理應搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。3.5.1.12安裝過程中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題應及時向公司反饋，以使盡快解決。3.5.1.13按裝部職能室人員對安裝過程質(zhì)量定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改。3.5.1.14執(zhí)行經(jīng)理應組織安裝隊對成品質(zhì)量采取防護措施，確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量。3.5.1.15工程竣工三日之內(nèi)，由

32、執(zhí)行經(jīng)理報公司進行竣工驗收。3.5.2現(xiàn)場安裝的檢驗控制。1）安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。2）分項工程檢驗以層為單位，分隱蔽施工、框架施工、飾面施工等三個分部進行。每個分項工程施工結(jié)束，由操作者100%自檢合格后，報工長或班長復檢，抽檢比例不低于20%復檢合格后報專職檢驗員檢驗。抽檢比例不低于10%，專檢合格，由檢驗員核定等級并簽字。不合格時由檢驗員以返工通知單的形式及時通知操作者進行返工，返工后需要重新復查。3）質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為隱蔽工程檢查記錄、工程框架安裝質(zhì)量檢查記錄、工程安裝飾面檢查記錄。表格形式后附。4）分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場質(zhì)

33、檢員填寫分部工程驗收單，并由執(zhí)行經(jīng)理進行復檢，復檢合格后報監(jiān)理工程師驗收。5）分部檢收后需進行階段驗收，每項工程施工過程中一般需要兩個驗收階段。 6）階段驗收部分應由質(zhì)檢員檢查合格后報執(zhí)行經(jīng)理得檢，合格后由執(zhí)行經(jīng)理準備報驗資料，并填寫階段驗收申請，經(jīng)公司工程經(jīng)理審定認為具備報驗條件后，交總工審批后轉(zhuǎn)公司質(zhì)保部，質(zhì)保部安排質(zhì)檢人員到現(xiàn)場對已完工部分的質(zhì)量進行驗收。7）質(zhì)保部驗收人員根據(jù)階段報驗申請，對報驗部分制定抽檢方案，并保證抽檢比例不低于5%，并做好抽檢記錄，根據(jù)檢查記錄對工程安裝質(zhì)量進行評定。8）階段驗收質(zhì)量評定方法：按抽檢方案及抽檢比例要求，對抽檢部分按保證項目、基本項目、允許偏差項目進

34、行檢查，根據(jù)總體抽檢情況進行等級評定。優(yōu)良：保證項目100%符合要求，項目100%合格且有50%以上達到優(yōu)良，允許偏差項目90%以上實測值合格。合格：保證項目100%符合要求，基本項目100%合格，允許偏差項目80%以實測值合格。9）根據(jù)以上評定方法對安裝質(zhì)量進行質(zhì)量等級評定并在施工階段驗收單上簽署驗收結(jié)論性意見。10）對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進行整改，執(zhí)行經(jīng)理負責整改情況的檢查驗收，質(zhì)保部驗收人員或質(zhì)保部長不定期對整改情況進行抽查。11）質(zhì)保部工程驗收員除對工程質(zhì)量檢查之外還需對現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：（1）現(xiàn)場組織管理機構(gòu)

35、是否清晰，是否設(shè)專職質(zhì)檢人員，職責、權(quán)限是否明確，有無質(zhì)檢員上崗證書，有無質(zhì)量管理制度。（2）施工前是否進行技術(shù)交底，有無記錄。（3)文件、資料管理：是否有設(shè)計圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計更改是否按更改單實施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗記錄是否齊全，是否真實。（4）人員操作：重點檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。（5）物料管理：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊、標識清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低，如電焊條是否受潮，膠是否過期等。3.5.3最終檢驗控制3.5.3.1產(chǎn)品在公司內(nèi)的最終檢驗1)檢驗員按圖紙、工序卡、標準等進行最終檢驗。2)檢驗內(nèi)容：a產(chǎn)品外觀質(zhì)量；b圖紙要求；c檢驗標識是

36、否齊全、清晰；d有保質(zhì)期的和防腐處理的零件是否符合要求。3.5.3.2檢驗員檢驗合格后，在工序卡檢驗員欄蓋章，并填寫合格證。一式兩份，一份存質(zhì)監(jiān)部工程檔案中，一份給操作者或發(fā)運員。由押車員帶到現(xiàn)場給執(zhí)行經(jīng)理。3.5.3.3檢驗不合格，應及時查清原因，并對已通過的產(chǎn)品進行復查，并按公司規(guī)定的不合格品控制程序進行處理。3.5.3.4竣工檢驗的內(nèi)容和要求1)工程全部竣工三日內(nèi)，由執(zhí)行經(jīng)理填寫“竣工驗收申請單”，經(jīng)工程經(jīng)理審核，報總工批準后報質(zhì)保部。2)由質(zhì)保部協(xié)調(diào)，總工牽頭，由質(zhì)保部長、工程質(zhì)量驗收員、執(zhí)行經(jīng)理參加，組成驗收小組，質(zhì)保部還需書面通知公司質(zhì)量主管。3)驗收分現(xiàn)場竣工資料驗收和施工質(zhì)量驗

37、收兩部分。4)驗收時，執(zhí)行經(jīng)理應提交如下資料。a全套設(shè)計圖紙、設(shè)計更改及材料采用文件。b材料出廠質(zhì)量證書。c公司內(nèi)加工產(chǎn)品出廠合格證。d施工安裝自檢記錄。e施工階段驗收文件5)驗收結(jié)束后，由驗收小組共同進行質(zhì)量等級評定，并簽署優(yōu)良、合格或不合格的驗收結(jié)論。6)對驗收為不合格的工程，需指出不合格原因，限期由執(zhí)行經(jīng)理組織進行整改，整改后由執(zhí)行經(jīng)理自查，認為達到要求需重新報驗，由總工決定是否需要到現(xiàn)場進行驗證。整改后的工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良工程。7)公司驗收合格后，提交顧客及監(jiān)理進行驗收。8)執(zhí)行經(jīng)理整理保存好各種工程檔案資料做為工程檔案的內(nèi)容存入資料室。3.5.4驗收標準3.5.4.1現(xiàn)場材料和構(gòu)件

38、擺放1)材料和構(gòu)件進入現(xiàn)場后應按種類和規(guī)格存放，應有明確的標識。2)型材下面墊木方，距地面不小于100mm。3)小型零附件應放在大架子上，特殊用品，如焊條等怕潮品，應距離和地面500mm放置；易燃易爆品應單獨存放，做好醒目標志，周圍備有防火用具。3.5.4.2轉(zhuǎn)接件的安裝1)連接件與埋件連接處需焊接時，每個轉(zhuǎn)接件不得少于兩條焊縫，并且每個轉(zhuǎn)接件有效焊縫，總長度不少于100mm，熔透深度s要求：s0.7(為被焊材料厚度)。焊縫要求美觀、整齊，不允許有漏焊、虛焊、焊瘤、弧瘤、弧坑焊縫、裂紋等缺陷。2)焊縫外觀尺寸要求a焊縫焊腳尺寸允許偏差為1mm。b構(gòu)件搭接處位置應大于2倍焊腳尺寸hf。c焊縫存在

39、氣孔和夾渣符合表的規(guī)定。板厚（mm）2555101020允許氣孔和成點狀夾渣點數(shù)36699123)焊縫同一部位的返修次數(shù)，不應超過兩次。4)埋件、轉(zhuǎn)接件、其它防腐表面，非焊接區(qū)不允許用焊弧破壞其防腐面3.5.4.3除銹、防腐處理1)埋件、連接件，鋼結(jié)構(gòu)安裝、焊接后應清理，除渣除銹，構(gòu)件除銹后應露出金屬光澤，金屬表面不得有灰塵，油漬、鱗皮、銹斑、焊渣、毛刺等附著物。2) 現(xiàn)場進行的焊接部位，由于電焊破壞了原有的鍍鋅層或其它防腐層，故要進行二次防腐處理，二次防腐處理時不能單獨考慮焊縫的位置，同時要考慮整個結(jié)構(gòu)，檢查每個鐵件的位置，進行全面防腐處理，處理時要先涂兩度防銹漆，再漆富鋅漆，要求全部均勻覆

40、蓋。3)當天使用的防腐涂料應當天配置，涂料按設(shè)計比例配置，不允許隨意添加稀釋劑。4)涂料涂刷應均勻、無遺漏，無明顯起皺，漏底、起皮，流掛等現(xiàn)象，附著力良好。四、施工進度計劃保證措施4.1施工總進度計劃說明建筑、鋼結(jié)構(gòu)施工嚴格按照甲方工期要求?，F(xiàn)場施工按階段對各種項目的施工安排詳見施工進度計劃。4.2完成施工總進度計劃的保證措施為實現(xiàn)預訂工期目標及進度計劃，確保工程順利完成，并如期投入使用，我司特制定如下保證措施：4.2.1在項目組織管理方面4.2.1.1工程合同簽定后，我們將立即組織成立以總經(jīng)理為總指揮，以執(zhí)行經(jīng)理負責的工程項目部。實施該項目全過程管理職能，對工程的設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)制造、運

41、輸?shù)绞┕ぐ惭b進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方的各項工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。4.2.1.2首先由項目統(tǒng)一部署各部門的總體工作范圍,由工程計劃調(diào)度中心制定周密詳細的施工總體進度計劃，并由計調(diào)中心嚴格按照進度計劃安排具體工作，并對各部門進行考核，按公司有關(guān)制度實行獎罰。4.2.1.3各部門明確任務(wù)后,立刻組織本部門人員投入工作, 并制定本部門工作計劃, 工作計劃應認真考慮各種制約因素及不確定因素 , 打好提前量，確保本部門按時或提前完成工作。4.2.1.4工程項目部要積極做好施工準備：調(diào)齊各種施工設(shè)施，組織好施工隊伍，按要求準時入場施工，并

42、在后續(xù)施工中實施全面管理。4.2.1.5工程計劃調(diào)度中心做為所有工程的指揮中心，及時掌握各工程的反饋信息，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方面的工作，急工程之所急，確保每項工程施工總體進度計劃的完成。4.2.2在工程設(shè)計方面4.2.2.1工程由總工程師直接擔任技術(shù)負責人，專門成立設(shè)計小組，由設(shè)計部長任組長，設(shè)計組根據(jù)工程實際情況和裝飾形式合理分工，確保設(shè)計進度。設(shè)計小組首先進行設(shè)計計劃編制，之后進行施工方案設(shè)計，其內(nèi)容包括：設(shè)計總體說明、分格圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點圖、設(shè)計計算書等。施工方案設(shè)計經(jīng)評審，確定最佳設(shè)計方案后，由甲方進行認定。在此期間，主設(shè)計師積極與設(shè)計院進行技術(shù)溝通，了解并深化設(shè)計方案，并派駐現(xiàn)場設(shè)計人員1- 2

43、名，解決主體施工與建施圖紙差異等問題，及時反饋至設(shè)計部，保證出圖的一次準確性。設(shè)計方案經(jīng)甲方確認后，設(shè)計小組將進行工程提料。在材料的訂貨期間，設(shè)計小組還將設(shè)計埋件圖、立框圖、隱蔽工程、零件、組件等，最后整理圖紙，核算面積，完成整個工程的設(shè)計工作。4.2.2.2在實際工作中，設(shè)計部門根據(jù)施工進度和生產(chǎn)進度的需求，調(diào)整工作順序。4.2.2.3公司全部采用電腦設(shè)計，加上產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標準化，因此設(shè)計周期會大大縮短，為施工贏得寶貴時間。4.2.3在材料供應方面4.2.3.1材料如期進廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。我司與眾多材料廠商有著長年的供貨協(xié)議，供貨及時。為保證工程工期，我們一方面要求設(shè)計部盡快設(shè)計

44、，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派人常住材料廠家，進行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能分批按期或提前進廠。4.2.3.2鋼材進廠后，馬上組成人員對鋼材進行加工，做好鋼件產(chǎn)品的制作。4.2.4在產(chǎn)品加工方面4.2.4.1公司擁有生產(chǎn)加工基地，設(shè)備精度較高。這些設(shè)備足以保證各種材料的及時加工、就近加工，是保證工工期進度的核心基礎(chǔ)。4.2.4.2在生產(chǎn)安排上，我們將投入大部分人力、大部分的生產(chǎn)線，進行兩班或三班生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的及時供應。4.2.4.3公司采用先進的生產(chǎn)管理方式，按iso9000系列

45、標準實行質(zhì)量控制，既能有效提高質(zhì)量，也利于提高產(chǎn)品的一次合格率，確保產(chǎn)品的及時供應。4.2.4.4在生產(chǎn)與設(shè)計的配合上，實行“先配后序”，即根據(jù)工程實際，先設(shè)計、加工需要先期安裝的部分，并配套齊全，確保遞進度加工，以節(jié)省工期。4.2.4.5分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導生產(chǎn)”的原則，科學合理地安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。4.2.5在產(chǎn)品運輸方面4.2.5.1公司自有各種貨運車輛，保證各種產(chǎn)品按時進場。4.2.5.2公司還長年與物流企業(yè)保持著良好合作關(guān)系，足以保證各種急需產(chǎn)品按時進場安裝。4.

46、2.6在安裝施工方面4.2.6.1本工程配備執(zhí)行經(jīng)理1名，項目部管理人員2-3名，并明確各類施工組織人員的責任：1）執(zhí)行經(jīng)理：負責項目的全面質(zhì)量管理，并保證完成項目過程中所有環(huán)節(jié)必須暢通，保證項目中各成員執(zhí)行所有的合同要求。2）施工主管：制定現(xiàn)場施工進度計劃。協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的進度，負責本工程的安裝質(zhì)量及施工進度。合理安排及現(xiàn)場的資金、材料和人員。3）技術(shù)主管：根據(jù)項目要求進行設(shè)計計劃工作。4）材料主管：按工程總體計劃制定采購計劃。5）安全主管：了解當?shù)卣虮竟さ赜嘘P(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。6）質(zhì)量主管：審核品質(zhì)管理方案與公司質(zhì)量保

47、證手冊一致。項目部具體負責工程的各方面工作，全面掌握各方面進度情況，并針對現(xiàn)場實際情況及時做出各種調(diào)整，確保均衡生產(chǎn)、協(xié)調(diào)運作。4.2.6.2現(xiàn)場施工組織嚴格按工藝紀律執(zhí)行，并采取以下具體措施：1）本工程推行項目經(jīng)理責任制,工程分組作業(yè),分組記錄,充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性,貫徹按勞分配,多勞多得的原則,獎勤罰懶、獎罰分明。2）分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導生產(chǎn)”的原則，科學合理地安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3）每周六召開項目部調(diào)試協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行重申和微調(diào)。4）在保證施工隊

48、人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5）施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。6）采用先進的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。五、制作與安裝的施工技術(shù)方案5.1測量施工方案工程施工的第一步測量工作尤為重要、非常關(guān)鍵。我們將投入最好的測量人員，配備最好的儀器設(shè)備，確保完成好此項測量施工任務(wù)。5.1.1 準備工作5.1.1.1技術(shù)準備1） 進入現(xiàn)場的測量器具要有計量檢定周期的審定；2） 校核規(guī)劃設(shè)計

49、院定位樁，紅線樁，水準點和城市導線點；3） 編制測控布置圖；4） 對測量人員進行技術(shù)交底；5） 建立測量數(shù)據(jù)庫；6） 測量精度確定：根據(jù)北京市建筑工程測量規(guī)程規(guī)定，本工程平面控制網(wǎng)的精度要求采用一級平面控制網(wǎng)：測量角誤差9，邊長相對的誤差124000；高程控制網(wǎng)采用三等水準閉合差：4mm ；基礎(chǔ)放線總長允許誤差10mm；軸線豎向投測允許誤差3mm，總高不大于5mm；標高豎向傳遞每層允許誤差3mm，總高不大于5mm；細部軸線允許誤差2mm。5.1.1.2人員的配備在項目技術(shù)負責人和技術(shù)質(zhì)量部的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)下組成測量組：測量高級工1名、測量輔助員若干。測量高級工：負責放線、及復驗工作,并交付監(jiān)理驗收

50、。測量輔助員：測量的輔助性工作。5.1.1.3儀器的準備根據(jù)本工程的情況，配備目前最為先進的測量儀器（激光機、微電子技術(shù)、通信聯(lián)絡(luò)、計算機等）技術(shù)設(shè)備。儀器名稱規(guī)格及型號數(shù)量精度用途筆記本電腦1臺數(shù)據(jù)采集、存儲和處理全站儀r322nxm1臺2（2+2ppmd）控制網(wǎng)測設(shè)、軸線投測、平面放線經(jīng)緯儀經(jīng)緯儀1臺2細部尺寸線水準儀dzs311臺2mm水準測量另外，還應配備鋼卷尺、塔尺、對講機和一些附屬設(shè)備。上述各種儀器、設(shè)備在使用前必須按測量法的規(guī)定送到有資質(zhì)的檢定單位進行檢驗與校正，并取得檢定合格證書。5.1.1.4定位依據(jù)的校測1）定位依據(jù)（紅線）樁的校核：對甲方提供的定位依據(jù)樁的坐標進行內(nèi)業(yè)坐標計算，得出其邊長d、內(nèi)夾角。計算后并實地對場地內(nèi)的定位依據(jù)樁進行校測，合格后作為工程定位的依據(jù)。2 ）水準點的校測：對甲方提供的水準點（要求至少應有2個水準點）實地采用附合測量法進行校核。其閉合差 6 mm 時作為整個工程高程引測