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1、項(xiàng)目發(fā)包控制流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目發(fā)包控制流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階如果工程預(yù)算的編制不嚴(yán)謹(jǐn)，使得項(xiàng)目預(yù)算不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致企業(yè)工程項(xiàng)目成本的增加總經(jīng)理審批工程部經(jīng)理開始1制定工程項(xiàng)目發(fā)包管理細(xì)則2確定需要發(fā)包的工程項(xiàng)目外部單位編制工程預(yù)算政府主管部門段D1企業(yè)在委托其他單位承擔(dān)工程項(xiàng)目時，如果招標(biāo)程序、合同的額度范圍是3否審核工程造價(jià)D2簽訂和管理程序不明確，可能給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失如果工程項(xiàng)目發(fā)包方案沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審批就實(shí)施發(fā)包，可能導(dǎo)致發(fā)包質(zhì)量不高，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失選擇選擇直接公開發(fā)包發(fā)包4擬定工程項(xiàng)審批目發(fā)包方案5編制工程項(xiàng)目發(fā)包批準(zhǔn) 審批 D

2、3 書6實(shí)施發(fā)包方案結(jié)束資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用

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