材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、材料會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制1、 在材料科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料部日常財(cái)務(wù)的處理工作。2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟練掌握各種材料規(guī)格、性能及使用，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力和服務(wù)水平。3、 建立健全各種物資原始臺(tái)賬，配合材料員做好月底、年終盤點(diǎn)工作，收發(fā)料單據(jù)的材料名稱、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)，做到詳細(xì)準(zhǔn)確，核算報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)，經(jīng)常與材料員核對(duì)庫存數(shù)量、品種，控制誤購。4、 負(fù)責(zé)材料收、發(fā)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)完成上級(jí)的各種報(bào)表和數(shù)據(jù)匯總，負(fù)責(zé)核對(duì)磅房轉(zhuǎn)交過來的收料單據(jù)，并妥善保管。5、 負(fù)責(zé)每日拌合場(chǎng)用料、出料數(shù)量統(tǒng)計(jì)，于次日把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。6、 每月負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商對(duì)賬，開具對(duì)賬單

2、，每月會(huì)同計(jì)量、財(cái)務(wù)部門根據(jù)總公司統(tǒng)一格式的報(bào)表做好費(fèi)控表上報(bào)，上報(bào)時(shí)做到與計(jì)量、財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表表間數(shù)據(jù)相符。7、 認(rèn)真遵守項(xiàng)目部管理規(guī)定，樹立良好的職業(yè)道德及服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)守工作崗位，積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)的完成本職工作。8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 無錫路橋集團(tuán)股份有限公司機(jī)務(wù)科管理職責(zé)1、 根據(jù)項(xiàng)目部提報(bào)的機(jī)械需求計(jì)劃，聯(lián)系機(jī)械的租賃業(yè)務(wù)及公司自有設(shè)備調(diào)配，提前組織，合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保連續(xù)生產(chǎn)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備報(bào)表的匯總統(tǒng)計(jì)。2、 掌握項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械分布動(dòng)態(tài)情況，確保公布過程機(jī)械的安全正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)和管理。3、 進(jìn)行每月機(jī)械完好率、利用率的統(tǒng)計(jì)分析。4、 負(fù)責(zé)接待上

3、級(jí)有關(guān)施工機(jī)械方面的檢查。5、 參與機(jī)械事故的調(diào)查、分析與處理。6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械施工設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)賬、油水更換臺(tái)賬、維修臺(tái)賬的建立和更新。7、 掌握和監(jiān)督設(shè)備定人、定機(jī)，持證上崗的情況，外租機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工區(qū)之間機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)和核算。8、 組織機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá)，監(jiān)督保養(yǎng)、實(shí)施和維修落實(shí)。9、 進(jìn)行機(jī)械使用和維修成本的統(tǒng)計(jì)與分析。10、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 無錫路橋集團(tuán)股份有限公司機(jī)料科管理職責(zé)1、 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、關(guān)于材料、機(jī)械設(shè)備管理辦法。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料成本管理，制定管理措施。3、 負(fù)責(zé)制定材料采購計(jì)劃，建立合格供應(yīng)商目錄，對(duì)供應(yīng)方

4、進(jìn)行考核，做好材料招標(biāo)工作，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。4、 負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)，不合格的材料應(yīng)更換，退貨或讓步接受（降級(jí)使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料。5、 負(fù)責(zé)建立材料使用限額領(lǐng)用制度，做好材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。超限額的用料領(lǐng)用前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫材料領(lǐng)用單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審批。6、 負(fù)責(zé)建立材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完料盡場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問題及時(shí)分析處理。7、 定期填報(bào)各種材料報(bào)表上報(bào)公司，使公司能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)、使用情況。 無錫路橋集團(tuán)股份有限公司保管員崗位職責(zé)

5、1、根據(jù)物資分類，建立記賬賬薄，做到一物一卡，賬、卡、物三相符； 2、嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，做到物質(zhì)分類堆放，標(biāo)識(shí)正確清楚，對(duì)本倉庫物資的標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)的使用保管完好；3、發(fā)貨、提貨時(shí)保證規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，有儲(chǔ)存期的物資做到先進(jìn)先出； 4、定期對(duì)倉庫檢查，做好日常動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)和報(bào)廢處理工作；待添加的隱藏文字內(nèi)容1 5、做好倉庫防火、防盜的安全措施工作，造成物資短少，按現(xiàn)行采購價(jià)照價(jià)賠償，同時(shí)做好廢舊物資回收保管工作，有臺(tái)賬記錄，倉庫管理人員不許私自倒賣或偷賣廢舊物資（機(jī)械配件等），6：嚴(yán)格入庫手續(xù)，入庫物資要核對(duì)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等，如有不符，立即與有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，將結(jié)果填

6、表上報(bào)。7、物資入庫后要妥善保管，確保不變質(zhì)、不丟失、不損壞，賬物相符。8、庫存物資擺放整齊，貨架上材料擺放要本著“上放輕、下放重、中間放常用”的原則。9、堅(jiān)持“四驗(yàn)”制度（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），真正做到“三懂四會(huì)”（懂材料規(guī)程、性能、用途，懂保管、保養(yǎng)常識(shí)、懂業(yè)務(wù)流程，會(huì)核算、會(huì)編號(hào)、會(huì)保管、會(huì)驗(yàn)收）。 無錫路橋集團(tuán)股份有限公司采購員崗位責(zé)任制1：認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理基本知識(shí)，貫切執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。2：根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬工程進(jìn)度，編制工程材料需求申請(qǐng)計(jì)劃。3：按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆方材料，為文明施工創(chuàng)造條件。4：在保證材料質(zhì)量的前提下，采購員在日常工作中應(yīng)堅(jiān)持：比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、比成本來進(jìn)行分析，從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商和生產(chǎn)廠家，負(fù)責(zé)組織并參加對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。5：懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則、主要內(nèi)容和鑒證的方法與手續(xù)，以及違反合同應(yīng)負(fù)的責(zé)任和處理方法。6：嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，辦理出、入庫要手續(xù)齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗，負(fù)責(zé)定期對(duì)材料倉庫進(jìn)行清點(diǎn)盤庫。7：采購員必須盡職盡責(zé)做好物資采購工作，嚴(yán)禁私自提價(jià),